一個人要改變命運、改變生活，就要靠創業，靠自己的辛勤勞動。創業不是隻能存在於我們夢想中的烏托邦，也不是遙不可及的空中樓閣。創業其實並不難，如果你想做一個成功的創業者，擁有屬於自己的事業版圖，那麽就不要給自己任何借口，現在就開始踏上征途，勇敢地開創屬於自己的那片天空。
1．擁有強烈的創業動機
明確的創業動機就是創業的夢想、創業的目標。目標就像燈塔一樣，能給創業這條航船指明方向。一個人的夢想有多遠，他的事業就會走多遠。
真正的創業動力是你內心深處迸發出的火花，它能點燃你奮進的火把，從而令你在創業路上不斷進取。所以，要成就一番事業，必須有強烈的動機、明確的目標。因為有夢想，所以不甘心，進而行動、創業，直至最後獲得成功，這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。
提起“浪莎”，那句“不隻是吸引”的廣告語幾乎一夜之間響徹了中國的襪業市場。現在的浪莎產品和商標早已被認定為浙江名牌產品和浙江省著名商標，2001年，浪莎商標被省市推薦為中國馳名商標，而作為董事長的翁榮金也分別獲義烏市優秀企業家、優秀廠長經理等榮譽稱號，現為義烏市第九屆政協常委、義烏市襪業行業協會會長，2000年4月15日他作為中國襪業界唯一代表赴美國參加21世紀襪子研討會。他的創業故事，正是緣於對成功的強烈欲望。
由於生活所迫，1980年高中畢業的翁榮金背井離鄉踏上了雞毛換糖之路，投奔遠在新疆的姑媽家。那時沿街叫賣是義烏人最主要的職業。翁榮金兄弟也投入到這古老而傳統的“販賣行業”，和許多義烏老鄉一樣開始走南闖北，為的是改變原先貧苦的生活麵貌。
在那裏，他得知人工飾品十分暢銷，就趕回義烏，向親戚借了幾萬元，備足了貨。時近年尾，西進列車擁擠異常，翁榮金和三弟翁榮弟在火車上站了四天四夜。當列車駛進烏魯木齊時，他們的腿已經腫得邁不開步。然而，等他們興衝衝地把貨拉到市場，才發現市麵上早已充斥著各種人工飾物，價格跌了一大截。翁榮金揮淚賤賣了所有貨物，總計虧了一萬多元。
遭此打擊的他決定從頭再來，並定下了做生意的原則：人無我有，人有我無。
翁榮金還記得，在廣州跑襪子的那段日子裏，為了拿到預定的貨，必須使出吃奶的勁兒擠上南下的火車。由於當時的火車票比較緊張、車票也比較貴，很多時候，為了省錢，他隻好睡在硬座車廂的椅子下麵，用報紙作為床墊。因為個頭比較高，他常常把兩隻腳露在過道上，於是就會有被路過的人踩上一腳的危險。
上世紀90年代初，他們取得了一個廣東品牌襪子的總代理權，開始了原始積累過程，用了五年時間建立了自己的全國性批發網絡。
這樣前前後後做了近10年襪子生意，有一天他們發現，在國內，西裝、女裝、襯衫、褲子、領帶等都有了名牌，就襪子沒有名牌。而襪子又是一種易耗品，市場需求量很大，於是翁榮金打定主意：開一家襪廠，做中國最好的襪子!就這樣，1995年10月，翁榮金三兄弟在義烏經濟開發區創辦了義烏浪莎針織有限公司。翁榮金說：“我們之所以投資了襪子這個產業，就是要做中國最好的襪子。”
1996年，在一片反對聲中，“浪莎”堅持花大價錢，在中央電視台打了襪業企業的第一個廣告。很多業內人士不理解，小小的襪子有必要這麽折騰嗎?“我就是要讓消費者一想到襪子，便想到‘浪莎’!”翁榮金這麽說。時間證明了一切，之後，浪莎品牌的知名度迅速提高。
如今，每天有80萬雙襪子從這裏走向市場，平均每周推出一款新產品。“現在我最渴望的是，‘浪莎’有一天能屹立於世界襪業之巔，扛起中國民族工業的大旗。”擁有超常大局觀的翁榮金說。
一個人貧窮，主要是腦袋貧窮，不怕做不到，就怕想不到，一個缺乏創業欲望的人，是很難掙大錢的。想過富有的生活，要先有富有的思想。腦袋富有，口袋就能富有，擁有富有的思想，就能遠離貧窮。
網易的創辦人丁磊說過一句話：“一個人的生活就像在大海裏航船，當一個人連自己的目標都不知道是什麽時，任何方向對他來說都是不順的。”丁磊說，在創業中，他從未丟棄過自己的理想。
丁磊坦言：“今天有網易這樣一個公司，與我小時候的夢想是分不開的。從小我就非常喜歡無線電，初一我組裝了自己的第一台六管收音機，在當時那是一種最複雜的收音機，能接受中波、短波和調頻廣播。很大程度上，我也受了父親的影響，認為自己將來最驕傲的職業是能成為一個電子或者電氣工程師。讀大學時，我就選擇了成都電子科技大學。”
上大學時，父母擔心計算機的長期輻射對人體會造成傷害，不支持丁磊讀計算機，他就選擇了通訊專業。但丁磊一直堅持著自己的理想，認為電子或者與電相關的學科都是他感興趣的東西。
畢業後，丁磊回到家鄉，在寧波市電信局工作。1995年從電信局辭職出來，丁磊遭到了家人的強烈反對，但他去意已定，一心想去南方闖一闖，家人也是無可奈何。當時，外企靈活的製度、獎罰分明、沒有官僚習氣，對於許多年輕人來說，都是心目中的理想所在。
在外企工作了一年，丁磊又發現，天天幹同樣的一件事情，對一個技術工程師來說並沒有多少樂趣。而且到1995年，公司上下還沒有人能夠認識到Internet給信息工業帶來的突變和飛躍，丁磊也又一次萌發了離開那裏和別人一起創立一家與Internet相關的公司的念頭。在當時他已經可以熟練地使用Internet，而且成為國內最早的一批上網用戶。
離開Sybase也是丁磊的一個重要選擇，因為當時他要去的是一家原先並不存在、小得可憐的公司。但他當時非常有信心，相信它將來對國內的Internet會產生影響，也傾注了他滿腔的熱情。除了投資方外，公司的技術都是丁磊在做。也許是在1996年丁磊還隻有技術背景，缺乏足夠的商業經驗，最後發現這家公司與他當初的許多想法發生背離時，丁磊隻能再次選擇離開一手建立起來的公司。撇開管理上的原因之外，丁磊幾乎從頭到尾目睹了它在中國電信對ISP的巨大擠壓下逐漸沒落，一年後就變得奄奄一息，無力挽回頹勢。1997年5月，丁磊決定創辦網易公司。
網易從丁磊一個人創辦起，沒有向銀行或朋友借一分錢。丁磊當時的想法就是要做一個中國的Internet公司。走這樣一條路，丁磊經曆了比別人多的困難。但到今天，他也品嚐了別人沒有的財富。網易公司成立於1997年5月，現在已是國內當今最有影的互聯網公司之一，一直謀求成為中國數字生活與數字商務的起點。短短兩年多的時間裏，網易依靠其技術優勢在中國互聯網曆史上連續創造了若幹第一：中國第一家提供中文全文搜索、第一個大容量免費個人主頁基地、第一個免費電子賀卡站、第一個虛擬社區，第一次網上新品拍賣，第一個中文個性化服務等等，兩次在中國最具權威性的CNNIC網站評比中被評為十佳網站之首，成為國內最受歡迎的網站之一。目前，網易已經拋棄門戶站點一貫的“大而全”的概念，圍繞數字商務進行大膽嚐試，目前已擁有一個成熟的數字商務平台和大量網上交易的人群，數字商務初具規模。
