孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。
——馬雲
一流的執行比一流的創意更重要
有這麽一則古老的寓言：
某地的一群老鼠，總是被一隻凶狠無比的貓追趕的四處逃竄，它們都很鬱悶，希望能改變這種現狀。這一天，老鼠們群聚一堂，討論如何解決這個問題。有隻老鼠提議：在貓兒身上掛個鈴鐺。這樣，當這隻貓進攻時，鈴聲就可以報警，大夥兒就可以逃到地下躲藏起來。大家的都十分讚同這個計劃，因為都覺得再沒有比這個主張更好的建議了。但很快就產生了一個新的問題，那就是如何把鈴鐺係上去？這個棘手的問題讓老鼠們一籌莫展！老鼠們誰也不敢去給貓掛鈴鐺。就這樣，一個很好的計劃，因為沒有一隻老鼠願意付諸行動而無法實現。
這個故事告訴我們：行大於知，沒有行動，一切計劃都是毫無意義和價值。說一尺不如行一寸。任何目標、任何計劃最終必須落實到行動上，才能縮短自己與目標之間的距離，逐步把計劃變為現實。正所謂：心動不如行動，想到不如做到。想到一個點子，就趕緊去做。
精明的馬雲深知“行大於知”的道理，因此在做生意的過程中，他能夠立足於市場，通過實際行動來測定戰略決策，進而搶占商機，壯大自己。
有一次，日本軟銀集團總裁孫正義和馬雲坐在一起探討這樣一個問題：一流的想法加上三流的執行水平，與三流的想法加上一流的執行水平．哪一個更重要?結果兩人一致認同了後者。馬雲的理由是，工業時代的發展是人工的，而網絡經濟時代一切都是信息化的，難以預測。隻有一流的執行水平，才能解決三流的想法或者其他原因帶來的缺陷。
為此，馬雲曾將阿裏巴巴稱為“一支執行隊伍而非想法隊伍”。馬雲認為阿裏巴巴之所以能夠成功，依賴的就是高效率的執行力。馬雲也曾經在不同場合反複強調過“三流的想法加一流的執行水平”的重要價值。
在整個創業過程中，馬雲都以“強勁的執行力”來要求自己的所有員工。在阿裏巴巴剛創辦的時候，因為阿裏巴巴的模式“獨特”，幾乎沒有人能認同它的價值，所以公司內部對網站的未來充滿疑惑。在這種情況下，當要求技術人員將BBS上的每一個帖子檢測並分類的時候，有一些技術人員認為這樣做將違背互聯網精神，但是馬雲認為隻有這樣才能讓用戶方便、快捷地從阿裏巴巴的網站上獲得需要的信息。爭吵之中，馬雲發怒了，他尖聲大叫：“你們立刻、現在、馬上去做!立刻!現在!馬上!”由於馬雲的強硬要求，阿裏巴巴的發展方向最終確定下來，並獲得了有效執行。這也使得阿裏巴巴在互聯網泡沫時期不僅堅持了下來，而且實現了贏利。
此後，同樣的問題在阿裏巴巴不斷出現，但都在馬雲對執行力的“嚴格要求”下被解決了。比如，2003年的時候，馬雲提出了阿裏巴巴全年贏利1億元人民幣的目標；2004年的時候，馬雲為阿裏巴巴定下了每天贏利100萬元人民幣的目標。雖然很多人對這樣“艱巨”的目標持懷疑態度。但憑借“一流的執行力”，阿裏巴巴最終落實了每一個目標。
憑借馬雲為人所稱道的超強執行力，阿裏巴巴已經遠遠甩開了競爭對手，成為國內公認的技術水平高超、認真、執著、有責任心的完美團隊。
古人雲：“事雖小，不為不成；路雖近，不行不到。”意思是說看似很小的事情，你不去做便不能成功；很短的一段路程，如果不去走，那麽也不會到達終點。成功需要你將想法轉化為行動，隻有行動了你才會收獲成功，而不是隻要默默觀賞就會成功的。
美國聯合保險公司的創辦人和總裁克萊門特·斯通也從他坎坷的創業史中由衷地感慨：“我相信，‘行動第一！’這是我最大的資產，這種習慣使我的事業不斷成長。”毫無疑問，那些成大事者都是勤於行動和巧妙行動的大師。在創業的道路上，我們需要的是：用實際行動來證明自己和兌現曾經心動過的金點子！
立刻行動起來，不要有任何的耽擱。要知道世界上所有的計劃都不能幫助你成功，要想實現理想，就得趕快行動起來。成功者的路由千條萬條，但是行動卻是每一個成功者的必經之路，也是一條捷徑。
溫州正泰集團的董事長南存輝出生於一個貧苦的家庭，為了生計，中學畢業後他外出打工給人修鞋。那些與修鞋時的南存輝同樣困苦的柳市人，為了生計，到處尋找發財的機會。彈棉花的，修雨傘的，補鞋子的，滿世界都是柳市人。聰明能幹的柳市人終於找到了商機：當時國內五金電器市場供不應求，一般企業隻生產銷售整機，而零部件卻沒有專門的企業生產。修理行業更是鳳毛麟角。如果一台機器一個部件發生殘損，整台機器隻能放在倉庫裏“養傷”，最後還被當成廢舊物資作清倉處理。
於是，敢想敢幹的柳市人開始了他們的創業。他們將國營企業棄置不用的機器低價買來，拆卸清洗，再將有用的零件賣給企業，這樣簡單地一轉手，賺回了大把的鈔票。後來，頭腦靈活的柳市人幹脆自己開始生產這些零部件。就這樣，聞名天下的柳市電器在溫州人手上誕生了。
