第一章路在腳下，人在財途
——成功老板善於經營機會
第一節成功老板善於創造機會
好好利用創造心
善於感應身外的機會
第二節成功老板善於利用機會
白紙好畫圖
環境要適應
第二章要識金山真麵目
——成功老板善於經營眼光
第一節成功老板心機就是商機
把握商機的第一要素：思路
把握商機的第二要素：心計
把握商機的第三要素：定位
第二節隻有果斷決策才能抓住商機
果斷決策
防患未然
第三節思路開闊英雄才有用武之地
開拓視野就是開拓機會
放眼世界就是放大機會
第三章我不做老板誰做老板
——成功老板善於經營心態
第一節成功老板並不神秘
創業可以先模擬試驗
當真正的老板
第二節成功老板經過主觀努力
先開發潛能
再拋開身邊的拐杖
第三節成功老板要有魄力
生命不息，賺錢不止
成功始於膽量
第四章性格決定財運
——成功老板善於經營性格
第一節成功老板要發財
很想發財
相信發財
第二節成功老板要節儉
天道酬勤
低調生活
第三節成功老板要寬容
有容乃大
揚長避短
第四節成功老板知進退識時務
自成風格
穩紮穩打
該出手時就出手
第五章氣質就是商機
——成功老板善於經營形象
第一節成功老板有老板的氣質
老板的氣質是什麽
以笑取勝
第二節成功老板喜歡投資名譽
投資名譽
欲擒故縱
名聲也是形象
自己推銷自己
第六章無誠不商，無商不誠
——成功老板善於經營誠信
第一節誠信意味著責任
責任產生信任
規則產生美感
第二節誠信意味著雙贏
德財兼備，馳騁商場
誠實是經商之本
第七章人緣就是財源
——成功老板善於經營關係
第一節成功老板善於建立關係
編織關係網
不打不成交
第二節成功老板建立關係從自身開始
帶著感激之心生活
與人為善，寬以待人
雙贏合作，優勢互補
第八章成功老板要有大手筆
——成功老板善於經營戰略
第一節成功老板抓大事
審時度勢
拿大主意
第二節戰略決策就是機會決策
把握良機
人棄我取
第九章臨淵羨財，不知退而籌劃
——成功老板善於經營策略
第一節正確決策來自反複思考
三思而行
決策科學
開放頭腦
第二節決策科學還要迴避風險
多元多富
遠慮近憂
誠解危機
立即行動
第十章老板一半是知識，一半是財富
——成功老板要善於經營知識
第一節成功老板合理的知識就是資本
資本革命
財商有結構
補缺補漏
從經驗中學習
第二節成功老板要善於利用別人的智力
借用外腦
能力至上
第十一章管好自己的財富金字塔
——成功老板要善於經營資本
第一節成功老板要善於融資
借力使力
借風揚帆
借殼上市
第二節成功老板要善於投資
借骰投資
借勢而發
借雞生蛋
第十二章柳暗花明有財路
——成功老板善於經營資產
第一節成功老板善於把財產轉變成資產
資產價值觀
資產整合觀
資產增值觀
第二節搶占人才製高點
以才為本
以才為綱
惟才是舉
第三節得到人才的捷徑
惟法製人
感情投資
第四節使用人才的方法
組織團隊：人才有用武之地
授權管理：人才要有職有權
第十三章讓產品自己認為話
——成功老板善於經營產品
第一節成功老板的目標是對準市場
市場的魔力
暢銷的魔法
第二節成功老板靠產品質量取勝
實力實認為
品牌的力量
質量是賣點
第三節成功老板要講營銷方式
連鎖是方向
酒鄉也怕巷子深
廣告不是妙作
第十四章與狼共舞，方顯財商本色
——成功老板善於經營競爭
第一節競爭的幾種方式
合作也是競爭
敬請讓開
第二節成功老板要善於競爭
坐山觀虎鬥
避實就虛
以智取勝
拉大旗做虎皮
一般認為來，所謂老板，就是人們對私營企業出資人的稱謂。
老板這個稱謂並不嚴謹。無論規模大小，也無論是獨資、合夥還是股份製，隻要擁有所有權的一部分就可以稱之為老板；還有些人混淆出資人和管理者之間的區別，把有成就的管理者也稱為老板；更有甚者，某些國有企業老板同樣欣欣然接受他人諂之為老板。嚴格意義上，老板和投資者、管理者是不同的。隻有那些即投資、又參與管理、並且是企業最高管理者的才是老板。
成功老板，主要以智力資本投資（實物資本投資不是必要條件），不但是企業最高管理者，而且還是企業主要創辦者。正好像職業投資者有資本退出機製，成功老板也有人力資本退出機製。但成功老板去創辦其他企業時，他原來的人力資本就以股權的方式存在於原有的企業中。成功老板的職業，就是專門創辦、管理企業的老板。這和小業主型的老板、職業經理人是不同的。
德國軍事家塞倫凱維茨曾認為，軍事科學是人類智慧最高的結晶。在和平時期，商戰占據了人類智慧的製高點。而成功老板的位置恰如過去的軍事家之於戰場一樣，處在商戰的風口浪尖上，現代英雄非成功老板階層莫屬。這就提供了成功老板成就感的精神基礎。
既然是商戰，當然就肯定會有成功者和失敗者。在決定事業成敗的要素中，除了經濟大環境、小環境和機遇這些客觀外因之外，起決定作用的就是競爭者自身的素質和修養這些主觀內因（外因要通過內因才能起作用）。優勝劣汰，是自由競爭的公平原則。
我們從成功的成功老板身上可以觀察到，他們有一些共同的素質和修養。本書的主要任務就是闡述和分析這些素質和修養。
更多的精心策劃、小心運作，機敏地捕捉商機、過人的勞心勞力、在焦慮中的等待、不斷的付出和犧牲，麵對挫折的冷靜和不屈不撓的執著，而成功之後的喜悅隻是短暫的一瞬，幾乎是在同時就又進入了新一輪的較量之中。
這就是成功老板。