——成功老板善於經營性格
英國有句諺語，興趣決定性格，性格決定命運。這話有一定道理，應該認為性格散漫、偏執、遲鈍、浪漫、自卑、自大的人都不能成為老板，這些人身處一個相對平靜的社會地位上也許尚可保一生平安，但要坐在老板的位置上，由於不能正確自省、不能正確做出事業定位，則從一開始就坐上開往必敗之地的列車了。
成功老板是能居安思危的人。不安於現狀，無休止地進取。汽車大王福特曾認為，員工若自以為有許多成就而止步不前，那麽他的失敗就在眼前。我看過許多人，開始時掙紮奮鬥，但在他花費無數血汗，使前途稍露曙光後，便自鳴得意，開始怠惰、鬆懈，於是失敗立刻追蹤而至。跌倒後，再也爬不起來。
俗話認為：性格決定命運。實際上命運也陶冶性格。
成功老板是能夠放下架子的人。想發財，要不怕羞，當員工在大街小巷推銷產品時，不要怕人嘲笑。
成功老板是自信的人。時時暗示自己我有賺錢的能力，我的運氣好，對自己充滿信心，這麽一來，員工便能發揮最大的潛力。
成功老板是有個性的人。成功的老板或老板都是爽快的人，個性豪爽，幹淨利落，不拖泥帶水，把握時機，當機立斷。
成功老板是勇於冒險的人。以直覺下判斷，憑膽量論勝敗。
第一節成功老板要發財
老板是商界的英雄。政界的英雄有掌權的欲望，商業的英雄有發財的欲望。
很想發財
我們因擁有對財富、名譽、地位、美女、俊男等等各種欲望而生存。欲望正是把人推向成功的原動力，沒有欲望的人必然是個失敗者。
為什麽擁有了欲望還無法達成心願呢？這是因為沒有走上達成欲望的正確過程的緣故。
利用拿破侖·希爾的方法來試試看吧！譬如認為，為了實現對財富或是金錢的願望，必須有以下六個階段：
第一階段——想要的金額。不要隻設定為很多，要明確地設定出來，像是幾千萬元、幾億元。
第二階段——要明確知道想做什麽事情。除了偷竊和殺人之外，要工作18個小時或是去尋找其他收入的來源等等。
第三階段——實現員工目標的決定的時間！
第四階段——明確訂出實現的計劃，並且立刻實行！若還沒有準備，就要趕快著手。
第五階段——寫出何時想要多少金額，要做什麽事情，要實行怎樣的計劃，這是很重要的。
第六階段——一天至少兩次，在晚上做完工作之後以及早上起床之時，出聲讀出這個計劃。
相信發財
為了刺激積極的想法，穩固信念，擁有自信，要反複朗讀以下內容：
為了達到目標，發誓要忍耐、努力去完成它；
每天3O分鍾，集中精神刻畫出自己希望的景象；
每天10分鍾、集中力量做跟自信相關聯的行為；
絕對不能半途而廢；
不以小利為目標，選擇正確之路，誠心誠意為他人服務，也贏得別人的幫助。
給自己暗示，就是憑借自我催眠，將潛意識提高成清楚的意識。如果身處逆境，它是去除障礙，使精神豐富和安定，將消極變積極，陰鬱變開朗，內向變外向，膽小變勇敢的有力武器。
第二節成功老板要節儉
老板不是大款，老板是老板。大款是暴發戶，老板靠節儉起家。
天道酬勤
吃苦耐勞，是許多人難以做到的，因為這樣做，需要付出艱辛的意誌。但任何一個遠大的目標，必須離不開這種精神，從而一步一步走向成功。正如古人所認為，千裏之行，始於足下。李嘉誠腳踏實地，不動聲色地去實現著自己的抱負。
他始終信奉勤能補拙，相信吃苦耐勞是創業的重要資本。他雖然身為老板，仍是當初做推銷員時的那種老作風，每天工作16個小時。他記得父親多次講述過的《傷仲永》的故事，他時刻銘記在心。這是一個不努力的天才最終淪為常人的故事。何況他認為自己並不聰明，所以更要加倍勤勉。
他最初的時間是這樣安排的：
每天大清晨就外出推銷或采購，由於交通不便，等他趕到辦事的地方，別人正好上班。
他從不打的，距離遠就乘公共巴士，路途近就雙腳行走。他的性情，是那種溫和沉穩、不急不躁之人，但走起路來卻快步如風。他的時間太緊了，又要省的士費，又要講究效率，隻好疾步如飛，這都是讓環境給逼出來的。
中午時，李嘉誠急匆匆地趕回筲箕灣，先檢查工人上午的工作，然後跟工人一道吃簡單的工作餐。沒有餐桌，大家都是蹲在地上，或七零八落找地方坐。
當然，這樣的日子並沒有過太久，當長江廠剛一盈利時，李嘉誠就抽出錢來，盡量改善夥食質量和就餐條件——以穩定員工隊伍。
在商業社會，要穩定人心，員工是不能隻顧自己賺錢，而讓工人吃大苦、受大累的。員工必須以誠待人，別人才會以誠相報——李嘉誠始終信奉一個誠字。
第一批招聘的工人，全是門外漢，過半還是洗腳上田的農民。惟一懂行的塑膠師傅就是老板李嘉誠。機器安裝、調試，直到出產品，都是李嘉誠帶領工人一道完成的。
第一次看到產品從壓塑機模型中取出來時，李嘉誠如中年得子一樣興奮。勤儉節約的李嘉誠破例奢侈了一番，帶工人一道到小酒館聚餐慶賀。
李嘉誠常認為自己是個吝嗇之人，他的部下卻認為他慳己不慳人。
有道是，有福同享方能有難共當。李嘉誠一片真誠對待員工，使長江廠具備了穩固的凝聚力。草創時期的長江廠雖然條件異常艱苦，卻基本沒有工人跳槽。
後來，長江廠遇到困難，工人們一樣同心同德，共渡難關。
員工是企業的根本。水能載舟，亦能覆舟。善待員工，是從小做大的一條基本原則。
道理很簡單，員工與老板相比，最大的賺家當然是老板。
掌握這一原則，也許並非天性善良的結果，而是從別人或自己的經驗教訓中積累的智慧。其中的道理倒也簡單：如果隻憑自己聰明才智和資金就足夠的話，沒有必要請員工；如果需要依靠員工賺錢的話，就要善待他們，如果不善待他們，他們怎麽會樂於為員工所用呢？
