3、“老黃牛”也能升職——“燙手山芋”不燙手

初涉職場的年輕人，大多有一種“初生牛犢不怕虎”的精神，他們中有很多人都是躊躇滿誌的，心底都暗下決定一定要做出一番事業來。誰料到，過了很長一段工夫，他們照舊寂寂無聞，每天仍然生活在辦公室的最底層，被他人支東支西的轉來轉去，月尾領到的也仍然是隻夠委曲生活的散碎銀兩。這時候，他們初入職場時的雄心勃勃怕是已經全部喪失殆盡，剩下的也就隻是發發怨言，訴苦罷了。但是怨言、訴苦又能轉變什麽呢，什麽也轉變不了，現實仍舊是現實。

去大學同學聚會，對他們來說，是最最難過的。看著昔日的同窗，有的已經成為某某公司的司理，有的已經成為某個行業的良好人物，住著幾百萬的別墅，開著幾十萬的車，穿著幾萬塊一身的休閑裝，他們不由相形見絀、自感汗顏。當年走出校門時，各人都是站在同一個起跑線上，為什麽才短短幾年工夫，卻早已經今是昨非，究竟為什麽會有這麽大的差距豈非真的是本身智商太低或者運氣欠安事實上，問題的根源既不是智商的差距，也不是運氣的問題，而是看待職業、看待事情的態度問題。

有人說，杜拉拉升職靠的是“天時、天時、人和”：天時是說行政辦玫瑰忽然去職，致使職位空缺；天時是說李斯特未找到更符合的人選；人和是說招聘經理李文華、中國區總裁何好德都幫她說話。的確，這些闡發都有一定的原理，但是要是杜拉拉本身沒有本領，那麽縱然再多的“天時、天時、人和”也幫不了她。所以說，杜拉拉升職的最重要原因是她對事情的固執、熱情、不計得失以及毫無保存的態度。

比爾蓋茨已經如許形容過心目中理想員工的樣子：“一個良好的員工應該對自身的事情滿懷熱情，當他對客戶推銷本公司的產品時，應該有一種‘布道士傳道般的狂熱’！”那麽，怎樣才可以擁有像“布道士傳道般的狂熱”呢比爾蓋茨表明說，隻要不計算得失，把自身的本職事情當成一門事業來做的人，才大概有這種宗教般的熱情，而這種熱情正是驅策個人去得到成績的最重要的要素。

CF進入中國市場已經快要十年了，業績不錯。雖然是一家純外資企業，但由於絕大多數的員工都是中國人，以是，它的企業文明也便或多或少地遭到了中國傳統頭腦的感化，好比說，CF就很喜歡中國人的“主人翁精神”。

CF之以是選擇認同如許一條中國人的傳統理念，是為了能讓它的企業文明在中國得到更多的凝集力。近來公關部裏的確忙翻了天。原來，聖誕節快到了，公司預備舉行一次以“主人翁精神”為主題的大型遊戲比賽，公關部的

員工負責發動公司員工和統籌比賽。CF中國共設有十幾個職能部分，從企劃部、公關部到銷售部、財政部、人力資源部等等包羅萬象，各個部分都要派出相應的職員構成一個方隊到場角逐。

在公司的全部部門當中，各人都曉得銷售部是最不好分配的。CF中國員工總數為二百多人，此中銷售部又細分為三個部分，總人數占了全公司的一半還多，並且由於是公司的焦點部分，銷售部的人大多心高氣傲，不好調遣，因此各人都不想接辦銷售部的參賽人員組織的任務。如此一來，在之前召開的分派集會上，各人都爭相“預訂”人數少、好分配的部分。推來搡去，銷售部就變成了“老大難問題”。正當老孟為此一籌莫展的時候，小葉主動接下了這塊燙手的“山芋”，老孟當下對小葉又多生出了幾分欣賞，因為之前在分配工作時財務部和企劃部已經交由小葉負責了，這時候她又主動承擔了銷售部這個“麻煩”，幫老孟解決了難題，老孟自然對她分外感激了，各就各位後，各人開始分頭工作。正如各人原來料想的那樣，小葉在動員銷售部職員的時候果然遇到了困難。由於銷售部分三個部門，一個銷售部就要構造出三支參賽方隊。小葉先去找各銷售分部的經理，把意思向他們一說，他們便開始連連搖頭，都說著實派不出人來，正值年末，正是銷售職員最忙的工夫，忙著給老客戶送禮、忙著和新客戶拉關係、忙著做年末銷售總結、忙著把原來的事情做一下掃尾，因此沒人願意去到場參加這樣的比賽。麵對這種窘況，小葉很發急。