柳市整條街上都是做電器的，前店後廠，有專門賣配件的，有專門做裝配的，滿街上都是忙得“馬不停蹄”的供銷員。這些人昨日還是農民，可一夜之間，竟拎上皮包，穿上了皮鞋，這讓還不到二十歲的南存輝看得眼熱。
他們都能賺錢我怎麽不能？於是他決定不再修鞋，也改做電器。有誰會想到當年柳市路邊的修鞋匠，而今正意氣風發統領著正泰集團，成為中國低壓電器行業的領軍人物？一路走來，南存輝的成功靠的就是“行動”二字。目前，正泰集團形成了低壓電器、成套設備、儀器儀表、通信設備、建築電器、汽車電器六大支柱產業，年實現銷售額近七十億元。
正是有了這種為了自己的目標付諸於實際的行動，才使南存輝在事業上取得了巨大的成功。
成功者的路由千條萬條，但是行動卻是每一個成功者的必經之路，也是一條捷徑。空想家與行動者之間的區別就在於是否進行了持續而有目的實際行動。實際行動是實現一切改變的必要前提。我們往往說得太多，思考得太多，夢想得太多，希望得太多，我們甚至計劃著某種非凡的事業，最終卻以沒有任何實際行動而告終。100次心動，遠比不上一次行動。心動隻能讓你終日沉浸在幻想之中，而行動才能讓你最終走向成功。所以，當你有了好的創業想法後，請立即行動起來！
看準了，拿出膽量賭一把
創業要具備超人的膽識。一個成功的創業者或企業家，他經曆最多的，也就是冒險的經曆。美國著名的《商業月刊》評選出20世紀80年代最有影響的50名企業界巨頭，他們所具備的基本素質的第一條就是具有過人的膽識，敢於冒風險，不怕摔筋鬥，不怕失敗。失敗了找機會再幹，是現代企業家應具備的觀念。
北京中坤投資集團董事長黃怒波說：“冒險精神是企業家天生潛在的東西。”想當初，馬雲冒險做互聯網，開拓電子商務應用，尤其是B2B業務，正是憑著冒險精神，搶占了先機，所以才成就了今天的阿裏巴巴。
2007年，就在人們開始熱議如何應對下一輪經濟危機的時候，阿裏巴巴卻宣布了一項3000萬美元的大規模海外推廣計劃。據阿裏巴巴B2B公司CEO衛哲透露，此次全球推廣計劃規模空前，覆蓋廣泛，3000萬美元的總投入是往年的3~5倍，所選渠道包括全球知名的十餘個商業網站及二十多個國家的本土知名網站，以及二十餘個國家當地關注度最高的電視媒體、平麵媒體等。
馬雲認為，無論發達國家經濟如何衰退，居民基本的生活消費需求不會減少，減少得更多的是奢侈品的消費；同時對於基本的生活消費，居民將更加傾向於尋求物美價廉的“中國製造”基礎生活必需品；而通過電子商務平台的途徑，將大大降低進出口雙方的交易成本，以實現在經濟危機時期居民對於物美價廉的產品的消費需求。
馬雲在海外對阿裏巴巴進行了大規模的宣傳，他要借機讓更多美歐國家等海外進口商知道，通過阿裏巴巴電子商務平台，可以以更低的交易成本高效地與“中國製造”企業達成交易，為美歐等國居民和企業提供大量物廉價美的產品和設備。而中國的出口企業也將在阿裏巴巴大規模的海外推廣中獲益，降低出口成本，渡過目前的全球經濟危機。
當然，馬雲的膽識不是莽撞，不是無謂的冒險，這是一個有識之士在常人麵對一件事情看似不可行之時，審時度勢，看到危險中所蘊藏的機遇，勇於出手的氣魄。正如1999年諾貝爾經濟學獎得主、歐元之父蒙代爾教授說的：“如果美國經濟衰退，恰恰可能使美國人轉而加大對中國基礎品的消費。”
膽識是馬雲成功的前提，他不畏艱險，敢為人先，經常以遠見卓識的眼光去開拓新的經營領域。
中國有句俗話說：撐死膽大的，餓死膽小的。馬雲用實際行動證明了這一點。
當發財致富的機會剛剛出現時，並不是每個人都能立即看清。多數人膽子小，缺乏闖勁和拚勁，等看清楚了時，機會已經過去。該發財的人已經發了財，剩下的人隻好“望錢興歎”。而最能成為有錢人的，是那些在發財時機根本就沒有出現的可能時，便開始幹的人，這才真的是膽子大。
威海紅太陽彩印有限公司總經理莊克宇有著典型創業者的特質：敢於去闖敢於打拚。
莊克宇從小便有著“自己做老板”的夢想。1991年，大學畢業的莊克宇回家鄉溫州工作。他做過供銷員、財務員、采購員，經驗和經商之道在不知不覺中增長著，然而他從來就沒有放下過心中那個“老板夢”。很快，莊克宇辭去了那個年代稱得上是高工資的工作，正式走上創業之路。最初的經商過程隻是一個人漫無目的探索，山東的白麵、東北的大米、浙江的水產，走遍全國各地，什麽賺錢他賣說明，哪裏有錢賺就走到哪裏。走南闖北尋找市場，莊克宇在期間既積累起自己的原始資本，也積累了不少經驗和人脈。
在全國各地本來跑去忙活了幾年之後，莊克宇決定定來發展自己的事業，他選擇了他曾經讀過高中的威海。在闖**中已經初具經商經驗的莊克宇敏銳地發現到，在溫州很發達的彩印業在威海發展卻很滯後。他仔細考察了威海的印刷業和市場需求，當即決定涉足彩印業。