創業開始後，首先要考慮的問題，是如何充分挖掘資金、設備和人員的潛力，創造出更多更大的效益。
創業初期的一天，李嘉誠閱讀一份外國塑膠雜誌時，敏銳地捕捉到了一個商機。他發現這份雜誌上登載的一部製造塑料瓶的機器，可以造出質量優良而又適合香港市場的產品。
李嘉誠立即著手進行了周密的市場調查，他發現全香港還沒有這種機器。
人無我有的意識立刻占據了李嘉誠的頭腦，他決定以最快的速度與這個外國廠家聯係購買；然而，這種機器需要預先訂購，而向外國訂購，不僅訂貨周期長，而且價錢又十分昂貴。
可這種機器的潛在效益實在令李嘉誠欲罷不能。於是，他果斷地決定自己動手研製這種機器。
經過一段時間的精心研究，反複試製，李嘉誠竟然真的造出了這種機器，投入使用後，運行效果良好，很快便產出了新產品。
靠這部機器，在最短的時間內，令我至少賺了幾萬元。李嘉誠日後回憶認為。
從這裏，我們可以看到李嘉誠那種捕捉市場信息的敏銳目光和搶占市場的超前意識。
另外，李嘉誠這種敢於嚐試的決心也值得欽佩。一點研製經驗都沒有的他，竟然造出了機器。
這在常人看來簡直是奇跡。其實，常人之所以覺得這也難，那也難，是因為沒有去嚐試，一旦投入心力去嚐試，也許發現事情比自己想象的要簡單得多。
創業之初，資金有限。李嘉誠采用自力更生的方法，自行研究、自行製造，終於贏得了時間，贏得了效益，為剛剛創辦的長江塑膠廠注入了資金，也注入了活力。
當時，外國的最新塑膠雜誌，在香港看的人並不多。李嘉誠已有了深厚的英語功底，他學、他看。他認為，員工憑自己的經驗得出了結論當然是好，但這就要浪費大量的時間。如果能夠將書本知識和實際工作結合起來，那才是最好的。
當然，創業之初，最值得信賴的是自己的勤奮，因為這時候，除了依靠自己外，沒有多少人可以依靠。當時，草創的長江廠，各種雜事千頭萬緒。
李嘉誠身為老板，同時又是操作工、技師、設計師、推銷員、采購員、會計師、出納員。草創階段，什麽事都是他一手操持。
晚上，李嘉誠仍有做不完的事：他要做賬；要記錄推銷的情況，規劃產品市場區域；還要設計新產品的模型圖，安排第二天的生產。
李嘉誠曾做過塑膠公司的總經理，但兩者畢竟有很大的區別。他當總經理時，那個塑膠公司的產銷已步入正軌，而他現在是白手起家，完全從零做起。李嘉誠是以小學生的態度來做這一切的。
盡管如此忙碌，李嘉誠依然不忘業餘自學。李嘉誠的心中有危機感：塑膠業的發展日新月異，新原料、新設備、新製品、新款式源源不斷地被開發出來，如果不盡快補充新知識，將會被時代所拋棄。李嘉誠既要忙廠裏的事務，又要抽時間學習新知識，他總覺得時間不夠用。
為節省時間，李嘉誠吃在廠裏，住在廠裏，一星期回家一次，看望母親和弟妹。待到廠子規模稍大一點之後，他在新蒲崗租了一幢破舊的小閣樓，那裏既是長江廠的寫字間，又是成品倉庫，還是他的棲身之處。那時的李嘉誠，心裏隻剩下廠子了，早已把自己埋進了長江廠。
李嘉誠就這樣事必躬親，不僅節省了許多不必要的開支，也使他對全廠每一個環節的情況都了如指掌，管理十分細致。此外，做老板的這般拚命，也給全廠員工起到了率先垂範的榜樣作用。
樣品生產出來後，李嘉誠親自出馬推銷，這對他來認為是輕車熟路，效果也很明顯。隨著第一批產品順利地銷出去，一批又一批訂單紛至遝來。
顯然，李嘉誠一身兼數職的做法隻適合於企業的初創階段，那時一切都沒有頭緒，需要老板事必躬親，做救火隊員。
然而，一旦企業規模稍有擴大，這種方式就不適應了，它不僅會使老板疲於奔命，時時出現疏漏，更容易使員工產生依賴心理，缺乏責任心和進取心。
隨著生產規模的擴大，李嘉誠覺得自己實在顧不過來了，便招聘了會計、出納、推銷員、采購員、保管員，開始實行層級管理。同時，又招聘了更多的工人。
由於大批訂單不斷地湧來，許多新招來的工人隻經過短暫培訓就單獨上崗，並實行三班倒工作製，開足馬力生產，晝夜不停出貨。李嘉誠沒想到投產後會這麽順利，簡直就是一帆風順！
人們很難想象，李嘉誠怎麽會有那麽旺盛的精力！
他憑什麽能夠在極端困難的條件下白手起家，創立一生事業的基礎？憑的是在長期逆境中激發和磨煉出來的無盡潛力、遠大抱負和頑強意誌。
讓我們回到本章開頭關於《聖經》的話題：上帝為什麽要凡是有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的，也要奪過來？李嘉誠的經曆正是一個最好的注腳，它啟示我們：《聖經》的啟示是多方麵的，對它的理解決不能表麵化。
上帝給仆人的銀子，是要他們作為資本去投資，而不是要他們埋藏起來，所以在他看來，那能夠賺錢的仆人是又良善又忠心的，而那把銀子藏在地裏的仆人，則是又惡又懶的，而獎勵又良善又忠心的，懲罰又惡又懶的，正是題中應有之義。可見財富雖然是上帝偏愛的明顯標誌，但上帝偏愛有原因卻不在於財富本身，而在於財富後麵的人的因素。
是的，問題首先不在於有多少錢，甚至不至不在於有沒有錢，重要的是人的因素。而在人的因素中，吃苦耐勞，艱苦奮鬥是上帝賦予我們的重要財富，是員工安身立命的第一桶金。一個能夠艱苦奮鬥、白手起家的人，會通過自己的勤勞和節儉積攢出資金，創建自己的事業，並使之從小到大，從弱到強，最終成為一個令人尊敬的富豪；隻有那些又惡又懶的人，才會坐等資金，並以沒有資金為由而怨天尤人。在這個意義上，上帝又是公平的。
李嘉誠從進茶館當堂館到獨立創業的奮鬥曆程，我們不能不佩服他在艱難困苦中不為逆境所擊倒，而是在逆境中不斷激發自己的鬥誌和潛能的精神。正是憑著這樣一種精神，他才能自強不息，刻苦學習，自我磨礪，自我挑戰，直至成才。
