3、“老黃牛”也能PK掉小狐狸

企業中有兩種員工：“精”員工和“傻”員工。隻圖眼前利益的“精”員工往往貪圖追求一丁點兒的小便宜，對工作不負責任，對報酬斤斤計較，對責任推脫逃避，卻不知這耽誤了自己多少寶貴的青春和鍛煉才幹的機會。而那些甘於奉獻、不計較一時得失，全力以赴地完成任務的“傻”員工必定擁有更多升遷機會和成功的喜悅。在我們周圍，所謂“精明人”越來越多，而“傻人”卻越來越少了。什麽是傻人？也就是在自己的工作之外總是願意多付出一點的人。這樣的人之所以被認為傻，是因為他們並不為自己更多的付出索取回報，而隻是為了把事情做得更好。按說“傻”與機會是很難畫上等號的，但是事實上，卻又是有如此多的事例證明，在工作中能脫穎而出的卻是這些“傻人”。

巴恩斯便是如許的一位“傻人”。多年前，當埃德溫巴恩斯從新澤西州的西奧蘭治的貨運列車上趴上去時，看起來就像個流離漢，但他卻想要贏得愛迪生的欣賞，成為愛迪生的合作同伴。當他走進愛迪生的辦公室時，他不修邊幅的儀表，惹得愛迪生部下的人一陣諷刺，尤其當他解釋想要成為愛迪生的合資人時，職員們笑得更厲害了。愛迪生曆來就沒有什麽合資人，但巴恩斯的堅持為自己博得了口試的機會，並在愛迪生那邊得到一份打雜的事情。雖然愛迪生對他的堅貞毅力有著深刻的印象，但這還不足以使愛迪生擔當他作為合資人。巴恩斯在愛迪生那邊做了多年的設置裝備擺設幹淨和補綴工，直到有一天他聽到愛迪生的銷售職員在諷刺一件最新的創造品——口傳留聲機。他們以為這個工具肯定賣不出去：為什麽不要秘書而要用呆板的機器呢然而巴恩斯認為他的機會來了。他花了一個月工夫跑遍了整個紐約城。一個月之後他賣了七部呆板的口傳留聲機。當他帶著滿腹的全美銷售計劃，走進愛迪生的辦公室時，愛迪生便請他成為口傳留聲機合資人，這也是愛迪生獨一的合資人。固然愛迪生有數千位員工為他事情，究竟巴恩斯有什麽特別的呢原因就在於巴恩斯的這份“傻人”精力。他在完成使命的曆程中，也沒有要求過多的經費和高薪，而是全力以赴地去完成使命，巴恩斯所做的已遠遠淩駕他作為雜工的事情範疇，是愛迪生全部員工中獨一有這種表現的員工，也因而成為得

到愛迪生合資人資格的員工。像巴恩斯如許的員工外貌上看起來很“傻”，多幹虧損了，現實上如許的傻才是真正的奪目，為什麽呢由於他的分外努力而獲得的知識、技藝的積聚和自我本領的提拔，這是錢以外的附加值，也是職場快速高升的砝碼。

老板招聘了十個員工，這些員工有“精”的，有“傻”的。老板給他們各部署了三項使命，“精”員工隻完成了一項，老板沒有稽核，照發工資八百元，“傻”員工超額完成了五項，也照發八百元。根據常理說，固然是隻完成一項使命掙八百元的員工“賺”了，屬於“精明”員工；而完成五項使命掙八零零元的員工“賠”了，屬於“傻”員工。每個企業中都有如許的“精員工”和“傻員工”。“精”員工的“精於盤算”不但是表現在做事中，在與同事的平常相處中也肯定會斤斤盤算，恐怕虧損；而“傻”員工的“敦樸誠實”的天性在與人的平常相處中也天然表露，對人從不盤算。按理說，傻員工虧損了，但是，究竟恰好相反：老板分給他們三項事情使命，就相稱於給他們三次積聚知識、履曆、技藝的時機，也便是三次分紅的時機，“精”員工分紅了一次，而“傻”員工分紅了五次。“傻”員工相稱於“精”員工分紅的五倍。結果，“傻”員工辦事越來越牢靠，職位也越來越高，職業生涯順風順水。而“精”員工長久得不到成長，最後隻會越來越萎縮，等到被別人擠掉的時候已經無力回天。由此，究竟誰傻誰精也就一目明了然了。

