第十二章 有償服務（2）
當龔仲的背影隨著他離開辦公室，並隨手關門而消失的那一瞬間，董昕副主任與馬誌兵副總經理都輕輕地搖了一下頭，臉上露出了苦笑。董昕副主任沒有等馬誌兵副總經理說話，主動發出了自己的內心感歎：“這個龔仲啊，什麽都好，就是太死板了。”
“是啊！他開口就是什麽製度規定，閉口就是什麽財務手續，這不是明顯不放心人嘛。好象中心隻有他在執行製度規定，其他所有人都在違反製度規定似的。這是明顯的心態不正常嘛，如果都象他這樣，那我們什麽事都做不成了，大家捆在家裏困死算了。”明顯地感受到了董昕副主任對自己的支持，馬誌兵副總經理發泄出了心裏的不滿，並趁機打壓龔仲道。
對於龔仲，馬誌兵副總經理是有非常深的陳見的。機關後勤保障中心是一個用錢部門，財政的錢，局財務控製得很死，審計也非常嚴，在這裏隻能按部就班，不能做出任何小動作。唯一能搞活的就是物業公司，特別是對外承接的小型工程這塊。裏麵的水有多深，馬誌兵是非常清楚的。如果運作得好，不但能為自己搞點零用錢，還能用這些錢打點一些關鍵領導，處理好與這些領導的關係。
但龔仲來後，以規範財務管理，打破小集團利益為由，向局黨組提出了整改方案。這個被許多人遮掩了多年的“平衡”就這樣被龔仲打破了，江南局黨組不得不將這個問題正式擺在桌麵上進行處理。最後由於涉及到各方麵的利益問題，以趙一局長為首的江南局黨組，不得不以一心一意搞好內部服務為由，忍痛暫時停止了這塊業務。
這樣一來，不但斷掉了他們已執行了十多年的財路，手頭上緊了，打牌的小錢也沒有了，包裏的零用錢也不夠了。更讓有些人失去了拍馬屁的費用，一切都是龔仲惹的禍。不僅馬誌兵等具體經辦人對龔仲有意見，就是中心及物業公司很多幹部職工，還有江南局一些從中得到過好處的人，都對龔仲有看法。
現在董昕副主任來後，好不容易重新啟動了這塊業務，讓他們又看到其中的希望。但龔仲又搞什麽規範管理，想從這從那的卡住他們。馬誌兵越想越氣憤，繼續說道：“董主任，這本來是為了大家的好事，但龔主任不但不積極支持，還處處設置阻力，領導真的不能太縱容他了。”
馬誌兵是一個聰明的人，有自己的思維方式。董昕副主任來中心主持工作後，他立即按以往慣用的套路，很快就取得了董昕副主任的欣賞與重用。在馬誌兵的眼裏，沒有什麽製度規定，沒有什麽單位利益，一切以滿足領導的需要為前提，一切以得到領導的為最終目的。在曆屆機關後勤保障中心領導那裏，馬誌兵都是最輕鬆，最實惠，最自由的人。
馬誌兵的這種為人處世方式，得到了很多人的欣賞。機關後勤保障中心曾有幾屆領導向局領導推薦他，想提拔他為機關後勤保障中心副主任。他也曾過五關斬六將，進入了最後環節即任前公示。但考察小組卻收到了不少關於他在對外承接工作項目時，存在的一些問題的舉報，而且證據確鑿。最後，局黨組不得不暫緩對他的提拔。
董昕副主任來中心主持工作後不久，有一次將龔仲請到辦公室，特意說起了幹部提拔問題。問龔仲道：“龔主任，馬誌兵副總經理到底怎麽樣？你是財務管理人員，以前在財務處時也曾多次審計過中心及物業公司，對他的為人處世應該比較了解。”
龔仲是一個很實在的人，盡管當時並沒有明白董昕副主任這樣詢問他的真正意圖，但還是根據自己的了解，實事求是地報告道：“馬誌兵副總經理，據我的了解，工作能力有，與領導關係不錯，工作也還認真，但就是太貪財了。特別是在對外工程管理過程中，大家對他的一些做法有異議。”龔仲說得很直白，但還是有所保留，並沒有說他在對外工程管理中得到了很多好處，雖說大家都知道這事。
俗話說：物以類聚，人以群分。一個人為人處世怎麽樣，人品怎麽樣，並不需要真正了解這個人，隻要了解他交結的朋友為人怎麽樣，就能知道一個大概。馬誌兵的這種思維方式，與董昕副主任不謀而合。他們很快就絞在一起，馬誌兵與以往曆屆領導一樣，成為領導身邊的人。
“要是龔仲也象馬誌兵這樣明事理就好了！”董昕副主任聽了馬誌兵的牢騷後，在心理感歎了一下。最後安慰他道：“馬總，你說的這些情況我都清楚。但龔仲這人心眼不壞，隻是太死板了，有時搞得大家不開心。你還是要多多理解，我也會找個適當機會，好好開導一下他。”
