第五十一章 特殊溝通（3）
董昕主任與龔仲二人坐好後，並沒有立即開始實質性的談話，而隻是禮節性地客套著，說一些不著邊際的事情。現在他們雙方雖說都不知道對方要說的是什麽，但有一點是可能肯定的，那就是這次談話的內容不是一般的正常工作，而是有些特殊與敏感，這一點從他們彼此的表情與所坐的位置就可以看出來。因此，雖說他們事先都做好了思想準備，但真正麵對時卻都顯得非常慎重，並沒有急於進入實質性議題。
此時此刻，龔仲心裏思考的是如何開口，既將自己的來意以適當的方式表達出來，又能讓董昕主任理解，不為此嫉恨自己。畢竟董昕主任是他的直接領導，從某種程度上說，得罪領導就是自己與自己過不去，更何況他還處於非常時期，“黑山事件”還沒有最後了結，能夠不得罪領導還是不要得罪的好。龔仲雖說來之前已經做好了充分的思想準備，想好了怎麽開口，但現在真正麵對董昕主任時，他的心裏還是沒有多少底氣。
當然不能因此懷疑龔仲的人品，畢竟龔仲隻是一個小小的科長，這種當麵撮領導屁股的事，其中的難度與微妙是可想而知的。相信任何人麵對這種情況，都會有龔仲的這種心理，甚至比龔仲更過份。不過，敢於象龔仲這樣直麵領導，當著領導的麵打領導一巴掌的人，在機關裏是很難遇上的。當然這並不是龔仲的智商有問題，也不是龔仲如何強勢。這隻是一個財務工作者，在麵對那些嚴重違反財經紀律行為時，是如何忠於自己的職業操守的問題。
在龔仲內心琢磨著這些問題時，董昕主任也沒有閑下來，他內心也在琢磨著，怎麽為龔仲這個呆板頭腦好好洗洗腦，讓他明白在機關裏工作，哪些事該管，哪些事不應該管；哪些工作是應該關注的，哪些工作是不能關注的。董昕主任對於財務人員，曆來就沒有什麽好印象。他認為財務人員呆板，喜歡斤斤計較，不知道權衡變通，常常打著什麽製度規定的幌子，與別人過不去。
董昕主任對財務人員的這種極端印象，是從他參加工作後第一次因為交流幹部補貼問題，與當時的財務人員發生爭執而形成的，而且幾十年來一直沒有改變。那時董昕剛剛大學畢業參加，被單位派到下麵去鍛煉。按江南局當時的管理規定，交流幹部每天有十元錢的補貼。但文件中卻沒有明確規定，這補貼是工作補貼還是生活補貼。也沒有明確規定這“每天”是按自然天數計算，還是隻按工作天數計算，而將非工作時間如周末、節假日等天數剔除。
而董昕剛好又是一個很計較小錢的人，正好當時他交流去的那單位的會計，也確實有些呆板，死腦筋一個，不會轉彎變通。試想一想，這樣二種性格的人絞在一起，加上那個交流幹部補貼規定本身就有的漏洞，他們想不發生衝突都不可能了。果然不出所料，董昕第一次到財務上領取交流幹部補貼時，就與那位會計發生了嚴重的衝突，最後直到反映到江南局，在龔仲的協調下才把這個問題解決。
事情的經過是這樣的，那會計在審核董昕補貼天數時，認為那是工作補貼，隻有工作時間有，非工作時間要剔除；另外，如果期間享受了出差補貼，由於出差補貼中包含了按天數計算的生活補貼，那位會計認為也應該剔除，不然就重複享受了。而董昕卻堅決地認為，交流幹部補貼，應該按交流天數計算，沒有哪個製度規定有什麽工作時間與非工作時間之分；另外交流補貼與出差補貼是兩回事，完全不搭邊，堅決不能剔除。
董昕與那位會計就這樣爭執起來。由於雙方都有個性，都堅持自己的觀點，都互不讓步，就連那單位的領導出麵做工作也不行。結果實在沒有辦法，隻得求助於江南局財務處。當時龔仲在財務處負責內部審計，下麵有什麽疑難問題，一般都先谘詢他。龔仲接到電話後，開始感覺有些好笑，雖說沒有製度明確規定，但這是小問題，說白了就是幾十元錢的問題，雙方好好溝通一下就行了，根本沒有必要這樣爭執，也不涉及到什麽製度規定。
但董昕與那位會計都不接受龔仲的這種勸說，硬是要有一個明確的說法，一定要搞個對錯出來。龔仲沒有辦法，隻得去人事處請求支持。因人事處是負責交流幹部管理的，交流幹部的待遇問題，就是由人事處給政策，財務上負責落實。當時人事處長就是現在的伍鋼副局長。他聽了龔仲的匯報後，谘詢了一些財務上的政策法規後，對龔仲問道：“龔科長，你是財務方麵的專家，你認為應該怎麽處理這個問題好？”