丁磊說：“一個年輕人首先要有理想和目標，雖然每個人的天賦有差別，像我也感覺自己在技術方麵愛動腦筋，有一點聰明之處，但如果沒有積極進取，沒有在技術方麵不停摸索，我也不會有熟能生巧的本領和一些創新。尤其一個大學生離開了學校之後，一開始都會感到非常迷茫，到某一家工作單位以為那就是自己的歸宿，但重要的是要懷抱理想，找準自己的方向，而且絕不放棄努力。”
夢想是成功之源，也是成功的動力，沒有夢想就無法理解生命的意義和存在的價值，不知道自己想獲得什麽，不知道自己為什麽而活。而所謂的成功就是夢想的實現，沒有夢想也就無所謂成功。不管是什麽時候，在創業的時候，還是在企業發展的時候，溫州人總是不斷地思考著自己應該做什麽，不斷地尋找著更加適合自己的機會。結果，他們在一次又一次的選擇中前進。
2．永遠不要安於現狀
有夢想才會有將來，古往今來成大事者都是那些有遠見卓識的智者，他們永遠不會滿足於現狀，永遠有更高的目標激勵著他們不斷努力奮鬥。而反觀那些目光短淺的庸人們，小富即安的心態讓他們永遠隻能為了柴米油鹽醬醋茶而心力交瘁。
絲寶集團的老總梁亮勝現在已經登上《福布斯》中國富豪榜，但多年以前，他不過是一個打工仔，隻是這個打工仔有點與眾不同。1982年，梁亮勝帶著他的太太，和工廠的其他40多名青年員工一道被派往香港工作。當時梁亮勝一家在香港隻有四五平方米的住房。他們夫妻兩人隻能擠在沙發上睡。
即使是在這樣艱苦的條件下，梁亮勝還是每天晚上堅持去上學。在香港的3年時間裏，梁亮勝係統學習了航運、英語、國際貿易和經濟管理等課程。
後來梁亮勝就依靠做國際貿易，向國內販賣檀香木淘到了第一桶金，再後來，他成立了絲寶集團，推出了舒蕾、風影洗發水等家喻戶曉的產品。
現在，站在成功者的位置上，梁亮勝說：“回頭來看，一起到香港的40多人現在都還在工廠裏做工，因為他們滿足現狀，覺得現在做工比原來在國內做工好多了。”梁亮勝這話的意思就是說，永遠不滿足於現狀的動力促使他成功。因為他覺得自己可以做得更好，賺更多的錢，過更好的生活。他要給自己當老板，做自己的主人。而原來一起隨他到香港做工的40多個同事，卻沒有他這樣的動力，所以他們20年前給別人做員工，20年後仍然隻能給別人做員工，為別人賺錢。
無論性格、習慣、細節、目標、毅力以及其他天時、地利、人和的因素多麽適宜，隻要你內心決定安於現狀，這些因素都無法對創業起到積極作用。相反，即使這些成功因素不夠充分，但如果你能不安於現狀，勇於創新，你依然可以取得成功。
很多人經常說自己做得夠好了，自己不可能再上個台階之類的話，其實，那隻是給自己的借口而已。以前企業大多是國營製的時候，好多人習慣安於現狀，心想這是鐵飯碗。結果過了幾年，鐵飯碗也給打破了，有這種思想的人也成了安於現狀的犧牲品，成了第一批下崗者。原因是他們太安於現狀，把工作當成是一種混日子的方式，不思進取，不求上進。結果呢?他們下了崗，沒了收入。
試想想，你昨天擁有的，今天是否還會擁有?而你今天擁有的。明天是否還在?為了昨天、今天、明天能擁有高品質的生活，我們就不能安於現狀，就必須用十足的熱情去拚搏。因為當你停下腳步的時候，整個世界仍在不停地前進，甚至前進得更快，原地踏步就是一種
退步。
曾經，我們都有過理想，有過目標，都是勤勤懇懇地為之奮鬥。但是很多人在人生的道路上取得一些成功時，卻過起了知足常樂的生活，表麵上這是一種很平常、很平和的心態，但隨著時間的發展。這種狀態會讓人逐漸走向失敗。由於安於現狀，導致了一批又一批才華橫溢的人失去了工作，導致了一批又一批充滿生機的企業走向了衰落，甚至永遠消失。今天你或許可以平平安安地工作著，拿著薪水．忘記了失業，但明天你可能就失去工作。因為安於現狀，就意味著主動放棄追求，意味著不想創新。一個沒有追求，沒有創新的人或企業注定是發展不長久的。所以說，安於現狀就是一劑慢性毒藥。
同樣，作為一個創業者，要想時時刻刻保持著創業**，就要遠離安於現狀的心態，要學會讓自己“歸零”。如何“歸零”呢?每實現一個目標、達到一個高點，都要不斷進取，把達到的高點作為一個新的起點。創業者既要肯定自己過去的成績，更要為了實現明天更高的目標而努力，讓自己的事業始終走在不斷發展、前進的道路上。
錢金耐出生於一個貧困的家庭，生活的磨難造就了他努力拚搏的堅強意誌，從很小起他就明白，要想擺脫貧窮，隻有依靠自己加倍的努力。因此，他從小就勤奮好學，初中畢業後就以優異的成績考入省重點中學溫州樂清一中高中部，然後又以優異成績考入師範學院，畢業後分配到家鄉中學任教。在當時許多人看來，錢金耐是一個幸運的人，因為他所走的路正是當時無數人的夢想，但是錢金耐並不是一個安於現狀的人。
錢金耐所處的時代正是計劃經濟向市場經濟轉軌的時代，一大批校園的教壇新秀紛紛下海經商，成為當時一股奇特的經濟潮流，他們的文化素質比當時浙江一帶的商家高出一籌，錢金耐就是其中棄教從商的比較優秀的一個。因為比起其他人來，他顯得更為“有勇有謀”。因為他把自己的目光投向了遙遠的經濟欠發達的新疆。這在當時許多人看來是不可理解的。但是錢金耐堅信自己所走的路是正確的，路就在腳下。1985年，錢金耐帶著僅有的300元路費孤身一人踏上了開往西關的列車。
他坐在開往烏魯木齊的火車硬座上，餓了，就啃自帶的一點幹糧，渴了就喝點白開水，就這樣，忍受了6天6夜的疲勞、困頓、腰疼腿酸和饑餓，錢金耐終於來到了新疆。
錢金耐並不是一個盲目蠻幹的小夥子，來新疆之前他就為自己製定了詳細的計劃，按照既定方針，把創業的目光投向鋼鐵行業，地點定位在靠近石油基地的塔裏木盆地邊緣。在那裏，他辦起了一個十幾平方米的小店，開始經銷機電產品。經過考察，他鎖定的第一市場就是和靜鋼鐵廠。和靜鋼鐵廠是一個具有大家風範的國有企業，這是當年“三線”建設的成果之一。因此，在當時，和靜鋼鐵廠供銷科的門口每天前來推銷產品的人絡繹不絕，錢金耐加入了這個行列，但有趣的是，他的方式別出一格。每天錢金耐總是第一個來到和靜鋼鐵廠供銷科的辦公室，不聲不響地掃地擦桌子，幹完活就走人。漸漸地，供銷科長對這個悶頭悶腦的小夥子有了些好感，到了第三天，科長終於忍不住問道：“小夥子，你來這裏到底想幹什麽?”錢金耐這時才說：“我是來推銷機電產品的”。說著拿出了產品目錄，供銷科長詳細看了目錄以及產品介紹，最後在產品目錄上劃了幾個勾。約定時間是一個月。也許科長是故意考驗錢金耐的韌性，因為目錄上的產品可是既多又雜，有許多很不易找到，但錢金耐還是帶著一絲成功的喜悅高興地離去了。
