4、讓領導感到劃算

現代商界，每一家企業都有一套員工價值的評價體係，對員工、對企業的價值有個清楚的判斷。假定老板支付三千元的月薪，固然盼望員工能發揮五千元甚至六千元的價值，這是物超所值。要是員工隻發揮了三千元的價值，這隻是最根本的物有所值。不然，便是物非所值。無疑，全部的老板都樂意把升職加薪的時機留給那些物超所值的員工，而那些物非所值的員工不光會喪失提拔時機，甚至有飯碗不保的危險。那麽，什麽樣的員工才是物超所值的呢？

做得比領導的盼望更好。商品有沒有競爭力，除了要看它本身能否物美價廉以外，更重要的是看能否滿足了主顧的期望。廣告中的口碑，明星見證，都是為了告訴人們一件事情：就是這件商品物有所值，乃至物超所值，你為什麽不試一試呢？

身為員工的你不也是如許嗎我們本身擁有的學曆、本領和資曆固然是一種競爭力，但是老板對每個員工，都有本身的盼望值。要是你的表現超越了他的盼望，他就會以為你物超所值。真正的競爭力取決於你辦事的表現和老板的滿意度，而不但是幾張學曆和資曆證明。

那麽，怎樣超越領導對你的盼望呢？

首先，你要爭取提早完成使命。這樣，就能讓領導有個緩衝的工夫，以便領導統籌安排。不言而喻，提早完成，便是在逾越領導對你的盼望。這樣的員工，有哪個領導不喜好呢？

小張畢業於一所很平凡的大學計算機專業。臨近畢業那一年，他進入一家科研機構練習。剛去的工夫他每天找不到可幹的，領導看他很閑，就扔給他一個工具，說：“三個月內完成就行，到時給你一個實習鑒定。”三天裏，他每天住在單位裏，然後很快完成了它。第四天上午，當他報告領導使命已經完成時，領導嚇了一跳，對他另眼相看。又給他幾個任務，並且劃定更短的工夫，而他竟然都能提早完成。實習結束後，領導沒多說什麽，但不久後就徑直到他的學校點名要他。不久，有一次一個部門暫時借調他去幫助，原來他們部門的報表都是最後一個交，並且還每每返工，但這一次，小張不但第一個奉上報表，並且一次性順遂經過。這下部門領導點名要小張調到他的部門去了，如今小張做的事情是為新來的研討生、本科生分派事情。

其次，你要有獨立處理事情的本領，在你的權利範疇內，自主地展開事情。一個公司那麽大，不能事無大小都由一個人處理。領導固然要負擔很多角色，也正由於如許，他們很累，必需要有人來幫他們分管。因而，一個成熟的下屬，不但要做好本身範疇裏的各項事情，不讓領導費心，更要自動地去承擔任務。

另有一點很重要的是，你要對本身的事情自動提出改進意見。每隔一段工夫，你應該想一下，事情結果有沒有改進的可能事實上，任何一個事情流程都不是完善無缺的，都有改進的地方。最槽糕的是大家都無所謂，不改進更好，自暴自棄。一個團隊沒有進步，這點做得不好是重要原因。大家都不去改進，而你做到了，你就顯出與眾不同，領導就會喜歡你。要是有一天，你開始對事情

的某些方麵提出很好的建議：“我認為這項任務可以這樣革新一下，由於……”；或者有一天，領導提示你，要調查項目的背景，你答複說“我已經核實過了，背景是……”，那麽祝賀你，那麽這時的你，大概就已經逾越領導的盼望了。

成為專家型員工，讓自己變得不可替換。好員工的價值不是老板或他人救濟的，而是由市場需求和自身的本領決定的，要是你沒有任何可以使用的價值的話，你便是一個對他人沒有用處的人，被拒之門外就不足為奇。隻要讓自己成為不行或缺的人才，才能使自身的職業價值保值、增值。

什麽樣的員工才是公司或老板心目中不行或缺的呢不論職位高低，要是一名員工能處理他人無法處理的事；能為公司發現他人不能發現的產品；能在某一方麵具有他人無法逾越的本領，那他便是公司不行或缺的人才。要是你想測量自己是不是不行或缺的員工，隻需要簡單地問自己幾個問題：假如將來我離開了公司，公司和老板會真心誠意地挽留我嗎假如將來我離開了公司，公司會不會由於無法立刻找到一個接替我的適合人選，而影響業務事情的正常展開要是答案是肯定的，那你的職業價值就很高；要是不是，那你的職業價值就比較低。這個世界越來越同質化，你有的能力我也有，我有的資源你也有。什麽是最有競爭力的？便是擁有一些獨一無二的屬於你自身的絕活。武俠小說裏很多江湖角色，武功不算最強，也並非出身大門大派，但每每便是有一門獨家絕技，讓人不敢藐視，好比擁有獨門暗器、獨家配製的藥方、獨到的武功絕藝。

