第三章言出即行——有效執行的原則
大凡在事業上取得成功的人士都有一個共同的優點——他們辦事言出即行.如果你也想在工作中有所成就，那麽從現在開始，著手做自巳想要計劃做的事情，不要讓你的夢想隻停留在做夢的階段，立即行動，馬上行動。
拖延是執行的大敵
聽過這樣一個故事：
一位年輕的女士即將當媽媽了，她打算為即將出世的孩子織一身最漂亮的毛衣毛褲。她在老公的陪同下買回了一些顏色漂亮的毛線，可是她卻遲遲沒有動手，有時想拿起那些毛線編織時，她會告訴自己“現在先看一會兒電視吧，等一會兒再織”，等到她說的“一會兒”過去之後，可能老公快要下班回家了。於是她又把這件事情拖到明天，原因是“要給老公做晚飯，等到孩子快要出生了，那些毛線還像新買回的那樣放在櫃子裏。老公因為心疼老婆，所以也並不催她。後來，婆婆看到那些毛線，告訴兒媳不如自己替她織吧，可是兒媳卻表示一定要自己親手織給孩子。隻不過她現在又改變了主意'想等孩子生下來之後再織，她還說：“如果是女孩子，我就織一件漂亮的毛裙，如果是男孩就織毛衣毛褲，上麵一定要有漂亮的卡通圖案。"
孩子生下來了，是個漂亮的男孩。在初為人母的忙忙碌碌中孩子一天一天地漸漸長大。很快孩子就一歲了，可是她的毛衣毛褲還沒有開始織。後來，這位年輕的母親發現，當初買的毛線已經不夠給孩子織一身衣服了，於是打算隻給他織一件毛衣，不過打算歸打算，動手的日子卻被一拖再拖。
當孩子兩歲時，毛衣還沒有織。
當孩子3歲時，母親想，也許那團毛線隻夠給孩子織一件毛背心了,可是毛背心始終沒有織成。
漸漸地，這位母親已經想不起來這些毛線了。
孩子開始上小學了，一天孩子在翻找東西時，發現了這些毛線。孩子說真好看，可惜毛線被蟲子蛀蝕了，便問媽媽這些毛線是幹什麽用的。此時媽媽才又想起自己曾經憧憬的、漂亮的、帶有卡通圖案的花毛衣。
可見，拖延讓人一無所獲，是對寶貴生命的一種無端浪費，這樣的行為在我們的生活和工作中不斷發生。我們之中的很多人甚至都沒有意識到自己在拖延。
在工作的執行過程中，很多人都喜歡拖延，想著“反正還有時間,等一會兒再做”“明天再說吧”，結果一拖再拖，最終不但耽誤了工作的進展，而且對自己的發展也極為不利，因為沒有任何一家公司會喜歡或重用一個對工作漫不經心、總是無法按時完成工作任務的人。
哈莉是某公司的總經理助理。這天總經理交給哈莉一項任務，將第二天去外地參加的一個國際性商務會議的發言稿分別用中英文打印兩份出來。
哈莉想，那是很容易完成的任務，所以不著急。白天還可以做自己的事情，等到晚上再打印也來得及，反正是第二天上午的飛機。
到了晚上，總經理臨時改變了計劃，決定搭乘晚上的班機飛往會議地點。當總經理走到哈莉的辦公室，向她要打印好的文件時，哈莉臉色一片慘白
雖然事後總經理先乘飛機抵達目的地，哈莉連夜加班將文件打印出來並發傳真傳到會議場所，但是她還是收到了公司的辭退函，理由是公司絕對不歡迎辦事拖遝的員工存在。
今天該做的事情拖延到明天完成，現在該打的電話拖延到一兩個小時後才打，這個月該完成的報表拖延到下個月，這個季度該達到的經營計劃要等到下個季度……凡事都留待明天處理的態度就是拖延，這就是一種不良的工作習慣。
對每一個渴望有所成就的人來說，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。拖延是一切目標、行動、信念的最大障礙。拖延總是以借口為向導，讓我們坐失機會，而借口總是合情合理，讓拖延順理成章，習慣成自然，讓我們的心靈難以覺察。一旦開始遇事推脫，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習慣。
理査德是連鎖加油站的老板。有一次，他和助手到公司各部門巡視工作。到達莫比爾市一個區的加油站時，已經是下午3點了，理査德卻看見油價告示牌上公布的還是昨天的數字，並沒有按照總部指令將油價下調5美分/加侖進行公布，他十分惱火。
理査德立即讓助手找來了加油站的主管福克斯。
遠遠地望見這位主管，他就指著報價牌大聲說道：“你大概還熟睡在昨天的夢裏吧！要知道，你的拖延已經給我們公司的榮譽造成很大損失，因為我們收取的單價比我們公布的單價高出了5美分，我們的客戶完全可以在莫比爾市的很多場合，貶損我們的管理水平，並使我們的公司被傳為笑柄。
此時，這位主管意識到問題的嚴重性，他連忙說道：“是的，我立刻去辦。”
看見告示牌上的油價得到更正以後，理査德麵帶微笑地說：“如果我告訴你，你腰間的皮帶斷了，而你卻不立刻去更換它或者修理它，那麽，當眾出醜的隻有你自己。這是世界第一零售商沃爾瑪商店的信條，你應該要記住。”
然後，理査德和助手一起離開了加油站。從此之後，那位主管先生做事再也不會拖拖拉拉了。
拖延是一種很壞的工作習慣，阻止我們去完成每天工作任務的一個最大的障礙就是“拖延為了克服拖延的惡習，企業的員工隻有明確自己的職責是一一迅速行動起來，立刻去做手中的每一件事，才能提高執行力。
有想法後立即執行
“立即執行”，這是一個優秀員工的格言，隻有“立即執行”才能獲得想要的結果。播下一個行動，你將收獲一種習慣；播下一個習慣，你將收獲一種命運。隻有切實地行動起來，才會有獲得成功的可能。
在《為學》中有一個關於窮和尚和富和尚的故事：
在四川的偏遠地區有兩個和尚，其中一個貧窮，一個富裕。
有一天，窮和尚對富和尚說："我想到南海去，您看怎麽樣?”