莊克宇租下了地處蒿泊的一個占地三四百平方米的廠院，然後趕回溫州購買了幾套彩印設備，又聘請了10個懂彩印的溫州人，從這裏，掀開了他人生嶄新的一頁。開業那天，莊克宇給自己的小廠起名叫“紅太陽彩印有限公司”。對於印刷業來說，設計、製版、印刷是三個主要環節，三者共同構成了一條完整的生產鏈。一開始，莊克宇的公司主營業務是印刷，沒有設計也沒有製版，其中製版要拿到煙台做，個別業務還需跑青島做。為了讓客戶滿意，有時莊克宇一天得往返煙威兩個來回。“設計、製版環節由別的公司做，質量上我們難以監控到位，這樣下去不行。”莊克宇決定，完善“紅太陽”的生產鏈，設計、製版、印刷全部都上，形成一條龍的生產模式。而這，在當時的威海尚屬首家。許多人在初涉一個領域時都很保守，隻是基於前人的經驗穩妥的發展，然而莊克宇卻敢為人先、敢於創新、敢於在市場中拚搶。
大膽的嚐試很快有了回報。隨著“紅太陽”生產流程的完善，產品質量越來越好，客戶滿意度隨之提高，漸漸地，“紅太陽”的名頭開始在威海彩印業叫響，並確定了自身在威海彩印業“領頭羊”的地位。
很多時候，我們缺少的不是機遇，而是發現機遇的眼睛和創造機遇的膽識。在機會麵前必須要有膽量。一個沒有膽識的人，再好的機會到來，也不敢去掌握與嚐試；固然他沒有失敗的機會，但也失去了成功的機運。有些人之所以能成功，並不是他比你“會”做，重要的是他比你“敢”做。
如果你想在競爭中成為一名優勝者，必須具備超人的膽識。隻有具備了“敢為天下先”的精神，才有可能前進，才有可能發展，否則，隻能永遠做一個平庸者，永遠跟在別人的後麵，永遠做不出什麽名堂。
敢於冒險，你將會獲得巨額財富
創業經商都要承擔一定的風險，世間沒有絕對沒有風險的商業機會。沒有風險的商業機會，也就沒有多大的利潤空間。風險與收獲常常是結伴而行的。險中有夷，危中有利。要想有卓越的結果，就要有膽量，敢於冒風險。
中國有句俗語：“明知山有虎，偏向虎山行。在生意場上，有許多成功的商人就是在這句話的感召下走向成功的。
從馬雲創業到成功，由發展到多層管理，再到持續經營，足以看出他的魅力所在。他不但是一個勇於與風險投資共舞的人，還是一個為風險投資者創造奇跡的人。
大家都知道，風險投資可能是成功的捷徑，也可能是失敗的深淵。馬雲在1995年就看中了風險投資背後的利益，他的事業開端也就是在這個時候，商使他獲得靈感的地方就是因風險投資而持續繁榮的國家——美國。當馬雲在美國第一次接觸電子商務這個產業時，他就發現了商機。他隨即對自己的網絡事業展開了一係列策劃，並且成為國內首個做B2B(商家對商家)電子商務網站的人。初試牛刀的馬雲僅用1年的時間，就獲得了700萬元人民幣的營業額。那些對他的構思與運營模式進行投資的風險投資者也得到了豐厚的收益。
1999年，馬雲創辦了阿裏巴巴網站，為世界各地的中小企業搭建起業務平台，這是一個商家與商家之間的網絡線、溝通網。一傳十，十傳百，網站在商業界聲名鵲起，同時也吸引了風險投資商。全球著名風險投資機構lnvestorAB亞洲代表蔡崇信就任阿裏巴巴網站CFO這一事件引起了美國華爾街風險投資商的關注，美國“高盛”隨即決定向阿裏巴巴注資500萬美元。“高盛”資金到位的第二天，成功投資了雅虎網站的“日本軟銀”董事長孫正義也隨即投資了2000萬美元。擁有了雄厚的資金，阿裏巴巴網站的發展突飛猛進，商務平台越搭越大，注冊會員和點擊率更是呈暴增之勢。如今，“阿裏巴巴”已躋身於全球最優秀的B2B網站之列，一個想買1000隻羽毛球拍的美國商人可在“阿裏巴巴”上找到十幾家中國供應商；而遠隔千裏的中國西藏和非洲加納的用戶，僅用幾分鍾就能在“阿裏巴巴”上成交一筆藥材生意。這就是阿裏巴巴帶給商家的方便和益處，那些慧眼獨到的投資者也從中取得了成功。
2008年，阿裏巴巴又有了新的挑戰行動，馬雲投資10億元打造“軟件沃爾瑪”。2008年7月18日，“贏在軟件”新聞發布會在北京隆重召開，阿裏巴巴集團資深副總裁、阿裏軟件總裁王濤鄭重宣布，公司將正式聯手華登國際、賽伯樂等國內外20家知名風險投資機構(簡稱vc)成立阿裏巴巴“軟件互聯平台”投資者聯盟。該聯盟將通過“贏在軟件”創富大賽。在5年內用10億元培育國內在線軟件服務市場，計劃實現軟件互聯平台200億元的總服務收入，並且幫助30家軟件開發商取得上市資格。除此之外，王濤還表示，“贏在軟件”的目的在於幫助“軟件互聯平台”上的軟件開發商做大做強，同時也幫助風險投資機構尋找到最好的投資項目，用戶也能從中獲得更豐富、便利的信息化服務。
阿裏巴巴不斷地對風險進行挑戰，不斷增強自身的實力，在逐步強大的過程中，也將為企業、為國家、為世界贏來更多的契機!
