156 創辦實業

156 創辦實業

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朱書記：“按照目前配合飼料行情，所裏辦個飼料加工廠是可行的，關鍵是資金和人。”

孫會計：“如何核算？不要像多種經營一樣，多一個結報單位並入糧管所核算，最好是財務獨立，單獨核算。”

錢金生：“舊倉改造增加的費用可能難從維修資金中列支。”

朱經理：“要組織齊全的飼料加工原料，如魚粉、添加濟等我們還不熟悉。”

馬助理：“誰去當廠長？”

……

他們一一發表各自的意見後，我翻開筆記本說：“我有這樣一個構想，首先飼料廠肯定是屬於非獨立核算的糧管所分支機構，因為局屬飼料公司下麵已有兩家飼料廠，我們三橋糧管所要辦獨立核算的飼料廠局裏不會同意，我們是以代養殖戶加工的理由申請辦飼料加工廠，這樣局裏不會阻止，工商、稅務、銀行等方麵也方便通融。對內部來說，充分發揮點多麵廣以及人、財、物的優勢，可以開辟多種經營的渠道，擴大議價糧食的銷路，增加經濟效益，提高職工收入和福利待遇。

“第二是人，正像朱書記說的人是關鍵，人員我想外聘，換言之是與人合作，聯合辦廠，這個人大家都認識，就是光明養殖場的老板朱福根。他有一個五百多頭豬的養殖場，規模在全縣排行老三，今年新添了飼料加工設備，但生產量遠遠多於自己消耗，由於資金周轉困難，幾次來購玉米都要賒銷，因此我有意跟他合作，飼料廠由他負責管理，關鍵崗位由我們派人管理。

“第三合作方式，營業執照是我們的，承包給朱福根經營，加工設備是他的，我們隻提供廠房，負責主要原料的采購並略低於市場價作內部銷售，飼料廠占用的獎金一律按銀行利率計息，分裝電表按實收取電費，飼料廠的盈虧歸他，各糧站以出廠價代銷飼料按噸向朱福根收取勞務費。

“第四，朱書記提到的資金問題，業務量擴大了，資金占用肯定要增加，好在我們是銷售與加工用的是同一庫存，增加幅度不大，再加上各糧站代銷本廠生產的飼料，資金回收也快，銀行方麵工再進一步攻關，好在平時我們待他們不錯，爭取增加貸款額度問題應該不大。剛才錢所長說的廠房改造費用，一律由朱福根承擔。

“第五，增加一個分支機構，自然會加重財務的工作量，尤其是我們拓展了加工業務，從原料進來到成品銷售，牽涉到工業會計的核算方式，比我們商品進、商品出的傳統商業會計核算要複雜得多，財務室先辛苦一點，年內不再增加人員，考慮到正在籌建家屬宿舍的分配問題，人員肯定要增加，也得明年了，這飼料廠的賬目內部先有章麗娟負責結報和核算。朱經理提到對飼料加工原料不熟悉的問題，我們還是以采購玉米、豆粕等糧食大宗原料及副產品為主，其它的由朱福根自己解決。

“以上是我的單相思，先在我們內部達成共識，然後再與朱福根洽談，如他不接受，我們再另辟路經。我認為這是一次發展的機遇，如果大家認為這個方案風險太大，也可以放棄。”

經過一番討論，我的方案得到大家的認可之後，在所長辦公室當眾與朱福根一拍即合，談到最後朱福根說：“我找到了糧管所這棵大樹，飼料廠是公私合營，要謝謝鄧爺爺的改革開放政策，我們也是摸著石頭過河，今晚我請客，我們慶祝一下。”

“朱老板，你的時事學得不錯，可不能闖我們爛腐，否則我這烏紗帽丟了是小事，三橋糧管所一百來號人可全要上你家吃飯的。今晚請客慶祝就免了，等到年底產生效益了再請不遲。”我給朱福根打上預防針。

“到我家吃飯不成問題，我牧場裏還養著五百多頭呢，哈、哈、哈。”朱福根敞懷大笑起來。

朱書記罵朱福根：“你這混蛋，把我們當什麽了。”

“我不是這個意思。”朱福根連忙掏出香煙分給大家。

我說：“朱老板，我還得給你壓法三章，一加工出來的配合飼料你隻能用於自己的牧場，你有銷路，貨款必須上繳糧管所帳戶，不得有應收帳款，肉豬銷售也同樣如此；二你的出資不得少於資金占用額的三分之一；三不管你的農舍牧場值多少錢，都得抵押給糧管所，這三條你同意的話馬上簽協。”

朱福根道：“李所長，你別看我是個大老粗，我也是想幹點事業的人，說穿了，你已經幫助我解決了資金周轉的難題，這三條我哪有不同意的道理。”

我以激將的口氣說：“朱老板人爽氣，就看你的實際行動，餘話少說，讓馬助理按照我們談的內容整理一下，後天你來簽合同，一個月內投產，年底請你和我們一起吃年夜飯，當然錢得你付。”

“好，你李所長看得我起，我一定光鮮地來，醉了回家。明天我就去三橋糧站看場地。”朱福根雙手一拍說。