富和尚說：“你憑借什麽去呢?”
窮和尚說：“一個小瓶，一個飯缽就足夠了。”
富和尚說：“我多年來就想租船沿著長江南下，現在還沒做到呢,你憑什麽走?”
第二年，窮和尚從南海歸來，把去南海的事告訴了富和尚，富和尚深感慚愧。
一個好的想法是很重要的，但是它隻有在被執行後才有價值。冥思苦想，謀劃著自己如何有所成就，是不能代替身體力行去實踐的，沒有行動的人隻是在做白日夢。一個被付諸行動的普通想法，要比一些被你放著“改天再說”或“等待好時機”的好想法來得更有價值。
有個落魄的中年人每隔兩三天就到教堂祈禱，而且他的禱告詞幾乎每次都相同：“上帝啊，請念在我多年來敬畏您的份兒上，讓我中一次彩票吧！阿門。"但他卻從來沒中過獎。
終於有一次，他跪著說：“我的上帝，為何您不垂聽我的祈求？?讓我中彩票吧！隻要一次，讓我解決所有困難，我願終身奉獻，專心侍奉
您……”
就在這時，聖壇上空傳來一陣宏偉莊嚴的聲音：“我一直垂聽你的禱告。可是，最起碼，你老兄也該先去買一張彩票吧!”
心動不如行動。再美好的夢想與願望，如果不能盡快在行動中落實，最終隻能是紙上談兵，空想一番。人們常說，心想事成。這句話本身沒有錯，但是很多人隻把想法停留在空想的世界中，而不落實到具體的行動中，因此常常是竹籃子大水一場空。所以，有了夢想，就應該迅速有力地實施和執行。坐在原地等待機遇，無異於盼天上掉餡餅。
美國聯合保險公司的創辦人和總裁克萊門特?斯通從他坎坷的創業史中由衷地感慨：“我相信，行動第一！這是我最大的資產，這種習慣使我的事業不斷成長。”毫無疑問，那些成大事者都是勤於行動和巧妙行動的大師。在人生的道路上，我們需要的是：用實際行動來證明自己和兌現曾經心動過的金點子！
一位僑居海外的華裔大富翁，小時候家裏很窮，在一次放學回家的路上，他忍不住問媽媽：“別的小朋友都有汽車接送，為什麽我們總是走回家?”媽媽無可奈何地說：“我們家窮!”“為什麽我們家窮呢?”媽媽告訴他：“孩子，你爺爺的父親，本是個窮書生，十幾年的寒窗苦讀，終於考取了狀元，官達二品，富甲一方。哪知你爺爺遊手好閑，貪圖享樂，不思進取，坐吃山空，一生中不曾努力幹過什麽，因此家道敗落。你父親生長在時局動**戰亂的年代，總是感歎生不逢時，想從軍又怕打仗，想經商時又錯失良機，就這樣一事無成，抱憾而終。臨終前他留下一句話：大魚吃小魚，快魚吃慢魚。
“孩子，家族的振興就靠你了，幹事情想到了看準了就得行動起來，搶在別人前麵，努力地幹了才會有成功。”
他牢記了媽媽的話，以10畝祖田和3間老房子為本錢，成為今天《財富》華人富翁排名榜前5名的佼佼者之一。他在自傳的扉頁上寫下這樣一句話：“想到了，就是發現了商機；行動起來，就要不懈努力，成功僅在於領先別人半步。
成功不是去等待，工作也不是一個計劃,一切都需要我們不斷的行動。隻有行動才能讓我們獲得新生，隻有行動才能讓我們擁有機會，隻有行動才能讓我們抵達成功的終點。
說一尺不如行一寸。有想法是好的，但再好的想法也要付出行動。因為行動才會產生結果，行動是成功的保證。俄羅斯作家克雷洛夫曾說過：“現實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在河上的橋梁。“任何偉大的目標、偉大的計劃，最終必然落實到行動上才能實現，行動是完成計劃、奔向目標、獲得成功的保證。
當機立斷，決不猶豫
有一個6歲的小男孩，一天在外麵玩耍時，發現了一個鳥巢被風從樹上吹掉在地上，從裏麵滾出了一隻嗷嗷待哺的小麻雀。
小男孩決定把它帶回家喂養。
當它托著鳥巢走到家門口的時候，他突然想起媽媽不允許他在家裏養小動物。
於是，他輕輕地把小麻雀放在門口，急忙進屋去請求媽媽。在他的哀求下，媽媽破例答應了。
小男孩興奮地跑到門口，可是門外的小麻雀已經不見了，他看見一隻黑貓正在意猶未盡地舔著嘴巴。小男孩為此傷心了很久。
但從此他也記住了一個教訓：隻要是自己認定的事，絕不可猶豫不決。
這個小男孩長大以後成就了一番事業，他就是華裔電腦名人——王安。
在現實生活中，像王安一樣遇事不猶豫，能夠當機立斷做出抉擇的人並不是很多，相反，隻要你認真觀察周圍的人，有很多人都是在關鍵時刻左顧右盼,進退兩難，就在這種情況下錯過了時機。