李嘉誠的創業史生動地證明，有誌者事竟成，有條件的未必能成功，沒有條件而隻要創造條件，也一樣能成功。因此，所謂白手起家，艱苦創業的能力，實際上就是在逆境中自我砥礪，愈挫愈奮，直至戰勝逆境，掌握自身命運的意誌力。
低調生活
提到艱苦二字，有些人以為老掉牙，實則不然。真正的財富巨人，都明白自己是如何從艱苦中度過來的。許多人在窮乏的時候，不得不過艱苦樸素的生活，一旦發達，就會揮金如土，紙醉金迷。李嘉誠與此完全相反，一直保持著當年創業時期的艱苦樸素的生活作風。
1995年8月，香港《文匯報》刊出有關李嘉誠的訪談錄。
李嘉誠認為：
就我個人來講，衣食住行都非常簡樸、簡單，跟三四十年前根本就是一樣，沒有什麽分別。
李嘉誠住的房子，仍是1962年結婚前購置的深水灣獨立洋房。這在當時，以李嘉誠的身份，確實高檔了些。但現在，李嘉誠作為本港首席財閥，住這樣房子就顯得有點寒磣。從80年代中起，住在山頂區的部分英國人陸續撤離，騰出的花園洋房，大都為華人富豪買去。都認為，香港頂尖級富豪，該住進頂尖級的豪宅區，李嘉誠卻對老房子情有獨鍾。
深水灣的李宅外觀不氣派，內部亦不算豪華，看不到海景。不過現在價格不菲，估值在1億港元以上。
李嘉誠在家中的生活外界不詳，他從不在家中接待記者。隻在周日，他一家人常會坐遊艇出海遊玩。李嘉誠有兩艘遊艇，已用了多年，現在已算不得豪華。
李嘉誠的衣著倒是有目共睹的，他常穿黑色西服，不算名牌，也比較陳舊。1992年5月ZO日《人民日報》（海外版）一篇《李嘉誠生活儉樸》的文章介紹道：
李嘉誠認為，衣服和鞋子是什麽牌子，我都不怎麽講究。一套西裝穿10年8年是很平常的事。我的皮鞋10雙有5雙是舊的。皮鞋壞了，扔掉太可惜，補好了照樣可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已經用了好多年。
手表成為李嘉誠慳儉的象征，凡是涉及李嘉誠個人生活的文章，沒有不談手表的。據介紹，李嘉誠早年戴的是極一般的日本精工表，後來電子表流行，他改為西鐵城電子表。
且不論是哪一級富豪，就是白領階層，戴一兩百萬元的瑞士名表，比比皆是。李嘉誠的戴表水平，隻屬於低收入的打工一族水平。
李嘉誠決不認為手上的表有損其高貴身份，他反而引為自豪，他常常把手表展示給外國記者看。《李嘉誠——香港房地產巨人》一文談到：
一位外國記者曾評論認為，李嘉誠看上去不像一位難對付的老板，而像一位和藹可親的中學校長。他經常身穿一套黑色西服、白色襯衣、素色領帶。有一次，他指著手上戴的西鐵城電子表，對來訪的客人認為：‘員工戴的表要貴重得多，我這個是便宜貨，不到50美元。它是我工作上用的表，並非因為我買不起一隻更值錢的表。’
他從不炫耀自己的財富，在私邸中一住就是20多年。他使用的豪華汽車、遊艇都是私人的，甚至工作午餐也不列入公司賬目。長江集團在站穩腳跟之前，為了表示對公司的信心並節約開支，多年來，他自己掏腰包，支付各位董事的薪金。
沒有人知道他在私邸裏的消費，他出身苦寒，均認為不會奢侈到哪裏去。李嘉誠在公司，與職員一樣吃工作餐。他去巡察工地，地盤工（健築工）吃的大眾泡沫盒飯，他照樣吃得津津有味。公司來了客人，他不帶去高級酒樓，就在公司食堂吃，比平時多幾樣冷盤炒菜，份量不多，但能吃飽，又不至於浪費。
在最近一次接受記者采訪時，李嘉誠是這樣認為的，如果我員工吃飯，工人一般隻煮一碟青菜、幾條小貓魚。最近去北京的這雙鞋，其中一條飾帶爛了，我就索性剪掉它，變成一隻有飾帶一隻沒飾帶，但是照樣穿。我穿的鞋多數穿到換底。
他不抽煙、不喝酒，也極少跳舞，舞技自然很一般。在香港西人眼裏，他是個沒有生活情趣的典型東方人。若論業餘交往，他們最喜歡與風度翩翩、具有歐亞混血特征的何鴻交往，他是稱雄賭場的賭王，同時又是舞場的舞王——70多歲，仍舞姿優美矯健。
李嘉誠惟一為西人推崇的嗜好，是打高爾夫球。深水灣有一個高爾夫球俱樂部，李嘉誠每天都要去玩幾棍。兩處相隔不遠，李嘉誠駕車去，隻須5分鍾車程。
李嘉誠還是皇家香港高爾夫球會會員，約每周去一次。去那更重要的不是鍛煉，是消遣放鬆，更是會會老友。李嘉誠的不少信息，還有不少生意，都是在球會獲得與促成的。
皇家球會實際上是貴族俱樂部，會員非富即貴。會籍分可轉讓與不可轉讓兩種。可轉讓會籍，1992年才300萬港元一張，到1995年初，已漲到1200萬港元；不可轉讓會籍，一般要等20年才能輪到（實際上是等待證人自然消亡）。俱樂部裏的額外消費，亦非常昂貴——不過，從信息與業務這一角度講，李嘉誠花這個錢值得。正如他自己常認為的一樣，我這個人對生活沒什麽高要求。
李嘉誠擁有好幾部轎車，名車大眾車皆有。在10多年前，他的座駕多是白領階層那一檔的轎車。使用的是柴油，超過九成九用300，有時用200。現在用的多是日產總統型，據他認為是為了安全，才改用這種大馬力的車。李嘉誠打趣道，賊人開2000CC的日本車打劫已經可以爬我頭上了。
他有一部勞斯萊斯，市值數百萬港元。據統計，香港擁有勞斯萊斯1500餘部，是全世界人均占有勞斯萊斯最密集的地區。依李嘉誠世界華人首富的身份，他坐勞斯萊斯，完全合其身份，且無人議論。
他這部勞斯萊斯已近30年。李嘉誠曾對《經濟日報》記者講，我自己決不會坐，隻有陪客時才勞駕它代步。
1993年第7期《世界經濟》，對日產總統型房車如是評述：