龔仲回答道：“伍處，每天十元錢的交流幹部補貼，對單位來說是小錢，但對個人來說卻不一樣。這不但是生活上的補貼，更是組織上的一種關懷。再說交流幹部離開自己的家，到下麵去工作也不容易，要麵臨很多困難。他們相對於組織而言，是弱勢群體，我們的政策應該偏向於弱勢群體。我個人認為，最好的辦法就是統一規定，交流幹部補貼，一律按自然天數計算，一個月多少天就補貼多少天，不考慮其他任何情況。這樣操作起來最簡單明了，也不會引起任何矛盾。”
其實龔仲是一個很講究人性的財務人員，並不是一味的堅持製度規定。在一些費用問題上，他覺得隻要不違反原則規定，能夠通融的就通融，而且政策要偏向於弱勢群體。這個交流幹部補貼問題，是自然天數還是要剔除一些非工作時間，龔仲的態度很明顯，那就是要偏向於那些交流幹部，畢竟交流下去也不容易。當時他接到谘詢電話時也是這樣的態度，可惜那位有些呆板的會計，沒有接受自己的觀點。
不久，人事處修改了交流幹部管理辦法，就交流幹部補貼問題進一步規定為：“交流幹部補貼，是一種給交流幹部的工作生活補貼，體現組織上對交流幹部的一種關懷，各接受交流幹部工作的單位一定要認真落實好。補貼天數一律按自然天數計算，不分工作時間還是非常工作時間，也不管交流期間是否享受了出差補貼。”從此以後，董昕對財務人員的印象就差了，特別是當了領導後，這種印象一直沒有改變。
卻說醜媳婦總要見家娘的，龔仲當然不會忘記這次來找董昕主任的目的，也不會因此打退堂鼓。既然決定要過問這筆維修費用，不管怎麽樣，該說的話還是要說出來的。龔仲琢磨了一下，以一個下屬的口氣報告道：“董主任，我今天的主要來意，就是為了剛剛曹婷婷送來的這筆維修費用……”龔仲邊說邊將手上的單據遞給董昕主任。
“這筆維修費用啦……”董昕主任接過龔仲遞來的單據，並沒有認真看什麽，隻是很隨意地翻了一下就輕輕地放在茶幾上，然後慢慢地收斂起臉上些微的笑容，不待龔仲再說什麽話，以非常平淡的語氣說道：“龔主任，我有一個問題，正好要找你溝通一下。”聽到董昕主任這樣說，龔仲隻好暫時放下維修費用的事，很自然地回應道：“領導有什麽問題，請指示！”
接著，董昕主任與龔仲就談起了在機關裏工作，如何講究組織原則，如何按工作程序辦事，如何當好參謀用手，如何正確履行自己的職責，如何做到盡職但不越權等問題，然後話鋒一轉，以誠懇的語氣問龔仲道：“龔仲主任，我要與你探討的問題就是，作為一名優秀的財務人員，在一筆費用的處理上，你是如何理解財務人員與單位領導的不同權限的？”
龔仲開始有些莫明其妙，見到董昕主任一番海闊天空，又是權限職責，又是越權什麽的，現在又向自己提出了這樣的問題。龔仲頭腦一轉，立即意識到這是董昕主任，對自己平時在財務管理上的做法有看法，想借這個機會與自己溝通溝通一下。但領導能采取這樣的方式主動與自己溝通，就平時工作上的不同意見進行探討，龔仲感覺到不管從哪方麵來說，這都是值得欣慰的好事。
懷著這樣的心理，龔仲認真地思考了一下，以適當的措辭，結合財經紀律與單位上的管理製度，還有一些習慣性的做法，從財務人員的職責，具體談起了在一筆費用審核中，如何扮演好財務人員這個角度，應該如何正確履行自己的職責問題。最後誠懇地說道：“總的來說，財務人員有財務人員的權力，單位領導有單位領導的權力。”
龔仲態度誠意，語氣和緩，完全放開了顧慮，將平時沒有說出來的話，全部說了出來。他知道為了財務管理的事，董昕主任對他早就有看法了。現在董昕主任以這樣的方式與自己溝通，說明董昕主任內心還是希望他們二人能夠相互理解愉快合作的。畢竟天下沒有哪個下屬會愚蠢到喜歡與自己的領導做對，也沒有哪個當領導的會喜歡一個處處與自己為難的下屬。
從某種程度上來說，董昕與龔仲，一位是機關後勤保障中心的領導，一位是中心的辦公室主任，並兼管中心的財務工作，他們二人的關係是合則兩利，分則兩敗。大家都是明白人，不管是董昕，還是龔仲，他們都明白這個道理。