當機立斷的能力，與一個人的才能有著密切的關係。如果沒有果斷決策的能力，那麽你的一生，就像深海中的一葉孤舟，永遠漂流在狂風暴雨的汪洋大海裏，永遠達不到你理想的目的地。
世間最可憐的人就是那些舉棋不定、猶豫不決的人。有些人一旦遇到了事情，就一定要去和他人商量，這種優柔寡斷、意誌不堅的人，既不會相信自己，也不會為他人所信賴。
工作中，我們隨處可見這樣一些人，他們不敢決定種種事情，不敢擔負起應負的責任。而他們之所以這樣，是因為他們不知道事情的結果會怎樣——究竟是好是壞，是凶是吉。他們常常對自己的決斷產生懷疑，不敢相信他們自己能解決重要的事情。因為猶豫不決，很多人使他們自己美好的想法陷於破滅。
一位智商一流、持有大學文憑的翩翩才子決心“下海"做生意。
有朋友建議他炒股票，他豪情衝天，但去辦股東卡時，他又猶豫道“炒股有風險啊，等等看。”
又有朋友建議他到夜校兼職講課，他很有興趣，但快到上課了，他又猶豫了：“講一堂課，才20塊錢，沒有什麽意思。”
他很天分，卻一直在猶豫中度過，兩三年了，一直沒有“下”過“海”，碌碌無為。
一天，這位“猶豫先生"到鄉間探親，路過一片蘋果園，望見滿眼都是長勢茁壯的蘋果樹。禁不住感歎道：“上帝賜予了一塊多麽肥沃的土地啊!”種樹人一聽，對他說：“那你就來看看上帝怎樣在這裏耕耘吧。”
由此可見，一個人有優柔寡斷的習慣，最後隻會兩手空空，成不了大事，因為這種習慣能讓時機立即從你身邊跑掉,讓別人得到先機！
對於任何人來說，猶豫不決、優柔寡斷都是一個危險的大敵，在它還沒有傷害你、破壞你、限製你之前，你就要立刻把這一敵人置於死地。
老張是個50歲的中年男人，他有一個壞毛病，就是凡事都猶豫不決。本來他極想成功，但什麽事都不能及時果斷地做出決定，最後幾乎因為猶豫這個壞習慣失去了工作。
但幾年以後他卻成為了一家旅遊公司的總經理，那是因為一件小事改變了他。一個星期六的下午，老張坐在一家避暑旅館的走廊上看書,無意中聽到一個人在和他的家人談話。這位做父親的仍決定不了，該在當天下午還是次日上午去駕船，這天氣候很好。第二天尚許更好。孩子們很想立即出發，而那父親卻還是嘮叨著現在去還是明天去。這個人的猶豫讓老張感到不耐煩，心裏罵他；為什麽還不快做決定，這個美麗的下午就快過去了。忽然老張一下想到，這不也正是自己的毛病嘛？辦事不成功不在能力，而是在是否果斷地做出決定。其實有些事情本身沒有那麽複雜。意識到這一點，老張從此改變了行為方式。他對自己說:“要是我不願意立刻就做一件事,那麽我就要求立刻去做並決定在什麽時候才做，而到時就非做不可！”幾年來，老張就是這樣督促自己，用“趕快決定”這麽一個簡單的方法使自己獲得成功。
老張說得不錯，正因為生活複雜、千頭萬緒，所以不要猶豫不決,盡快決定自己的選擇，就顯得十分重要。隻要敢於決斷，你便可以創造出促使自己成就某事、獲得某事的欲望。
工作中，許多人把自己辛苦得來的新構想取消或埋葬，因為他們不敢執行。這些人缺乏的是馬上開始的決心，因為“真應該那麽做卻沒有那麽做”的想法會讓許多人遺憾終生。所以，如果你想成大事，一定要學會當機立斷，決不猶豫，抓住事情最佳的解決時機。
改“不可能”為“可能”
在工作中，我們時常會遇到這樣或那樣的困難，看起來好像沒有什麽解決的辦法，但隻要你換一種方式去做，並排除固定觀念的束縛，很多“不可能”都會變成“可能”。
拿破侖?希爾年輕的時候，抱著一個當作家的雄心。要達到這個目標，他知道自己必須精於遣詞造句，字典將是他的工具。但由天他小時候家裏很窮，所接受的教育不完整，因此，“善意的朋友"就告訴他，說他的雄心是“不可能”實現的。
年輕的希爾存錢買了一本最好的、最完全的、最漂亮的字典，他所需要的字都在這本字典裏麵，而他的意念是完全了解和掌握這些字。但是他做了一件奇特的事，他找到“不可能”這個詞，用小剪刀把它剪下來，然後丟掉，於是他有了一本沒有“不可能”的字典。以後他把他整個的事業建立在這個前提上：那就是對一個要成長，而且要成長得超過別人的人來說，沒有任何事情是不可能。
