第六十三章 隱藏利益
當然，這輛被小偷親自開走的小車，最後也沒有能夠找回來。
方圓老處長他們，就因為爭這一口閑氣，讓自己購置不到一年的小車這樣沒了，白白損失了二十來萬元。這對他們家庭來說，是一筆不小的損失，將影響他們家庭多年的正常生活。
當然，這是他們個人的損失，與單位沒有任何關係。但是，不管是單位的損失，還是職工個人的損失，畢竟都是一種損失。從某種意義來說，幹部職工的損失，難道就真的與單位沒有任何關係嗎？
第二天上班後，江南局很多幹部職工，特別是老同誌又將矛頭對準了以趙一局長為首的江南局黨組，再一次質問那個由董昕等人策劃的正氣園停車管理辦法的公正性。
最後當然還是不了了之了。
但龔仲聽說趙一局長把董昕主任叫到辦公室狠狠地批評了一頓，就連洪繼宗副局長也沒有逃過。這是洪繼宗副局長交流來江南局後，趙一局長第一批評他。畢竟洪繼宗副局長是總局交流來的，到時候還要回到上麵去的，江南局的幹部職工都給他幾份麵子。
趙一、洪繼宗與董昕三人，在辦公室又商量了一番。
既然事情到這一步了，絕對不能承認那個方案錯了。否則不僅影響單位的形象，有損江南局黨組的威信，更重要的是如果承認錯了，萬一方圓老處長以此為由，要江南局承擔一定的損失怎麽辦。
最後，趙一局長決定，為了維持單位的形象，錯了就錯了，錯了也隻能堅持下去。至於職工有沒有意見，能不能理解，那就是另外一回事了。
在很多領導的眼裏，單位的形象比什麽都重要，領導的形象比什麽都重要。為了維護這種形象，他們寧可犧牲群眾的利益。
其實他們不明白，當領導的應該一心一意為老百姓辦事，老百姓的利益應高於一切。他們不是不明白這個道理，他們這樣做的最終目的，還是為了自己個人的利益。
組織上賦予你的權力，是要你為人民服務的。當領導的隻有實實在在為民服務，與人民群眾真正站在一起，才能得到老百姓的真心擁護，他們的形象也將比什麽都好。
其實，為了解決江南局機關大院停車難問題，有識之士早就提出了合理化建議。那就是將辦公區與住宅區之間的那片假山推掉，在下麵建立二層地下停車場，然後再在上麵修建綠化植被。
這樣一來最少可建五百多個停車位，然後按成本價格賣給職工，富餘部分則作位單位公用車位使用。既可解決幹部職工業主停車難問題，也可解決單位公務車及來訪人員停車難問題。
但這個方案的實施有一定的難度，一方麵小區剛剛建立不久，又要將剛剛建設好的綠化假山推掉，對以趙一局長為首的江南局黨組肯定不利。有心人肯定會以此為借口，指責當時規劃設計存在失誤，領導班子要承受很大的負麵影響。
另一方麵就是這樣進行，還要與地方有關部門協商，工作難度較大，工程量也大。所以方案提出後，趙一局長左想右想，最後也下不了決心，這個方案當然也隻能流產了。
人無完人，也沒有聖人，工作上有失誤是正常的，也是難免的。關鍵是要有一個正確的心態，知錯就改，有錯就改，有錯就想辦法去補救，這是政策規定的，也是可能理解的。
可是董昕、洪繼宗與趙一局長他們，在麵對決策失誤的事實麵前，想的不是怎麽解決問題，而是怎麽推脫責任，怎麽遮擋事實真實，怎麽挽回他們的負麵影響。甚至還想怎麽懲罰那些沒有提出車位申請，而讓他們決策失誤的幹部職工。這樣的領導幹部，又怎麽能得到職工群眾的真心擁護呢？
卻說董昕主任回到自己的辦公室，坐在那裏什麽也不想做。他恨恨地想道：“這小偷偷得好，偷得妙！偷得解氣！”
剛剛在趙一局長的辦公室裏，他們商定方案後，董昕主任就以發牢騷的形式，向趙一局長表真心道：“我們有一部分幹部職工，就是小氣得很，把錢看得比什麽都重。他們平時吃慣了嘴，收一點費用就有意見了。局黨組夠對他們夠客氣了，免費停車這樣久了，天下又哪裏有永遠免費的午餐？”
董昕說完這話以後，雖說趙一局長沒有公開說什麽，但他明顯地感覺到了趙一局長眼睛裏流露出了欣賞的神色。作為一個優秀的下屬，一定要把握好一點，領導不方便說的心裏話，一定的時候要由下屬說出來。
對於正氣園停車收費，職工群眾有意見，趙一局長肯定是不高興的，肯定是對這些人有意見的，但他卻不方便說出來。此時，作為下屬的董昕，他知道這個時候，趙一局長的這些心裏話，如果由他的口裏說出來，趙一局長心裏就會舒服多了。趙一局長心裏舒服了，對自己的印象當然可想而知了。
