第三章 新官上任（3）
第一把火燒出了效果，很快就得到了江南局幹部職工的肯定與認可，董昕副主任非常開心。接著他就在思考下一步應該怎麽做，做些什麽。既要把工作做好，又要能得到大家的理解與支持。毫無疑問，董昕副主任是一個非常聰明的人，他也很有一套自己獨特的管理方式。
古人說：得民心者得天下。這個道理同樣也適應於平時的日常工作與管理中。董昕副主任想到這裏，不禁在心裏恥笑樹大明這個蠢豬。他知道樹大明對於架空層門麵出租收入的處理方式，如果站在單位利益角度來說肯定是對的。可是樹大明蠢就蠢在沒想到民心，沒有想到這樣對職工不利，沒有站在職工的角度為職工想一想，沒有想到職工的感受。以致現在出了事後，單位上沒有一個人為他說好話。
不管是哪個單位，領導的身邊都不乏二種人，一種是工作能力特強的人，一種是逢迎拍馬之輩。一個單位的領導，不管他的品性如何，不管他的能力如何，他都希望自己的手下有一些工作能力非常強的人員，主動幫他把單位上的大大小小的事情做好，不要讓他操心。每個單位都有這樣的人，每個領導的身邊都有這樣的人，領導工作上的事主要靠他們支撐。
還有一種人，就是特別喜歡拍馬屁，特別會拍馬屁，特別能拍馬屁。他們這些人在單位上，每天二十四小時的主要精力不是放在工作上，而是關注領導的一舉一動，一言一行。領導有什麽愛好，領導有哪些親朋好友，領導每天的生活規律，他們都摸得清清楚楚，透透徹徹。他們把這些掌握透以後，就犧牲自己的一切時間與精力，集中精力迎合領導，滿足領導。
領導也是人，就是官當得再大，也是正常的人。他們與普通老百姓一樣，也有七情六欲，也有虛榮心，也要吃喝拉撒，更要有人分享他們的感情生活。古人說，愛美之心人皆有之。他們在工作之餘，也希望聽一些好話，也希望有人尊重自己，也希望有人陪自己娛樂。領導心理上的這些心理上的滿足，就主要依靠這些人。
對於第一種人，領導依靠他們做事；對於第二種人，領導依賴他們滿足自己的虛榮心。毫無疑問，龔仲是第一種人，樹大明也是第一種人；而張晗瑛是第二種人，董昕也是第二種人。但在機關裏，隻有工作能力，你不一定能夠進步；光會逢迎拍馬，也不一定能進步。隻有那些能進入領導私生活的人，才會百分之百的進步。
有人曾這樣形容一些機關的現象，那就是領導的身邊跟著一群逢迎拍馬屁之人，成天圍著領導轉；而那些逢迎拍馬屁之人的身邊跟著一群會做事的人，他們起早貪黑，早出晚歸，工作一件接一件，永遠沒完沒了。於是，閑的人永遠閑，不管是走到哪裏，他們永遠比別人舒服；而忙的人則永遠忙，不管走到哪，就忙到哪，永遠有做不完的事情。
閑話少說，書歸正傳。卻說董昕很快就從第一把火的喜悅中冷靜下來，開始思考下一步怎麽走的問題。他知道在這樣關鍵的時刻，局黨組把他調到機關後勤保障中心，除了對他的信任外，更是對他的一種考驗。做好了，提升正處沒有一點問題；做不好，他將會在此摔跟頭，自己的政治生命也就到頂了。而要做好這些事情，關鍵是要把握好三點，一是工作上不出問題，二是得到中心幹部職工支持，三是被局領導肯定自己。
本著這樣的理念，結合機關後勤保障中心的實際情況，經過反複的利弊權衡後，董昕副主任決定乘第一把火之勢，立即燒起第二把火。那就是在前主任樹大明的基礎上，繼續做內部“特供酒”生意。曾經在國內市場上猖狂一時的“特供酒”，就是某些名牌酒廠，專門提供給某些特定的權力部門享用的酒。這些酒雖說不在市場上流通，但大家都知道裏麵的含金量。能喝上這樣的酒，也是一種特權的體現。
想明白這個道理後，董昕副主任將龔仲叫到了辦公室，說了自己的初步想法，問龔仲有什麽具體的建議。龔仲沒有任何思考，立即回答道：“這個內部酒生意是經過了局領導批準了的，裏麵還是有一定的利潤，銷路也不存在問題，我們肯定應該保留下來。隻是在實施過程中，我們要吸取樹大明主任的教訓，也就是不能動用公款做這個生意。”
接著，龔仲進一步解釋道：“公款產生的收益還是公款，就是賺再多的利潤，也還是公家的錢，我們不能私自分給職工。可惜以前樹大明主任不明白這個道理，他沒有聽取我的意見。後來事情的發展果然不出所料，那二起涉嫌違紀事件暴露後，我們做內部酒生意賺的十多萬元利益，被局檢查小組作為單位的收益全部入賬了。中心的幹部職工忙前忙後的，經常加班加點，卻沒有得到一分錢的好處。”
