“言行美好”的劉氏兄弟
鮮琦 鮮翔
捉襟見肘的時代
劉永好，1951年9月出身於四川新津一個清貧的知識分子家庭。劉永好共有兄妹五人，他排行老四，在那個年代，他們的父輩有一個特別美好的祝願，所以為五個孩子分別起名叫永言、永行、永美（改名為陳育新）、永好、永紅（妹妹），名字合起來就是言行美好紅。
雖然父母二人均為公職，但微薄的收入要撫養五個孩子，難免顯得窘迫。
貧窮，成為劉永好童年生活中揮之不去的記憶。四兄弟中排行最小的他，幾乎沒有穿過一件新衣服。劉大鏞在土改時從地主家裏抄來一件英國進口毛料呢子的長大衣，每次在出席重大場合時方舍得穿上，這個時候四個兒子總會用羨慕的眼光注視著氣派的父親。後來，大哥劉永言考上大學，臨走之前，劉大鏞親手將這件呢子大衣送給他，這一穿就是四年。二哥劉永行逐漸長大，過年時向大哥討要呢子大衣作為新年禮物，大哥雖然有些不舍，但仍舊毫不遲疑地送給了二弟。輪到三哥陳育新（劉永美）的時候，這件呢子大衣已經頗為破舊。母親將這件衣服全部翻新，還花了兩角錢買了一包染料將它放在鍋裏煮，結果不曾想到這件被家人視若珍寶的衣服居然縮水了。雖然穿在身上不像以前那樣的氣派了，但陳育新還是同樣喜歡。
1966年，作為年僅15歲的紅衛兵，劉永好為了跟著老師去北京接受毛主席檢閱，特地挑了陳育新所穿的那件家裏最好的呢子衣服。盡管該衣服在父親和三個哥哥手中輾轉了17年後才到了劉永好的手中，而且早已看不出原來的顏色，樣式也不知道改了多少遍，但是劉永好把它當成了寶貝。
1967年，隨著“文革”的繼續深入，父親劉大鏞因為抗戰時的曆史遺留問題，被打成“叛徒”、“特務”、“走資派”、“牛鬼蛇神”，多次遭到“造反派”的批判，並被遣送上山放牛。
兩年後，17歲的劉永好與幾個兄長一起到新津縣古家村插隊落戶，當了農民。知識改變了命運
1973年，劉永好因在鄉下表現出色，被推薦到四川省德陽機器製造學校重點中專學了3年。
德陽機器製造學校屬於工科學校，那裏的學生有很多時間在工廠裏麵實習，所以這段時間劉永好學會了很多有關機械的基礎知識，比如畫圖、設計等，同時也進行了很多機械實踐活動。劉永好畢業後留校任教，教的是機械和電子，這兩門都是他喜歡的課程。
1978年十一屆三中全會之後，劉永好擔任的課程是計算機在企業管理中的應用。這是一門嶄新的課程，為了上好這門課，劉永好還買了一台計算機，為學校建了計算機室。
為了幫助劉永好搞好教學，大哥劉永言帶頭，率領四兄弟一起動腦筋設計了中國第一台國產音響，並起名“新意音響”。
繼而，二哥劉永行利用春節期間在路邊擺了一個地攤，幫人修理電視機、收音機之類的電器產品。沒想到，從初一到初七短短7天，劉永行竟掙到了相當於他10個月工資的300多元錢！
幹一星期就能賺到10個月的錢，這種做法如同一顆重磅炸彈在四兄弟的心裏炸開了花。劉氏兄弟一商量：“既然能靠修理無線電掙那麽多錢，能不能辦一家電子工廠呢？”
為此，從小都喜歡折騰點事情的四兄弟達成了共識，對於學計算機的劉永言、會修理家用電器的劉永行和教授計算機課程的劉永好來說，生產電子產品是他們非常在行的事。毅然下海當“專業戶”
雷厲風行，說幹就幹。於是，劉永好拿著音響來到鄉下想和生產隊合作，創辦電子工廠。他們和生產隊初步達成協議：由他們出技術和管理，生產隊出錢，雙方共同合作，風險共擔，五五分成。然而，當此事被匯報到公社後，公社書記竟大發脾氣說：“集體企業不能跟私人合作，不準走資本主義道路。”
1982年8月的一天，劉家四兄弟正式舉行了決定自己命運的方桌會議。
在經過一番激烈的討論後，長達三天三夜的家庭會議終於做出決定：“先業餘兼職，‘摸石頭過河’，後脫公服當專業戶！”
然而，由於當時他們都太窮，根本沒有創業的資本，便隻好各自變賣了手表、自行車等值錢的物件。在湊足了1000元的資本，分別購買了一些設備和2000隻小雞後，他們就在陳育新的住房和幾畝自留地裏