風險和利益的大小是成正比的。畏首畏尾，從不願意冒險的人頂多維持目前的狀況，而取得卓越成功的通常皆是有膽有識，敢冒風險的人。機遇就在我們麵前，就看誰敢於冒風險了。
其實，任何經營，都有風險。即使守著幾分田種糧食，也可能會遇到天災。一般來說，風險越大的經營，利潤也會越高。要想發家致富，就不能因為害怕風險，裹腳禁足，謹小慎微，不敢有所行動，或是“傻子種田看隔壁”，人家做什麽我做什麽。這樣做，表麵上看不會出差錯，風險比較小，實際上，現在經營中很多一哄而上而又一哄而散的現象，恰恰是因為這樣的心理造成的。因為懼怕風險，反而更有風險。
世界上沒有萬無一失的成功之路，商業戰場總帶有很大的隨機性，各要素變幻莫測，難以捉摸。對於一項有風險的投資，當別人猶猶豫豫的時候，你迅速做出決斷，大膽承擔起來，很可能這就是改變你的命運的關鍵性一步。
黃雪鬆本來隻是在烏魯木齊做些小生意，有一次，他聽說有一家專做粵菜的酒樓老板由於經營不善欠債潛逃。於是他對這座酒樓觀察了一番，發現這個酒樓不管是地理位置還是門麵布置都很好，於是他便覺得這是個很好的時機，是個不錯的發展機會，但這其中也存在著一定的風險，因為新疆離海比較遠，那裏的人一般都習慣吃牛羊肉，而廣東菜偏重於生猛海鮮，要想培養新疆人習慣吃海鮮並不是一件很容易的事。但是黃雪鬆並沒有在這方麵多加考慮，他考慮的是這裏的人不習慣吃粵菜，粵菜酒樓少，沒有太大的競爭力，所以一旦讓這裏的人們喜歡上粵菜，便會擁有很大的市場。而當時的黃雪鬆並沒有太多的資金，倘若換成他人也許會由於這個客觀原因而放棄，更何況這裏還存在著很大的風險。但黃雪鬆並沒有因此而放棄，他借了近70萬元把這個粵菜酒樓給盤了下來，之後又從廣東請來好廚子，進了新鮮的魚、蝦、鱉、蟹等，開始營業。可是事情發展並沒有黃雪鬆當時想象的順利，一連四個月都處於虧損狀態，損失了近20萬元，此時黃雪鬆又展示了他的膽識，他把剩餘的錢大量投入到廣告上，並進行消費優惠，經過這一番努力，他終於在酒樓經營上獲得了龐大利潤。
是什麽原因促使黃雪鬆成功的呢？就是他敢於冒險的精神，他能在缺乏資金的情況下敢於一搏，在幾近倒閉的情況下又把資金投入到宣傳上來，都充分證明了他有著過人的膽識與心機。
事實上，在很多成功商人身上都發生過類似的事情，他們知道風險和利益的大小是成正比的，如果風險小，許多人都會追求這種機會，收益不會大；如果風險大，許多人就會望而卻步，所以得到的利益也就會大些。從這個意義上說，風險是利益，巨大的風險可能帶來巨大的利益。
和兔子比速度，和烏龜比耐心
在創業初期，不少創業者易犯的一個錯誤就是急於求成，幻想著能夠一朝暴富，一夕成名，其結果往往事與願違。其實，任何成功都不是一蹴而就的，都是一個有機的累積的過程。所以，如果你要想擁有一番成功的事業，決不能一味地急於求成，這樣，最終自己會什麽大事也做不了，所有的積極“進擊”也將會徒勞無功。
馬雲是一個精於“控製”的人，他將企業發展的速度規劃的剛剛好。也正是因此才有了阿裏巴巴今天的發展。
1999年馬雲以50萬元起家時，中國互聯網先鋒瀛海威已經創辦了3年。瀛海威采用美國AOL的收費模式。馬雲卻采用免費策略，對買家和賣家都是免費的，以此來建立阿裏巴巴的用戶基礎。而就在1999年，互聯網在中國掀起了第一輪狂潮。這一年，中國上網人數達500萬人，而在1995年，僅為3000人。然而在這股狂潮中，馬雲卻很清醒，他認為：
互聯網是影響人類未來生活30年的一次3000米長跑，你必須比兔子跑得快，但又要比烏龜更有耐心。在前100米中，誰都不是對手，你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離。
也是在1999年，網易大舉北上，而馬雲卻做出了把公司中國區總部放回杭州的決定。因為當時，中國、美國、歐洲的互聯網企業大多都有一種浮躁的心態。馬雲認為，電子商務的主要聚集地不應靠近信息中心，而應靠近企業中心。也正是得益於馬雲的這一預見，他的決定使阿裏巴巴得以穩健地發展。
2000年，互聯網已經搞得風風火火，可是他們的賺錢模式是什麽？以什麽來回報投資者呢？這是網民和投資者非常關切的問題。馬雲說：
賺錢有一二三四，看得清的模式不一定是最好的模式，看不出你怎麽賺錢的模式說不定才好。全世界的投資者，到現在為止也不清楚微軟怎麽賺錢，但它是賺錢最多的企業，用傳統的思路去考慮網絡經濟也許並不一定對。另外，現?在中國這樣的情況下，發展網絡正是時候，在低潮的時候，在大家都不看好的時候，正是練內功的時候。