由此看來，隻要你從你的字典裏把“不可能”這個詞刪除，從你的心中把這個觀念鏟除，從你談話中將它剔除，從你的想法中將它排除，從你的態度中將它掃除，不要為它提供理由，不再為它尋找借口，把這個字和這個觀念永遠的拋棄，而用光輝燦爛的“可能"來替代，你就能夠將不可能變為可能。
或許你會說這套理論太玄妙、太理想化，在崇尚唯物主義的世界裏，這個觀念近乎荒謬。正因為如此，“大部分人"都是普普通通的過“正常的”生活，隻能平平凡凡過一生，他們並不是成功者。
林語堂先生講過一句話：“為什麽世界上95%的人都不成功，而隻有5%的人成功？因為在95%人的腦海裏，隻有3個字——'不可能’。”改造命運、不為群體意識所絆、不被“不可能"這類詞匯嚇倒，常常是“極少數人”的思想和行為。一件件曾被認為“不可能”的事在他們手中變為可能，他們天生就是成功者。
你願意過“大部分人”那“正常”的生活呢，還是想擁有“極少數人”那“不正常”的成功生命？如果你選擇了後者，就要學會運用自己的意念。堅信你能，那麽你就真的一定能，並一定能將“不可能”變成“可能”。
湯姆?鄧普西生下來的時候，隻有半隻腳和一隻畸形的右手。父母從來不讓他因為自己的殘疾而感到不安。結果是任何男孩能做的事他也能做。如果童子軍團行軍10裏，湯姆也同樣走完10裏。
後來他要踢橄欖球，他發現，他能把球踢得比任何在一起玩的男孩子遠。他要人為他專門設計一隻鞋子，參加了踢球測驗，並且得到了衝鋒隊的一份合約。
但是教練卻盡量婉轉地告訴他，說他“不具有做職業橄欖球員的條件”，促請他去試試其他的事業。最後他申請加入新奧爾良聖徒球隊,並且請求給他一次機會。教練雖然心存懷疑，但是看到這個男孩這麽自信，對他有了好感，因此就收了他。
兩個星期之後，教練對他的好感更多，因他在一次友誼賽中踢出55碼遠得分。這種情形使他獲得了專為聖徒隊踢球的工作，而且在那一季中為他的一隊踢得了99分。
然後到了最偉大的時刻，球場上坐滿了6.6萬名球迷。球是在28碼線上，比賽隻剩下了幾秒鍾，球隊把球推進到45碼線上，但是可以說根本沒有時間了。“鄧普西，進場踢球。”教練大聲說。
當湯姆進場的時候，他知道他的隊距離得分線有55碼遠，最後一球由巴第摩爾雄馬隊畢特?瑞奇踢出來的。
球傳接得很好，鄧普西一腳全力踢在球身上，球筆直地前進。但是踢得夠遠嗎？6.6萬名球迷屏住觀看，接著終端得分線上的裁判挙起了雙手，表示得了3分，球在球門橫杆之上幾英寸的地方越過，湯姆一隊以19比17獲勝。球迷狂呼亂叫，為踢得最遠的一球而興奮——這是隻有半隻腳和一隻畸形的手的球員踢出來的！
“真是難以相信！”有人大聲叫，但是鄧普西隻是微笑。他想起他的父母，他們一直告訴他的是他能做什麽，而不是他不能做什麽。他之所以創造出這麽了不起的記錄，正如他自己說的：“他們從來沒有吿訴我，我有什麽不能做的。”
如果你認為自己的願望永遠不可能實現，那它也永遠隻能是你的願望；如果你相信願望終會變成現實，那這就沒有什麽不可能。不要在心裏為自己設限，那將是你無法逾越的障礙。
當我們遇到工作上的困難時，總有許多的“不可能"在我們心頭縈繞，它無時無刻不在侵蝕著我們的意誌和理想，其實，這些“不可能"大多是我們的一種想象。隻要我們能拿出勇氣主動出擊，那些“不可能"就會變成“可能”。人的潛能是巨大的，一個人隻有具備積極的自我意識，才會知道自己是個什麽樣的人，並知道能夠成為什麽樣的人，從而他才能積極地開發和利用自己身上的巨大潛能，將不可能的事變成可能，幹出非凡的事業來。
執行要敢於冒險
一次，有人問農夫是不是種了麥子。農夫回答：“沒有，我擔心天不下雨。”那個人又問：“那你種了棉花了嗎？”農夫說：“沒有，我擔心蟲子吃了棉花。”於是那個人又問，“那你種了什麽？”農夫說：“什麽也沒種。我要確保安全。”
生活中有不少人就像那個農夫一樣，不願意去嚐試，不冒任何風險，到頭來，什麽也做不成。
在工作中，思前想後，猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但更大的可能是會失去更多成功的機遇。這種得不償失的結果對我們來說是更大的損失。因此,我們必須學會冒險，學會去嚐試，因為最大的危險就是不冒任何風險。隻有敢於冒險，才會有更多的成功機會。