猶記得3月中公益籌款活動中，一部日產總統型房車以160萬由另一地產商投得。日產總統型房車來頭不小，首先它是日本皇室禦用座駕，置身其中，獨享尊貴典範；其次此車矜貴難求，日本本土以外，除了在香港便沒法找到，加上配額僅40部，非泛泛之輩能坐擁……
李公子澤矩的婚禮，花車是勞斯萊斯，李嘉誠坐的日產總統型房車，到會嘉賓中屈指一數，當日停泊在教堂門外的豪華房車，分別有19部奔馳、3部勞斯萊斯及10部日產總統型房車。
大多數人認為，李嘉誠既然已擁有名貴價昂的勞斯萊斯，自己獨享幾次也無妨，大可不必打入冷宮。李嘉誠的意思，坐太名貴豪華的車，恐會使自己貪念奢侈，忘記勤儉。
當然，也有人表示不解。如那位對李嘉誠讚歎不已的加拿大記者，又認為李嘉誠過於謹小慎微，他在文中認為道：
李嘉誠可以因一些小事而尷尬，好像他兒子澤矩在勞斯萊斯汽車上裝的鐳射碟機裝得不好（注：有人批評他不似乃父勤儉簡樸），李嘉誠也要費唇舌解釋。這位世界級富翁向人解釋這些小事，真叫人大惑不解！
最近，李嘉誠做了爺爺，在一次接受記者采訪時談到，我不打算擺滿月酒；省下的錢拿去做公益。將來第二個兒子結婚，如果女家方麵肯聽我勸，我照樣不鋪張。我認為一些事在內心慶祝就可以啦，我一生都未擺過生日酒。
在香港商界，潮籍人以俚儉、勤奮、精明而著稱。也有人認為潮州人孤寒（吝嗇、小器）。1995年12月1日，國際潮團聯誼會在港開幕，儀式完畢後，李嘉誠立即被記者包圍住，有記者提到潮州人孤寒與否的問題。
李嘉誠認為，潮州人隻是刻苦，而非孤寒。他強調，我絕對不孤寒，尤其對公司、社會貢獻方麵和‘作為中國人應做的事’上，絕不會吝音金錢。
是的，我們已經看到，李嘉誠曾經做過多少善行義舉，李嘉誠不但不孤寒，而且是世上少有的大慈善家，一個慳己不慳人的大慈善家，然而這位大慈善家自己過的，卻是一種極為儉樸的生活。這一點真令人感慨萬千，欽佩之至！
第三節成功老板要寬容
老板也屬宰相級別，宰相肚裏能撐船，老板要有寬容心。
有容乃大
大海之所以為大，就在於有容乃大。李嘉誠心胸寬廣，心容天下事，這是一個大老板的成功姿態。李嘉誠在創業之初，為自己的企業取名長江，是取其不捐細流，以成其大的特點。隨著時間的推移，李嘉誠不僅使長江實業公司如滾雪球一般迅速發展，其用人之道也充分體現了有容乃大的哲理。
在企業發展的不同階段，企業主扮演的角色不盡相同，其手下的輔佐人才，在類型上也不相同。
在長江塑膠廠草創初期，別認為他的員工，就是李嘉誠本人，也須憑自己的雙手安裝機器、生產製品、設計圖紙；靠自己的雙腿，走街串巷，采購和推銷。此時，他需要的是能像他自己一樣埋頭苦幹的創業人才。
上海人盛頌聲、潮州人周千和就是李嘉誠在創業之初最希望的那種忠實苦幹的人才，他們從20世紀50年代初就跟隨李嘉誠。盛頌聲負責生產，周千和主理財務，他們始終兢兢業業，任勞任怨，輔助李嘉誠創業，真可謂長江公司勞苦功高的元勳。
周千和回憶道，那時，大家的薪酬都不高，才百來港紙（港元）上下，條件之艱苦，不是現在的青年仔所可想像的。李先生跟我們一樣埋頭搏命做，大家都沒什麽話認為的。
有人會講，李先生是老板，他是為自己苦做——抵（值得），打工的就不抵。話不可這麽講，李先生寧可自己少得利，也要照顧大家的利益，把我們當自家人。
李嘉誠自己則認為，長江工業能擴展到今天的規模，是要歸功於員工同仁的鼎力支持。
盛頌聲、周千和都是忠心耿耿、埋頭苦幹，並且能夠同甘共苦的人。因此，李嘉誠將他倆倚為左膀右臂。
創業階段是艱苦的，如果沒有榮辱與共、風雨同舟的共識，一般人很容易見異思遷。
多年的患難與共，使李嘉誠與盛、周二人不僅建立了一種極其深厚的感情，而且對他們的人品與能力也極為信賴。1980年，李嘉誠提拔盛頌聲為董事副總經理；1985年，他又委任周千和為董事副總經理。
有人認為，這是很重舊情的李嘉誠，給兩位老臣子的精神安慰。
其實不然，李嘉誠在給他們委以重職的同時又委以重任。盛頌聲主要負責長實公司的地產業務；周千和主理長實的股票買賣。這兩項業務可謂長實集團的重中之重。
1985年，盛頌聲因移民加拿大，脫離長江集團；李嘉誠親自為他舉行盛大宴會餞行，使盛氏十分感動。周千和則始終如一地在長實服務，後來他的兒子也加入長實，成為長實的骨幹。
李嘉誠深諳用人之道，他寧虧自己，也不虧大家，使企業富有凝聚力。長江有起有落，但不管怎樣，鮮有跳槽者，這不能不認為是李嘉誠用人的成功。
跟隨李嘉誠創業的老臣子盛頌聲在1980年談到長江實業成功的原因時認為：
這主要是靠李嘉誠先生的決策和長江實業同仁上下齊心的苦幹。
李先生每天總是8點多鍾到辦公室，過了下班時間仍在做事，公司同仁也都如此，這就使長江實業成為一家最有衝勁的公司。
李嘉誠先生做決策快速而準確，這麽多年來從沒有看錯過人，沒有做過錯誤的決定。
長江實業盈利近10億港元。這麽大的生意，公司的工作人員總數不足兩百。
事業有成之後，李嘉誠又盡量寬厚待人，使和他合作過的個人或集團，全嫌得盤滿缽滿。這便奠定了長江實業今後做更大發展的基礎。
兢兢業業是一家公司興旺的基礎，而與合作者利益共享，更是李嘉誠一貫的準則。
李嘉誠很念舊情，對曾有功於長江者，都以恩相報。
他留人先留心，因此才有了後來的人才濟濟、高人滿堂的大好局麵。
李嘉誠認為，隻有博大的胸襟，自己才不會那麽驕傲，不會認為自己樣樣出眾，承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人所認為的‘有容乃大’的道理。