2002年互聯網經濟處於最低潮時，《IT時代周刊》寫道：過去兩年，北京的互聯網企業就像電梯從天堂一層層地下落到地獄，幾乎沒有一個互聯網英雄能夠脫離集體瘋狂，也沒有一個能夠逃離瘋狂後的災難，而依托杭州的阿裏巴巴如今已無可爭議地成為中國最好的B2B電子商務企業。
當別的網絡公司在風光時期風馳電掣時，阿裏巴巴被嘲笑慢似蝸牛，可一旦它們都停滯不前，卻驚見阿裏巴巴的快速。
創業經商最重要的是要具有烏龜精神——耐心，這也是阿裏巴巴成功的原因之一。
現代社會，隨著生活節奏的加快，很多人都陷入了對速度的盲目崇拜當中，人們變得越來越沒有耐心去等待。可是，創業是一場是“馬拉鬆競賽”，而非“百米衝刺”，比的是耐力而不是爆發力。要想取得最後的勝利，你必須經過一段非常漫長時期的等待，才可以看出結果。
有一個姓張的先生，幾十年辛辛苦苦做事，攢了一些積蓄。他一直都想致富。近年，他周圍的人有做生意的發達了，他的心於是也安不下來了，決定拿出自己的積蓄闖一下。他看到當地個體客運生意興隆，於是就決定買一輛麵包車跑客運。他讓兒子學駕駛，才學了不到半個月，就為了節省開支，讓兒子頂班開車，結果開業第一天就出了車禍。車將一位農婦的大腿撞斷，一下子賠進去數萬元的醫藥費。還沒賺錢，倒先賠上了。老張又氣又急，他急著挽回損失、賺大錢，於是不顧家人反對，又添了一輛卡車跑貨運。為了盡快多賺錢，他的車子沒日沒夜地跑，有了小故障也不檢修，不到一個月又出了一次車禍。他在心急中昏了頭，連車輛最起碼的保險費也沒有交，結果是單方麵承擔了十萬元的責任賠償。這麽瞎折騰，兩年裏，張先生不但沒賺到錢，反而連幾十年的積蓄也全都賠光了，還背了一身債。
這就是急於求成的後果。俗話說：“心急吃不了熱豆腐。”你如果是一位急於求成的創業者，那麽最終要承受失敗痛苦的人將會是你。作為一個創業者，無論在麵對任何生意或事情時，都要有一個良好的心態，一個不急不躁的心態，隻有這樣才會使自己快速跨入成功的坦途。
做生意最注重的是結果，隻有少犯錯誤、保住資本，然後抓住機會，才會取得成功。所以最有害的事莫過於冒進，特別是當賺了一些錢後，盲目投資，不斷擴張，稍有不慎，多年的心血就化為烏有，很多做生意者不能善終的原因就在於此。
俗話說，“十年磨一劍”。成大事者，很多情況不能大急大躁，而應有足夠的耐心等待機會和創造機會。這就是李嘉誠的重要法寶。在李嘉誠興建的第一個大型屋村——黃埔花園屋村的項目上，李嘉誠就是運用“十年磨一劍”的精神以其驚人的耐力獲得成功的。
1981年，李嘉誠就準備推出這一宏偉計劃。當時，黃埔花園所用地盤是黃埔船塢舊址，按港府條例，工業用地改為住宅的商業辦公樓用地，應當初交地皮的差價。而當時正好是地產狂熱的階段，按協議的價格，和黃需補地價28億港元。由於代價太大，李嘉誠不得不對此計劃暫緩實施。
1983年，香港地產業出現低潮，李嘉誠立即抓住大好時機，與港府進行談判。結果他僅用3．9億港元就獲得了商業住宅的開發權。這樣，李嘉誠大大降低了發展成本，屋村的每平方英尺成本不及百元。屋村計劃尚未實施，李嘉誠就取得一筆可觀的價值。就此一點，可見他經商術的高明。
1984年9月29日，中英關於香港問題的聯合聲明在北京簽訂。香港前景驟然明朗，恒生指數回升，房地產界又大顯神威。因此，1984年年底，李嘉誠領導的和黃共投資數十億港元興建黃埔花園屋村。這樣宏偉的屋村工程在香港地產業史上是前所未有的，即令在世界範圍，它也足可稱雄。據行家估計，整個項目完成以後，李嘉誠及和黃集團能獲利60億港元。如此高的回報，實屬罕見。地產低潮補地價，地產轉旺大興土木，地產**出租樓宇(整個計劃分12期，首期於1985年推出，1990年全部完成)，這就是李嘉誠在香港地產界立於不敗之地的秘密之所在。
在香港，地盤是商業發展的先鋒。興建大型屋村最關鍵的困難，在於獲得整幅的大麵積地皮。為此，李嘉誠總是胸懷全局，整天苦思冥想。1985年，李嘉誠收購港燈，其實他"醉翁之意不在酒"，他在意的是港燈的地盤。港燈的一家發電廠位於港島南岸，與之毗鄰的是蜆殼石油公司油庫，蜆殼另有一座油庫在新界觀塘茶果嶺。李嘉誠收購港燈後，想方設法將電廠遷往南丫島。這樣，李嘉誠運籌帷幄，獲得了兩處可用於發展大型屋村的地盤。
1988年1月，長實、和黃、港燈、嘉宏四公司，向聯合船塢公司購入茶果嶺油庫後，即宣布興建兩座大型屋村，並以8億港元收購太古在該項計劃中所占的權益。這樣，李嘉誠又獲得了兩大屋村。兩大屋村最後盈利100多億港元。
