德才兼備的企業家陳先德
鮮琦 鮮翔
2011年4月21日上午，《全國創建誠信市場先進單位表彰儀式》在北京國誼賓館隆重舉行。在這次全國角逐的舞台上，有30家專業市場榜上有名，其中成都荷花池大成市場脫穎而出，成為四川唯一獲此殊榮的企業！
綜合相關媒體報道，荷花池大成市場的“掌門人”陳先德，具有“瘋子”、“傻子”、孝子、才子、戲子、歌唱家、企業家、作家、評論家、收藏家、慈善家、策劃師、信徒、足球夢想家、社會活動家、民革黨員、政協委員等十數個各具特色、各有傳奇的不同稱謂。那麽，陳先德真真正正、實實在在、究竟是一個什麽類型的人呢？讓我們隨著其“誠為先，德為本”的超常思路和人格魅力，去探索他那錯綜複雜的人生軌跡。
陳先德，1954年出生於成都。從“牙牙學語”，到“‘爬滾’學步”，自幼年記事之日起，在陳先德印象中，因為家境貧寒，全靠父親拉板板車運送蜂窩煤和母親擺連環畫攤，來維持一家生計。
“文革”動亂時期，隻有小學水平的陳先德為求一碗飯吃，隻好“濫竽充數”地充當“下鄉知青”，到漢源縣“插隊落戶”。
20世紀70年代初，陳先德“病退”回到成都。然而，對於當時既無任何關係，又無任何背景的陳先德來說，他要想在成都找到一個工作是何等艱難。為生活所迫，陳先德先後在人民南路掃過大街，在汽車廠當過搬運工，在華西醫大附院燒過鍋爐、當過清潔工，在罐頭廠當過裝配工等等。在經過種種艱辛後，陳先德終於找到一份穩定的工作，到成都勞保用品廠上班。可這又是一份怎麽樣的工作呢？這家區屬小廠的全廠職工，平均年齡62.7歲——拿現在的話說，這完全猶如是一個為孤寡老人、殘疾人解決吃飯生計的“養老院”！
血氣方剛的陳先德在此工作了3年，便被壓抑了3年，他有一種渾身有力無處使的苦悶！
1978年，在一次成都市東城區組織的文藝會演中，陳先德以一首《紅軍不怕遠征難》征服了台下的所有觀眾。會演完畢不久，陳先德作為一個被新發現的文藝人才，被抽調到東城區工業局，任團委副書記。再後來，他被任命為成都珠繡廠副廠長。
所謂成都珠繡廠，其實是一個經濟效益很差的區屬小廠，其主業是縫紉戲曲服裝上的“亮片”。
正是由於以上坎坷經曆，賦予陳先德孝敬父母、慷慨大方、樂於助人、富於同情心的良好品格。就連後來他創辦企業時，其在用人標準上，孝順父母也成了首要，並強調說：“我不相信，一個不孝的人，一個不愛家的人，會對社會做出大的貢獻。因為我創辦企業的目的，是為了要在十年內解決100萬人的吃飯問題，回報社會。”
為了讓父母和周圍的同事、朋友今後的日子都能夠過得好一些，不安分的陳先德產生了“殺出一條血路來”的決心。
20世紀80年代初，當大多數中國人還在依戀那“衣食住行生老病死”有所依托的穩定性時，陳先德卻放棄副廠長等頭銜和“鐵飯碗”，主動“下海”經商。
其實，陳先德最初“下海”時，並非經商，而是很江湖味地邀約一批兄弟夥，搖著“火把劇團”的杏黃旗，專門從事歌舞等藝術表演。
1988年秋，陳先德靠借錢“租用”了成都紅旗服裝廠的20位女模特兒，十分風光地在成都及省內諸多地區，搞起了當時扯人眼球、很有些新鮮感的時裝表演。
1990～1991年，陳先德受朋友之邀，到廣東任深圳機場成都商務部副部長。
1992年，鄧小平南方談話後，受家鄉朋友的召喚，陳先德決然回到成都，先是擔任成都興業股份有限公司副總經理，繼而參與組織實施了成都荷花池市場第三交易區的建設。