一個月後，當供銷科長漸漸忘記這件事情的時候，錢金耐背著沉重的箱子，汗流浹背，氣喘籲籲，按照訂單預約時間準時上門送貨來了。供銷科長徹底被錢金耐特別能吃苦耐勞和誠實守信的精神感動了，他高興地拍著錢金耐的肩膀說：“小夥子，你將來必定能成大事業!有你這種精神，還有什麽困難能難倒你!”錢金耐具有溫州人敢為人先，特別能創業的精神氣質，當自己在鋼鐵業嶄露頭角的時候，不安分的他又將目光投向了塔裏木盆地的石油市場。塔裏木，人稱“死亡之海”。它曾經掩埋了無數的生命，掩埋了無數創業者的欲望，但它卻沒能嚇倒錢金耐。
錢金耐走遍塔裏木盆地的各個石油工地，取得了一份又一份的訂單，不管風吹沙打，日曬雨淋，他總是準時無誤地把產品送到各個工地，憑著自己的熱情真誠的服務，誠實守信的信用，他贏得了石油基地用戶的信任，許多石油客戶還主動幫他打電話聯係新客戶。就這樣，錢金耐憑著執著的追求，終於穩穩地占領了塔裏木盆地中石油基地市場。在回憶這段“死亡之海”的創業史時，他說道：“那是一段令人興奮的季節，我的產品遍布天山南北、塔裏木油田”。
1988年春節，錢金耐回到久別的溫州過年，溫州那種“不靠上帝靠自己，不找市長找市場”的市場經濟意識，再次深深地觸動了錢金耐大展宏圖的欲望。回到新疆後，他就著手擴大市場份額，把經營的規模不斷擴大，組建了烏魯木齊機電物資批發中心，然後和自治區計委合作，組建計委勞動服務公司機電經銷部，經濟效益年年創新高。當錢金耐在國內市場如魚得水時，他又把目光投向了中亞各國。製定了東企西進的宏偉計劃。為了順利實現自己的這一宏圖，他先後取得新疆和浙江兩地黨委和政府的支持，在商業物流、商業地產、電力設備工程、外貿進出口、特色農業、旅遊酒店等領域組建了10個經濟實體，為了適應企業發展的需求，他還組建了億通、嘉德投資集團兩大公司並擔任這些公司的董事長。就這樣，錢金耐通過自己的深謀遠慮，高瞻遠矚一步步實現了自己的夢想。
錢金耐就是為了理想而活的人，他知道自己要追逐什麽樣的夢想，更知道為了實現自己的夢想要做些什麽。正是在夢想的驅動下，他甘於忍受寂寞，隻身一人闖新疆，為實現自己的創業夢想而不斷奮鬥的。
3．創業，一定要趁早
自古以來都是“人往高處走，水往低處流”。不斷地向上，向上，再向上，這似乎已經成為了歸屬於人生的一條定律。於是人們從走向社會的那一刻開始便一路狂爬，努力向上攀登事業的珠峰。可是攀越了多年後，卻驀地發現，自己怎麽突然間迷路了呢？前方已然無路，再抬頭已被“天花板”碰得生疼，無意間竟然碰到了職業的“天花板”。
很多人都是從青年時代就開始艱苦努力，不斷進步，不斷突破自己，一步一步地走上一個又一個的新台階。好不容易升上了一個很不錯的職位後，卻止步不前了。雖然此時工作上已經積累了足夠的經驗，見識也開闊了，能力也增強了，也具備一定的管理技能了，結果卻遇到了職業的“天花板”，難以進一步晉升。尤其是35-45歲這個年齡段的成功人士，職位幹到總監、高級經理之類的，會更加感到困惑。並且，到這個年齡段的人，生活基本上都穩定下來了，如果再重新找一個機會的話，需要花費更大的成本，所以，何去何從？在選擇麵前往往都猶豫不決。
在外人看來，那些在職場處於高職高薪的人很是讓人羨慕，殊不知看起來很是光彩照人的工作背後，卻是進退維穀的尷尬境地。盡管事業上一路飆升到較高的職位，可是突然產生失去了目標的惶惑與困擾，下一步該怎樣走呢？晉升的機會已是遙遙無期，當年提拔過的職場新秀如今已是老驥伏櫪，誌在千裏，對自己現在占據的這個職位早已虎視眈眈。麵臨被新秀淘汰的命運，是暫時守住自己這個飯碗渾渾噩噩度日，還是放棄手中這份“雞肋”再重新選擇重新拚搏？
現實生活中，碰到職業“天花板”的人不在少數，楊華就是其中的一個。
楊華今年35歲，在某外企做駐北京分公司的銷售經理，負責該公司在中國北方市場的銷售。
銷售經理，多少人羨慕的工作，年薪豐厚，大權在握，工作時間還算自由。而對於楊華，卻有了一種新痛苦。沒有別的，就是遭遇到了職場“天花板”。即使工作表現再出色，銷售業績再創新高，楊華職位的至高點也永遠隻會是一個銷售經理。雖然公司裏比銷售經理大的職位並不是沒有，但是永遠輪不到楊華的頭上。因為公司有個慣例，那個位置永遠屬於公司總部直接派人來擔任。楊華現在的頂頭上司就是由總部派來的。這種職場尷尬，楊華已經不是第一次經曆了。
當初楊華大學畢業時進的公司也是這種情況，在那家公司楊華幹了六年，從底層幹到部門經理便止住了。楊華毅然放棄了那份職位，重新“充電”去讀MBA。MBA畢業後，來到現在這家外企，結果又是重蹈覆轍。
如今已過了而立之年，楊華也已經不再是當年那個敢於放棄一切、從頭再來的年輕小夥，現在縱使不為自己著想，也要想想家裏的妻兒老小，所以種種猶豫隨之而來。想自己開個小公司獨立創業。雖然憑自己對國內市場的熟悉和長期建立的客戶關係，足以支撐小公司發展下去，但是風險無法預計，很可能的結果就是還沒等到賺錢就已經把全部積蓄都壓上去了。況且自己的太太當年因為懷孕生子放棄工作，如今是一個典型的“全職太太”，根本沒有收入保障，而小孩的成長培養又需要很多錢。楊華思前想後，還是依然困惑不已。
看來，高薪一族也在為職業的“天花板”而窮忙。最近流行一種說法，即29歲以前，屬於青春“保質期”，29歲以後，就Timeout(過期)了，所謂的29歲現象。因此，如要在青春歲月裏有所突破，創出一番事業來，就宜趕在青春“過期”之前。張愛玲說：“成名要趁早”。若將這句話解釋為“人生能量的迸發應及早開始”，那麽，這樣的原理同樣適用於創業，商界中眾多風雲人物，就是這個注解的最佳代言人。
股神華倫?巴菲特25歲開了「巴菲特有限公司」、SONY先生盛田昭夫25歲創立東京通信工業公司、設計大師皮爾卡登28歲成為世界聞名的服裝界巨匠、台灣經營之神王永慶29歲，成為成功的木材商人、石油大王約翰?洛克斐勒31歲創設美孚石油(Standardoil)公司……1953年，30歲的霍英東，創造了“賣樓花”房地產營銷新理念，一時間掀起全港地產狂潮。1958年，30歲的李嘉誠在香港資產已經突破千萬元；1961年，30歲的默多克，已將《澳大利亞報》的產業，從澳洲延伸到了英國；1985年，30歲的比爾?蓋茨，促成了微軟與PC老大IBM，聯合開發OS/2操作係統等等。
據美國一家研究機構調查分析，全球百萬富豪的平均年齡，已經從30年前的62歲，下降到目前的38歲，支撐這個現象的內在邏輯是：更據創新力的年輕人更容易在這個變革劇烈的社會創業成功。
比爾·蓋茨是世界最大電腦軟件公司的領導者，他堅信這樣一個真理：作為一個成功者，無論在什麽情況下，都要以順應時代潮流為己任，隻有這樣，他的理想與奮鬥才會合乎社會的發展方向。他的勞動成果才會成為對社會的貢獻。
比爾的創業秘訣是：機不可失，失不再來。他決定自己的事業和追求從零開始，因此，他將第一個項目定位為給小型計算機設計一個基本語言(Basic語言)，並由此走向成功。
