第十一章
怎樣做一個受下屬歡迎的上司？
傳說，武氏炊餅店隆重開張頭幾日，生意好得讓武大郎喜出望外，隻是夫妻二人實在忙不過來好看的小說。不是所有站都是第一言情首發，搜索+你就知道了。於是，武大郎決定招聘夥計兩名。
招聘的消息一經傳出，應聘者雲集，隻是看完招聘告示後紛紛掃興而去。這是為什麽呢？
原來，招聘告示上第一條就赫然寫著身高不得高於武大郎！
職場三十的人，或許你通過幾年、十來年時間的打拚，已經晉升到管理者的位置，那麽真的是祝賀你全文字小說！作為一個管理者，你的主要日常工作是怎樣管理好你的下屬，網羅好你的下屬，和下屬協作共榮。一個受下屬歡迎的上司，下屬才會擁戴你，積極協助你的工作，幫你分憂擔愁。洗漱在你的領導下開創出卓越的業績，那馬，你獲得再次升遷的機會也就會大大增加了。
要不要和下屬打成一片？
經過幾年甚至十幾年的努力打拚，你坐上了上司的位子，從一名草根職員到一名上司，完成了身份地位及身份的轉換。這時，以前和你一起打拚的“階級兄弟”如今有不少都成了你的下屬，加之不斷有新人加入你的組織。作為一個上司，你需要在建立組織中建立自己的權成，但也需要和你的下屬維護好關係。我們經常會看到，很多的上司因為要樹立自己的權成，最後變成了“孤家寡人”；很多上司因為過於和下屬親近而失去權威，最後令不能行。麵對這樣的困惑，你，應該怎麽辦呢？
你和下屬就是兩隻“刺蝟”
大家都知逍“刺蝟”法則
兩隻刺蝟，由於寒冷而擁在一起，可各自身上都長著刺，刺得對方很不舒服，於是它們離開一段距離，但又冷得受不了，於是又湊到一起，幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到了一個合適的距離，既互相獲得對方的溫暖又不會被對方刺痛，這個關係在你和下屬身上同樣適用。
在企業管理界，日本企業具有明顯的森嚴等級製度，上下級之間必須各就各位，上司在被下屬之間建立起來的權威是何等的巨大，日本企業在世界所取得的成就也是舉世矚目，還有德國人的嚴謹與認真，以及中國數千年封建王朝君王與臣子們之間刻意保持的距離等。♀這些鮮活的案例，讓人不由得不相信上司和下屬之間保持距離，樹立權威的重要性。
我們來看看管理者樹立權威，和下屬保持距離的重要性以及作用有哪些
可以避免在下屬之間引起嫉妒、緊張的情緒全文字小說。
可以減少下屬對自己的恭維、奉承、行賄等行為。
可以更加客觀公正地看待下屬，不至於破壞自己的用人原則。
你需要下屬的大力支持
我們經常會看到這樣的情況，一個上司由於太在意自己在下屬中間的權威性，常常擺出一副高高在上、頤指氣使的樣子，對於自己的下屬呼來喚去，而這樣的上司是不受下屬歡迎的，也不會得到下屬的任何支持。
領導力，是作為上的一種影響力、魅力，是使下屬情願的、熱心的為實現組織目標而努力的一種力量。從相反的方向來看，它是一種追隨力，這也是一個人成功的必要條件之一。沒有追隨者的人，讓別人做什麽事都不會很放心，自己必定要對所有事項需要關注。人的精力是有限的，掛一漏萬，這樣必定有些事情會出亂子。結果，要麽是把工作幹得挺快，但蘿卜快了不洗泥，工作質缺一般；要麽是工作幹得挺好，但總是慢上半拍。這樣的管理者在一個組織裏上升的空間是不大的。
專家提示
作為一個上司，如果你得不到下屬的支持和擁戴，你就很難有大的作為，相應地，你就很難積累起繼續上升的資本。能夠贏得啥書的支持，其實就是擁有領導力。
和下屬打成一片要這樣做
通過以上的分析，可以這樣說，作為個管理者，你需要和下屬打成一片，似一定要掌握好分寸，把握好你和下屬之間的溝通距離。♀
那麽，作為一個管理者，該怎樣才能和下屬打成一片呢？你可以從以下三方麵來入手
1要平等對待下屬
真正有經驗、有修養的上司，都能夠平易近人，與下屬平等相處，隻有這樣，才能贏得下屬的真心擁護和愛戴，才能真正樹立自己的威信全文字小說。
掌握好平等地與下屬相處之方法，也就掌握在公司快速成長的徒徑。上司是公司的領導核心，是權力的擁有者，在有些場合，出於工作需要，確實可以強調自己的身份、地位，以利於充分發揮權力的職能作用。但是，作為上司，千萬不能因為自己擁有一定的權力就處處高人一等，處處以嚴肅的麵孔出現，給人以居高臨下的感覺，這樣你的下屬就會覺得你麵目可憎，從而不願接近你，你也就難以與下屬建立融洽的上下級關係。
2對下屬親切友善，具有關懷同情之心
在職場中，上司關心下屬既是處於貴任，也是一種必備的工作方法。