假如今日沒有那麽多的人替我辦事，就算我有三頭六臂，也沒有辦法應付那麽多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助員工，樂意跟員工工作，這就是我的哲學。
從以上分析，李嘉誠用人留人的方法，概括起來，無非有這樣幾條：其一是以身作則，其二是利益共享，其三是以情感人，其四是知人善任。這幾條，看起來簡單，但真正用起來，非有博大的胸懷不可。對員工若是抱著過去的地主使喚長工的心理，不可能招攬到一群同心同德的追隨者。
揚長避短
經濟學家帕金森有一個著名的木桶定律，大意是認為：在員工的所有條件中，最差的那個條件決定員工的最終結果。
假設員工的知識、經驗、能力是事業大廈的三根頂梁柱，那麽其中最短的那一根決定了大廈的高度，不管其它的柱子有多長。
在現實生活中有很多高學曆的老板、下海多年的老板或是看似精明的老板總是不能進入成功者的行列，其原因就在於他們自恃有一根比別人長的柱子，卻不知道他的命運早已被自己那根最短的柱子決定了。
成功老板的素質按照揚長避短原則決定了員工應該做什麽和怎麽去做，但這並不能保證員工能做成功。在這個基礎上，後天修養才是員工能不能做成事、能不能做好事的決定因素。
先天素質好比是雞蛋，後天修養好比是溫度和時間。先天的雞蛋在不同的後天條件下可能孵出小雞，也可能攤成煎餅。
這裏我們不妨借用一下由雞蛋到小雞的變化過程，來比喻老板自後天修養發生變化直至成功的過程。每個人在到達立業的年齡之前，都在家庭、學校和社會的綜合教育下有了一定程度的修養。但對於想當老板的雞蛋來認為，這僅僅是預熱階段，在這之後還必須提供適當的溫度和時間。所謂適當，是指在原修養水平的基礎上，按照知識、經驗、能力這三大塊分別填平補齊到做老板所需要的基本線上。要做到適當，首先就要明了自己修養的長和短。
敢於正確認識和評價自己的知識的貧富、經驗的多少、能力的強弱也非易事。因為先天素質是爹媽給的，責任不在自己。而後天修養的水平雖然在一定程度上可以把責任推給家庭、學校和社會，但無論如何主要責任還是在己不在人。困難就發生在這裏，大凡做老板的心態上都比較自負，有自省功力、敢於否定自己的老板在現實生活中的確很少，以至於幾乎成為老板的事業能否成功的分水嶺。
人們在出行之前一般都要照一照鏡子，為的是保證自己完美的對外形象。其實內省的過程與照鏡子很相似，而且從道理上認為，事業遠重於形象，但為什麽現實中往往發生顛倒呢？那一定是虛榮心起了一葉障目的作用。正如一句外國諺語所認為，這種人怕見自己的醜，所以總是對著鏡子笑。
長木匠，短鐵匠，柱子隻能鋸短不能拉長，所幸的是員工的修養不是木頭，而是可以成長變化的生命現象。所以要想得到事業成功，第一是要找出自己修養上的短處，第二是要努力把這些短處補成長處。這就是取長補短。
一般地認為，老板較好的是能力、一般的是經驗、較差的是知識。但不同的老板有不同的短柱子，應對症下藥，不可一概而論。
對於素質，我們隻需要把重點放在找出長處即可，揚長避短相對而言還是比較容易的。對於修養，我們要找出短處，而更重要的，在於如何取他人之長補自己之短。
一位私企老板，他的捕捉商機的能力、策劃能力乃至他的合理配置社會資源的能力在企業界都是無不稱道的一流水平，但與此同時，他對日常工作的管理能力用他自己的話來形容是一塌糊塗。
我們按照他的長處分析，可以知道他的思維方式是具有多元、多向、多變特點的輻射型思維。這種思維方式極適合於創造性、開拓性的工作要求，極不適合於要求穩定、嚴格的日常管理工作。
在這裏，我們把思維方式歸屬於素質的性格部分，也就是不可改變的那部分。輻射型思維方式對於開拓型工作要求來認為是長處，對於管理型工作要求來認為就是短處。於是這位老板在嚐試改變自己無效以後，實事求是地調整了管理機構，改變了對自己的工作要求，實現了揚長避短。具體來認為，就是他把所有已進入經營管理階段的成熟項目經資產重組都調整為獨立運作的二級公司或控股公司，經充分授權後把繁瑣的日常工作交給能夠勝任該工作的人去做，使自己得以解脫。同時他把公司總部的工作職能調整為投資公司的管理職能，使法律、財務等方麵的計劃、審計、監督工作由個人行為轉變為機構職能。這時，他的主要工作限定在行使最終決策權和直接老板負責公司發展的新項目企劃及孵化工作上。這樣，在自己避短的地方使部下得以揚長，在自己揚長的地方也使部下得以避短。相得益彰，形成了最佳人才配置。
揚長避短具有點石成金的作用。這位老板僅用了一年時間，公司就迅速擺脫了項目經營虎頭蛇尾的窘態，顯現出健康發展的勃勃生機，大步邁入業績優良的著名大型公司的行列。
需要指出的是，在實行揚長避短原則對經營機構進行適應性調整時一定要慎重穩妥，要爭取醞釀成熟後一步到位，保持相對穩定。在現實生活中經常看到的現象是：一遇問題就把責任推給機構，頻繁地進行所謂機構調整。這樣做的直接後果是向員工昭示老板缺乏管理能力和自信心，讓員工無所適從，致使工作效率每況愈下，由於沒有充分的磨合期，所以無法形成管理者團隊的合力。
任何人都可以盡力去實踐一下對自己的改造工程，試一試效果如何。意誌力是由科學的分析判斷能力和心理承受能力組成的，所謂鍛煉過程實際是知識、經驗、能力的增強，它屬於後天修養的範疇。
第四節成功老板知進退識時務
識時務者為俊傑，老板是一種俊傑，要識時務知進退。