創業經商一定不要急於求成，要根據自己的實際情況安排生產經營，做到有的放矢。積極冒進往往會讓一個企業衝昏了頭腦，大刀闊斧投入卻難見產出，最終陷入由儉入奢易、由奢入儉難的尷尬境地。所以說，穩紮穩紮、步步為營才能一個企業走得更加堅定、也更加長遠。
創業僅有好主意不夠，還要敢想敢幹
敢想敢幹，這是創業成功的重要素質。美國第十六任總統亞伯拉罕·林肯說過：一個有知識而沒有敢想敢做的勇氣的人，他成功的可能性幾乎為零；一個缺乏知識的人，隻要他有足夠的、敢想敢做的勇氣。他成功的可能性為100％。事實上，在21世紀的今天，創業僅僅隻有智慧是永遠不夠的。縱然有勇無謀隻能做個莽夫，但有謀無勇也隻能做個懦夫。而現代社會裏，教育的發達和信息技術的高超讓大多數人都有一定的眼光，但膽量卻絕非是人人都能具有的。從這層意義上說，智慧，隻是膽量的一個組成部分。確實，馬雲如果沒有敢想敢幹的創業膽量，那麽馬雲不可能擁有今天的成就。
當年，剛剛步入而立之年的馬雲在當時已經是杭州十大傑出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨行的馬雲揮揮手，放棄了在學校的一切地位、身份和待遇，毅然“下海”。
1995年初，馬雲去了一趟美國，第一次接觸到互聯網。此時，互聯網對於絕大部分中國人還是非常陌生的東西；即使在全球範圍內，互聯網也剛剛開始發展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數字化生存》，楊致遠創建雅虎還不到一年。
在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網業務的杭州，馬雲就已經夢想著要用互聯網來開公司、贏利。
馬雲馬上召集來24位朋友，都是他教書時結識的外貿人士，馬雲想聽聽這些做外貿的人對Internet的商務需求。
馬雲曾回憶說：“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀裏糊塗，我也講得糊裏糊塗。最後說，到底怎麽樣？其中23個人說'算了吧'，隻有一個人說，'你可以試試看，不行趕緊逃回來'。我想了一個晚上，第二天早上決定還是幹，哪怕24個人全反對我也要幹。”
1995年4月，馬雲和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，中國第一家專門給企業做主頁的杭州海博電腦服務有限公司就這樣開張了，網站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯網公司之一。
1995年5月9日，中國黃頁上線，馬雲從身邊的朋友開始找生意。他的生意經是：先向朋友描述Internet怎麽怎麽好，然後要他們的資料，通過EMS寄到美國，美國的生意夥伴將homepage做好，打印出來，再快遞寄回杭州。馬雲將網頁的打印稿拿給朋友看，並告訴朋友在Internet上能看到。此時，離中國能上Internet還有3個月。
因為無法實際地在網絡中看到，有些朋友懷疑馬雲在編故事。馬雲說：“你可以給法國的朋友打電話，給德國的朋友打電話，或者給美國的朋友打電話，電話費我出，如果他說沒有，那就算了；如果他說有，你要付我們一點點錢。”
3個月後，臨近杭州的上海正式開通互聯網，馬雲的業務量激增。在各企業紛紛忙著建立自己主頁的時候，馬雲的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。
正是馬雲的敢想敢幹，讓我們看到他在互聯網創造的輝煌和光環，但如果多年前他隻安分地做著外語教師，他也就沒有創造互聯網神話的機會了。所以說，馬雲能取得傑出成就，在於他不安於現狀，有雄心壯誌，有敢於冒風險的勇氣。
隻有敢想敢幹，才能幹成事。鄧小平曾說：“沒有一點闖的精神,沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就幹不出新的事業。”創業，需要我們敢闖敢試，有擔當的勇氣。對看準的事情，就要拿出超常的膽識和魄力，果斷地幹、堅決地幹。
“鮮徠客”，這個名稱對江西省城南昌市的市民來說已不再陌生，那撐著藍頂紅邊天篷的鮮徠客早餐車遍布南昌全城，而花色眾多又製作精巧的各式麵點更是遐邇聞名，每天銷售額在南昌早餐市場首屈一指。