1993年底，陳先德與幾個朋友以600元/畝的年租金，在雙流縣毛家灣租下兩畝三分地，並取名叫鳳凰農場，以搞農業莊園。
很快，隨著農場的大豐收，毛家灣一下子就出現了碩果累累、買賣興隆的紅火場麵。
隨著來往遊人的逐漸增多，陳先德開始效法古人，讓人買來兩艘木船和12隻魚老鴉，並請來兩個身穿蓑衣鬥篷的放鴉人，辦起了“漁舟唱晚”式度假村。
繼而，為了擴大影響力，陳先德又決定以毛家灣為中心，開發從成都到黃龍溪的水上旅遊線路。但開展水路旅遊，必定得有船隻。為此，陳先德便派人去青島買回了一艘二手氣墊船，並下水試航。然而，由於氣墊船的衝擊波太大，並把河道中的幾艘小船全部衝擊下沉，差點弄出人命。因擔心氣墊船會鬧出大事故來，陳先德放棄了府河旅遊的計劃。
1995年，陳先德成立了成都嘉潤置業有限公司，其中心業務就是主持經營與管理荷花池第六交易區。
1997年3月，經曆兩年多的苦戰，陳先德已加租到毛家灣土地150多畝，建成
一個擁有多個足球場和可容納5000人觀看比賽，以及訓練房等附屬設施的足球訓練場基地。
如今，陳先德的嘉潤公司投入近3億元建設起來的毛家灣訓練場，現已包含擁有五個足球場、一個籃球場、兩個網球場、一個羽毛球場、一座健身房，另有一座耗資千萬的乒乓球訓練館也在籌備之中，其占地麵積已達3700餘畝的森林公園，綠化麵積6萬多平方米，樓台亭舍麵積2萬多平方米。
在建設毛家灣期間，盡管建設資金非常緊張，但看到周圍村民出門幹活要繞很遠的路才能到達河對岸的莊稼地時，陳先德毫不猶豫地從艱難籌得的資金中拿出10萬元修了一座便民橋。
自1995年嘉潤公司成立之時起，長期主持經營、管理荷花池第六交易區的陳先德，便針對其市場經濟發展正處於進退兩難之際，前後派出多人前往上海、杭州、義烏、寧波、蘇州、福州、廣州等地進行實地考察，並富有遠見地對市場的發展做出了可行性分析。
1998年，成都市政府在開發府南河工程時，決定拆掉昔日的安順橋，重新設計和建造一座嶄新的仿古景觀橋。此期間，嘉潤公司承擔了重新設計和建造安順橋的曆史使命。
就在嘉潤公司緊鑼密鼓、準備精心設計安順橋時，一位“神秘嘉賓”先後三顧茅廬，慕名而來找到陳先德。此“神秘嘉賓”並非他人，而是時任成都大學黨委書記的楊其衛。他坦誠地告訴陳先德，眼下荷花池因部分市場出租率不到30%，巨大的後續開發風險已經讓那些國內外巨頭望而卻步，並十分懇切地力請陳先德出山，以幫助其解決學生越來越多、嚴重影響教學質量、已到了不得不搬的地步等具體問題。
1999年，在給成都市政府的匯報會上，陳先德大膽地提出了荷花池改造的大思路：徹底打通荷花池的交通“腸梗阻”，以大成新市場帶動整個荷花池市場硬件上台階，為荷花池重塑金身。
由於陳先德的匯報十分具體和有極強的操作性，由限定的30分鍾變成了2小時10分鍾，且中途沒有被打斷。當時，對該項目有意的開發商有40多家，其中不乏資金、技術雄厚者，但最後都因項目後期回報的不確定性而紛紛退出，最後由嘉潤公司取得了該項目的開發建設權。
2000年1月7日，嘉潤公司與成都大學正式簽訂《成都大學校址轉讓協議》。
隨之，在成都市相關部門的關心和支持下，一個重大決策誕生：嘉潤置業以“騰籠換鳥”的方式，在原校址上興建大成市場；在此後的兩年內，成都大學將搬遷至龍泉區十陵鎮，其校址由過去的127畝擴大到1200畝。