在那個時代，典型的“牛郎星”計算機大約有4000字節的內存。比爾的第一步計劃是讓計算機有限的內存空間得到最大限度的利用。而他的工作要更加複雜一些，因為他還沒有一台“牛郎星”計算機。但這並不能阻礙他的事業．他的興趣點是新的“英特爾”8008微型處理器的芯片，而這種芯片他也從來沒有見過。
但是比爾勇敢無畏地承擔起了研究這種芯片使用手冊的工作。隨後他又編寫了一套程序．使哈佛大學裏的一台大型計算機居然能夠模擬“牛郎星”計算機的運行了。
在為“牛郎星”編寫基本語言(Basic語言)的那段時間裏，他的精力高度集中一1975年的冬天，他的工作進入到一個決定性的階段。在這段日子裏，他夜以繼日地工作，疲憊至極的時候，常常是在書桌旁或地毯上打個盹。五個星期以後，他的Basic語言完成了，他將這個世界上第一個微型計算機軟件公司的誕生的標誌命名為“微軟”，即大家現在熟知的“微軟”公司。
比爾對於創建微軟十分自豪，但他同時也想到，要想讓一個剛剛介入市場的新型產業公司運轉起來，將要付出超乎想像的代價。他還清醒地意識到，在與機遇迎麵相逢的時候，要麽當時就抓住它，為之放手一搏：要麽就永遠喪失。他決定在微型計算機軟件行業開創一片屬於自己的新天地。
在第二年的春天，年僅19歲的比爾·蓋茨毅然投身商海之中，去創立他日後無比輝煌的“微軟”公司。還未到24歲的時候，比爾做成了一筆大生意：為IBM公司設計便攜式電腦機芯軟件。
當“蘋果”電腦公司的便攜式電腦閃電般的拓展了市場．而IBM公司的領導層麵臨這種局麵正在觀望研究之時，比爾發出了預言：前途屬於個人電腦，而所有的與便攜電腦爭奪市場的電腦也必將使用便攜電腦的語言。結果，全世界(除了“蘋果”公司)都采用了他的MS—DOS程序。他因此坐收巨利，他的“Windows"程序已經售出了1000萬套。從1993年起，他成為美國的首富。
《窮爸爸富爸爸》的作者羅伯特?T?清崎在他的書中有這樣一項調查：新創立的企業在五年內每10家中會有9家以失敗告終。新企業僅僅10%五年存活率，甚至遠遠低於癌症患者手術後五年內的存活幾率。因此，隻有趁早創業，才為成為有錢人贏得更多的時間。
4．克服創業時的恐懼心理
創業者失敗的原因也許有很多，但是，許多創業者失敗的原因是心理因素造成的，心理上的恐懼導致了創業失敗的必然結果。
創業者首先要在心理上突破自己，相信自己，不要對自己失去信心。古今中外凡是有成就的人，其成功的秘訣就是對自己充滿信心。缺乏信心、恐懼成功的創業者，因為懷疑自己的實際能力，無形中為自己塑造了一個失敗的形象。對於麵臨的困難和遇到的挑戰，過高地估計困難和阻力，貶低自己的能力，縮小了自己的價值，對失敗產生了恐懼感，害怕失敗耗費自己的精力、財力、物力，難以承受失敗後的絕望，甚至有些人因此而放棄了主動追求成功的希望。
根據調查發現，89％的創業者之所以會打退堂鼓，或者說之所以會在並沒有碰到什麽實質性的困難就失敗的原因，就在於對創業的恐懼。他們在創業之前，會虛擬出許多障礙，在還沒有遭遇困難時，就假設這些困難存在，這使得他們畏首畏尾、舉步維艱。我們把這種狀態稱之為“創業恐懼症”。
研究發現，中小企業的創業者在創業過程中，恐懼的原因各有不同，恐懼的對象形形色色，但最普遍存在的是：創業初期選擇項目時，對項目的可行性、創業風險的恐懼；在創立企業時，對煩瑣的企業注冊程序以及隨後而來的稅務問題的恐懼；在初創或發展過程中，對創業方式的恐懼；在創業中對不同信息的處理能力和應變能力的恐懼；在進入市場時，對競爭對手的恐懼。除此之外，法律問題、資金問題以及營銷、創新等也是讓創業者恐懼的焦點。
實際上，在創業過程中，恐懼因人而異。影響創業者的方式、程度及時間等隻有創業者自己清楚。比如有的人開始做第一筆生意時就擔心不已，有的人卻可以同時啟動好幾個項目，之後卻對自己能否成功或獲得擴張資本而緊張不已。所以戰勝恐懼也需要創業者作“個性化選擇”，根據自己的不同情況采取不同的行動。
總之，大部分人或多或少都會有一些創業恐懼症，但其實隻要我們能夠細致規劃，提前想到各種困難的存在，就能夠牢牢把風險降到最低。
薩繆爾·科恩，21歲；傑裏米·克勞斯，23歲：托馬斯·希爾頓，22歲。他們是美國傑裏米冰激淩公司的創始人。這家公司於1997年6月創立，專門生產口味獨特的“超級冰激淩”，1998年銷售額為100萬美元，1999年達500萬美元。
克勞斯是天生的生意人，他說：“我從小就討厭從事司空見慣的職業，因此一直沒有工作。”進入賓夕法尼亞大學後，克勞斯在宿舍裏做起了冰激淩。不久，同校的兩個夥伴科恩和希爾頓也加入了克勞斯的事業。於是，克勞斯賣掉持有的大部分債券，並拿出高中時挨家挨戶上門推銷淨水器掙得的6萬美元，和他們合夥開了這家公司。
開始時，克勞斯非常擔心自己不能成功，害怕失敗，但經過市場調查，克勞斯發現，市場上的冰激淩的口味已經20年沒有變化了，他敏銳地感覺到，這為他們創業提供了一個很好的空間。於是，他采納了啤酒商薩繆爾·亞當斯的建議，使用啤酒釀造技術製作口味奇特的冰激淩，他還與當地的乳酪廠聯係，請他們提供特製的奶酪。
由於口味新奇，這家小型冰激淩公司很快得到了風險投資機構的青睞，新產品一上市就供不應求，很快成為一種飲食時尚。
和他們一樣，努力克服創業恐懼心理是成功創業者必經的過程。對多數創業者來說，從創業念頭閃現出來。恐懼就深隱於內心了，這是很正常的，因為人們總會對不確定的事情感到沒有安全感。
絕大多數創業者承認，他們對創業感到恐懼是源於對自己的不信任，每當他們著手一個計劃的時候，他們總是情不自禁地問自己：顧客真的需要我的產品嗎?我的公司能熬到賺錢那一天嗎?我的市場促銷方式對嗎?我的辛苦會有回報嗎?我的回報會有多大?我的創業怎麽才能成功?萬一失敗了，別人會怎麽看我?親戚朋友會說些什麽?這些恐懼揮之不去，埋伏在創業者內心的深處，讓他們不停地冒冷汗，惡心反胃，甚至鬱鬱寡歡。
盡管每個人麵臨的恐懼都是相同的，但區別在於，有的人因此而被擊倒，從此老老實實地做打工仔，碌碌無為地了此一生；有的人卻因此更加激發起自己創業的鬥誌，因為他們掌握了克服恐懼的方法。
一般來說，“創業恐懼症”有下述幾個類型，隻要采取積極的應對措施是能克服這種症狀的。
(1)心理恐懼
許多創業者對創業感到恐懼是源於對自己的不信任，創業者想要克服這種心理恐懼，首先，可以從熟悉的行業或業務開始並積極積累人脈資源。因為，把目光放在朋友多、人際關係好、辦事渠道通暢的行業，事業的興旺就有了基礎。其次，控製風險、減少損失。盡量減少一切不必要的開支，盡量將不變成本轉化成可變成本，然後對可變成本進行有效的控製。
(2)競爭恐懼