不管是什麽人，當然都喜歡與自己親近的人，特別是沒有條件聽自己話的人打交道。這是人的共性，也是人性的弱點。但作為一個領導，特別是單位上的一把手，卻不能這樣。為了工作，領導者不得不克服自己這些人性的弱點，同時與多種人打交道，與各種各樣的人打交道。
曾花費過大量時間與精力研讀過“厚黑學”的董昕副主任，當然也明白這個道理。因此，雖說他心理也不喜歡龔仲，但為了工作，為了自己的政績，他不得不提醒一下馬誌兵，口頭上維護一下龔仲，為龔仲說一些好話。龔仲與馬誌兵，都是機關後勤保障中心非常關鍵的人物，對工作的影響都非常之大。如果搞得不好，馬誌兵嫉恨龔仲，不管從哪方麵說，這都不是他這個一把手願意看到的。
董昕副主任繼續說道：“馬總，對外開展小型工程業務活動，你不要因為龔仲的嚴格管理有太多的壓力。龔仲說的收入、支出、利潤全部入賬，這是局黨組的要求，我們要積極配合，多多理解，不要有抵觸情緒。現在最關鍵的是利潤率的問題，把握好了這個問題，其他問題都不是問題了。”
於是，董昕副主任與馬誌兵副總經理，為了製訂出一個合適的利潤率，在辦公室進行了深入細致的溝通與商量。馬誌兵在這方麵有著非常豐富的經驗，畢竟搞這項工作已有十多年了，具體的操作方法，一些關鍵的環節，還有內部潛規則，都有一套輕車熟路的方案。
最後，董昕副主任說道：“馬總，你回去後，立即按我們剛剛商定的意見，草擬一個內部呈批件。由我親自拿到財務處會簽後，報請局領導批準後執行。”根據這個方案，董昕他們將上交的利潤率設置為百分之十。也就是說，當承接對外工程後，他們就將工程收入的百分之十作為利潤上交公司，其他百分之九十就由他們控製，到時用各種費用單據衝銷。而公司財務隻負責審核這些成本費用單據簽字是否齊全，票據是否合法，其他則不屬於財務審核範疇。
很快，馬誌兵起草的這個內部呈批件，由董昕副主任親自送到了財務處**設處長手上。**設處長看完後，提出了自己的疑問：“上交百分之十的利潤是不是太低了？”董昕解釋道：“局黨組同意物業公司重新啟動對外業務，主要是為了解決機關後勤保障中心幹部職工福利問題。當然，我們啟動這個項目所賺的錢，也不會全部用於中心幹部職工身上，還可在一定程度上彌補部分行政經費。這個比率，是經過反複權衡，並口頭請示局領導後決定的。”
董昕講的情況，**設處長沒有任何懷疑。現在機關裏辦事，按規定的程序是從下到上。但在實際操作過程中，卻是從上到下。上麵同意了，再從下到上辦理正式手續。特別是一些敏感問題，更是這樣。如果你事先沒有與領導溝通，就直接將請示遞交上去，那將會讓局領導處於尷尬地步。因此，在機關裏看到的請示什麽，都是同意的，沒有不同意的，其根本原因就如此。
對於工程項目中所隱藏的利潤和文章，作為搞基建工作出身的**設處長是非常清楚的。董昕副主任解釋中，透露出的一些特別含義，他也是心知肚明的。“這個方案我原則上同意，但要報局領導批準後才能執行。還有，工程的成本核算，要按全額成本法管理。具體怎麽操作，你可谘詢龔仲，他是這方麵的行家。”
**設處長交待完後，就在呈批件上簡單地簽上了這樣的意見：“擬同意，請局領導審批。”董昕副主任立即拿著**設處長會簽的呈批件，直接來到了趙一局長的辦公室。趙一局長邊看，邊聽董昕副主任的解釋：“趙局，謝謝您對中心幹部職工的關愛。這是我與財務處馬處溝通後草擬的方案。請您審批一下。”
趙一局長問了一些具體情況後，在呈批件上簽了“同意財務處意見”的字樣。然後叮囑董昕副主任道：“這塊業務的重新啟動，是局黨組反複研究後決定的。你一定要吸取以前的教訓，注意按好綜合平衡，防止小集團利益發生；同時一定要加強管理，確保收入支出全部入賬，杜絕違反財務製度的行為發生，不要將好事辦成了壞事。具體操作上的問題，多與龔仲商量。”
應該說，趙一局長與**設處長都是明白人，將可能發生的問題看得清清楚楚，明明白白。因此，他們都口頭上提醒董昕，一定要加強管理，注意綜合平衡，防止發生小集團利益行為。隻是他們錯誤地估計了人性的貪婪，或者被董昕的“精細化”服務感動，以致於後來睜一隻眼閉一隻眼，局黨組提出的“單位得大頭，個人得小頭”，還有解決中心幹部職工福利的指示，都沒有得到有效地貫徹落實。