銷售部不好辦，那就先解決企劃部和財務部吧。企劃部的組織動員工作很快就搞定了，接下來就是財務部了。其實小葉當初之所以選擇財務部也是有點小私心的，原來在一個偶然的機會下，小葉知道了財務部的總監李想原來是自己的校友加學長。剛來公司不久，有一次，老孟讓小葉去財務部報批一些費用，為此小葉那幾天來來回回跑了好幾趟財務部。一來二去，她和財務部的幾個辦事員很快就混熟了。有人問小葉是哪個學校畢業的，小葉說XX大學，那人說，“那你是我們總監的校友了，我們總監就是XX大學的高材生。”說這話時，李想正巧也在，於是，校友加學長的身份就被小葉“扣”在了李想身上。

因為有李想的幫忙，所以隻用了半天工夫，財務部的參賽方隊也順利調配好了。小葉當下對李想感激不盡。

企劃部和財務部的問題解決了之後，小葉多少鬆了一口氣，此時她對“征服”銷售部又多添了幾分勇氣和信心。她再次找到了三個部門的經理，向他們曉之以理、動之以情地說明了此次比賽的重大意義，什麽增強團隊意識、增添組織活力、培養

競爭意識等等全被小葉搬到台麵上來，而且小葉還反複強調最多占用大家半天時間。最後，三個經理都被小葉的熱情和執著打動了，表示願意幫她這一次。

大家都沒想到小葉居然這麽快就把銷售部這個老大難問題給解決了，有人佩服她的能力，有人說她是靠運氣，不過，不管大家怎麽說，小葉算是初戰告捷。

遊戲競賽如期舉行，各方隊都十分積極踴躍，最後銷售二部居然還奪得了冠軍，讓小葉又多添了幾分成就感。

其實，這次活動讓小葉獲得的好處還不止這些，在比賽結束的頒獎、總結大會上，CF中國區總裁對公關部的工作給予了充分的肯定，還特別點名表揚了銷售部的組織調配者小葉，讓小葉在全公司麵前露了一次臉。

另外，由於銷售二部取得了意想不到的好成績，因此二部的經理鄭克也因此得到了總裁的好評，讚揚他調教下屬有方，不僅把銷售業績抓得很好，而且把主人翁精神也傳達的很好，正切合了公司的企業文化。鄭克受到總裁的表揚，自然心中對小葉感激不已，因為要不是當初小葉的執著打動了他，那麽他也不會積極地去動員手下的人，自然也不會取得今天這樣的好成績。因此，私下裏他請小葉吃了一頓飯，席間除了向小葉表示感謝之外，還說了一些“以後工作上有什麽事情可以隨時找我”的話，這也是小葉沒有想到的意外收獲。

由此可見，工作絕不僅僅是維持生存的手段，更高的意義在於：在工作的過程中，你可以使自己的知識和閱曆增值，還可以擴充自己的人脈資本。或許有人會說，銷售二部能夠獲得競賽的冠軍純屬偶然，所以小葉得到總裁的點名表揚和鄭克的感謝也是一種偶然現象。但是，試想一下，如果當初小葉和其他同事一樣把銷售部的組織調配工作推搪過去，那麽銷售部得了冠軍還會和她有一點關係嗎？所以說，什麽事情都是有因才有果的，小葉得到的“果”就是那些無形的好處，而其中的“因”正是她不怕吃虧以及對工作的無私付出。

然而，在職場中，能做到對工作總是充滿激情、無私付出的人又有多少呢？那些在同學聚會時感到痛苦和壓抑的人一定是沒有做到的。因為，對於他們來說，工作隻是自己出力、領導出錢的一種等價交換而已。加班？太辛苦，又沒有多少加班費！創新？太費神，哪來那麽多時間？難題？不要找我，我隻負責我該負責的事兒。如果你是這樣在敷衍你的工作，總是在計較個人的得失，那麽領導就會同樣的敷衍你。因為工作成績一般，而且毫無特別之處，你在公司裏注定會一直默默無聞下去，那麽，當有一天裁員的通知單交到你手上的時候，你也不要覺得太驚訝。

（本章完）