每一個項目都要時刻麵對競爭，一個新創立的企業，無疑在資金上、技術上比不過人家，接之而來便會產生競爭恐懼。所以，創業者要懂得一些克服競爭恐懼的技巧。首先，當自己打算從事一個項目之前，最好能夠事先調查同行的情況。其次，要構造競爭優勢。競爭優勢是企業在市場競爭中所具有的獨特能力，需要對競爭雙方力量進行對比了解和分析，並根據力量對比和利益大小，或直接對抗或聯合合作，以形成企業的競爭戰略。
(3)資金恐懼
害怕資金不足是大多數創業者患上“創業恐懼症”的根源。但是，創業者應該知道，問題並不會因為害怕而不存在，因此，麵對資金短缺，創業者更多地心該把時間和精力放在資金籌措，而不是恐懼上。一旦你拋開恐懼，開始積極麵對問題，你就沒有時間去恐懼了。
(4)能力恐懼
能力恐懼屬於心理恐懼的一種，也是不自信的表現。有能力恐懼的創業者多對前景沒有很好的認識，不知道自己是否能在競爭中脫穎而出。對於這種情況，解決的辦法就是創業者一定要腳踏實地地做事，不要想什麽一夜暴富，而應該給自己一個明確的定位。
(5)風險恐懼
要克服創業過程中存在的風險恐懼，就要學會風險分析，做好風險預測。通過客觀分析，預測風險將要帶來的破壞程度，做到心中有數。另外，要積極采取措施降低風險發生的可能性，比如：製定周密的收款措施；加強保安措施，將當日收入的現金及時存入銀行；對周圍環境進行調查，對可能發生的問題進行防範等。
如何克服“創業恐懼症”呢?下麵這位創業人員的經曆可以給人以啟迪。
一位退休電源設計師，想用自己的特長開一家教學儀器公司，當他做過市場調查後，他有些膽怯了。現在市場上類似的教學儀器公司多如牛毛，而且個個神通廣大、精明能幹。如果他的恐懼不能消除，他隻能後退，但他不想這樣，他開始思考自己的優勢，結果信心倍增。他想，在工程設計上他有獨特的創新，他可以把自己的創新技術應用於公司的產品。在把握市場機會方麵，他與多家學校都有過交往，清楚從何處可以找到客戶。就這樣，他開始了自主創業，並招集了一些老同誌和他一起創業。他們先從小於起，開始的幾次他們一次隻和一個學校談合同，後來就慢慢增多了起來，就這樣他們最終走向了成功。
當你麵對創業恐懼時，必須做好一切應對的準備，在全麵了解創業體係後，推陳出新，以不變應萬變。
5．上班族也可以創業
不是誇大其詞，或許至少有80％的上班族的腦海中都曾經閃現過創業的念頭。
是啊，每當親眼看著自己苦口婆心爭取來的客戶卻要納入老板的客戶名錄，自己絞盡腦汁做出的業績卻完全不能夠掌控和分配，自己加班加點做出來的工作項目款卻被老板拿了最大頭……上班族們漸漸發現，這個辛苦奮鬥多年的工作崗位，原來從始至終也隻會是一份職業，而不是自己的事業。職場經曆超過5年的上班族更普遍會感悟到這樣一個真理：上班是種被動的職業方式，看似可以安穩地每月拿工資，實則前途與“錢途”都在老板的掌控中。
但如果真的把辭職信和創業戰袍捧到你眼前，你恐怕又要退縮了，你會猶豫著說：我學曆不高，入行年頭少，經驗還不足，資金還沒攢夠，人脈資源也不是很多……
對於創業者，一個現實的忠告是：當“創業”這兩個字又一次閃現在你不安分的心頭時，請把你的關注點從“我能不能創業”轉移到“我怎樣開始創業”上麵來，要知道，你隻有在現實中邁出第一步，才能開始真正的征程。
創業二字，說來容易，做起來卻困難重重。做一名上班族，你隻需要承擔分內的職責，而當老板則需要承擔公司內外所有的責任。創業初期，你很有可能是個“光杆司令”，所有的問題都要自己扛。創業的過程中，創業者要麵臨資金周轉、業務開拓等一係列問題。尤其在創業初期，幾乎是摸著石頭過河，碰到的問題可能事先根本沒有預料到。這時候，創業者事無巨細都要咬緊牙關獨自扛下來。當然，這種巨大的心理壓力，是打工族們無法想象的。
1983年，石先生從北京大學數力係畢業後，被分配到浙江絲綢工學院任教。1986年，他考入浙江大學攻讀碩士學位。1989年畢業後，他被分配到杭州製氧機廠當鉗工。他從北大畢業，做過大學教師，又拿了碩士學位，最後卻作了鉗工，這種結局讓他根本無法接受。
他的創業之路十分艱難，前兩次都是在公司架子還沒搭起來的時候就夭折了。1993年8月，他與朋友一起借了3萬元，創建了杭州新中大電腦係統研究所，從此開始了真正的創業生涯。
剛開始的幾年，公司主要做些係統集成業務，到1994年年底，才正式確定公司的未來發展方向是做財務軟件。經過研究，他認為基於Windows平台的大型企業財務軟件非常有前途。但當時很多的機器都是386××係列或更低的286係列，而運行他們的產品首先需要機器是3861)×以上，並且要有8MB以上的內存，而當時的機器都隻有2MB或1MB內存，這使得他們的產品開發出來之後，就遇到了許多實際的困難。後來，他們隻好設計了這樣一套解決方案：隻要是買過或者用過他們軟件的客戶，就贈送4MB內存條。他們的解決方案極大地方便了用戶，也為推廣公司的軟件鋪平了道路。
石先生是一個敢想敢於、非常富有行動力的人。他對他自己在管理上最滿意的一個原則，就是始終堅持將發展放在公司的第一位，他認為，公司對廣告宣傳的這個基本性投入是最主要的。在1994年，那時公司剛剛創立，幹什麽事情都缺錢，但石先生還是借了4萬塊錢做了三次廣告。
血型理論在他的整個公司管理實踐中，至少發揮了30％以上的作用。
篤信血型理論的石先生將一個人留在公司工作的三種需求歸納如下：一是事業上的發展空間；二是待遇上的需求；三就是學習上的需求。因為每一個人的情況都不同，所以個性化的管理在公司裏是必需的。而根據每個人的血型，再依據他們的個性特點，進行有針對性的管理和安排，一直以來是公司在管理上的一大特色。
新中大公司對血型的重視體現在各個方麵，公司的招聘登記表與其他公司的不同點是專辟了血型一欄。他要求每個部門的經理都要對其下屬的血型進行了解和掌握，因為不同血型的人適合做不同性質的工作，而且不同血型的人相互之間的配合度也與血型高度相關。
另外，他們公司也將血型理論推廣到客戶關係管理當中。在銷售中，他們曾經就有這樣的經曆：某個銷售經理和客戶談一個單子，談了好長時間、用了好多方法，卻始終搞不定；後來，他們終於通過某些渠道，弄清楚了他的血型，結果換了一個與他血型相匹配的銷售經理去談，一下子問題就解決了。所以，在他們公司，血型管理已經形成了某種特定的文化和傳統。
但是你真的不知道這裏麵白手起家的風險非常大，而且往往這個時候，自己沒有技能、沒有經驗，就盲目去投資想做一個生意擁有人，所以99%就倒閉。憑你的資金、憑你的項目、憑你的技能、憑你的關係，你怎麽知道你就是未來那1%？時間緊、資金有限、經驗缺乏、患得患失，是幾乎所有想自主創業的上班族都會遇到的問題。針對這些問題，我們的建議是：采取有針對性的措施。
（1）嚐試一下兼職。