鄒獻仁開發鮮徠客早點純屬偶然。原來鄒獻仁是搞鋼鐵的，由於鄒獻仁所在的小型特種鋼廠經營了近20年後垮了，鄒獻仁的眼前一度混沌迷茫，但總不能啥也不幹呀，鄒獻仁徘徊於市場尋找新的發展契機。到了上海，平時並不愛吃麵點的鄒獻仁，一次吃到非常有特色的新雅包子，發現竟然是那麽好吃，與南昌那皮厚、餡少的包子完全是兩種不同的口味。一個靈感在鄒獻仁心中油然而生：當城市早點供應正由單位食堂大步走向市場之際，為什麽不能引進上海的工藝技術與花色品種，讓大黑粗一貫製的南昌早點增添一抹亮色呢？在南昌市總工會的大力支持下，鄒獻仁千方百計找朋友籌資購進設備，鮮徠客早點終於應運而生。
當然，角色的轉換並不容易，尤其是從黑色冶金到白色麵點，從翻砂鍛造到精細製作，三百六十行中的兩極，要在一夜之間完成曆史性的跨越，鄒獻仁所麵對的考驗既充滿挑戰更帶有風險。鮮徠客早點問世時，南昌早點市場早已是全市菜籃子工程所扶持的滿意早餐一統天下，鮮徠客不準進市區銷售，隻能在偏遠的洪都航空集團的宿舍區內擺攤設點。然而，還是那句老話說得對，酒香不怕巷子深，當消費者吃到鮮徠客潔白如玉的奶黃包、柔嫩鮮美的燒賣時，南昌的早點市場好像突然降臨了天外來客一樣新鮮誘人，越來越多的居民特地跑到洪都來買早點。名聲大了，擋也擋不住了，“鮮徠客”終於挺進市區，擺起了早餐車與“滿意”麵對麵打擂台。不到兩年功夫，鮮徠客的銷售額便遙遙領先，到2004年銷售額已超過1500萬元。
從鄒獻仁的成功創業的案例中，我們可以得出這樣一個結論，成功創業就是要敢想敢做。如果鄒獻仁隻是整日幻想，不敢付諸實踐，那麽他也不可能成功。
敢想敢做需要膽識，需要冒險。出路是闖出來的，有句話說得好“一個人隻有承擔大風險，才能獲得大成功”。當然膽識不是莽撞，不是無謂的冒險，它不是莽夫的行為，而是一個有識之士在常人麵對一件事情看似不可行之時，審時度勢，看到危險中所蘊藏的際遇，勇於出手的氣魄。因此創業者一定要分清冒險和冒進的關係，要分清楚什麽事勇敢，什麽是無知。無知的冒進隻會使事情變得更糟糕，你的行為將變得毫無意義，可能還會遭到別人的嘲笑。
搶占市場，講求速度
這是一個經典的戰鬥故事：
有兩軍交戰，先頭部隊的指揮官，同時接到上方指示，爭取一個荒廢已久，卻具有戰略價值的碉堡。
A軍的指揮官下令：每次停下來休息，隻準10分鍾，到時間立即前進，休克的人，就任他倒在路邊，不必扶持也不必急救，甚至不必回頭看，免得浪費了體力！
B軍的指揮官下令：衝到底！一分鍾也不準休息！為了減輕負擔，除了水壺及武器，其餘的東西一律扔掉，甚至連幹糧也不許帶，如果有敢帶頭停下腳步的，一律視為前線抗命，就地槍決！
A軍出發時有300人，到達碉堡時隻剩200人。B軍出發時同樣是300人，到達時隻剩100人。但是一陣槍聲之後，包括指揮官在內，A軍全死在了碉堡的附近。汩汩的鮮血染遍他們沾滿泥沙與汗水的軍服，死不瞑目地望著前方，似乎不服地問：“為什麽？”
答案很簡單：B軍早到了十分鍾，先架好了機槍等著。
A軍到達時，確實有200人之多，但200人全犧牲了！
B軍確實隻到了100人，那100人卻活了，且因為占據這個戰略要地，而獲得了進一步的勝利。
這個故事或許離現實生活遠了一些，但是卻告訴我們一個道理：搶占先機，你就能獲得勝利。戰爭如此，商戰也如此。快人一步，搶占先機是商海製勝的法寶。無論在哪個行業，隻要能夠比別人領先一步，就能夠搶占先機，你就會在行業中處於優勢。
在現代市場條件下，一個“快”字往往就是贏得市場的殺手鐧。要想在同行之中不敗北，隻有在市場上以快取勝。
麵對重大機遇，行動要快，出手要準，抓住了先機，我們就能成為發展的領跑者。正所謂“領先一步，海闊天空；落後一步，寸步難行”。誰都知道“搶先戰略”勢在必行，但一定要在“搶”字上下工夫，才能將商機變為財富。
馬雲最講究的是速度，從創業一開始就是。回顧一下馬雲的創業史，就能很清楚地看到這一點。
馬雲還是在學校教書的時候，1995年3月，偶然的機會使他來到美國，接觸了互聯網，他從中看到了商機，回到杭州後，立即下海組建了自己的公司。
1995年4月，馬雲的第一家互聯網公司——浙江海博網絡技術有限公司成立，公司的實體就是中國第一家商業網站——中國黃頁。
一經觸網，就看到了未來網絡世界對於世界的巨大影響，看到了其中蘊藏著的巨大商機。具有這樣眼光的人當時是鳳毛麟角，而看到了並且立即付諸行動的人。隻有馬雲一個。
投身互聯網的馬雲在商海幾起幾浮。後來輾轉來到北京打拚，而且當時是在外貿部工作。可以說已經小有成就。但是1999年的春天，他作出了一個令人震驚的決定：回到杭州重新創業。
1999年3月。阿裏巴巴橫空出世，成為中國乃至世界上最有名的電子商務網站，由此可見馬雲的速度。
