6、切勿輕易鄙視領導
不少的下屬會看不慣領導的某些行為，其實就是鄙視領導，對領導的反感和敵意，會讓下屬對其言行進行抵觸，從而引發各種摩擦和衝突，造成上下級關係緊張的局麵。而之所以會鄙視領導，並不一定是因為下屬都是正確的，古語有雲，你看世界反了是因為你站反了。下屬對領導的鄙視，很有可能是因為彼此的世界觀、價值觀，思維方式等不一樣而產生的誤會。下屬可以從以下幾方麵入手處理自己對領導的這種情緒。
第一，自我反省，檢查自己的思維方式。有人會自覺或不自覺地把領導理想化了，對領導的要求過於苛刻，要求領導的作風、辦事方式等等都要符合自己理想中的摸樣，一旦存在差異，便認為領導沒有能力做領導。有的人思維方式比較自我，可能難以理解領導在某些方麵的行為或者被表麵現象所迷惑，因而產生了種種的不滿。有的人思維是單線型的，不能容忍別人與自己不同甚至截然相反的風格、辦事方式，他們往往以自己為標準，和自己相似的則視為優，否則就是劣。還有的人，屬於比較缺乏自我判斷能力的，自己本來對領導沒有什麽看法，但是受到其他人的影響或者心理暗示，也漸漸對領導不滿起來，甚至發展成為對領導的偏見。帶著有色眼鏡去看領導的行為，自然看到的世界就是我們心裏暗示的世界。還有的下屬因為自己的要求和利益沒有得到滿足，因而心生不滿，覺得領導處事不公從而懷恨在心，這種情緒當然就會影響到自己思維的客觀性和公正性。
要想客觀地看到領導，要必須從多角度去思考，檢討自己的思維方式是否嚴密。
第二，不要因為鄙視領導而影響工作。對領導有負麵看法是正常的，但是專業的職場人不會因為這樣而影響自己的工作，因為他們明白隻要領導還是自己的領導，隻要自己還在崗位上，就必須對工作負責，這是起碼的職業道德。消極罷工看起來頭疼的是領導，但是別忘了領導手中握有權力，你怎麽能夠確保自己固若金湯，滴水不漏，沒有失誤？一旦有失誤你過去的對領導敵視的行為可能就會遭到報複。
第三，不要在背後批評領導。有的人喜歡通過批評別人而彰顯自己，似乎自己談論發現別人越多不足自己越優秀，因此他們特別喜歡在同事麵前侃侃而談，非議領導。首先這種思維方式已經是不對的，別人的不足其實與自己是否優秀無關，盡管優秀確實是比較出來的，但是談論別人發現別人的不足並不是和你自己的比較。其次世界上沒有不透風的牆，你的話很有可能被有心人利用傳到領導的耳中，有時候恐怕傳達出去的信息也並不是你當時所說的了。
而領導手握權力，需要掌控自己所領導的團隊，他最疑慮最厭惡的就是私下搞陰謀、破壞自己聲譽、影響自己在團隊威信的人了。背後非議領導，可能隻能動搖那些牆頭草的意見和想法，但是付出的價值可能並不是自己所能承受的。最好的辦法是三緘其口，藏而不露。盡量使自己對領導的鄙視得到化解或者自己達到心理平衡。有時候人隻是需要一個情緒出口，不妨地局外的朋友進行傾訴。
第四，學者去理解和適應。人的思維方式不一樣所以導致對一件事有不同的看法。下屬要想理解領導，不妨多從領導的角度去看問題，思考問題。
領導是處在各種矛盾的焦點上，有自己的難處；領導也是人，也有自己的缺點和不足。如果下屬多問問自己：“如果是我會怎麽辦？”“我做得比他好嗎？”“我的某些言行是不是也犯了和他一樣的錯誤？”等等，當你能夠時時反省自我，相信心中的怨氣會消失一大半。
下屬除了了解和理解領導，更應該從行動上適應領導的風格和行為方式。改變別人難，改變自己容易。你看不慣的領導的某些東西其實也有其獨特的作用，不妨學著去適應，學著去接受。當你嚐試敞開心胸去調適自己，一切並沒有那麽困難。
彭德懷的脾氣不好是眾人皆知，他性格直爽，愛發脾氣，許多下屬都挨過他的罵，被他拍過桌子，瞪過眼睛，有些時候下屬下不了太，內心受到很大的挫折。但是黃克誠卻可以和彭德懷相處得非常融洽。用黃克誠的話說，我是被彭總罵出來的，被他罵得心服口服。開始黃克誠也不適應彭德懷的風格和作風，雖然彭總艱苦不俗、足智多謀讓人心懷崇敬，但是他動輒大發脾氣也讓很多人不以為然。黃克誠開始也對彭總不太感冒，但是後來他很快發現了彭德懷在不拘小節的外表下真摯、樸素的本職，理解和體諒了他的不足，使自己適應了彭總的工作作風。當彭總當上了國防部長，黃克誠也被提拔為彭德懷的參謀長。
第五，明辨是非，進退有度。如果領導存在心胸狹窄、嫉妒賢能、領導無方、墮落腐化等現象，或者處事方式與自己的原則想違背，下屬也沒有必要委屈自己，畢竟原則是底線，當觸碰了底線也容忍的話那隻能說你是一個毫無原則之人。下屬應該時刻準備好自己，伺機而動。
（本章完）