第31節 （讓我動足腦筋）130 分年終獎（下）
自從發生那晚酒後激情和看了她日記之後，我與她除了工作上的事之外，隻有眼神的交流，不是沒有機會跟她聊，是我不敢找她，更不知道跟她說什麽好，見她了的身影隻感到愧疚，隻有藏在心底，讓時間來慢慢撫平雙方各自不同的感受和憂傷。
我走神的思緒回到統計表上，今年全所多種經營的稅後利潤為24435.63元，根據局裏規定“六二二”分配製，即60%上交國家財政（抵企業政策性虧損），20%為職工福利基金，20%為職工獎勵基金，全所99人，這是整合多種經營業務後一筆額外的收入。對全所人均月工資收入63.73元來說是一筆可貴的收入，全所職工每家每戶過新年的夥食可以大大改善，度一個愉快的春節。
但如何進行比較合理地分配這筆4887.13元的獎金，圍繞鼓勵積極性、提高職工收入、共享經營成果、適當考慮經營人員四大原則，讓我動足了腦筋。
一、經營部分配的依據和理由，經營部稅後利潤17987.31元，扣除5人工資與資金占用利息10500元，可分配獎金額為1497.46元，50%歸經營部人員分配，即人均150元，不再享受所裏其他不會超過人均30元的年終獎金，另50%歸所裏統一分配。
二、開展多種經營的四個糧站的稅後利潤共為6448.32，直接按稅後利潤計算可分配部分1289.66元，歸四個糧站各自分配，人均18.16元，其中最多的A糧站人均32.25元。
三、為了體現共享成果的原則，再分配給各糧站，包括沒有開展多種經營的古鎮糧站，共80人每人25元，計2000元。剩餘的847.47由所本級14個人員分配，人均60.53元。
四、經營部經理參照對站長的考核獎勵辦法，比同部門的人均多10%。
下班前我把這套方案說給朱所長和錢金生聽，征得他們一致同意，當我提議召開站長、經理會議經過這套方案時，朱所長又對我的提議持不同意見：“小李，會議就不用開了，就按這方案讓會計算到各站和經營部就是，免得節外生枝，反而會把事情報鬧僵。”
我解釋說：“朱所長，會議還是開一個好，這樣萬一有所出入，我們也可以修改，方案經會議通過，我們也有個交待。否則，糧站裏推說事前不知道，吵起來我們理虧。”其實我的自尊性也很強，想做的事，有理的事，非達到目的不可，對朱所長辦事家長製的作風，我有點不太適應，許多方麵我明白他顧及到我是局裏下來的，對我的工作還是比較支持。
朱所長臉無表情地說：“就依你吧。”
“那麽，夜長夢多，我讓老施立即通知明天下午開會。”我征求朱所長意見，朱所長點點。
第二天的會議上，使我想不到的是所統計員老郭打了冷槍：“憑什麽經營部的人比我們多拿這麽多？難道隻有經營部是產生效益的，我們做的都是無效勞動？”
朱所長看著我，我明白今天會議我是主角，回答問題義不容辭：“老郭的問題有一定的普遍性，在我上午征求部分同誌意見時也聽到過類似的疑問，我們整個所是一個整體，是一個係統，各人處的環節不同，這好比打仗，有前方和後方的關係，打仗的勝負除了指揮和後勤保障之外，真正起到決定作用的是一線官兵，那麽經營部就如一線拚殺的官兵，經營成果的好壞與經營部人員有著直接的重要作用，為了鼓勵積極性，爭取明年再創佳績，適當多發一點獎金是理所當然的，如果今後條件成熟推行承包製，收入的距離會拉得更大。至於有經營門路的人，歡迎大家主動申請，我們可以考慮充實到一線去。”
我話音剛落，經營部朱經理說話了：“不要看人挑擔不吃力，誰願意來我願意和他調換，你們說我們拿得多，我還不明白，我們已經自己養活了自己，為什麽還要上繳50%可分配部分給全所分享？”
會議室裏靜靜的，鴉雀無聲，所有的目光都聚焦在我身上，我為了緩和一下緊張的氣氛，先開了句玩笑：“我現在成了賣矛與盾的人。”
會議室發出一陣笑聲，我接著說：“我就繼續用打仗來比方，在一線戰壕的官兵確實流血、犧牲要多一點，對勝負起著至關重要的作用，但等戰爭結束了，給一線冒著槍林彈雨的官兵嘉獎可以，總不能把所有的成果全部歸於一線的官兵，因為後麵還有無數老百姓的支援和各方的配合協作，還有指揮部所有人員的運籌帷幄，我們現在搞多種經營是同樣的道理。經營部搞多種經營，所裏這麽多人為你們跑銀行、搞統計、做核算，難道沒有理由分享一點成果嗎？再說你們也沒有完全養活自己，房租、水電、管理費等都沒有扣除，真要細算，你們經營部人均不可能拿到創曆史記錄的、遠超百元大關的年終獎。”
會議就在這樣的爭執和一問一答中進行，最後，分配方案得於順利通過