目前，北京、上海、廣州等大城市，上班族做兼職是一種常見現象。兼職職位有高有低，需要根據各人的能力、機遇而定。不過，不管任何兼職，都可以鍛煉能力、積累經驗，同時還可以積累一定量的資金，又不占用上班時間，不用放棄目前的工作，正好能夠彌補想創業的上班族的短板，可謂一舉兩得的好事。但是上班族在選擇兼職的時候，一定要注意與自己的特長和未來發展的方向相結合。兼職是為了縮短自主創業的距離，縮短從打工者到老板的距離，如果陷入到為兼職而兼職，為眼前的一點蠅頭小利斤斤計較，而忘記了對自己能力的鍛煉和資源的積累，那就有點得不償失了。
（2）充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關係。
這是上班族的一個特點，也是上班族的一個優勢，學會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關係進行創業，可以大大減少創業風險。有這樣一位朋友，原來在北京一家大的電腦圖像製作公司工作，在工作中與很多小的電腦圖像公司、報社、雜誌社、電視台、電視節目製作公司建立了關係，積累了人脈。時機成熟後，這位朋友辭去了原來的工作，自己成立了一個電腦圖像工作室。因為相當於原來工作的延續，無縫銜接，這位朋友幾乎沒有冒任何風險，便踏上了成功之路。現在這位朋友的工作室生意很紅火。但是在這方麵要注意的是，不能將個人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，甚至隻要是有利可圖的生意就歸自己，而無利可圖或者虧本的生意就歸單位，這樣做不僅要冒道德上的風險，而且很有可能會受到法律的製裁。另外，要區分清楚主業、副業，不能因為自己的創業活動影響單位的工作。
（3）找準好的項目。
小張在上海的一家台資企業工作，妻子在一家大型電器公司當推銷員。小張手頭有一定積蓄，又不願放在銀行裏吃利息，因為銀行利息太低。從去年6月起，他瞅準時機，在上海吳淞碼頭開了一家拉麵館，後來連開了4家。現在這4家拉麵館每月能為他帶來2萬多元的收入，遠超過其打工的薪水。小張說，其實很簡單，他看準了地方，出錢盤下一個店麵，請了幾個人來開店，設了一個店長，工資要高些，其他人按市場行情走，每月幾百元外帶吃住。他隻要每個星期到店裏走一趟，盤盤賬。因為店小，賬目很簡單，無非是進貨、出貨。進貨，就是這個星期買了多少錢的麵粉、買了多少錢的牛肉、蔬菜；出貨，就是這個星期消耗了多少麵粉，消耗了多少錢的牛肉、蔬菜；賣了多少錢，將中間差價一算，刨除房租、水電、稅費及人員工資，就是他賺的錢。既省心省力，又不花時間。類似這樣的項目，非常適合想創業的上班族。關鍵是你要開動腦筋，時刻留心，四處留心。另外，就是該下手時就下手，不能猶猶豫豫。大家都在找機會，機會來了你不下手，一眨眼機會可能就被別人逮跑了。
現在翻開報紙、雜誌，到處是尋找產品代理的廣告。有些人對此類廣告抱著本能的排斥心理，以為都是騙子，其實並非如此。這裏同樣隱藏著一座座金山，關鍵是你要有眼光。選擇產品代理，最重要的是看清代理產品的發展前景。成熟的產品是不需要滿世界打廣告來尋找代理的，不打廣告也會有許多代理人找上門來。打廣告招代理的產品，一般都是尚處於市場拓展階段的新產品，因而如何判明產品的市場前景，也就是產品之於代理商的“錢”景，是一門學問。
（5）選擇合適的合夥人進行創業。
有些上班族沒有時間自己進行創業，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業務經驗和業務渠道，這時候就可以尋找合作夥伴一起進行創業。與合作夥伴一起進行創業需要注意的事項是：責、權、利一定要分清楚，最好形成書麵文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時候空口無憑。更不能等到賺錢了再說。我們看到無數合作創業的夥伴，在公司沒有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢，矛盾便開始出現，有時一發而不可收拾。這就是大多數合夥企業，開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最後一敗塗地的原因。
6．要有敢想敢做的創業膽量
自主創業是最容易實現自己人生價值的一個重要途徑，但前提是創業者必須擁有足夠的敢想敢做的創業膽量。膽量決定了一個創業者的成功與
否。
王先生起初在一家工廠上班，不久，他結婚生子，擁有了一個令人羨慕的家庭。可是微薄的工資難以維持生活，於是，創業的夢想便在他頭腦中滋生了。後來，他幹脆辭職下海了。
下海後的王先生意識到：別人都不願去的地方，通常蘊藏著巨大的商機。於是，他便決定去柬埔寨做生意。
雖然他的想法遭到親朋好友的一致反對，但是王先生認為“不敢吃螃蟹的人永遠發不了大財”，他毅然帶著5000美元，和幾個朋友共同來到危險與商機並存的柬埔寨。
來到柬埔寨，王先生將經營目光集中在生活用品上。為了節約開支，他每天騎車到處推銷，還冒風險賒貨給客戶，因此，銷售額一直上漲。
王先生由於敢做別人不敢做的事情，所以，他的生意越做越好。很快，他擁有了自己的小車。這在當時經濟落後的柬埔寨是一件大事。打那以後，王先生便開車為一些人送貨。
經過幾年時間的積累，王先生的總資產突破了500萬美元，但是他並不滿足，眼睛又瞄準了戰火紛飛的伊拉克。
伊拉克戰爭爆發的第一天，王先生就開始在成都和伊拉克周邊國家往返，不斷向伊拉克運送生活物資。在當時，常有流彈從他的身邊穿過，爆炸聲不絕於耳。當地許多生意人由於經受不住死亡的威脅，紛紛蜷縮起來了，但王先生卻一直在炮火連天的地方堅守。
在風險麵前，有的人由於懼怕風險，而任憑機遇與自己擦肩而過；有的人則以超人的膽略麵對風險，順利捕捉到機遇，從而獲得了巨大的財富。
無獨有偶，北京西城區的王先生也是一位“敢吃螃蟹”的人，他憑借先機和冒險精神抓住了商機，從而獲得了財富。
王先生是一位身無分文的下崗職工，一次與人談話時，得知其住宅附近有幾間待租空房，一共有1000多平方米。業主要租房者每天交房租費500元，租借期限為10年，並要一次付清。由於房租昂貴，人們都覺得在此做生意有很大風險，房屋一時無人租賃。
然而，王先生卻認為：有風險才有財源。於是，他果斷地向親友籌措了一些資金，租賃該空房開了一家中檔飯店。有一位朋友提醒他：“你借錢開店，難道不怕賠本嗎？”王先生隻是默默一笑。
其實，王先生是做了一番考慮的。因為店址在住宅區附近，客流量很大，消費群體也很多，雖然需要較大的投資，但是很快就會收回成本，並能獲得高額利潤。
後來的發展，證明了王先生的眼光是超前的，這家飯店的投資在3個月後全部收回，並獲得了很高的利潤。