一天，龍蝦與寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看見龍蝦正把自己的硬殼脫掉，露出嬌嫩的身軀。寄居蟹非常緊張地說：“龍蝦，你怎麽可以把唯一保護自己身軀的硬殼放棄呢？難道你不怕有大魚一口把你吃掉嗎？急流把你衝到岩石上去，你那麽嬌嫩，不死才怪呢?”
龍蝦回答：“謝謝你的關心，但是你不了解，我們龍蝦每次成長,都必須先脫掉舊殼，才能生長出更堅固的外殼，現在麵對危險，就是為了將來發展得更好而做出準備。”
寄居蟹思量，自己整天隻找可以寄居的地方，而沒有想過如何令自己成長得更強壯，整天隻活在別人的護蔭之下，難怪限製了自己的發展。
由此可以看出，不敢於冒風險，就會限製個人的發展。對於個人發展來說，冒險則成為通向成功的必由之路。在很多情況下，強者之所以成為強者，就是因為他們敢為別人所不敢為。如果縮手縮腳，即使有比別人更新的思想，也隻能錯過機會，成為過時的東西。
對於強者來說，“無險不足以言勇氣一個真正的強者，厭惡平淡無奇的生活，他們渴望冒險，希望在生活中掀起巨浪，喜歡充滿傳奇色彩的浪漫生活。從這個意義上說，敢不敢冒險，正是區別強者和弱者的標誌。
在我們的生活和工作中，不能缺少冒風險精神，什麽事情都要去勇敢地嚐試。冒險與收獲常常是結伴而行的。險中有夷，危中有利。要想
有卓越的結果就要敢於冒險。對於一項需要冒險的投資，當別人猶猶豫豫的時候，你迅速做出決斷，大膽承擔起來，很可能這就是改變你的命運的關鍵性一步。
20世紀60年代中期，美國耶魯大學的一個血氣方剛的年輕人寫了一篇論文。在論文中，他闡述了關於在全國範圍內建立一種連夜遞送郵包的快遞係統的設想。在當時，這種想法是具有遠大眼光和基於科學分析的冒險精神的。但是評分教授卻認為，這篇論文簡直是一派胡言，想法不切實際，結果得了個差等。年輕人不認為自己的設想是天方夜譚，自此開始尋找實現夢想的機會。這個年輕人就是日後成立全球最大的快遞公司聯邦快遞創始人弗雷德?史密斯。
1969年，弗雷德,史密斯服完兵役後開始創業。他先是收購一家破產企業，完成原始積累，然後憑借家族的龐大資金支持，甘冒天下之大不題，建立了有史以來第一家航空快遞公司。當時，郵遞運輸業的許多資本家都不看好他的快遞公司，不僅投入資金大，利潤空間少，社會上對目前的運輸服務也抱不信任態度。正是有這些原因，這項新行業舉步維艱，初期營運持續虧損。僅一年時間內，公司虧損近2000萬美元，許多親朋好友勸他撒手，他都堅持咬牙挺住。弗雷德?史密斯深信，隨著科技的發展，渴求高效快遞的服務行業一定會有極其廣闊的發展前景。因為如果人們確信自己擁有價值很高而又易損的包裹能在第二天早上安全送到目的地，他們是願意出高額快遞費的。眼下的公司虧損是因為參與快遞的小包裹多，大客戶少。隨著公司信用度的升高，需要快遞貴重物品的大客戶勢必會越來越多。果然，5年後公司轉入盈利，1985年，總資產達到51.83億美元。至此，弗雷德?史密斯——這位全球最大的快遞公司聯邦快遞創始人，以甘冒天下之大不題的冒險精神和傳奇經曆，當之無愧地被渲染為當今成就最大的企業家之一。
可見，敢於對未來、對新事物進行嚐試冒險，對未知進行探索，對新事物進行開發就是成功的秘訣。
工作中不可能是一帆風順的，敢於冒險是員工必須具備的一種素質。一味地追求穩穩當當，四平八穩，事業就會止步不前，反而會縮手縮腳，畏首畏尾，舉步艱難。隻有帶著強烈的風險意識，敢於懷疑並打破過去的秩序，通過冒險而取得勝利後，才能享受到成功的喜悅。有“膽"有“識"，才能攀到事業的巔峰。
別讓懶惰奴役了你
懶惰是一種不好的習慣，也是一種可怕的精神腐蝕劑，它使人整天無精打采，生活和工作消極頹廢。
懶惰是走向成功道路的最大攔路石。在工作中，如果一個人采取懶情拖延的態度，那麽他永遠都不會有成績。