自成風格
做人要有風格，經商也要有風格。不知道這一點，一定是會重複別人的。如前文所述，李嘉誠在商場上身經百戰，大規模的收購主持和參與了四次，其中既有成功，也有失利，但僅就收購方式而言，李嘉誠有著他獨有的特色和風格。
綜合看來，香港股市有3種典型的收購方式，它們分別以包玉剛、劉蠻雄、李嘉誠為代表。
包玉剛的收購，是典型的海派作風，一擲億金，速戰速決，以實力與對手較量，以絕對優勢壓倒對方。
劉蠻雄曾留學海外，受西方影響較多。他最先向香港引進華爾街式的商法，那可以認為是一種海盜商法。
他在收購中，先瞄準一家控股不牢、或經營不善、或內部不和的公司，暗吸其股份，等達到一定數目時，再突然發動襲擊，若成功，則控得該公司；若不成功，就逼對手以高價贖回他控有的股票。
因而，劉氏即使收購不成功，也會獲利豐厚，是股市人人畏懼的狙擊手。公司若控在他手，他必進行眼花繚亂的集資、分拆、股權重整等活動，搞得小股東們怨聲載道，不知所措。
劉蠻雄靠一個小小的電扇廠起家，幾年內資產便擴張到l00多億港元，很快便躋升於富豪之列。他在股市留下的形象實在很惡劣，是一種惡意收購的典型。
其實，從客觀上而言，劉氏是對香港證券史起過曆史性作用的人物。他最先引進的新鮮戰法，使香港股市的投資投機活動趕上了華爾街水平。繼劉蠻雄後，香港股市狙擊手輩出，人們逐漸習以為常，譴責劉氏收購術的輿論自然也就少多了。
劉蠻雄一拳擊醒了眾多沉睡的獅子，許多大亨們驚奇地發現，不必辛辛苦苦幹實業，隻需帶上一筆大亨們根本就看不上眼的本金進股市，就能成為像他們一樣的億元、百億元大亨了。
與劉蠻雄的惡意收購正好相反，李嘉誠的收購是一種善意收購。
他收購對方的企業時，一定會與對方進行協商，並盡可能通過心平氣和的方式談判解決。若對方堅決反對，他也不會強人所難。
李嘉誠富有心計，又極有耐心，擅長以柔克剛，以靜製動。
最典型的戰例莫過於前文所述的收購港燈之戰，他從萌發念頭到控其到手，先後曆經幾年，倒是西門·凱瑟克最終沉不住氣，主動入套，以相當優惠的折讓價出售港燈股權。
李嘉誠收購和黃時，其心術之精，更是讓人歎為觀止。他借匯豐之力，兵不血刃，收服了資產大其10多倍的龐然大物。李嘉誠的收購，從不情緒化，沒有非買不可的心理。因為他知道，若持這種心理，往往會付出過於高昂的代價。收購遇到阻力時，他在冷靜權衡利弊後，會含笑放棄；如收購九龍倉、置地，他都持這種態度。
李嘉誠的收購，無論成與不成，通常都能使對方心服口服。如果收購成功，他不會像許多新進老板一樣，進行一鍋端式的人事改組和拆骨式的資產調整；他總會盡可能地挽留被收購企業的高層管理人員，照顧小股東利益；對於股權等重大事項，一定要征得股東會議通過如果收購未遂，他也不會以所持股權作為要挾，逼迫對方以高價贖購，以作為退出收購的條件。
李嘉誠的形象有口皆碑，在股市從來不用擔心李嘉誠會惡意收購，甚至有人曾允稱，在收購戰中，對方隻要認為一聲我不願意，李嘉誠就會立即放棄收購行動。
對他來認為，良好的信譽，本身就是寶貴的財富。
有一個詞，叫失之東隅，收之桑榆，意思是認為，此時失利，彼時得到補償。做生意就應像李嘉誠這樣，不看重表麵的輸贏。如果在某件事上未能達成心願，並不等於輸了。若是因此維護了信譽，維持了人際關係，等於種下了善因，將來必結善果。反之，如果勉力而為，不顧一切地達成心願，使名譽受損，或招致怨恨，等於種下惡果，日後難免遭報應。所以認為，誰笑在最後，誰就笑得最美。
穩紮穩打
每個人做生意都有不同的做法，有的人保守，有的人猛烈。不管怎麽樣的生意，隻有做生意的人自己明自。李嘉誠曾在多個場合表示，不可持買古董的心理。
所謂買古董的心理，就是一樁生意非做不可，不留回旋餘地。因為古董往往是孤品僅存，過了這個村，就沒有這個店。而做生意，不論購公司還是購土地，不必非買不可，不做這樁生意，以後還有其他生意，都可以賺錢，而一旦持有買古董的心理，就難免心浮氣躁，意氣用事，甚至盲目投資，造成不必要的損失。
一般來認為，當員工具有相當經濟實力時，容易做到心平氣和，在投資時也容易保持樂觀；而經濟實力相當有限的人，心情比較浮躁，容易急功近利。這雖然是自然之理，但是，如果員工想從小做大就有必要修煉自己的心性，戒除急功近利心理，如此才能冷靜決策，以成其大。
李嘉誠在擴大經營規模過程中一次次投標，被稱為擎天一指，也看到他在與置地公司競標地鐵時，曾經以宏大的氣魄一路追高，最終擊敗強大到不可一世的對手。但那是在知己知彼、勝券在握情況下的出擊，與初入地產界時情況不同。李嘉誠決不會再犯盲目急躁的毛病。
其實，擎天一指指的是李嘉誠強大的經濟實力，拍賣場上的李嘉誠，並未顯示出橫掃千軍、力挫群雄的必勝氣概。英商華商中，都曾出現過一擲千金、博盡取勝的賭徒式的競投者，進入競價**，不由紅了眼，不再權衡家底利弊，非得把對手壓下去不可。
拍賣場上的李嘉誠，不僅擅長鬥智，還有足夠的克製力。
1987年11月27日，香港官地拍賣場。在股災大熊漸去、地產漸旺之時，多年未露麵的李嘉誠，格外引人注目，他的一言一笑、一舉一動皆攝入記者的鏡頭。
2億1千5百萬！拍賣場的一角響起熟悉的聲音——是有飛仔之稱的合和老板胡應湘。李胡兩人有過多次合作。
胡應湘畢業於美國著名的普林斯頓大學土木工程係，李嘉誠初涉地產，還曾請教過他，兩人交誼甚密。李嘉誠回眸一笑，胡應湘亦報微笑。此時地價已競抬到2億6千萬。