“一旦看準，就大膽行動”已成為許多商界成功人士的經驗之談。“幸運喜歡光臨勇敢的人”，冒險是表現在人身上的一種勇氣和魄力。唯物辯證法告訴人們：冒險與收獲常常是結伴而行的。險中有夷，危中有利，要想有卓越的成果，就當敢冒風險。隻有成功的欲望，卻不敢冒險怎麽能夠實現偉大目標？希望成功又怕擔風險，往往會在關鍵時刻失去良機，因為風險總是與機會聯係在一起的。
從某種意義上來說，風險有多大，成功的機會也就有多大。由貧窮走向富裕，需要的是把握機遇，而機遇是平等地鋪展在人們麵前的一條通路，具有過度安穩心理的人常常失掉一次次發財的機會。所以，人應當抓住稍縱即逝的機會，過度的謹慎就會失去它。在我們身邊許多相當成功的人，並不一定是他比你“會”做，重要的是他比你“敢”做。
圍棋上有句口訣是“寧丟數子，不失一先”，因為有了先手，就有了主動權，就能處處先發製人。如果將這個道理用在經商上，就是寧願冒最大的風險，哪怕付出一定的代價，也要搶在對手前麵占領市場，因為搶先一步就意味著商戰能取得勝利。
這是一個贏家通吃的時代，窮者越窮，而富者越富。因為錢能生錢，成功能創造更大的成功，而富人們已經享有更多的資源。但對於創業者來說，正所謂“餓死膽小的，撐死膽大的”，隻要你足夠大膽，富有冒險精神，善於整合、利用世間有形無形的資源，財富自然也就會聚集到你身邊來。
在1995年和1996年交替的時候，杭州電信模仿馬雲，也做了一個中國黃頁。因為競爭問題，馬雲的公司於1996年3月和杭州電信合並。1997年隻持有中國黃頁2l％股份的馬雲放棄了這個自己一手養大的孩子，和杭州電信分道揚鑣。
接下來馬雲帶著一夥人為中國國際電子商務中心苦幹了十幾個月，但是，由於股權分配問題，馬雲再一次選擇了放棄，他覺得是時候自己創業了。
1999年2月21日，阿裏巴巴網站在馬雲的家中成立。“從現在起，我們要做一件偉大的事情。我們的BtoB將為互聯網服務模式帶來一次革命!”馬雲掏出身上的錢往桌上一放，“啟動資金必須是閑錢，不許向家人朋友借錢，因為失敗的可能性極大。我們必須準備好接受‘最倒黴的事情’。但是，即使是拳王泰森把我打倒，隻要我不死，我就會跳起來繼續戰鬥!”“現在，你們每個人留一點吃飯的錢，將剩下的錢全部拿出來。”這就是馬雲的戰前動員。
現在回頭展望阿裏巴巴從1999年到2003年的成長過程，看似順利，其實坎坷無比。這一次，馬雲已經確定了自己要做“雞頭”的雄心。他需要的是追隨者和執行者，但是從中國黃頁開始跟著馬雲的合作夥伴因為意見相左，而離開了團隊。2000年，美國納斯達克崩盤，網絡泡沫破滅，阿裏巴巴又一次遇到了空前的生存危機。
2001年12月，阿裏巴巴當月衝破收支平衡線，贏利達幾萬美元。
阿裏巴巴注冊商人會員突破100萬家，成為全球首家超過百萬會員的商務網站。2003年5月，提前實現當月每日收入100萬元人民幣的目標，阿裏巴巴終於成功了。
4年之內連續兩次放棄，這就是一種敢想敢做的創業膽量。膽量和雄心總是成正比的，從馬雲第一次接觸互聯網這個概念開始，創業的雄心就開始蠢蠢欲動，從而有了兩次的揭竿而起。如果沒有這份雄心，馬雲這輩子或許就是以“鳳尾”的身份終結，正是這份雄心支撐著他連續兩次的放棄，讓他成為了領袖級的“雞頭”。
在21世紀的今天，創業僅僅有智慧是永遠不夠的，還要有足夠大的膽量。現代社會裏，教育的發達和信息技術的普及讓大多數人都有一定的“眼光”，但膽量卻絕非是人人都能具有的。從這層意義上說，智能，隻是膽量的一個組成部分。
創業環境再好，創業也有一定的風險，有多少人能夠戰勝自己對穩定的渴求而去冒險呢?不冒險，便沒有創業的成功，也就享受不到創業成功的快感。
7．想創業，一定要能吃苦
創業是一個艱辛的過程，沒有吃苦的準備，肯定是堅持不下去的。要想創業，就必須能吃苦耐勞。對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，你每天要麵對的是困難和失敗，而不是成功。趙章光的創業經曆充分證明了這一點。
說起趙章光研製“毛發再生精”的經曆，首先要從他的家鄉說起。趙章光1943年出生在雁**山下溫州樂清縣象東鄉，在當時中國的南方，也包括趙章光的家鄉一帶有一種名為“斑禿”的怪病，俗稱就是“鬼剃頭”。許多人睡了一晚上，早上起來，突然發現一夜之間頭發全部掉光!這種病自古難治，求醫問藥，既找不到原因，也找不到妙藥，一輩子也治不好。
趙章光之所以會向這種頑疾宣戰，是緣於一個患者帶給他的強烈刺激和震撼。
1971年的一天，一位父親帶著自己的女兒，求治禿發症。這位姑娘已是18歲的妙齡，但頭上卻一根頭發都沒有。趙章光深知禿發對麵前的這個少女意味著什麽，但是那時的他確實沒有治療這種禿發的良方，趙章光隻好眼睜睜地看著那位姑娘流著眼淚絕望地離開。那一晚趙章光失眠了，他始終無法忘記那位姑娘離開時無奈而又絕望的眼神，他下定決心一定要找到解救禿發患者的良方，給他們一個健康、快樂的人生。
於是，趙章光開始了研製治療禿發藥的艱辛過程。雖然那時的趙章光從父親——一位鄉間的老中醫那裏獲得了不少的采藥、配藥以及行醫看病的經驗，還從身為名醫的嶽父林光華那裏獲得了一種專治疑難皰癬的祖傳秘方，但是一個隻有初中文化水平的鄉間赤腳醫生想攻克這個千百年來的醫學難題，還是一件讓人不太敢相信的事。
趙章光最終還是成功了，為此，他參考了嶽父傳授的諸多秘方，用遍了秘方中所開列的多種珍稀罕見的草藥。為了尋找珍貴的草藥，哪裏山險他往哪裏攀，哪裏穀深他往哪裏鑽。被荊棘劃破皮肉對他而言是常有的事，還有一次他從山上摔下來，摔得鮮血淋漓，險些喪了性命。為了籌集研製新藥的資金，家裏的三間房子賣了一間，而且能賣的財產都賣掉了，夫妻倆隻好打地鋪。為了能夠驗證藥的療效，趙章光竟然用自己的身體做試驗，頭臉腫了消、消了腫。正是因為趙章光付出了常人難以想象的艱辛和痛苦，經過了無數個日日夜夜的試驗，曆經上百次的失敗之後，1974年，曆時幾年的試驗之後，一名前來求醫的患者使用試劑後，頭上終於生出了茸茸的新發，那一刻，趙章光和患者一起流下了激動的熱淚。趙章光終於研製出了治療禿發的靈丹妙藥，為了表示這是經曆了上百次的失敗才得來的成果，趙章光將這種神奇的藥水命名為“101毛發再生精”。
目前，他的產品不僅暢銷全國，並且行銷五大洲40多個國家和地區，日本、美國、法國、意大利等國都有“101”的代理商。“101毛發再生精”火了，這為趙章光帶來滾滾的利潤和財富，使他一舉登上了福布斯億萬富翁的排行榜，1996年的美國財富雜誌還把趙章光評選為中國50名富翁中的“紅色大亨”。
趙章光喜歡別人稱他為“紅色大亨”。他說：“作為一個龍的傳人，一個太平黨員，被人稱為‘紅色大亨’是一種殊榮。在我們的領域裏，‘101’堪稱世界之最。在當代國際大競爭中，我們中國人理應當仁不讓地摘取更多的世界之最!”這就是一個來自溫州小山鄉的赤腳醫生的豪情壯誌，真的讓人由衷地佩服!