項目接手之後，經過預算，一期改造工程需要1100萬元，而整個成都大學東遷與市場開發，卻需要資金3億元。就現實情況而言，並沒有陳先德起初想象中的那樣樂觀和簡單，因為他手裏隻有三百多萬元改造資金。
為此，麵對一期需要730萬元的資金缺口，陳先德承受著常人難以想象的巨大壓力。那麽，如何才能利用有限的資金來完成這個項目呢？
就是在大成市場建設最需要資金的關鍵時刻，靠著陳先德超常的思路和“誠為先、德為本”的人格魅力，並在經過一係列資本運作後，“幸運之手”將他扶上了成功之路。
2001年，大成市場的招商工作取得了令人矚目的成績。令陳先德沒想到的是，先後竟有100餘家企業、1000多戶經營戶和成百上千的朋友對他鼎力相助，其中經營品牌產品的商家就占 300多家，有些甚至是墊資為他建市場，從而成功實現了民間資金向民營資本的轉變。
而作為感恩和回報，麵對看好荷花池市場的商家們，陳先德開創性地推出攤位保證金製，從而給即將入場的商家提前吃一個“定心丸”！
2001年5月，大成市場一期工程正式破土動工。經過 131天的緊張戰鬥，嘉潤公司比預計的180天提前了49天，高質量地完成了大成市場一期工程的建設。
2002年10月1日，大成市場開始試營業，並且在一年裏就創造出可觀利潤。
2003年8月3日，經過精心雕琢，一座嶄新、有著明清風格的三孔景觀橋終於重新亮相。此橋取“天上鵲橋，地上廊橋”之意，並借助美國作家羅伯特·詹姆斯·沃勒小說及同名電影《廊橋遺夢》風靡世界之勢，被命名為安順廊橋。
安順廊橋不僅是一座景觀橋，而且還是全世界唯一的橋上餐廳，自然成為成都接待國內外貴賓的好去處，前巴基斯坦總統穆沙拉夫等貴賓到廊橋用餐後，均給予較好評價。
2005年4月18日，隨著中國西部最大的童裝專業市場——大成市場東區（二期）“婦女兒童服裝專業市場”的盛大開盤，使已有20年曆史的成都商貿航母、全國著名的十大商貿集散地——荷花池再添耀眼光芒。
就這樣，嘉潤公司用三百多萬元撬動了三個億，順利完成了“東遷
成大、北建大成”這個規劃項目的建設實施。
2007年11月，由嘉潤公司和中國電信成都分公司合作建立的“網上大成”項目在大成市場正式啟動，該項目通過“信息資訊係統”和“電子商務交易平台”促成大成市場商戶不受時間、空間限製，便可即時完成信息發布和交易，並能及時得到信息反饋，從而讓大成市場插上了“走出中國，走向世界”的科技翅膀。
2009年1月19日，成都嘉潤置業集團正式掛牌成立，陳先德擔任董事長。此前，麵對席卷全球的金融危機，是激流勇進還是收縮投資舉步不前？資產在30億元以上的陳先德作出了自己的回答：投資超過1億元，同時將公司升格為企業集團，在危機中謀求商機和壯大發展！
2010年，隸屬嘉潤集團的成都市大成駕駛培訓學院正式成立。據介紹，該學院與傳統、普通的駕校不同，是經省市行業主管部門根據交通部一類行業標準批準建立，四川省唯一融高起點、高標準、高要求於一體的培訓機構，其斥資接近4億，意在打造四川一流的“駕訓航母”。