看看懶惰給我們都帶來什麽吧：讓我們的工作陷入無序性、讓我們造成拖延、錯失很多好機會；做事容易滿足，對自己要求不高；做事不積極、不主動、不勤奮；做事不求質量，不求快節奏，常抱著“應付”的態度和不負責任的態度；明明知道某件事應該做，甚至應該馬上做,可卻退遲不做，或硬挺過去；明知道這件事應該今天完成卻總期待著能夠明日去做。今天能做的工作，因為懶一下，就很快積壓下來，很多小問題因為積壓演變為大問題，造成為了急於處理而草草應付、使很多事情能辦好的也辦不好了，而難辦的事變得更槽。
對於任何人而言，懶惰都是一種具有毀滅性的惡習。懶惰的人不會取得事業的成功，生活也不會過得幸福。
古時候，有一個懶惰的文人，怕讀書費腦筋，就把書燒成灰，包在餃子裏吃下去，以為這樣就是讀書的最好方法。到應考時，他也預先請
人把試卷寫好，如法炮製，吃進肚裏，真是“一肚子文章了"。考試的結果，大家也可想而知。這就是懶惰造成的結果。
懶惰，使人的才華被埋沒，使人的潛能被扼殺，使人的一切希望都化為泡影。一個人如果為懶惰所左右，那麽他除了躺在草坪上，做一些“黃梁美夢”以外，很難再有什麽別的作為了。黑格爾說過：“最大的天才盡管朝朝暮暮躺在青草地上，讓微風吹來，眼望著天空，溫柔的靈感也始終不光顧他。”天分高的人如果懶情成性，不努力發展他的才智,則其成就也不會很大。所以，如果你想要在工作中取得成績，就要戒除懶惰的毛病，否則，多麽好的設想、計劃，都不可能實現。
懶惰是人類最難克服的一個敵人。很多人之所以總是拖延自己的行動，就是因為懶惰的關係。許多本來可以做到的事，都因為一次又一次的懶惰拖延而錯過了成功的機會。
有一位熱心於慈善事業的企業家，總是盡自己的所能幫助那些生活在貧困線以下的人。有一次他聽說某山區的一個村子很窮，窮的連最基本的溫飽都解決不了。於是他便決定向那個窮山村捐一筆錢，用來幫助他們脫貧致富。
捐錢之前，企業家決定親自到那個村子裏看看。他去了一戶人家裏，在那個黑洞洞的屋子裏，他看到那家人正在吃飯。他們沒有桌子,沒有凳子，甚至連雙筷子都沒有，一家人就這樣捧著飯碗蹲在地上，用手抓著吃。看到這一幕，企業家有了一種揪心的感覺，恨不得立刻就能改變著個村子的現狀，他決定回去後要做的第一件事就是馬上把錢撥過來。
可是當他走出那戶村民家之後，卻突然改變了主意。回去之後,他撤銷了捐助的決定，對此人們百思不得其解。
後來企業家道出了原委：原來就在他走出那戶人家之時，突然注意到門前有一大片竹林。“守著竹林,他們連桌凳和一雙筷子都懶得做,給他們錢又有什麽用呢?”企業家非常痛惜地說。
莊子曰：“夫哀莫大於心死，而人死亦次之。”世上沒有哪個人生下來就該貧窮、潦倒。對於一個人來說，惰性是一事無成的重要原因。
懶惰是一種好逸惡勞，不思進取，缺少責任心的心理表現。在工作中，如果我們要想有所成就，提升自己的工作能力，那就一定要克服懶惰的壞習慣。
人都知道懶惰是勤勞的對應詞，有了懶惰才表現出來勤勞。克服懶惰，正如克服任何一種壞毛病一樣，是件很困難的事情。但是隻要你決心與懶惰分手，在實際的生活中持之以恒，就能夠克服懶惰帶來的負麵影響。隻要趕走了懶惰，你就自然而然地會從自己動手改造自己開始，你的許多實踐，你的許多行動，都會在你的勤勞中獲得回報。
搶在別人以前行動
有這麽一則故事：
1992年金秋，上海街頭梧桐葉黃了，誘人的糖炒栗子滿城飄香。某晚，酒足飯飽後，常住上海東方飯店的溫州樂清五金機械廠朱廠長逛街去了，他把這種消閑稱為“跑信息”，或者說“撿鈔票氣拐出延安東路就是熱鬧非凡的大世界，一家食品店門口排長隊買糖炒栗子的人們引起了朱廠長職業性的條件反射。這些年來，他悟出了一條發財真理：“凡是人群密集的地方，一定有財神爺在微笑
朱廠長開始仔細地觀察，他發現急於嚐鮮的上海人買了糖炒栗子後，都急猴似地咬著、剝著吃，而常常又把栗子內核弄得四分五裂，嘴邊一副狼狽相。
“能不能搞個剝栗器?”“信息發生器”在朱廠長的大腦裏啟動了。他
迅速畫出了剝栗器的草圖，材料用鍍鋅鐵皮，成本每隻0.15元，出廠價0.30元……10分鍾後，朱廠長推開了商店經理室的大門。經理認為：這是一項發明，顧客肯定歡迎，不過，上市要越早越好，兩個月夠不夠？朱廠長笑了：兩個月？我一個星期後就送上門。經理不相信:“這審批、核價什麽的，沒兩個月怎麽行呢?”