作為一個上司，你對下屬若能親切隨和、笑容可掬，不擺架子，就會使他們感到他們的上司很有“人情味”，他們也會更加努力地為公司效勞，為你分憂擔愁。
對下屬的關心，不僅僅隻表現於工作上的熱心幫助，還要體現於日常生活當中，譬如當下屬生病住院時，去醫院探望；當下屬生活有困難時積極伸出援助之手；當下屬生日時，給他以熱烈的慶賀，等等。
3要虛心聽取下屬的意見和建議
作為上司，你應該對下屬廣開建議之門，認真聽取下屬提出的意見和建議，不管建議是否有價值。當然，對有價值的建議和意見要加以采納和改正對那些沒有價值的或者時過境遷現在看來已失去價值的意見和建議，也要給予妥善的處理，盡力予以解釋和安慰，避免打擊下屬提建議意見的熱情，使他們以後不再開，“閉塞”了言路。
職場物語
上司和下屬如同兩隻“刺蝟”。相互依偎的太近，就會被對方紮著；太遠，又得不到彼此的溫暖全文字小說。
下屬比自己優秀怎麽辦？
作為管理者，培養下屬是你分內的事。但是讓你很尷尬的是，一些下屬才能出眾，氣勢壓人，時常提出一些高明的計策，似乎把你置於無能之輩的位置，很令你汗顏。這種情況下，你該怎麽辦？是排擠他，還是提拔任用他呢？
承認下屬比自己強並不丟人
下屬比上司優秀，這在職場是一個很常見的現象。作為一個管理者，你首先應該建立這樣一種認知要允許你的下屬比你優秀。
事實上，在某一領域下屬比上司強很正常，每—個人的能力和才都是有限的，雖然你的身份是上司，但這並不見得你在各方麵都比下屬優秀。即使再能幹的上司，也要借助他人的智慧，所謂“尺有所短，寸有所長”，不是嗎？
專家提示
作為管理者的你，一定要勇於承認下屬比自己強，這並不是件丟人的事，因為發現和培養人才是你領導力的重要表現。你可以不懂最新的科學技術，但是你卻可以進行有效的領導，所謂“聞道有先後，術業有專攻”。
鼓勵下屬超越自己
作為一個管理者，對於比你優秀的下屬，你應該具備這樣一種心態，那就是鼓勵下屬超越自己！
根據一項調查發現，職位越高的管理者，心胸越寬。他們敢於培養下屬，讓下屬超過自己。他們明白，推薦自己的下屬不一定會威協自己的利益，反而會給自己爭取到更多的晉升機會。當然，自己也必須要不斷地進取。
作為管理者的你，要指導下屬用一個好的心態去晉升。讓他認識到，他的成長就是不斷地在專業領域做得最好，要告訴他把自己的基本功打得紮實些，並結合公司的實際情況，讓他去理解，當然，在適當的時候，要加寬他的職責範圍，豐富他的工作內容，你應該經常表達對他的器重，並對他作出的每一項具體貢獻表示感謝，特別是不要錯過了表揚他的機會，這種不用花錢的辦法，將使你更有把握贏得支配下屬的能力，讓他對工作保持一種持續的熱情，
讓“能人”為我所用
下屬比自己優秀，這樣的事在職場生活中時有發生好看的小說。有些上司容不得比自己強的下屬，唯恐不好管理，顯不出不出自己的能耐，隨自己的權威等，因而往往采取冷落、排斥、拒絕、不予重用的方式。事實上，這是很不明智的做法，你很容易就埋沒了一個人才，這於你於公司都將是一個巨大的損失。
如果你是一個賢能的上司，你一定會做這樣的選擇，那就是——讓“能人”為我所用。
專家提示
帶兵要帶心，作為一個管理者，你隻有真正地關心自己的下屬，與下屬打成一片，才能贏得下屬的充分信任和忠誠，才能高效、高質量地完成管理工作，自己也會有很好的職業發展前景。
無論是什麽公司，都會需要各方麵的能人，而且能人越多越好，公司擁有能人，那是公司的榮幸，上司擁有能幹的下屬，那是上司的福分。俗話說，千軍易得，一將難求，如果能力出現在你麵前，豈有將能人拒之千裏的道理？
讓能人為我所用，其內容包括三個層次
第一是要用，給他挑戰性的工作，千方百計地調動他的積極性，讓他出色地完成工作，讓他的潛能得到最人發揮，比他的才華得到施展，給他以舞台和滿足感。
第二是要管，能人毛病多，恃才傲物，有時甚至愛自作主張。因此必須要管，要有製度約束，要多與之進行思想溝通交流，力爭達到共識和共鳴。溝通的目的在於相互了解，防止因互不了解而產生誤會和用人失當，出現麻煩和損失好看的小說。
第三是要養，能人往往容易招致公司其它成員的嫉妒，而且能人自身往往把握不住自己的表現欲，過分張揚，這就更容易引起別人的反感，因此能人很容易成為公司其它成員的眾矢之的，如果你一味的偏愛，你自己也可能受到攻擊和孤立；但如果你順應公司中其它成員的心理需求，對能人給予打擊排斥，能人很可能離開公司或使公司效益受損。