，建起了育雛室和種植場。很快，他們地裏所種的西紅柿、花菜、白菜等蔬菜在市場上很受歡迎，供不應求。因為土地少，在種植上擴大不了規模，他們就往養殖業上發展。
就這樣，以陳育新名字命名的“育新良種場”呱呱墜地，陳育新也就自然當起了場長。從此，一個充滿傳奇色彩的家族創業史，就在這簡陋的環境中拉開序幕。
當“育新良種場”的養殖和孵化走上正軌後，他們生產的鵪鶉、鵪鶉蛋和鵪鶉飼料也開始在市場上供不應求。
1984年，因為實在忙不過來，陳育新便率先提出“停薪留職”，以把整個精力投放在他們的養殖和孵化事業上。
在當時，陳育新作為四川省第一個提出“停薪留職”的人，此舉自然在社會上引起很多非議。1985年，劉永行向新津縣教育局遞交了請求“備案除名”的辭職報告；1986年，劉永言正式辭職全身心投入；1987年，劉永好正式遞交了辭職報告。
1986年，育新良種場年產鵪鶉達15萬隻，其鵪鶉蛋不僅販賣到國內各個城市，而且衝出亞洲走向了世界。劉永好則在這個過程當中實實在在地顯露了他的銷售才能。
此期間，他們在成都青石橋開了一個鵪鶉蛋批發門市部，後來又在東風農貿市場開了一家更大的店。東風農貿市場的店是他們嶄露頭角的開始。那時候，店裏每天的存貨都有鵪鶉蛋數十萬隻。養殖場也是劉永好出生地所在的四川。
誰能想到，被稱為城市“牛皮癬”的“小廣告”，開山鼻祖竟然是劉永好。從賣鵪鶉蛋開始，劉永好就積累了一整套在城市鄉村、大街小巷、四麵八方散發張貼小廣告的經驗。
當鵪鶉養殖的瓶頸到來時，劉家四兄弟毅然決然決定放棄這個行業，轉戰豬飼料市場。
當時，有一家名為“正大”的外資飼料公司（就是著名的“正大綜藝”節目的讚助方），已經占據了中國豬飼料市場的半壁江山。為此，有些農民問劉氏兄弟：“你們為什麽不生產和正大一樣的豬飼料呢？”
受此影響，他們將養殖場的10萬隻鵪鶉全部宰殺、出售，投資400萬元在新津縣古家村購買土地10畝，建立了科學技術研究所和工廠。
在實踐工作中，他們摸索出一條經濟實用的生態循環飼養法：用鵪鶉糞養豬、豬糞養魚、魚糞養鵪鶉，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多。
轉做飼料之後，他們的養殖場、科學技術研究所和工廠的名字，均改為“希望”。
1989年，他們研製、產生的“希望”牌1號乳豬飼料推向市場。
為了開發市場，腦瓜靈活的劉永好想到了鄰近的重慶市場：“我租了一台刻印機，請一個寫字好的朋友寫好廣告語。創意是我做的，稿子是我寫的，刻是我找人刻的，貼是我自己貼的，每家每戶豬圈都貼上了我們的廣告。後來我們又做牆頭廣告。我們喊的口號，最開始是‘養豬希望富，希望來幫助’，後來是‘吃一斤長一斤，希望牌奶豬飼料就是精’。那個時候，這種廣告方式成本低，效果特別好。”
三個月後，“希望”牌飼料的銷量就追上了當時國內飼料霸主——“正大”。
價格戰一觸即發，兩家短兵相接。“希望”飼料的質量不比“正大”差，每噸的價格卻便宜了60塊錢。
麵對“希望”的不斷蠶食，“正大”急了。“正大”每噸降價20元，“希望”也降了20元；“正大”咬了咬牙，再降100元！“希望”幹脆降價120元！一時間，“希望”牌飼料的銷量狂漲了三倍！最後，“正大”和“希望”達成協議——“希望”以成都市場為主，“正大”以成都之外的市場為主。從此，江湖格局就此改變，“希望”盟主地位離希望越來越近。
兄弟聯手分工合作
1992年，中國第一個經國家工商局批準的私營企業集團——希望集團，在成都希望飼料公司的基礎上成立。
希望集團成立不久，按照兄弟四人的價值取向和各自特長，劉氏產業被劃為三個領域：老大劉永言向高科技領域進軍；老三負責現有產業運轉，開拓房地產；老二劉永行和老四劉永好一起到各地發展分公司，複製“新津模式”；劃分資產，兄弟四人各占整個產業25%的股份。
1993年3月，劉永好作為非公有製經濟界推選出的政協委員，出席了全國政協八屆一次會議。10月，作為來自企業界的
唯一代表，劉永好當選為全國工商聯副主席。11月，劉永好作為大陸首次派往國際盛會的代表，赴港參加第二屆世界華商大會。