職場也是這樣，要成為公司和老板不能替換的人，就要發奮努力掌握一門獨門絕技，成為不行或缺的專家型人才。這裏所說的專家並不是指平常人們說的學術範疇的專家，而是說，在你事情的範疇，在你從事的專業，你要成為高手，具有自身奇特的知識和本領。至少，在你所服務的企業裏要壓倒別人，構成自身的專業權勢。說到底，也便是要造就自身的焦點競爭力。一旦本身擁有如許的本領，他人無法簡單“克隆”，也無法經過短期的培訓獲得，你就會變得不能替代。

張文麗原來隻是某公司的一名寂靜無聞的平凡職員，同事們隻曉得她通常勤奮學習，並且電腦玩得很轉。有一次公司預備一個競標條約，投標公司要求以PPT的形式報告表現出來。公司裏的其他同事都隻會平凡的電腦操縱，不太會製做精美的PPT。這時張文麗主動站了出來：“我來做吧，包管圓滿完成！”一開始領導不太信賴她，但工夫緊急，來不及去找市場上的專業製造公司，隻好趕鴨子上架，把使命交給了張文麗。張文麗熬了幾個通宵，終於在停止日期之前把PPT弄好了。交給領導後，領導大略地一看，就十分滿意，於是很快交送投標現場，精致的PPT製造也讓投標公司嘖嘖稱歎。張文麗做的不但僅是簡略的模板編輯，還加上她自己的一些創意，經過電腦動畫和殊效表現出來，把公司的投標籌劃書歸納得幾近完善。最後，公司從浩繁的競爭者中鋒芒畢露，一舉成功奪標。

藝多不壓身。很多時候，掌握一項不是大多數人都

會的技藝，使自己與他人區別開來，就是在給本身的升職增加砝碼，也是在給自身探求更多勝出的機會。要是你不想被淘汰，就要努力提高自己的價值，並要常常問自己：“怎樣才能把自己做的事做的更好怎樣才能學到更多？”隻要你有本領給公司創造更多的價值，老板也就會相應地付給你更多的報答！

表現出你的上進心也可以讓領導感到劃算。人生逆水行舟，不進則退。隻是進退之間的時間可能非常長，很長時間你覺得似乎沒有什麽變化，但是和當年仍然在同一起跑線的人比較，你可能就會發現自己進步或者退步了。時間對於你來說到底是把殺豬刀，將杜海濤當年那樣的清秀小男生變成了現在的胖子，還是磨刀石，將當年的醜小鴨般的小S變成今天的美女，端看你是否能在很長的時間內都保持進取的心態了。職場上不是向上看，走上坡路，就是向下看，走下坡路。如果缺乏向上的精神，漸漸地被拋離於時代，最終隻能被淘汰。隻有別人覺得你有利用價值，你的人生價值才能實現。

很多人在競爭中失敗，並不是由於本身的失誤。他們不再朝上進步，隻是源於人性的一些缺點。他們中的不少人缺乏堅固、目標和意誌，而其他一些人則缺乏決斷力和勇氣。如許的人到處可見，他們終身都在做著一些簡略通常的事情，還因而十分滿足。實際上他們完全有本領能做一些價值更高的事情。

很多人沒有充足的朝上進步的心去創始奇跡，他們的期望值一開始就很低，致使他們不能從一點一滴做起，去創始它。正是生活目標的局促克製了他們去建立弘大的朝上進步心。而老板都是有雄心勃勃的人，他們對有抱負的人，總是會惺惺相惜；對不知朝上進步的家夥，則是嗤之以鼻。

因此你會發現公司內裏被重用的人，都不是唯唯諾諾之輩。要是你的公司相反，那麽這家公司也不會有多大前程。

很多畢業生步入社會隻是為了找個事情，並且通常有這樣的想法：橫豎是被他人利用，事情做得差不多就行了，沒必要時時努力……這樣想的結果隻能是在事業中沒有任何成績。

固然社會的變化使他們認識到了本身負擔的責任和抱負，但是我們仍舊看到，到處都有一些沒有生活目標的年輕人在虛度時光。

他們就這麽漫無目標地生活。要是你問他想做什麽，他的抱負是什麽，他會告訴你，他在等候著一些好時機的呈現，來逃離現在的逆境。而事實上是如果他們這麽等下去，他們心中的時機永遠都不會來。

隻有保持足夠的動力，麵對挑戰才能變得更加敏捷，更具有創見，更加細致而勤奮，更加機智而思慮周全，而這些經曆，又會使你有更加穩健清晰的頭腦，你也一定會獲得更好的判斷和預見力。被人重用時，你必須擁有雄心壯誌，必須集中精力去努力，而不要左顧右盼，意誌不堅。沒被重用時更應該如此，隻有這樣你才能擺脫不被重用的困境，而不是惡性循環。

做到以上幾點，你也就有了競爭意識；有了競爭意識，必能在職場中成為競爭高手。並且讓領導覺得你是個劃算的投資標的、值得栽培的對象。

（本章完）