所以，妥善的解決辦法就是對能人要采用養的辦法。作為一個管理者，你應該引導能人少說多做，除有成績外，還要善意的有藝術性地幫他改正缺點，同時也要教導其它成員解放思想更新觀念、見賢思齊，使你的哲理組織形成團結合作、枳極進取的健康氛圍，這樣一來在引導能人和其它成員融合的同時，自然就能養住能人，而且還能湧現更多的能人。
怎樣做一個受下屬歡迎的上司？
傳說，武氏炊餅店隆重開張頭幾日，生意好得讓武大郎喜出望外，隻是夫妻二人實在忙不過來。不是所有站都是第一言情首發，搜索+你就知道了。於是，武大郎決定招聘夥計兩名。
招聘的消息一經傳出，應聘者雲集，隻是看完招聘告示後紛紛掃興而去。這是為什麽呢？
原來，招聘告示上第一條就赫然寫著身高不得高於武大郎！
職場三十的人，或許你通過幾年、十來年時間的打拚，已經晉升到管理者的位置，那麽真的是祝賀你！作為一個管理者，你的主要日常工作是怎樣管理好你的下屬，網羅好你的下屬，和下屬協作共榮。一個受下屬歡迎的上司，下屬才會擁戴你，積極協助你的工作，幫你分憂擔愁。洗漱在你的領導下開創出卓越的業績，那馬，你獲得再次升遷的機會也就會大大增加了好看的小說。
要不要和下屬打成一片？
經過幾年甚至十幾年的努力打拚，你坐上了上司的位子，從一名草根職員到一名上司，完成了身份地位及身份的轉換。這時，以前和你一起打拚的“階級兄弟”如今有不少都成了你的下屬，加之不斷有新人加入你的組織。作為一個上司，你需要在建立組織中建立自己的權成，但也需要和你的下屬維護好關係。我們經常會看到，很多的上司因為要樹立自己的權成，最後變成了“孤家寡人”；很多上司因為過於和下屬親近而失去權威，最後令不能行。麵對這樣的困惑，你，應該怎麽辦呢？
你和下屬就是兩隻“刺蝟”
大家都知逍“刺蝟”法則
兩隻刺蝟，由於寒冷而擁在一起，可各自身上都長著刺，刺得對方很不舒服，於是它們離開一段距離，但又冷得受不了，於是又湊到一起，幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到了一個合適的距離，既互相獲得對方的溫暖又不會被對方刺痛，這個關係在你和下屬身上同樣適用。
在企業管理界，日本企業具有明顯的森嚴等級製度，上下級之間必須各就各位，上司在被下屬之間建立起來的權威是何等的巨大，日本企業在世界所取得的成就也是舉世矚目，還有德國人的嚴謹與認真，以及中國數千年封建王朝君王與臣子們之間刻意保持的距離等。♀這些鮮活的案例，讓人不由得不相信上司和下屬之間保持距離，樹立權威的重要性。
我們來看看管理者樹立權威，和下屬保持距離的重要性以及作用有哪些
可以避免在下屬之間引起嫉妒、緊張的情緒。
可以減少下屬對自己的恭維、奉承、行賄等行為。
可以更加客觀公正地看待下屬，不至於破壞自己的用人原則全文字小說。
你需要下屬的大力支持
我們經常會看到這樣的情況，一個上司由於太在意自己在下屬中間的權威性，常常擺出一副高高在上、頤指氣使的樣子，對於自己的下屬呼來喚去，而這樣的上司是不受下屬歡迎的，也不會得到下屬的任何支持。
領導力，是作為上的一種影響力、魅力，是使下屬情願的、熱心的為實現組織目標而努力的一種力量。從相反的方向來看，它是一種追隨力，這也是一個人成功的必要條件之一。沒有追隨者的人，讓別人做什麽事都不會很放心，自己必定要對所有事項需要關注。人的精力是有限的，掛一漏萬，這樣必定有些事情會出亂子。結果，要麽是把工作幹得挺快，但蘿卜快了不洗泥，工作質缺一般；要麽是工作幹得挺好，但總是慢上半拍。這樣的管理者在一個組織裏上升的空間是不大的。
專家提示
作為一個上司，如果你得不到下屬的支持和擁戴，你就很難有大的作為，相應地，你就很難積累起繼續上升的資本。能夠贏得啥書的支持，其實就是擁有領導力。
和下屬打成一片要這樣做
通過以上的分析，可以這樣說，作為個管理者，你需要和下屬打成一片，似一定要掌握好分寸，把握好你和下屬之間的溝通距離。♀
那麽，作為一個管理者，該怎樣才能和下屬打成一片呢？你可以從以下三方麵來入手
1要平等對待下屬
真正有經驗、有修養的上司，都能夠平易近人，與下屬平等相處，隻有這樣，才能贏得下屬的真心擁護和愛戴，才能真正樹立自己的威信。
