第二章 新官上任（2）
麵對著這種情況，龔仲欲哭無淚，隻能發出無奈的歎息。同時，不得不佩服樹大明、方建軍、方麗紅他們三人的“聰明才智”。
要想撈得好處，隻有先把水搞渾，才能乘機亂砣，達到自己的目的，這就叫做“渾水摸魚”。如果一切都是規範管理，一切都按規定的程序來，所有流程都非常嚴謹，他們又怎麽能從中撈得好處呢？
經過一個多月的不懈努力，在財務處**設處長和機關後勤保障中心新任主任董昕的支持下，龔仲將檢查小組整改報告中提到的問題，一項項進行了整改落實。
同時對不規範的財務管理行為進行了規範，將往來問題、成本核算問題、材料采購問題、維修工程問題等敏感性問題，又全部還原到自己負責公司財務管理時期。這樣正氣物業公司的財務管理，又逐步走上了正軌。
在規範正氣物業公司財務管理行為過程中，有一個關係到業主切身利益問題，曾被龔仲提出卻被樹大明主任否定的事件，再一次被龔仲提到了議事日程上來。
原來，正氣物業公司房屋出租收入，除正氣大廈出租收入外，還有受業主委托管理，屬業主所有的正氣園小區臨街道架空層門麵出租收入。這部分收入在物業公司被稱為托管收入，每年有一佰多萬元，江南局幹部職工也非常關注這塊收入。
怎樣處理這部分收入，機關後勤保障中心曾意見不一，並發生過激烈的爭論。當時作為公司財務管理負責人的龔仲，曾提出過三七開的建議。
那就是收入的百分之七十正氣園歸業主所有，直接分配給全體業主；百分之三十歸物業公司所有，用於彌補公司在管理門麵過程中發生的稅費。龔仲這樣考慮還是有其合理性的，既不讓公司虧本，也將利益偏向職工。
但樹大明主任卻固執地否定了龔仲的建議。
樹大明認為，臨街道門麵雖說是正氣園全體業主所有，但其日常管理與出租工作，卻由正氣物業公司負責。為此，公司投入了大量的人力與物力，按五五開比較合理。即收入的百分之五十歸業主所有，百分之五十歸物業公司所有。
樹大明指示方麗紅，歸業主所有的部分直接計入小區維修基金；歸公司所有的部分，除交納一定的稅金外，主要用於彌補公司相關管理費用。
這樣一來，業主將不能直接感受到任何受益。龔仲曾提醒樹大明道：“樹主任，現在國家對職工福利這一塊管理非常嚴厲，我們的福利也不是很好。局領導也在想辦法盡可能增加職工福利，但因為政策規定受到了限製。
“現在這一塊收入，本來就是業主房屋公共部分滋生的收入，屬於全體業主所有。我們在分配時偏向職工是名正言順的，也不涉及到政策規定問題，為什麽不最大限度的偏向於職工呢？”
但樹大明主任還是堅持自己的意見，反對龔仲道：“這塊收入雖說是職工宿舍的滋生收入，按理應該屬於全體業主所有。但公司在管理過程中，投入了這樣多的人力物力，同時還要交百分之十七點幾的房產稅和營業稅，公司總還要保持合理的利潤率吧？
“再說，公司的收入與利益，最後還是用在全體業主的身上，最終受益的還是業主。不管從哪個角度上說，五五開還是合理的。”
樹大明這種做法，引來了江南局很多幹部職工的非議。但他的理由畢竟是冠冕堂皇，打著為了單位集體利益考慮的牌子，就是局領導也不好直接插手幹預。
現在，這個問題又一次被龔仲提了出來，直接擺在了董昕副主任麵前。以前董昕自己也曾對樹大明的這種做法有不同的意見，但那時他沒有權力幹涉樹大明的決定。
在聽了龔仲反映的情況後，董昕副主任問道：“架空層出租收入的處理，財務製度上有什麽明確規定沒有？你對現在的處理有什麽看法？”
董昕想起了自己調機關後勤保障中心之前，趙一局長曾明確交待自己道：“董主任，你是學法律的，對財務管理不是很精。中心的攤子很大，財務管理上的事，還是要多多依靠龔仲。”
“架空層屬於正氣園小區公共部分，按規定其所有權屬於小區全體業主。業主的財產，產生的收入也應該屬於全體業主所有。”
龔仲接著說道：“現在財務上的處理方式，是按樹大明主任負責時定下的。收入的分配比率，還有財務處理方式，職工都有較大的意見。”
“那你認為應該怎麽處理合適些？”董昕副主任問道。
“我認為這塊收入的處理要考慮二個問題，一是收入分配比率要合適，既維護業主的利益，又要讓物業公司有一定的積極性。二是處理方式上，要讓業主得到實惠，要讓業主明顯看得到好處。”