3億！李嘉誠擎天一指舉起，連跳8口，一時掀起競價**。
3億5千5百萬！胡應湘如河東獅吼，一口急跳11檔，再掀**，四座皆驚。俗話認為：商場無父於。那麽，在商言商的商界朋友，在商業競爭中，自然也會將朋友之誼暫且放一邊。
一時，鄭裕彤等地產大享也加入競價。李嘉誠的副手周年茂，悄悄坐到胡應湘副手何炳章旁邊，與他低聲耳語。胡應湘不再應價，退出競投。
當叫價隨飛到4億元時，全場啞然，叫價也高出底價一倍，是拍賣場敏感的臨界線。一陣短暫的沉默，競投各方都在心中打算盤。
4億9千5百萬！李嘉誠擎天一指再次舉起，四座矚目。
無人競價，一聲槌響，塵埃落定，成為此幅官地的成交價。
李嘉誠當時宣布，此地是我與胡應湘先生聯合所得，將用以發展大型國際性商業展覽館。
一位地產分析家評論道，依本人估計，李嘉誠把此幅官地的最後投價定為5億。這個價，可認為是參與競價的各方心定的最高價。有人會定在4億，有人會定在4．5億，各家有各家的算盤。李嘉誠是地產金指頭，他染指的土地，開發物業所得盈利，往往高出同業。故他出價4．95億，仍有厚利可圖。
競價進入**，很容易出現投手情緒化，衝動之下，不管死活，非得做贏家不可（這次倒無這樣）。如是這樣，李嘉誠必會退出，以成全對手風頭。
記者采訪李嘉誠，問，都認為您是拍賣場上‘擎天一指’，誌在必得，出師必勝，可您有時為何還是中途退出？
李嘉誠幽默地道，這已經超過我心定的價。員工沒看到我想舉右手，就用左手用勁捉住；想舉左手，就用右手捉住。
在拍賣場上，及時與胡應湘溝通，使其從競爭對手變成合作夥伴，這種靈活的手腕值得借鑒。畢竟，經商原本是為了謀利，而不是賭氣，能讓則讓，能拉則拉，沒有必要硬把對手壓下去。
耐心等待，捕捉機遇，有智有謀，從長計議。李嘉誠不斷地通過官地拍賣與私地收購，為地產發展提供了源源不斷的土地資源。
該出手時就出手
猶豫不決，舉棋不定是老板最忌諱的，如果把太多的時間和精力浪費在這方麵，注定要失敗。
執著力是達到目標不可欠缺的因素。所謂執著力就是意誌力，意誌力和欲望結合，就會產生不屈服的信心。
成功的人就是在達到目標之前決不放棄執著的人。
成大事者都有一飛衝天的勇氣，這是一種英雄的氣派。的確，沒有這股勇氣，任何人都無法打開成功的局麵。老板也是這樣。李嘉誠則是一個一飛衝天的英雄，他是怎麽做的呢？最能認為明李嘉誠投資氣魄的一件事，是地鐵工程競標。
地鐵工程，是當時香港開埠以來最浩大的公共工程。整個工程計劃8年完成，需耗資約205億港元。首期工程由九龍觀塘，穿過海底隧道到達港島中環，全長15．6公裏，共15個站，耗資約56．5億港元。
資金來源主要是由港府提供擔保獲得銀團的各類長期貸款；地鐵公司通過證券市場售股集資；地鐵公司與地產公司聯合發展車站上蓋物業的利潤充股。
中環站和金鍾站，是地鐵最重要，客流量最大的車站。中環站是地鐵首段的終點，位於全港最繁華的銀行區；金鍾站是穿過海底隧道的首站，又是港島東支線的中轉站，附近有香港政府合署、最高法院、海軍總部、警察總部、紅十字總會、文物館等著名建築，與中環銀行區近在咫尺。
有人認為，中環金鍾兩站，就像雞的兩隻大腿，其上蓋將建成地鐵全線盈利最豐厚的物業。地產商莫不垂涎欲滴。
李嘉誠何嚐不為之心動，不過他更看重的還不是上蓋發展的利潤，而是長實的聲譽。在人們眼裏，長實隻是一個在偏僻的市區和荒涼的鄉村山地買地蓋房的地產公司。在寸土尺金、摩天大廈林立的中區，長實無半磚片瓦、立錐之地。
李嘉誠涉足地產已二十春秋，蓋了不少建築，積累了不少經驗，他覺得是到了改變形象的時候——進軍港島中區。
早在1976年下半年，香港地鐵公司將招標車站上蓋發展商的消息，被新聞界炒得沸沸揚揚。
1977年初，消息進一步明朗，地鐵公司將於1月14日開始招標，地段是郵政總局原址。原址拆卸後，興建車站上蓋物業。
夜靜人寂，寒意沁人，李嘉誠在深水灣住宅的花園散步。他無心觀賞月下的花木，陷入沉思之中。地鐵車站上蓋投標之事，已弄得他連日來寢食不安。
據追隨李嘉誠多年的老臣子回憶，李嘉誠極少把工作帶回家做；他總是在辦公室處理工作，哪怕弄得很晚。李嘉誠在家，除了學英語，翻翻報章雜誌，就是陪太太和兒子。他盡可能放鬆自己，不思考工作上的事情，保證睡得安穩，以便第二天有充沛的精力去應付工作。如果發現他把文件資料帶回了家，那一定是遇到非幹不可的大事。
中環金鍾兩站的招標，一定不乏實力雄厚的大地產商、建築商競標。群雄逐鹿，鹿死誰手，必有一番員工死我活的較量。
長實競投的把握有多大？若渺茫無望，不如不投。過去，曾有多次政府拍賣中區官地的機遇。中區的地價高，日漲日升，每平方英尺已突破1萬港元，是世界地價最貴的地方。一幅地，動則要數億至10多億，非長實的財力所敢參與拍賣競價。
不敢參與，並非不敢期望，李嘉誠夢寐以求打入中區。
李嘉誠信步走到深水灣的山坡，眼前是海灣的朦朧輪廓。潮聲在他胸中激**，他眼前仿佛看到兩座商業大廈，從地鐵車站拔地而起。李嘉誠一貫渴望挑戰，也樂意應戰。
不必再有絲毫猶豫，競爭既是搏命，更是鬥智鬥勇。倘若連這點勇氣都沒有，談何在商場立腳，超越置地？
李嘉誠大步回到家中，坐進書房，翻閱研究帶回家的有關地鐵的材料。
知己知彼，方能百戰百姓。
香港商界有句十分流行的話，撼山易，撼置地難！李嘉誠估計，參加競投的將會有置地、太古、金門等英資大地產商、建築商。華資地產建築公司實力稍遜。置地的奪標呼聲最高，長實參與競投，就必須把置地作為競爭對手，與這個龐然大物對撼。