想到這裏，董昕主任鬱悶的心情就好多了。他心情一好起來，頭腦裏就開始轉動起來。董昕知道，這次雖說把問題壓下來了，但職工群眾心裏還是不服的，趙一局長也還是有些擔心的。
如果接下來采取一些配套措施，淡化停車收費的影響，讓那些有意見的職工群眾沒有話說，趙一局長肯定會更開心。
想到這裏，董昕主任從沙發椅上站了起來，端起桌上的茶杯去倒茶。每當他陷入思考時，就喜歡端著一杯茶在辦公室裏慢慢踱著步子，這點還是他與趙一局長學的。
董昕知道，現在機關物業服務的管理有二種形式，一種是全部委托給社會上的公司負責，另一種是成立自己的公司管理。
第一種方式，委托方比較簡單，單位領導不會因為物業管理與幹部職工直接麵對，管理難度相對小些。但公司的最終目的是利益最大化，很多服務很難按約定到位，幹部職工的利益很難得到有效的保證。
第二種方式，委托方管理難度大，單位領導要直接麵對自己的幹部職工。但公司是機關自己開的，各項服務工作都能夠按領導要求到位，幹部職工的利益也能夠得到有效的保證。
其實這些僅僅還隻是表麵層次的東西，普通老百姓看得見的東西。
在我們的日常生活中，普通老百姓看得到的東西，一般隻是事情的一個方麵，不可能是事情的全部。
不管是采取哪種物業管理方式，裏麵都還隱藏著更深層次的東西。這些深層次的東西，普通老百姓隻能感覺得到，但不知道水到底有多深。隻有那些真正的決策者才心中有數，那些物業管理負責人才知道具體情況。
俗話說靠山吃山靠水吃水，不管是哪個行業，哪個層麵，就是一些具體的環節，都有其隱藏的利益。
董昕主任就曾有過這樣的親身經曆。當時他負責江南正氣管理局整體搬遷規劃設計報批工作。
董昕清楚地記得，當他拿著由江南市規劃設計院領導批準的方案，到窗口去辦理手續時，窗口上的工作人員隨便看了一下，就把東西往窗口外一丟：“不行，容積率不符合規定。”當董昕再問具體情況時，他們就不理睬了也不生氣。
董昕沒有任何辦法，他知道發脾氣是解決不了問題的，隻得再去找那位批字的領導：“你當領導都同意了，他一個小小的窗口辦事員居然敢頂著不執行，你們這個單位還有沒有組織原則？這種情況在我們單位是絕對不會發生的！”
那位領導也不生氣，微笑了一下，耐心地解釋道：“這一點都不奇怪，我們單位辦事規則是嚴謹的，每個環節都有自己的責任，其他環節其他任何人都是不能包辦的，你再去找他們吧。”
就這樣幾個回合後，董昕隻得虛心請教那些長期跑規劃的業內人士。
他們一點也不奇怪，微笑著解釋道：“不管是哪個單位，領導有領導的權力，辦事員有辦事員的權力；領導有領導的利益，辦事員有辦事員的利益。如果領導不給手下權力，將手下的利益包攬了，哪個手下又會真心為你辦事？”
那人耐心地解釋時，有些不解地看著董昕，感覺到董昕有些白癡，怎麽連這樣簡單的規矩都不知道。
將物業管理全部委托給社會上的公司負責，隱藏利益的享受者當然是那些有決策權的領導，還有那些由領導安排的具體負責人。
當然，物業管理社會化，所有的程序都是合法的，所有的操作過程都是按規定辦理的。包括發標、招標、評標、打分等，直到最後確定中標公司，一切過程都是嚴謹的，都是無懈可擊的，都是按有關法律規定進行的。
但是，由於各方麵的原因，這一切都流於形式，都是做給職工群眾看的。那個中標單位其實早在開始前就指定了，這些所有的方案過程指示都是為了讓這個單位能夠順利中標而設計的。
江南正氣物業管理有限公司，就是江南正氣管理局自己的公司。公司對外是獨立法人獨立核算，在內實質上是江南局內部所屬經濟實體。公司的一切經營活動，包括人員安排，資金運作，收入支出，利潤分配等，全部由江南局黨組決定，再以公司的名義實施。
公司成立當初的目的是為了天平大廈的開發，現在保留的目的有三個，一個是為了江南局機關大院及職工宿舍的物業管理，第二個是為了江南局內部一些資金運作，第三個是為了解決部分家屬子弟就業問題。
對於這一切，作為趙一局長圈子裏的董昕，當然是知道這些潛在規則的。
現在江南正氣管理局整體搬遷已二年多了，各項物業管理工作已基本成熟。是認真考慮物業收費、停車收費、網絡收費，還有有線電視收費和暖氣收費問題時候了。
想到這裏，董昕主任內心不禁冷笑起來：“嘿嘿，你們小氣舍不得出錢是吧？告訴你們，更多的收費還在後麵，停車收費還隻是開始。”董昕主任正在這樣想著，突然辦公室的門被輕輕推開了。
董昕主任心一沉，眼一瞪，心裏的火氣突然就要爆發出來。