龔仲說出了自己的想法，這個問題早就在他心裏就有成熟的意見，隻是當時樹大明主任沒有尊重自己的意見，職工為此有很大的看法他也不時聽到。現在董昕副主任問及這個問題，他很快地回答道。
“你認為具體應該怎麽辦好？”董昕副主任思考了一下問道。他在來機關後勤保障中心前，早就知道龔仲在財務管理方麵，是非常有能力的。現在雖說受到了樹大明等人搞出的那二起”涉嫌違紀”事件的牽連，但這並不影響他財務管理的能力。
“我個人的意見有二個，一是適當調整分配比率。還是三七開比較好，物業公司得百分之三十，用於彌補費用和交稅，也還有適當的利潤。業主得百分之七十，這樣比較符合職工利益。
“二是分配方式要改，最好是將收益直接分配給業主，可用於抵交物業管理費、購買水電。這樣一來，不但最大限度保證了業主的利益，也讓業主看到了實實在在的東西。”龔仲很肯定地說道。
董昕副主任聽了龔仲的這些情況說明與建議後，思考了一下，對龔仲安排道：“就按你的意見辦理，但分配比率改為二八開，職工得百分之八十，物業公司得百之二十。你認為怎麽樣？公司不會虧本吧？”
龔仲回答道：“這樣做當然可以，公司也不會虧本。除交納的百分之十七點幾的稅金外，多少還有些收入。雖說不能完全彌補費用，但整體上也還是說得過去。”
“那就這樣定了，你立即按這個方案寫一個呈批件，報局黨組批準後，敦促方麗紅會計執行。”董昕副主任指示道。此時的方麗紅，還是擔任正氣物業公司的會計，負責物業公司的會計核算工作。但公司的財務管理工作，在趙一局長的親自指示下，又交由龔仲負責管理。
當天下午，龔仲就按上述思路，草擬了《關於正氣園臨街道架空層門麵收入處理方案的請示》，以內部呈批件的形式提交到了趙一局長麵前。該請示是經過財務處**設處長會簽後，由董昕副主任親自送到趙一局長手裏的。
趙一局長邊看，邊聽董昕副主任匯報。“趙局長，架空層門麵收入管理問題，一直是局裏幹部職工關注的問題。大家對樹大明以前的搞法，意見非常大，議論也很多。樹大明的那種管理方式確實存在問題，很不人性化。職工看不到任何好處，感覺沒有得到任何好處。我認為這塊收益的管理，還是人性化點好，這也沒有違背任何原則規定。”
顯然，董昕副主任對趙一局長的心理把握得非常準確，在口頭解釋中，特別強調了原則規定問題。他知道，如果涉及到原則規定的問題，趙一局長不會有任何通融的，這是他的工作底線。能夠準確把握領導的心理，這是一個機關工作人員成功的必要條件之一。
很快，趙一局長同意了這個處理方案，並在請示上親自批示道：“同意。機關後勤保障中心的意見很好，這是一件關心職工群眾切身利益的實事，請財務處協助機關後勤保障中心落到實處。另處，對架空層近二年的出租收入進行全麵清理，並按該方案重新進行分配處理；具體分配按業主戶數平均進行。”
龔仲立即根據趙一局長的指示，請求方麗紅對近二年來架空層出租收入進行了全麵清理，並按要求調整了相關賬務。然後根據收入情況和業主戶數情況，提出了具體的分配方案，對收入進行了平均分配。
此時正氣物業公司的會計已收歸財務處管理，方麗紅也調到財務處，重新負責物業公司的會計核算工作。
對於方麗紅被免除會計職務不到半年的時間，居然能從機關後勤保障中心調到財務處工作，江南局的幹部職工私下議論紛紛。
不管怎麽說，她參與了那二起”涉嫌違紀”事件的全過程，而且正氣物業公司的財務管理也是她的職責範圍，現在居然還從機關後勤保障中心這個事業單位，調到局機關的要害部門財務處工作，大家還是感覺很不理解。
但在機關裏，這些不正常的現象也非常多，大家雖說有想法，但卻不敢公開發表什麽異議。
分配方案公布後，江南局的幹部職工見到每戶業主可分得三仟多元的收入，都高興極了。一時之間，對董昕的讚美之聲不絕。“這才是真正的為群眾辦實事！”“這才是真正的為職工利益著想！”“董主任是位不錯的同誌！”“這樣的幹部要重用！”
一時間，大家議論紛紛，但都是肯定現在，指責過去。董昕副主任是看在眼裏，聽在耳裏，甜在心裏。要知道，他今年才四十出頭，已有三年的副處長職務經曆了，按常規應在這一二年內提升為正處。他感覺到自己要好好這些把握機遇，要吸取樹大明以前的教訓，要做得讓領導滿意，讓職工群眾滿意。