掌握好平等地與下屬相處之方法，也就掌握在公司快速成長的徒徑。上司是公司的領導核心，是權力的擁有者，在有些場合，出於工作需要，確實可以強調自己的身份、地位，以利於充分發揮權力的職能作用全文字小說。但是，作為上司，千萬不能因為自己擁有一定的權力就處處高人一等，處處以嚴肅的麵孔出現，給人以居高臨下的感覺，這樣你的下屬就會覺得你麵目可憎，從而不願接近你，你也就難以與下屬建立融洽的上下級關係。
2對下屬親切友善，具有關懷同情之心
在職場中，上司關心下屬既是處於貴任，也是一種必備的工作方法。
作為一個上司，你對下屬若能親切隨和、笑容可掬，不擺架子，就會使他們感到他們的上司很有“人情味”，他們也會更加努力地為公司效勞，為你分憂擔愁。
對下屬的關心，不僅僅隻表現於工作上的熱心幫助，還要體現於日常生活當中，譬如當下屬生病住院時，去醫院探望；當下屬生活有困難時積極伸出援助之手；當下屬生日時，給他以熱烈的慶賀，等等。
3要虛心聽取下屬的意見和建議
作為上司，你應該對下屬廣開建議之門，認真聽取下屬提出的意見和建議，不管建議是否有價值。當然，對有價值的建議和意見要加以采納和改正對那些沒有價值的或者時過境遷現在看來已失去價值的意見和建議，也要給予妥善的處理，盡力予以解釋和安慰，避免打擊下屬提建議意見的熱情，使他們以後不再開，“閉塞”了言路。
職場物語
上司和下屬如同兩隻“刺蝟”。相互依偎的太近，就會被對方紮著；太遠，又得不到彼此的溫暖。
下屬比自己優秀怎麽辦？
作為管理者，培養下屬是你分內的事。但是讓你很尷尬的是，一些下屬才能出眾，氣勢壓人，時常提出一些高明的計策，似乎把你置於無能之輩的位置，很令你汗顏全文字小說。這種情況下，你該怎麽辦？是排擠他，還是提拔任用他呢？
承認下屬比自己強並不丟人
下屬比上司優秀，這在職場是一個很常見的現象。作為一個管理者，你首先應該建立這樣一種認知要允許你的下屬比你優秀。
事實上，在某一領域下屬比上司強很正常，每—個人的能力和才都是有限的，雖然你的身份是上司，但這並不見得你在各方麵都比下屬優秀。即使再能幹的上司，也要借助他人的智慧，所謂“尺有所短，寸有所長”，不是嗎？
專家提示
作為管理者的你，一定要勇於承認下屬比自己強，這並不是件丟人的事，因為發現和培養人才是你領導力的重要表現。你可以不懂最新的科學技術，但是你卻可以進行有效的領導，所謂“聞道有先後，術業有專攻”。
鼓勵下屬超越自己
作為一個管理者，對於比你優秀的下屬，你應該具備這樣一種心態，那就是鼓勵下屬超越自己！
根據一項調查發現，職位越高的管理者，心胸越寬。他們敢於培養下屬，讓下屬超過自己。他們明白，推薦自己的下屬不一定會威協自己的利益，反而會給自己爭取到更多的晉升機會。當然，自己也必須要不斷地進取。
作為管理者的你，要指導下屬用一個好的心態去晉升。讓他認識到，他的成長就是不斷地在專業領域做得最好，要告訴他把自己的基本功打得紮實些，並結合公司的實際情況，讓他去理解，當然，在適當的時候，要加寬他的職責範圍，豐富他的工作內容，你應該經常表達對他的器重，並對他作出的每一項具體貢獻表示感謝，特別是不要錯過了表揚他的機會，這種不用花錢的辦法，將使你更有把握贏得支配下屬的能力，讓他對工作保持一種持續的熱情，
讓“能人”為我所用
下屬比自己優秀，這樣的事在職場生活中時有發生全文字小說。有些上司容不得比自己強的下屬，唯恐不好管理，顯不出不出自己的能耐，隨自己的權威等，因而往往采取冷落、排斥、拒絕、不予重用的方式。事實上，這是很不明智的做法，你很容易就埋沒了一個人才，這於你於公司都將是一個巨大的損失。
如果你是一個賢能的上司，你一定會做這樣的選擇，那就是——讓“能人”為我所用。
專家提示
帶兵要帶心，作為一個管理者，你隻有真正地關心自己的下屬，與下屬打成一片，才能贏得下屬的充分信任和忠誠，才能高效、高質量地完成管理工作，自己也會有很好的職業發展前景。
無論是什麽公司，都會需要各方麵的能人，而且能人越多越好，公司擁有能人，那是公司的榮幸，上司擁有能幹的下屬，那是上司的福分。俗話說，千軍易得，一將難求，如果能力出現在你麵前，豈有將能人拒之千裏的道理？
讓能人為我所用，其內容包括三個層次
第一是要用，給他挑戰性的工作，千方百計地調動他的積極性，讓他出色地完成工作，讓他的潛能得到最人發揮，比他的才華得到施展，給他以舞台和滿足感。
第二是要管，能人毛病多，恃才傲物，有時甚至愛自作主張。因此必須要管，要有製度約束，要多與之進行思想溝通交流，力爭達到共識和共鳴。溝通的目的在於相互了解，防止因互不了解而產生誤會和用人失當，出現麻煩和損失。