“那你個人的意見，具體怎麽操作好？”董昕副主任問道。他知道龔仲這樣說，肯定在這個問題上，早就有了自己成熟的建議。
龔仲微微一笑，回答道：“其實說白了就很簡單了，我們在做這個內部生意時，隻要把握好二點就行了。一是不能大張其鼓的利用工作時間做。畢竟賺了錢是要解決職工個人的福利，再說這也不是我們的經營範圍。因此，我們在實施過程中要低調點，要注意影響，就是推銷時沒有把握也不能亂推銷。這樣一來，就是工商萬一查了起來問題也不大，我們畢竟是內容生意，沒有公開在市場上做。這是第一點。”
“第二點就是不能動用公款。具體可以采取職工集資的形式，本金不要多了，每個幹部職工集資一萬元就足夠了。我們把道理給幹部職工說清楚，由職工個人自願決定是否參與。萬一有個別職工經濟困難，拿不出這筆錢，我們在發放利潤時，要適當考慮，可以按一半給予。相信這樣一來，大家應該能夠理解。畢竟還是利用上班時間，利用單位的資源，裏麵多少還是有一些福利的性質。”
龔仲繼續說道：“除了這二點外，我感覺還要注意一個問題。那就是賺的這些錢，我們不能全部發放給職工。現在單位上的業務招待費控製得較緊，我們可以在這裏麵少量開支一些，這是第一個要注意的問題；另外還有一個問題要注意，那就是局領導那裏也要適當考慮。畢竟這個政策是他們給的，我們不能吃獨食。能不能做，還不是領導一句話。”
最後，龔仲總結性的說道：“董主任，這樣一來，我們沒有動用單位的資金，又經過了局領導的批準，還考慮了方方麵麵的利益，我們這個內部酒生意肯定沒有問題。不但在一定程度上解決中心的業務招待費，還解決了幹部職工的福利問題。雖說占用了一定的工作時間，但隻要不影響正常的工作，這個小問題還是可以忽略不計的。”
董昕副主任隻是認真的聽，中途沒有過多打斷龔仲所說。龔仲說完後，他也沒有多說什麽，更沒有當場作出什麽決定。董昕認為，作為一個成功的領導，千萬不要在下屬麵前輕易表態。就是下屬的請求已經有了成熟的決定，也要經過幾個回合後，也要轉幾個彎子，然後再將自己的決定說出來。這樣才能讓下屬感覺到事情的複雜性，感覺到事情的非常不容易。
心理學家認為，人們都有一種奇怪的心理，輕易得到的東西不知道珍惜，越是難得到的東西，越是值得珍惜。隻有來之不易，才知道懂得珍惜。
龔仲離開後，董昕副主任將龔仲所說的又前後想了一遍，他感覺到龔仲考慮得非常全麵，非常成熟。不禁有些佩服龔仲在財務管理上的確實有一套，難怪自己來之前，黨組書記趙一局長特意叮囑自己，在財務管理上多征求龔仲的意見。
董昕副主任有了自己的決定後，立即將中心副主任方文，還有中心內部各科室負責人請到辦公，召開專題會議進行集體研究。在機關裏，很多問題，實質上是主要領導自己個人的決定，但最後在會上走一下程序，性質就完全不一樣了。什麽叫集體研究決定？這就是集體研究決定。沒有發生問題時，這是個人的決定；發生了問題後，這就是集體研究決定的。這樣做，可以最大限度地避免個人責任追究。
可惜，樹大明主任當時不明白這個最基本的道理。要是他將那五百萬元資金轉移及正氣大廈抵押的事，也象董昕副主任一樣，組織中心副主任方文，還有內部各科室負責人開會，在會上將自己的想法說出來，走一下規定的程序，相信以當時的背景與他樹大明的威信，沒有哪個會提出反對意見，也沒有哪個敢提出反對意見。這樣一來，這二起”涉嫌違紀”事件發生後，以趙一局長為首的江南局黨組以及司法機關，就沒有辦法追究樹大明的個人責任了。
董昕副主任正是從這起事件的教訓中，知道自己絕對不能象樹大明那樣，搞個人獨裁，不尊重副手，結果出了問題也隻能是他自己個人承擔，而與班子沒有任何關係。對於一些敏感性的問題，還是集體研究的好，哪怕就是象征性的走一下程序，也可以最大限度地避免追究個人責任。
“我才沒有樹大明這樣蠢，在意一些表麵上的東西。”董昕副主任不禁有些佩服自己的聰明才智，內心有些恥笑樹大明的愚蠢起來。這樣走一下規定的程序，實質上還不是自己說了算。但這個表麵工作一做，事情的性質卻發生了根本改變，這樣不僅可以增加集體的凝聚力，更可以體現自己尊重別人，最大限度地贏得人心。