在職場，我們每天都要麵臨大致相似的事情，有些人嘴邊每每說的是：“我就拿這麽點錢，憑什麽幹那麽多的事，我才沒那麽傻呢！”大約說：“老板就給我這點錢，我何須賣那些傻力呢”而傻員工會自動處理他人不肯辦的事情。事情中常會呈現一些突發性的困難和挑戰，精員工每每選擇躲避，他們以為隻要傻人才會幹這種刻苦受累不討好的事情。而傻員工卻不一樣，他們明知有困難，但照舊會自動站出來迎難而上，處理他人不肯麵對的困難。摩西是拉斐爾公司的一名員工，平常事情非常熱情，總是把他人的事情看成是本身的。有一天早上剛上班，摩西正坐在辦公室裏辦公，突然聽到同事跑出去說道：“不好了，下麵出事了！”摩西一聽，頓時放下文件，跟另外同事一同跑到了樓下。隻見很多員工都圍著拉斐爾，唧

唧喳喳討論著。原來是拉斐爾把鑰匙失在了地上，當他預備撿起來的工夫，一不警惕又用腳踢了一下，這一踢沒關係，恰好踢進了閣下的下水道裏。這下可急壞了拉斐爾，由於那是檔案室的鑰匙，今天上午恰好要有客戶來簽名。這會議是很不容易才會商量好的，所以是無論怎樣也不能再讓客戶奔波了。看著時間一點一點過去，各人誰都沒有措施，都著急無比。有人說找專業的人，但是來不及了，有人說用鐵絲，但是往那邊找鐵絲啊。“幹脆下去掏吧！”有人建議新的提議。此話一出，各人都愣住了。你看看我，我看看你，由於他們全都西裝革履，又有哪個人會樂意去掏下水道呢拉斐爾剛露一點喜色的臉上又被愁容取代了。這時，摩西走出來搬開了井蓋，他毫不猶豫地就把手伸了出來，由於比較深，他的身體險些整個都貼在了下水道上。末了摩西終於摸到了那把小鑰匙，全部的人也都鬆了一口氣。接著，摩西去把鑰匙衝洗潔淨才交給拉斐爾，拉斐爾眼睛裏滿是感謝，他親密地拍了拍摩西的肩膀，說道：“多虧了你……”摩西隻是一笑：“這沒什麽！我在家裏常常被我太太引導著做這樣的事情呢！我們家那馬桶都是我修的呢！”一席話說得大家都笑了。幸虧實時拿到了鑰匙，簽名活動才得以順利舉行，為拉斐爾公司贏得了利潤。不久，摩西就升職了。

“傻”員工事情不分表裏。如今崗位的分工越來越細，專業壁壘也越來越高，很多人大約一輩子都幹著某一個部分的事情，很少能看到別的工作內容。要想讓本身的就業途徑更寬，就不要怕事情多、使命重。我們承擔越多的事情項目，從中得到的鍛煉和學習時機越多，你在老板心目中的價值就越高。

當遇到自己分外的事情時，要將它視之為一個很好的高人一等的機會。要是你心裏唯恐吃虧而和其他人一樣推托，即是把時機往外推。而要是你明曉得某份不屬於自己範疇的事情也能平心靜氣地承擔下來，不管對你自己還是同事、領導，都是一件好事。

常言道：虧損是福，這句話不無原理，在事情中吃點虧大約會讓你幹得更好，會讓你升得更快，會讓你進入領導的視野，終究這樣的人是領導最需要的，能盡心盡力地做事情，而且不斤斤計較，這樣的人可以讓領導充分放心。當一回“傻人”，適當地吃一點虧反而更容易成功。

（本章完）