第三是要養，能人往往容易招致公司其它成員的嫉妒，而且能人自身往往把握不住自己的表現欲，過分張揚，這就更容易引起別人的反感，因此能人很容易成為公司其它成員的眾矢之的，如果你一味的偏愛，你自己也可能受到攻擊和孤立；但如果你順應公司中其它成員的心理需求，對能人給予打擊排斥，能人很可能離開公司或使公司效益受損全文字小說。
所以，妥善的解決辦法就是對能人要采用養的辦法。作為一個管理者，你應該引導能人少說多做，除有成績外，還要善意的有藝術性地幫他改正缺點，同時也要教導其它成員解放思想更新觀念、見賢思齊，使你的哲理組織形成團結合作、枳極進取的健康氛圍，這樣一來在引導能人和其它成員融合的同時，自然就能養住能人，而且還能湧現更多的能人。
怎樣做一個受下屬歡迎的上司？
傳說，武氏炊餅店隆重開張頭幾日，生意好得讓武大郎喜出望外，隻是夫妻二人實在忙不過來。不是所有站都是第一言情首發，搜索+你就知道了。於是，武大郎決定招聘夥計兩名。
招聘的消息一經傳出，應聘者雲集，隻是看完招聘告示後紛紛掃興而去。這是為什麽呢？
原來，招聘告示上第一條就赫然寫著身高不得高於武大郎！
職場三十的人，或許你通過幾年、十來年時間的打拚，已經晉升到管理者的位置，那麽真的是祝賀你！作為一個管理者，你的主要日常工作是怎樣管理好你的下屬，網羅好你的下屬，和下屬協作共榮。一個受下屬歡迎的上司，下屬才會擁戴你，積極協助你的工作，幫你分憂擔愁。洗漱在你的領導下開創出卓越的業績，那馬，你獲得再次升遷的機會也就會大大增加了。
要不要和下屬打成一片？
經過幾年甚至十幾年的努力打拚，你坐上了上司的位子，從一名草根職員到一名上司，完成了身份地位及身份的轉換。這時，以前和你一起打拚的“階級兄弟”如今有不少都成了你的下屬，加之不斷有新人加入你的組織好看的小說。作為一個上司，你需要在建立組織中建立自己的權成，但也需要和你的下屬維護好關係。我們經常會看到，很多的上司因為要樹立自己的權成，最後變成了“孤家寡人”；很多上司因為過於和下屬親近而失去權威，最後令不能行。麵對這樣的困惑，你，應該怎麽辦呢？
你和下屬就是兩隻“刺蝟”
大家都知逍“刺蝟”法則
兩隻刺蝟，由於寒冷而擁在一起，可各自身上都長著刺，刺得對方很不舒服，於是它們離開一段距離，但又冷得受不了，於是又湊到一起，幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到了一個合適的距離，既互相獲得對方的溫暖又不會被對方刺痛，這個關係在你和下屬身上同樣適用。
在企業管理界，日本企業具有明顯的森嚴等級製度，上下級之間必須各就各位，上司在被下屬之間建立起來的權威是何等的巨大，日本企業在世界所取得的成就也是舉世矚目，還有德國人的嚴謹與認真，以及中國數千年封建王朝君王與臣子們之間刻意保持的距離等。♀這些鮮活的案例，讓人不由得不相信上司和下屬之間保持距離，樹立權威的重要性。
我們來看看管理者樹立權威，和下屬保持距離的重要性以及作用有哪些
可以避免在下屬之間引起嫉妒、緊張的情緒。
可以減少下屬對自己的恭維、奉承、行賄等行為。
可以更加客觀公正地看待下屬，不至於破壞自己的用人原則。
你需要下屬的大力支持
我們經常會看到這樣的情況，一個上司由於太在意自己在下屬中間的權威性，常常擺出一副高高在上、頤指氣使的樣子，對於自己的下屬呼來喚去，而這樣的上司是不受下屬歡迎的，也不會得到下屬的任何支持。
領導力，是作為上的一種影響力、魅力，是使下屬情願的、熱心的為實現組織目標而努力的一種力量好看的小說。從相反的方向來看，它是一種追隨力，這也是一個人成功的必要條件之一。沒有追隨者的人，讓別人做什麽事都不會很放心，自己必定要對所有事項需要關注。人的精力是有限的，掛一漏萬，這樣必定有些事情會出亂子。結果，要麽是把工作幹得挺快，但蘿卜快了不洗泥，工作質缺一般；要麽是工作幹得挺好，但總是慢上半拍。這樣的管理者在一個組織裏上升的空間是不大的。
專家提示
作為一個上司，如果你得不到下屬的支持和擁戴，你就很難有大的作為，相應地，你就很難積累起繼續上升的資本。能夠贏得啥書的支持，其實就是擁有領導力。
和下屬打成一片要這樣做
通過以上的分析，可以這樣說，作為個管理者，你需要和下屬打成一片，似一定要掌握好分寸，把握好你和下屬之間的溝通距離。♀