當晚，傳真將剝栗器草圖傳回了朱廠長在溫州家鄉的工廠，一副模具兩個小時就出來了，衝床開始運轉。3天後，一卡車剝栗器湧進了大上海，大大小小商店門口的糖炒栗子攤主成了朱廠長的經銷商。
朱廠長看到上海人剝板栗有困難,就在別人都還沒有發現這一商機之時，立即用最快的速度去解決人們的困難。朱廠長得意地說：“這一片類似於汽水瓶蓋的剝栗器至少創造了4萬元利潤啊!”
由此可見，搶在別人以前行動是在競爭中取勝的關鍵因素。機會是稍縱即逝的，隻有搶占先機，才能勝券在握。人生就是一場冒險的戰爭，隻有先別人一步，搶占了機會，你才能成為贏家，成為一個成功者。所以，根本的原因就在於一個“先”字。千萬不要等到萬事俱備以後才去做，這個世上永遠沒有絕對完美的事。如果要等所有條件都俱備以後才去做，隻能永遠等待下去。
1973年，英國利物浦一位叫科來特的小夥子考上了哈佛大學，進入大學不久，結識了一位美國小夥子，兩個人成為了好朋友。大學二年級時，這位美國朋友對他說：“科來特，我們退學吧，現在財務軟件很走俏，我們一起去開發32BIT財務軟件，我們現在學的進位製已經夠我們用了。"科來特也看到了財務軟件的前景,可是，他無法接受退學這一建議，因為他是來求學的，何況老師關於BIT係統的課程還沒有講完。於是，他的朋友一個人退學了。一晃10年過去了，科來特成為了哈佛大學的BIT博士研究生，而那位大二退學的朋友，則在這一年裏進入了美國億萬富翁的行列。科來特繼續學習，1992年拿到博士後學位，而他的朋友，在這一年裏成為了美國第二大富翁。1995年，科來特認為自己學有所成，可以研究開發32BIT財務軟件了，但是，他的朋友卻已經開始研究比32BIT快1500倍的EIP財務軟件了，並且很快推向市場，讓32BIT財務軟件失去了生存空間，而且，就是這一年,他的這位朋友成為了世界首富——他就是比爾-蓋茨。
很多人做事習慣等到所有的條件都具備了再行動，這是十分被動的。你要知道，良好的條件是等不來的，唯有依靠行動才能創造有利條件。隻要做起來，哪怕很小的事，哪怕隻有短短幾分鍾，也是一個好的開端，就會帶動我們容易地做好更多的事情。
哥倫布是15世紀的著名航海家，他曆經千辛萬苦終於發現了新大陸。對於他的這個重大發現，人們給予了很高的評價和很多榮譽。但也有人對此不以為然，認為這沒什麽了不起，話中經常流露出諷刺。
一次，朋友在哥倫布家中作客，談笑中又提起了哥倫布航海的事情，哥倫布聽了,隻是淡淡一笑，並不與大家爭辯。
“你們看到我把雞蛋敲破了，才知道沒有什麽了不起,”哥倫布意味深長地說，“世界上很多事情做起來都非常容易，可是最大差別就是我已經做了，你們卻一直沒有做。”諷刺哥倫布的人，臉一下子變得通紅。
天下最可悲的一句話就是：我當時真應該那麽做，但我卻沒有那麽做。經常會聽到有人說：“如果我當年就開始做那筆生意，早就發財了！''一個好創意胎死腹中，真的會叫人歎息不已，永遠不能忘懷。如果真的徹底施行，當然就有可能帶來無限的滿足。
機遇對每個人都是公平的，最終分出高下無非是不同的人對機遇的把握不同。一個人做每一件事，隻要開始行動，就算獲得了一半的成功。
一切結果都在行動之後
有一位老農的農田當中，多年以來橫臥著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農的好幾把犁頭，還弄壞了他的農耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。
一天，在又一把犁頭被打壞之後，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，終於下決心弄走巨石，了結這塊心病。於是，他找來撬棍伸進巨石底下，卻驚訝地發現，石頭埋在地裏並沒有想象那麽深、那麽厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地裏。老農腦海裏閃過多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。