2006年 7月6日，原成都市個體勞動者協會和成都市私營企業協會合並，成都市個私經濟協會第一次代表大會在成都召開。據悉，這是全國工商係統、成都市29個行政主管部門所屬的103家行業協會中，第一個政、會徹底分離的社團組織。大會期間，陳先德當選新協會會長，劉永好等16人當選副會長。2011年10月18日，市個私協會召開第二次代表大會，對2006～2011年度先進個體商戶、先進私營企業進行表彰，陳先德再次當選為會長。
新官上任三把火。陳先德上任後的“第一把火”，就是提出“發揚新川商精神”，並解釋說：“以前的徽商、晉商在全國各地都有會館，他們通過會館交流經濟信息和政治信息；現在的溫州商人和江蘇商人同樣如此，他們每到一個地方，很快形成團隊，共同開拓市場。而我們四川商家卻有各自為戰、獨來獨往的習慣，所以我們現在打出新川商概念，希望把大家集結起來，形成合力，共同發展壯大。”
2004年6月，四川省工商聯民營企業文化建設委員會成立，鑒於陳先德先後創造了大成市場商業文化、安順廊橋文化、毛家灣生態田園文化和在足球體育、慈善博愛、誠信經營等經濟文化建設方麵所做出的貢獻，他被當之無愧地推選為主任。
自陳先德擔任主任以來，他不負眾望地又做出了諸多利國利民的文化事項。
2008年“5·12”汶川特大地震後，陳先德多次率隊前往災區運送救災物資和看望、慰問災民。當陳先德得知重災區廣元的豐富旅遊資源——那已有數千年曆史的三國古城昭化古城，遭到嚴重破壞、已被震垮時，心痛不已、直呼“可惜”！
繼而，陳先德擲地有聲地決定：作為省民營企業文化建設委員會，我們一定要為廣元發展經濟的“先導產業”——旅遊業的恢複重建，貢獻自己一份力量，來一個“文化救災”！
隨之，嘉潤集團聯手中共四川省委宣傳部、峨嵋電影製片廠及廣元市旅遊局，合作拍攝了一部電影故事片《昭化曉月》。
與此同時，嘉潤創意文化中心還為廣元國家重點風景名勝區劍門蜀道風景名勝區——38公裏長的古驛道做了《走進劍昭古驛道》的宣傳策劃方案；並為地震重災區——成都彭州市完成了《湔江河穀水文化策劃》。
2010年，國家工商總局決定在全國範圍內高調進行全國創建誠信市場的活動。據了解，此次評選的要求非常嚴格，在省、市工商部門的指導和監督下，從市場影響力、經營規模、商品質量、消費者投訴機製、信用體係建立等方麵進行嚴格考評、打分。其評選標準之高、影響之大、競爭之激烈出乎人們的意料。
此期間，作為荷花池商圈的“領頭羊”和“龍頭”，陳先德創立的大成市場毫不猶豫地瞄準了這個目標，積極接受工商部門的指導、監督和消費者的評判、評選。 與此同時，地處成都地區的藍光金荷花、富森美家居、八一家具城等市場也參與了該活動的評選，加上四川其他地、市總共有10餘家市場參與角逐。
2011年4月21日上午9時，由國家工商總局發起的“2010年度全國創建誠信市場先進單位表彰儀式”在北京國誼賓館隆重舉行。結果，成都荷花池大成市場在這次全國角逐的舞台上脫穎而出，獲此殊榮。
為此，據曠育剛介紹，這次評選是國家工商總局20年來第一次針對專業市場進行的評選活動，在全國20餘萬家專業市場中，僅30家市場榜上有名，大成市場是四川地區的唯一和驕傲。
誠信立企，十年磨劍。從荷花池到大成市場，從鳳凰農場到毛家灣足球基地、森林公園，從安順廊橋到“駕訓航母”，在短短10年時間內，陳先德以一個企業家的智慧、氣度和膽識，向人們展示了一係列精品項目的深刻文化底蘊和豐富內涵！
（本章完）