那麽，作為一個管理者，該怎樣才能和下屬打成一片呢？你可以從以下三方麵來入手
1要平等對待下屬
真正有經驗、有修養的上司，都能夠平易近人，與下屬平等相處，隻有這樣，才能贏得下屬的真心擁護和愛戴，才能真正樹立自己的威信。
掌握好平等地與下屬相處之方法，也就掌握在公司快速成長的徒徑。上司是公司的領導核心，是權力的擁有者，在有些場合，出於工作需要，確實可以強調自己的身份、地位，以利於充分發揮權力的職能作用。但是，作為上司，千萬不能因為自己擁有一定的權力就處處高人一等，處處以嚴肅的麵孔出現，給人以居高臨下的感覺，這樣你的下屬就會覺得你麵目可憎，從而不願接近你，你也就難以與下屬建立融洽的上下級關係。
2對下屬親切友善，具有關懷同情之心
在職場中，上司關心下屬既是處於貴任，也是一種必備的工作方法全文字小說。
作為一個上司，你對下屬若能親切隨和、笑容可掬，不擺架子，就會使他們感到他們的上司很有“人情味”，他們也會更加努力地為公司效勞，為你分憂擔愁。
對下屬的關心，不僅僅隻表現於工作上的熱心幫助，還要體現於日常生活當中，譬如當下屬生病住院時，去醫院探望；當下屬生活有困難時積極伸出援助之手；當下屬生日時，給他以熱烈的慶賀，等等。
3要虛心聽取下屬的意見和建議
作為上司，你應該對下屬廣開建議之門，認真聽取下屬提出的意見和建議，不管建議是否有價值。當然，對有價值的建議和意見要加以采納和改正對那些沒有價值的或者時過境遷現在看來已失去價值的意見和建議，也要給予妥善的處理，盡力予以解釋和安慰，避免打擊下屬提建議意見的熱情，使他們以後不再開，“閉塞”了言路。
職場物語
上司和下屬如同兩隻“刺蝟”。相互依偎的太近，就會被對方紮著；太遠，又得不到彼此的溫暖。
下屬比自己優秀怎麽辦？
作為管理者，培養下屬是你分內的事。但是讓你很尷尬的是，一些下屬才能出眾，氣勢壓人，時常提出一些高明的計策，似乎把你置於無能之輩的位置，很令你汗顏。這種情況下，你該怎麽辦？是排擠他，還是提拔任用他呢？
承認下屬比自己強並不丟人
下屬比上司優秀，這在職場是一個很常見的現象。作為一個管理者，你首先應該建立這樣一種認知要允許你的下屬比你優秀。
事實上，在某一領域下屬比上司強很正常，每—個人的能力和才都是有限的，雖然你的身份是上司，但這並不見得你在各方麵都比下屬優秀全文字小說。即使再能幹的上司，也要借助他人的智慧，所謂“尺有所短，寸有所長”，不是嗎？
專家提示
作為管理者的你，一定要勇於承認下屬比自己強，這並不是件丟人的事，因為發現和培養人才是你領導力的重要表現。你可以不懂最新的科學技術，但是你卻可以進行有效的領導，所謂“聞道有先後，術業有專攻”。
鼓勵下屬超越自己
作為一個管理者，對於比你優秀的下屬，你應該具備這樣一種心態，那就是鼓勵下屬超越自己！
根據一項調查發現，職位越高的管理者，心胸越寬。他們敢於培養下屬，讓下屬超過自己。他們明白，推薦自己的下屬不一定會威協自己的利益，反而會給自己爭取到更多的晉升機會。當然，自己也必須要不斷地進取。
作為管理者的你，要指導下屬用一個好的心態去晉升。讓他認識到，他的成長就是不斷地在專業領域做得最好，要告訴他把自己的基本功打得紮實些，並結合公司的實際情況，讓他去理解，當然，在適當的時候，要加寬他的職責範圍，豐富他的工作內容，你應該經常表達對他的器重，並對他作出的每一項具體貢獻表示感謝，特別是不要錯過了表揚他的機會，這種不用花錢的辦法，將使你更有把握贏得支配下屬的能力，讓他對工作保持一種持續的熱情，
讓“能人”為我所用
下屬比自己優秀，這樣的事在職場生活中時有發生。有些上司容不得比自己強的下屬，唯恐不好管理，顯不出不出自己的能耐，隨自己的權威等，因而往往采取冷落、排斥、拒絕、不予重用的方式。事實上，這是很不明智的做法，你很容易就埋沒了一個人才，這於你於公司都將是一個巨大的損失好看的小說。
如果你是一個賢能的上司，你一定會做這樣的選擇，那就是——讓“能人”為我所用。
專家提示
帶兵要帶心，作為一個管理者，你隻有真正地關心自己的下屬，與下屬打成一片，才能贏得下屬的充分信任和忠誠，才能高效、高質量地完成管理工作，自己也會有很好的職業發展前景。
無論是什麽公司，都會需要各方麵的能人，而且能人越多越好，公司擁有能人，那是公司的榮幸，上司擁有能幹的下屬，那是上司的福分。俗話說，千軍易得，一將難求，如果能力出現在你麵前，豈有將能人拒之千裏的道理？