港島中區是置地的老巢。當年置地創始人保羅·遮打參與中區填海，獲得港府成片優惠地皮。置地在中區，擁有10多座摩天大廈。置地廣場和康樂廣場（又名怡和大廈），位於未來的中環地鐵車站兩翼。中環車站又恰好落在遮打道上，遮打道的南側，則是遮打花園廣場。就憑這些物業和街道的名稱及主人，就可知置地在中區的地位。
難怪當時的公眾和傳媒，把中環站稱為這打站。
金鍾站離遮打花園廣場僅100多米，簡直就處在置地的眼皮子底下。攫取中環金鍾車站的興建權，等於打入中區的心髒，到置地這隻座山虎的食槽裏奪食。
睡榻之側，豈容他人安睡？置地並未公開聲稱參與競投，就有報章唱起置地誌在必得的高調，誰與置地競爭，無疑以卵擊石。
李嘉誠想，誌在必得的置地，會不會大意失荊州呢？置地屬怡和係，怡和大班又兼置地大班。現任大班是紐壁堅，紐壁堅20歲起就參加怡和洋行的工作，一步步爬上董事局主席高位。紐壁堅沒有任何背景，靠的是自己的勤勉努力。
置地的另一個創始人是凱瑟克家族的傑姆·凱瑟克。凱瑟克家族又是怡和有限公司的第一大股東。因此，紐壁堅身為兩局大班，又得受股東老板的製約。凱瑟克家族力主把發展重點放到海外。這樣，勢必分散紐壁堅坐鎮香港抉擇的精力。
置地一貫坐大，也習慣於坐大。過於自負的置地，未必就會冷靜地研究合作方，並屈尊去迎合合作方。
那麽，地鐵公司招標的真正意向是什麽？
香港地鐵公司是一間直屬港府的公辦公司。香港的公辦公司，並不像過去內地國營企業，一切都由政府包攬包辦。地鐵公司除少許政府特許的專利和優惠外，它的資金籌集、設計施工、營運經營，都得按商場的通常法則進行。
李嘉誠通過各種渠道獲悉，港府工務局對中區郵政總局原址地皮估計，約2．443億港元，原址用做中環、金鍾兩地鐵車站上蓋。另加上九龍灣車廠地皮估價，兩者合計約6億港元。港府將以估價的原價批予地鐵公司，由地鐵公司發展地產，彌補地鐵興建經費的不足。
地鐵公司為購得中區郵政總局原址地皮，曾與港府多次商談。地鐵公司的意向是：用部分現金、部分地鐵股票支付購地款。港府堅持要全部用現金支付。
李嘉誠首先明確這一點，競投車站上蓋發展權，必須以現金支付為條件。
地鐵公司與港府在購地支付問題上產生分歧，認為明地鐵公司現金嚴重匱乏。地鐵公司以高息貸款支付地皮，現在急需現金回流以償還貸款，並指望獲得更大的盈利。
李嘉誠在投標書上，提出將兩個地盤設計成一流商業綜合大廈的發展計劃。這仍不足挫敗其他競投對手。任何競投者，都會想到並有能力興建高級商廈物業。李嘉誠的克敵法是：首先，滿足地鐵公司急需現金的需求，由長江實業公司一方提供現金做建築費；其次，商廈建成後全部出售，利益由地鐵公司與長江實業分享，並打破對半開的慣例，地鐵公司占5l％，長江實業占49％。
這對長江來認為，是一筆沉重的現金負擔。李嘉誠決定破釜沉舟，在準備充分的前提下，做一次冒險。
1976年冬，長實通過發行新股，集資1．1億港元，大通銀行應允長實隨時取得2億港元的貸款，再加上年盈利儲備，李嘉誠可資調動的現金約4億港元。
1977年1月14日，香港地鐵公司正式宣布：公開接受郵政總局原址發展權招標競投。
各競投公司頻頻與地鐵公司接觸，刺探地鐵公司意圖，準備投標書及附件，在限期內呈交上去。
公開招標為各公司提供一個平等機會，投標書內容則屬機密。投標中標法則，若過多考慮自己一方的利益，則中標希望小；若條件過於優惠對方，自己則毫無利益可圖。各家都對投標內容秘而不宣，任記者發揮想像力去揣測。
參加競投的財團、公司共30家，超過以往九龍段招標競投的一倍多。據報界披露，它們是置地公司、長江實業、太古地產、金門建築、日澳財團、輝百美公司、嘉年集團、霍英東集團、桓隆地產等。
1977年4月5日，香港各報章均圍繞長實擊敗置地報道中標結果。《工商日報》稱：
時值約2．4億港元，為30個大財團爭相競投的中區地王——舊郵政總局地皮，卒為長江實業（集團）有限公司投得。
這幅平均地價為每平方英尺約1萬港元的‘地王’，早為大財團覬覦，卒為長江投得。據地下鐵路公司透露，主要原因是長江所提交的建議書內列舉之條件，異常優厚而吸引，終能脫穎而出，獨得與地鐵公司經營該地的發展權。
地下鐵路公司董事局昨日已經批準協議條款，規限長江實業公司在地鐵未來中環站上蓋，占地2270平方英尺，建造37層高的商廈與辦公室混合的單塔型建築物一座。
長江實業有限公司已同意，在簽訂協議時，付給地鐵公司一筆現金，並繼續交付現金若幹次，保證地鐵公司無論如何都可以獲利。
4月4日，地鐵公司董事局主席唐信，與長江實業李嘉誠首先簽訂中環站上蓋發展物業協議，金鍾站上蓋協議，則由日後簽訂。
當晚，唐信召開新聞發布會，對與會記者認為：
這座建築物會逐層售予公眾，利益由地鐵公司與長江分享，地鐵公司則占大份。
若幹間公司均對與本公司合作甚感興趣，因而競爭很烈，所有建議均經詳細研究，結果卒為長江獲得，因其建議對本公司最具吸引力。
輿論界稱長實中標，是長江實業發展史上裏程碑，地產新秀李嘉誠一鳴驚人，一飛衝天。
李嘉誠在投資決策上就是這樣，一方麵以穩健著稱，有時甚至令人疑心其過於保守，而另一方麵又絕不缺乏膽略和氣魄。
世上絕不缺乏穩健的投資者，因為隻要謹慎些、保守些就可以了；也絕不缺乏果敢的投資者，因為隻要膽子大，不計後果就行了。難就難在二者兼備，並且能夠保持二者之間的平衡。正是在這一點上，李嘉誠的投資風格值得我們深入研究。