創業的路上，失敗總是難免的。按著名的二八法則，即20％的成功和80％的失敗——十個人中隻有兩個人才是最後走向成功的。所以，在通往成功的路上，就一定不能懼怕失敗。失敗是成功之母，要不怕碰壁，懂得在失敗中成長，為成功奠定堅實基礎。正所謂能吃大苦，才能發大財，羅雲遠的經曆充分證明了這一點。
1987年的一天，16歲的羅雲遠隨身攜帶了100多塊錢走出了家門，出來闖**了。可是到達武漢後不久，他身上隻剩下幾十元錢了。那個時候，他開始擔憂起自己的生計來，於是隻能去吃最便宜的清湯麵，接連幾天後，連吃麵的錢也沒了，隻好挨了三天的餓。
後來，走投無路的他隻好向老鄉和朋友求助，借錢租了一個門麵，又四處找人，從老鄉那裏借了一部分貨物，一間很簡陋的小店麵開張了。開始幾年，生意勉強能糊口。但他覺得做這行不是發財之道，不久又轉入五金行業。這次，他有了貨源優勢：家鄉溫州龍灣區是生產五金電料的大基地，親戚朋友很多做這行。1993年，羅雲遠在清芬路以每月1000元的價格租下一間30平方米的門麵房，他從朋友那裏賒貨出來做批發。
憑著“虧本買賣”的生意經進的貨以低於進價賣，引得客戶紛至遝來，銷售增長很快。一年過去，高進低出也隻虧了兩三萬元，但廠家“借”給他的貨源達到幾十萬元。羅雲遠用這些鋪貨借雞生蛋，如賣出貨款20萬元，再進回100萬元的貨，就這樣生意越做越大。
說者無心，聽者有意。羅雲遠憑著一種商人的特有敏感，覺察到了這裏麵的大商機。他想到：一旦改造電網，肯定需要大量的電表、電線、電纜之類的東西。如果每家每戶都需要一塊電表，那將是一個多大的市場!
於是，羅雲遠為了搶占這個商機，第一時間趕赴浙江，找到一家中外合資的五金廠，在無人競爭的情況下，得到了該廠電表的湖北地區獨家代理權。而那時的湖北市場上，符合國家標準的電表還不多。就這樣，湖北的電網改造曆時5年，手握大量優質產品的羅雲遠一下子就獲得了兩三千萬元的銷售額。
但是，這時的羅雲遠越來越不滿足於五金電料市場中那點微薄的利潤。他在尋求著更大的商機。後來，在一次世界溫州人聯誼會上，羅雲遠得知飛利浦國際照明集團想與國內商家合作建廠，開發中國市場，這令羅雲遠十分心動。於是，通過一個在法國的溫州華人牽線搭橋，他和飛利浦簽下了合同。
接下來，羅雲遠來到廣東中山古鎮這個世界最大的燈飾市場，斥資1000萬元，兼並了當地的一家工廠，憑著當地在原材料、貼近市場等各種有利的資源建起了自己的企業。該企業投入生產後，一年就實現產值2000萬元。這就是那個曾經吃過苦、挨過餓的溫州人創下的輝煌。
“能幹常人不肯幹的活，能吃常人不肯吃的苦，能賺別人看不起的錢”，這是眾多創業者艱苦創業的生動寫照。在中國，浙江的創業者非常多，他們百折不撓、萬難不怕、不放過任何發展機會的勇氣和精神，給中國，乃至世界都留下了極其深刻的印象。為了擺脫貧困，勤勞刻苦的浙江人什麽苦都肯吃，什麽髒活、累活都願意幹，從事著各種別人瞧不起的工作，如彈棉花、補鞋子、磨豆腐、配鑰匙、理發、賣眼鏡……20世紀80年代中期，浙江省外出到全國各地創業的人數達200多萬，僅台州地區就有10多萬豆腐大軍活躍在北京城鄉。
成功的創業者大都有一個共同的特點，他們在創業的時候，非常吃苦耐勞，非常勤奮。因此，創業的成功不僅需要大量的資金和強大的實力，同樣也需要耐力，一種能克服萬水千山的耐力。如果你選擇創業，那就請下定決心準備吃苦吧，因為吃過的苦、流過的汗都是寶貴的財富。
8．用積極的心態指導創業行動
心態決定創業的成敗，以積極的心態指導創業行動，便可獲得夢寐以求的財富。
具體來說，創業要有如下10種心態：
(1)積極的心態
積極的心態就是將好的和正確的東西擴張開來，同時第一時間投入進去。剛開始創業時肯定有很多好的方麵，也或多或少有不夠好的方麵，這時就需要用積極的心態去對待它們。
我們的事業、人生不是上天安排的，是我們主動去爭取的。主動是為了給自己增加鍛煉的機會，增加實現自我價值的機會。
(3)空杯的心態
人無完人，任何人都有自己的缺陷，這需要用空杯的心態重新去整理習己的智慧，去吸收別人正確的、優秀的東西。
(4)雙贏的心態
必須以雙贏的心態去處理公司與客戶之間的關係。
(5)包容的心態
為客戶提供服務，滿足客戶需求，我們就要學會包容，包容客戶的不同喜好，包容客戶的挑剔。
(6)自信的心態
自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。所以，要對自己的公司充滿自信，對自己的能力充滿自信，對未來充滿自信。
(7)行動的心態
行動是最有說服力的，因此，創業的過程需要我們用行動去真正地關懷我們的客戶和用行動去完成我們的目標。
(8)給予的心態
要給予客戶服務和關愛，給予客戶滿足需求的服務。
(9)學習的心態
活到老，學到老。誰會學習，誰便會成功。學習成為了自己的競爭力，也成為了公司的競爭力。
(10)老板的心態
要像老板一樣思考，像老板一樣行動。
心有多寬，世界就有多大，心態是決定一個人成敗的決定性因素。好的心態不光是事業起飛的保證，更是人生境界提升的重要基礎。
以積極的心態去麵對創業，並以感恩的心去麵對創業中的每一天，你就可以達到原來無法企及的目標，衝破你原來以為難以跨越的藩籬。
張女士和劉女士同樣在市場上經營服裝生意。她們初入市場的時候，正趕上服裝生意最不景氣的季節，采購的服裝賣不出去，每天還要交房租和市場管理費，眼看著天天賠錢。這時，張女士動搖了，她以認賠5000元錢的代價把服裝精品屋轉讓了出去，並發誓從此不再做服裝生意。而劉女士卻不這樣想，她覺得賠錢是正常的，一是自己剛剛進入市場，沒有經營經驗，抓不住顧客的心理，當然應該交一點學費；二是當時正趕上服裝淡季，每年的這個季節，服裝生意人都不賺錢，隻不過是因為他們會經營，能夠維持收支平衡罷了。而且，劉女士對自己很有信心，知道自己適合做服裝生意。果然，轉過一個季節後，劉女士的服裝店就開始賺錢了。兩年以後，她已成為當地有名的服裝生意人，每年有8萬元的紅利。而張女士在兩年內改行幾次，都未成功，至今仍然窮困潦倒，一籌莫展。
在創業中要時常調整自己的心態，良好的創業心態，是每個創業者步成熟、走向成功的基礎。成功得意而不忘形，遇挫臨危而不慌亂，這些都是創業者保持良好心態的準則。