讓能人為我所用，其內容包括三個層次
第一是要用，給他挑戰性的工作，千方百計地調動他的積極性，讓他出色地完成工作，讓他的潛能得到最人發揮，比他的才華得到施展，給他以舞台和滿足感。
第二是要管，能人毛病多，恃才傲物，有時甚至愛自作主張。因此必須要管，要有製度約束，要多與之進行思想溝通交流，力爭達到共識和共鳴。溝通的目的在於相互了解，防止因互不了解而產生誤會和用人失當，出現麻煩和損失。
第三是要養，能人往往容易招致公司其它成員的嫉妒，而且能人自身往往把握不住自己的表現欲，過分張揚，這就更容易引起別人的反感，因此能人很容易成為公司其它成員的眾矢之的，如果你一味的偏愛，你自己也可能受到攻擊和孤立；但如果你順應公司中其它成員的心理需求，對能人給予打擊排斥，能人很可能離開公司或使公司效益受損。
所以，妥善的解決辦法就是對能人要采用養的辦法。作為一個管理者，你應該引導能人少說多做，除有成績外，還要善意的有藝術性地幫他改正缺點，同時也要教導其它成員解放思想更新觀念、見賢思齊，使你的哲理組織形成團結合作、枳極進取的健康氛圍，這樣一來在引導能人和其它成員融合的同時，自然就能養住能人，而且還能湧現更多的能人好看的小說。
怎樣做一個受下屬歡迎的上司？
傳說，武氏炊餅店隆重開張頭幾日，生意好得讓武大郎喜出望外，隻是夫妻二人實在忙不過來。不是所有站都是第一言情首發，搜索+你就知道了。於是，武大郎決定招聘夥計兩名。
招聘的消息一經傳出，應聘者雲集，隻是看完招聘告示後紛紛掃興而去。這是為什麽呢？
原來，招聘告示上第一條就赫然寫著身高不得高於武大郎！
職場三十的人，或許你通過幾年、十來年時間的打拚，已經晉升到管理者的位置，那麽真的是祝賀你！作為一個管理者，你的主要日常工作是怎樣管理好你的下屬，網羅好你的下屬，和下屬協作共榮。一個受下屬歡迎的上司，下屬才會擁戴你，積極協助你的工作，幫你分憂擔愁。洗漱在你的領導下開創出卓越的業績，那馬，你獲得再次升遷的機會也就會大大增加了。
要不要和下屬打成一片？
經過幾年甚至十幾年的努力打拚，你坐上了上司的位子，從一名草根職員到一名上司，完成了身份地位及身份的轉換。這時，以前和你一起打拚的“階級兄弟”如今有不少都成了你的下屬，加之不斷有新人加入你的組織。作為一個上司，你需要在建立組織中建立自己的權成，但也需要和你的下屬維護好關係。我們經常會看到，很多的上司因為要樹立自己的權成，最後變成了“孤家寡人”；很多上司因為過於和下屬親近而失去權威，最後令不能行。麵對這樣的困惑，你，應該怎麽辦呢？
你和下屬就是兩隻“刺蝟”
大家都知逍“刺蝟”法則
兩隻刺蝟，由於寒冷而擁在一起，可各自身上都長著刺，刺得對方很不舒服，於是它們離開一段距離，但又冷得受不了，於是又湊到一起，幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到了一個合適的距離，既互相獲得對方的溫暖又不會被對方刺痛，這個關係在你和下屬身上同樣適用好看的小說。
在企業管理界，日本企業具有明顯的森嚴等級製度，上下級之間必須各就各位，上司在被下屬之間建立起來的權威是何等的巨大，日本企業在世界所取得的成就也是舉世矚目，還有德國人的嚴謹與認真，以及中國數千年封建王朝君王與臣子們之間刻意保持的距離等。♀這些鮮活的案例，讓人不由得不相信上司和下屬之間保持距離，樹立權威的重要性。
我們來看看管理者樹立權威，和下屬保持距離的重要性以及作用有哪些
可以避免在下屬之間引起嫉妒、緊張的情緒。
可以減少下屬對自己的恭維、奉承、行賄等行為。
可以更加客觀公正地看待下屬，不至於破壞自己的用人原則。
你需要下屬的大力支持
我們經常會看到這樣的情況，一個上司由於太在意自己在下屬中間的權威性，常常擺出一副高高在上、頤指氣使的樣子，對於自己的下屬呼來喚去，而這樣的上司是不受下屬歡迎的，也不會得到下屬的任何支持。
領導力，是作為上的一種影響力、魅力，是使下屬情願的、熱心的為實現組織目標而努力的一種力量。從相反的方向來看，它是一種追隨力，這也是一個人成功的必要條件之一。沒有追隨者的人，讓別人做什麽事都不會很放心，自己必定要對所有事項需要關注。人的精力是有限的，掛一漏萬，這樣必定有些事情會出亂子好看的小說。結果，要麽是把工作幹得挺快，但蘿卜快了不洗泥，工作質缺一般；要麽是工作幹得挺好，但總是慢上半拍。這樣的管理者在一個組織裏上升的空間是不大的。
