3、關鍵時刻不惜才

人總有善於的和不善於的，縱然是領導，也大概在某些方麵不如部屬，當領導在用本身的短板處理事情的時候，許多部屬抱著看好戲的心境，想著讓領導曉得本身的厲害，讓領導知難而退，這實在是很不理智的，領導出了糗，心理一定不高興，不開心就難以公平公平辦事，尤其對付擺明白看好戲的部屬，領導一定不會給他好果子吃。作為部屬，一定要惜才。

下屬應該自動彌補領導不善於或能力有所不及的方麵。技術出身的領導，要是不善於與別人會商，則下屬應該賣力處理與他人的會商協議等事情。相反，要是領導善於與人會商協議談判，但卻不善於事情細節的思量和製定細致的籌劃等，則下屬就應該自動擔負這些事情。但是要是下屬以某種施恩的態度來負擔這些責任，就會惹起相反結果。下屬有些事情，原本是為了替領導解難才負擔的，要是弄得本身太突出，就容易招致曲解：“這家夥愛出風頭。”這並不是說下屬不應替領導解難，而是要把這種承擔不屬於你的責任控製在得當的範疇內。這種分寸不好掌握，既要資助領導，又要保全領導的體麵，但倒是一定要做到的。

在補充領導不擅長的領域時一定不能踏入領導的專業範疇，要盡快捉住飾演領導所需的角色特點。

換言之，每一位領導都有他不想被侵占的聖域，也便是他最自得而引以為傲的範疇。有些部屬處理事情過於張揚，卻不警惕而在領導的範疇裏任意插嘴，或恣意要為，這是很不好的。

領導總是以為，可以補充本身缺陷的下屬，是牢靠的；但是對領導善於的範疇也要加入的下屬，會被領導以為愛出風頭，要是每每如許做，領導就會戒備，久而久之，說不定會演釀成敵人。

曾發現出號稱“天下的本田”的本田宗一郎，有一位堪稱奇跡的好同伴，名叫藤尺武夫。這兩位被公認為是奇跡上的“好夥伴”，但相互的性情和擅長的領域卻完全不同。本田是一位自在曠達、喋喋不斷的人，而藤尺倒是一句句有聲有色地邊想邊講的人。本田專攻技術部分，藤尺專司市場部分，兩位夥伴從沒有在對方的範疇插過嘴。藤尺在謀劃方麵發揚特殊的才可以，但一直很恭敬本田老師，他自己也曆來不出風頭。

直至如今，這兩位夥伴的友誼和合作仍為各人津津有味，且被視為絕佳的夥伴，這完滿的關係是兩人相互信任對方的能力，而未曾幹預對方範疇內的事情而造就的。

在日本，另有一對奇跡上的絕佳夥伴，便是鬆下電器的鬆下幸之助及其助手井植歲男。這兩位是完全差別的範例。鬆下老師屬於前瞻性的人物，井植老師卻恰好相反。鬆下老師高舉抱負的火把，指出該走的路，井植老師就遵照鬆下指示的偏向製定籌劃，然後以特殊的本領將它一步一步完成。

如果想成為領導的得力助手而受信任，應該要與領導配成夥伴，高興地成為他的好同伴。以你的能力使領導贏得榮譽，其結果你也會過得燦爛。

（本章完）