這一年，希望集團共建立起10家飼料場，個個盈利。
到了1994年底，希望集團在各地的分公司已經發展到27家。
1995年，希望集團被中國飼料工業協會評定為中國100家最大的飼料生產企業的第1名，同時被國家工商局評選為全國500家最大私營企業第1名。
1995年5月15日，劉永好和劉永行在董事會文件上正式簽字。文件正式規定：兩個片區禁止跨區域開拓，幹部的互相流動必須得到雙方的認可，董事會成員今後的開支不得在集團報銷。
從此，創業期間產權極端模糊的劉氏兄弟在一夜之間劃分得清清楚楚：老大劉永言創立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永美（陳育新）建立華西希望公司，而老四劉永好成立南方希望公司。他們沒有忘記自己的妹妹劉永紅，也給了她一部分股份。擴張不忘主業
1996年3月，劉永好成立新希望集團後，收購了菲律賓克拉克空軍基地附近的一個台灣人興辦的飼料廠股權。
1998年，新希望集團控股的新希望農業股份有限公司在深圳證券交易所上市。
同年，新希望進入房地產，並成功開發成都當時最大房地產項目——錦官新城。
2002年，新希望收購成都湔江化工廠、四川陽平乳業，由此開始進入化工業、乳業，並從2002年開始，劉永好在海外投資的工廠開始持續盈利。
2005年，劉永好提出了花10年左右的時間，將新希望打造成世界級的農牧業企業。
別出心裁。和傳統的養雞、鴨、豬、乳牛等不同的是，新希望的計劃是通過“三鏈一網”（禽產業鏈、豬產業鏈、奶牛產業鏈，農村電子技術、商務及金融服務網）實現從飼料、禽種到最後的餐桌，甚至金融衍生品等整個產業鏈上下遊的一體化。
2006年，新希望與加拿大的種豬項目、洪雅縣新農村建設項目啟動；收購石羊集團，並攜手2008年奧運會豬肉食品獨家供應商——千喜鶴集團。
2007年，新希望正式發布首份年度社會責任報告，成為中國企業中最早發布年度社會責任報告的企業；實現銷售收入275億，比去年淨增長113億；省政府對新希望進行表彰，並對企業領軍人物——劉永好進行100萬元的獎勵。
財富榮譽來自努力
2003年以來，新希望先後被國家九部委評為農業產業化國家重點龍頭企業、榮列“2008中國企業500強”，每年都保持著在海外興建7～8家工廠的擴展速度，從菲律賓、越南到柬埔寨、印度尼西亞、斯裏蘭卡、孟加拉國等。
2004年以來，劉永好先後被評為“2004亞太最具創造力華商領袖”、“2004優秀中國特色社會主義事業建設者”、全國勞動模範、“五一”勞動獎章獲得者、CCTV年度經濟人物和“三農”人物、胡潤富豪榜中國首富、“中國改革開放30年影響中國經濟30人”、“四川農村改革30年最具影響風雲人物”、“2009十大精英人物”。獲得2007年中國管理100“持續創價值”獎、“推動四川飼料工業發展突出貢獻獎”。
從白手起家到上百億元的以農牧業為主的多元化產業帝國，劉永好創下了無數第一：第一批當選為全國政協委員、全國工商聯副主席、全國政協常委、全國政協經濟委員會副主任的民營企業家，第一批十大扶貧專員之一，民營企業的第一批全國勞動模範……
目前，劉永好擔任的職務是：希望集團總裁、新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長、民生人壽保險監事會監事長、中國飼料工業協會副會長、西部乳業發展協會會長等等。
然而，麵對種種榮譽和籠罩在自己身上的光環，劉永好在接受記者采訪時，卻依舊十分平靜地坦誠而言：“如果我的成功能給人以啟示的話，那麽，我認為最大的兩個字就是‘吃苦’。我在20歲以前的經曆，感受最深的就是吃苦教育，正是那些苦難，給了我一種信念，一種力量，一種雄視任何艱難困苦的毅力和勇氣。我覺得，這一段經曆是我人生最重要的階段。如果說我今天取得了一點成績的話，那麽這和我從小便養成了吃苦、拚搏的精神息息相關。”
（本章完）