淘寶網的出現同樣體現了“馬雲速度”。2003年，馬雲並購易趣進軍中國電子商務C2C領域，一舉成為中國市場上C2C領域的老大，而且還對B2B的阿裏巴巴虎視眈眈。為了反擊易趣，馬雲決定進軍C2C領域。作出決策之後，馬雲不見媒體，不見同行，閉門造車，甚至連阿裏巴巴的員工都不知道。
僅僅3個月，淘寶網在馬雲的秘密炮製下，迅速出現在中國網民麵前，然後一路狂飆，創造了“淘寶奇跡”，並且采用“農村包圍城市”的戰略，不斷地侵擾易趣，終於把易趣這個“巨人”趕回了老家，一舉榮登C2C領域的老大寶座。
“馬雲速度”體現很多地方，“支付寶”，“阿雅聯姻”等無不體現著馬雲速度，正是馬雲速度使阿裏巴巴得到迅速發展。在很多場合，馬雲都不止一次地自豪宣稱：“阿裏巴巴不是計劃出來的，而是‘立刻、現在、馬上’做出來的。”馬雲甚至把“不做計劃”當做阿裏巴巴成功的“三大秘籍”之一。
阿裏巴巴的風格可以用馬雲的一句話來概括，那就是：“無論是國外，還是國內，我們都是悄悄進村，迅速搶占市場，迅速在全球電子商務領域樹立品牌。”
創業經商，時間是最寶貴的。商場如戰場，發現戰機而猶豫不決，敵人就會先發製我；我雖先發而行動不快，敵人就會先得其利。難得的是時間，易失的是機會。所以，商界競爭中的行動一定要迅速。
1992年金秋，上海街頭梧桐葉黃了，誘人的糖炒栗子滿城飄香。某晚，酒足飯飽後，長住上海大方飯店的溫州樂清五金機械廠朱廠長逛街去了，他把這種消閑稱為“跑信息”，或者說“撿鈔票”。拐出延安東路就是熱鬧非凡的大世界，一家食品店門口排長隊買糖炒栗子的人們引起了朱廠長職業性的條件反射。這些年來，他悟出了一條發財真理：“凡是人群密集的地方，一定有財神爺在微笑。”
朱廠長開始仔細地觀察，他發現急於嚐鮮的上海人買了糖炒栗子後，都急猴似的咬著、剝著吃，而常常又把栗子內核弄得四分五裂，嘴邊一副狼狽相。
“能不能搞個剝栗器？”“信息發生器”在朱廠長的大腦裏啟動了。他迅速畫出了剝栗器的草圖，材料用鍍鋅鐵皮，成本每隻0.15元，出廠價0.30元……10分鍾後，朱廠長推開了商店經理室的大門。經理認為：這是一項發明，顧客肯定歡迎，不過，上市要越早越好，兩個月夠不夠？朱廠長笑了：兩個月？我一個星期後就送上門。經理不相信：這審批、核價什麽的，沒兩個月怎麽行呢？
朱廠長看到上海人剝板栗有困難，就在別人都還沒有發現這一商機之時，立即用最快的速度去解決人們的困難。朱廠長得意地說，這一片類似於汽水瓶蓋的剝栗器至少創造了4萬元利潤。
從這個事例中可以看出，速度往往就是贏得市場的殺手鐧。要想在同行之中不敗北，隻有在市場上以快取勝。在生意場上，每個人的機會是均等的，相同的條件之下，誰能捷足先登，搶占先機，先發製人，那麽誰就能穩操勝券了。
在這“速度為王”的時代，速度已經成了主導作用，速度就是一切，快慢決定成敗。商戰要求快速行動、簡潔明快。快速反應是一個創業者的基本生存法則。隻有做到迅速地應對市場變化，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
朱張金總是“比別人快一步”，使“卡森”迅速發展成為中國皮革行業規模最大、外貿出口額最高、贏利水平最好的企業，產品銷售收入、利稅總額、外貿出口額連續多年居全國同行業第一名。
朱張金凡事都愛爭個先，比別人快一步。正因如此，他和他的“卡森”一路走來，一路第一，在中國皮革行業，浙江卡森實業有限公司創造了諸多全國第一：
第一個赴俄羅斯開辦“海寧樓”；
第一個創建省級企業技術中心；
第一個將自主研發生產的皮革沙發家具擺進美國白宮；
第一個響應中央號召投資西部開發；
第一個向中國青少年科技創新獎勵基金捐款1000萬元；
第一個將具有國際先進水平的汽車座墊革出口德國大眾汽車集團公司總部；
第一個製定並實施創建全球最大皮革沙發家具製造基地戰略目標；
……
目前，“卡森”的總資產已達60億元，擁有員工2.5萬餘人。國家有關部門為此先後命名“卡森”為國家火炬計劃重點高新技術企業、全國首批“生態皮革”標誌佩掛企業等。2005年，在中國民營企業最具競爭力50強中居第15名。
速度是贏得市場競爭最後勝利的重要前提條件。實踐已反複證明，在其他諸因素相同或基本相同的情況下，誰速度快，搶占商機，誰就會取得最後的勝利，搶先的速度已成為在競爭中取勝的關鍵因素。
不管做什麽事，先人一步總是好的。天上不會掉餡餅，隻有快人一步，才能取得與別人不一樣的效果。對每個人來說，機會意義都是非凡的，但是能不能把握住機會是最重要的，快人一步才能實現機會的意義，否則，機會就會被別人把握，而你隻有看別人成功了。所以，做什麽事都要快人一步，這樣才會搶占到先機。