行動之前，沒有人可以未卜先知，也沒有人可以完全預測行動的結果，更沒有人可以說你必將失敗，因為無論什麽樣的結果，隻有在行動之後才會出現，而當你勇敢地行動起來時，這樣的結果往往將變成你的一次新的成功。這是每個人在麵對自己從來沒有做過的事情應該牢記的一點。隻有這樣你才會積累起真正的勇氣去麵對一切困難。
海爾總裁張瑞敏在一次會議上問了一個問題：怎麽樣才能讓石頭在水上浮起來？有人回答說：把石頭挖空；也有人回答說：給石頭綁上木塊……對於這些答案，張瑞敏搖了搖頭。這時，有一個員工回答說：用很快的速度擲出去——打水漂可以讓石頭浮起來！張瑞敏深表讚同地點點頭。原來，張瑞敏想通過這個問題讓海爾的員工明白：把計劃付諸於現實，就必須快速行動。的確，如果不能將計劃付諸於行動，無論多麽好的計劃，都隻是一紙空談。
在改革開放初期，海南有一家很有名的公司，那就是海口飲料廠。它之所以有名是因為它本來是一個瀕臨破產的公司，最後卻成為海南當地的明星公司。
15天！這並不是一個簡單的任務。麵對這樣的任務，員工們有兩個選擇：第一個是，改造救活這個公司是一個無法完成的任務，算了吧，肯定會失敗的；第二個是，立即動起手來，開始分析原因研究配方，開始調査市場，開始計劃，並將這一切落到實處變成現實。很顯然，海口飲料廠的員工們選擇的是後者。
靠著這種卷起袖子幹活兒的精神，他們在15天之後做到了王光興所要求的一切。也正是靠著這樣的精神，這家公司在不到3年的時間，由一個積壓了800多噸產品的公司變成了一個年盈利108萬元的當地明星公司，公司資產比在他們開始行動起來做調査、研究之時增加了4倍。
後來員工們回憶說，如果當時他們的猶豫真的超過了行動起來的決心的話，那麽他們的公司永遠不可能擁有後來的成功。麵對困境和艱難的任務，如果不卷起袖子幹活兒，這種困難就將會漸漸磨滅人的決心和意誌，最後的結果就會是人的惰性最終獲勝，從而使得任何美好的計劃都功虧一簣。
無論是怎麽樣的結果都隻有在真正行動之後才會出現，這是任何人，特別是一個公司員工在麵對自己從來沒有做過的項目的時候應該牢牢記住的一點。隻有這樣你才會積累起真正的勇氣去麵對一切困難，從而獲得在別人或者自己看來都是不可能的一切。
行動是判斷強者和弱者的主要標誌，也是判斷員工能夠完成任務的
重要標準。每個人都有著種種的憧憬、種種的理想、種種的計劃，如果我們能夠將這一切的憧憬、理想與計劃，迅速地加以執行，那麽我們就能取得事業上的成就。
一家廣吿公司招聘設計主管，薪水豐厚，求職者甚眾。幾經考核,10位優秀者脫穎而出，匯聚到了總經理辦公室，進行最後一輪的角逐。這時，老總指著辦公室裏兩個並排放置的高大鐵櫃，為應聘者出了考題：請回去設計一個最佳方案，不搬動外邊的鐵櫃，不借助外援，一個普通的員工如何把裏麵那個鐵櫃搬出辦公室。
這些應聘者望著據說每個起碼能有500多斤的鐵櫃，先是麵麵相覷，思考著為什麽出此怪題，再看老總那一臉的認真，他們開始仔細地打量那個紋絲不動的鐵櫃。毫無疑問，這是一道非常棘手的難題。
3天後，9位應聘者交上了自己絞盡腦汁的設計方案：杠杆,滑輪,分割.....但老總對這些似乎很可行的設計方案根本不在意，隻隨手翻翻，便放到了一邊。這時，最後一位應聘者兩手空空地進來了，她是一個看似很弱小的女孩，隻見她徑直走到裏麵那個鐵櫃跟前，輕輕一拽櫃門上的拉手，那個鐵櫃竟被拉了出來一一原來那個櫃子是超輕化工材料做的，隻是外麵噴塗了一層與其他鐵櫃一模一樣的鐵漆，其重量不過幾十斤，她很輕鬆地就將其搬出了辦公室。
成功者的路由千條萬條，但是行動卻是每一個成功者的必經之路,也是一條捷徑。也許你早已經為自己的未來勾畫了一個美好的藍圖，但是它同時也給你帶來煩惱，你感到自己遲遲不能將計劃付諸實施，你總是在尋找更好的機會，或者常常對自己說：留著明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率。用此，要獲得成功，必須立刻開始行動。任何一個偉大的計劃，如果不去行動，就像隻有設計圖紙而沒有蓋起來的房於一樣，隻能是一個空中樓閣。