專家提示
作為一個上司，如果你得不到下屬的支持和擁戴，你就很難有大的作為，相應地，你就很難積累起繼續上升的資本。能夠贏得啥書的支持，其實就是擁有領導力。
和下屬打成一片要這樣做
通過以上的分析，可以這樣說，作為個管理者，你需要和下屬打成一片，似一定要掌握好分寸，把握好你和下屬之間的溝通距離。♀
那麽，作為一個管理者，該怎樣才能和下屬打成一片呢？你可以從以下三方麵來入手
1要平等對待下屬
真正有經驗、有修養的上司，都能夠平易近人，與下屬平等相處，隻有這樣，才能贏得下屬的真心擁護和愛戴，才能真正樹立自己的威信。
掌握好平等地與下屬相處之方法，也就掌握在公司快速成長的徒徑。上司是公司的領導核心，是權力的擁有者，在有些場合，出於工作需要，確實可以強調自己的身份、地位，以利於充分發揮權力的職能作用。但是，作為上司，千萬不能因為自己擁有一定的權力就處處高人一等，處處以嚴肅的麵孔出現，給人以居高臨下的感覺，這樣你的下屬就會覺得你麵目可憎，從而不願接近你，你也就難以與下屬建立融洽的上下級關係。
2對下屬親切友善，具有關懷同情之心
在職場中，上司關心下屬既是處於貴任，也是一種必備的工作方法。
作為一個上司，你對下屬若能親切隨和、笑容可掬，不擺架子，就會使他們感到他們的上司很有“人情味”，他們也會更加努力地為公司效勞，為你分憂擔愁全文字小說。
對下屬的關心，不僅僅隻表現於工作上的熱心幫助，還要體現於日常生活當中，譬如當下屬生病住院時，去醫院探望；當下屬生活有困難時積極伸出援助之手；當下屬生日時，給他以熱烈的慶賀，等等。
3要虛心聽取下屬的意見和建議
作為上司，你應該對下屬廣開建議之門，認真聽取下屬提出的意見和建議，不管建議是否有價值。當然，對有價值的建議和意見要加以采納和改正對那些沒有價值的或者時過境遷現在看來已失去價值的意見和建議，也要給予妥善的處理，盡力予以解釋和安慰，避免打擊下屬提建議意見的熱情，使他們以後不再開，“閉塞”了言路。
職場物語
上司和下屬如同兩隻“刺蝟”。相互依偎的太近，就會被對方紮著；太遠，又得不到彼此的溫暖。
下屬比自己優秀怎麽辦？
作為管理者，培養下屬是你分內的事。但是讓你很尷尬的是，一些下屬才能出眾，氣勢壓人，時常提出一些高明的計策，似乎把你置於無能之輩的位置，很令你汗顏。這種情況下，你該怎麽辦？是排擠他，還是提拔任用他呢？
承認下屬比自己強並不丟人
下屬比上司優秀，這在職場是一個很常見的現象。作為一個管理者，你首先應該建立這樣一種認知要允許你的下屬比你優秀。
事實上，在某一領域下屬比上司強很正常，每—個人的能力和才都是有限的，雖然你的身份是上司，但這並不見得你在各方麵都比下屬優秀。即使再能幹的上司，也要借助他人的智慧，所謂“尺有所短，寸有所長”，不是嗎？
專家提示
作為管理者的你，一定要勇於承認下屬比自己強，這並不是件丟人的事，因為發現和培養人才是你領導力的重要表現好看的小說。你可以不懂最新的科學技術，但是你卻可以進行有效的領導，所謂“聞道有先後，術業有專攻”。
鼓勵下屬超越自己
作為一個管理者，對於比你優秀的下屬，你應該具備這樣一種心態，那就是鼓勵下屬超越自己！
根據一項調查發現，職位越高的管理者，心胸越寬。他們敢於培養下屬，讓下屬超過自己。他們明白，推薦自己的下屬不一定會威協自己的利益，反而會給自己爭取到更多的晉升機會。當然，自己也必須要不斷地進取。
作為管理者的你，要指導下屬用一個好的心態去晉升。讓他認識到，他的成長就是不斷地在專業領域做得最好，要告訴他把自己的基本功打得紮實些，並結合公司的實際情況，讓他去理解，當然，在適當的時候，要加寬他的職責範圍，豐富他的工作內容，你應該經常表達對他的器重，並對他作出的每一項具體貢獻表示感謝，特別是不要錯過了表揚他的機會，這種不用花錢的辦法，將使你更有把握贏得支配下屬的能力，讓他對工作保持一種持續的熱情，
讓“能人”為我所用
下屬比自己優秀，這樣的事在職場生活中時有發生。有些上司容不得比自己強的下屬，唯恐不好管理，顯不出不出自己的能耐，隨自己的權威等，因而往往采取冷落、排斥、拒絕、不予重用的方式。事實上，這是很不明智的做法，你很容易就埋沒了一個人才，這於你於公司都將是一個巨大的損失。
如果你是一個賢能的上司，你一定會做這樣的選擇，那就是——讓“能人”為我所用。
專家提示
帶兵要帶心，作為一個管理者，你隻有真正地關心自己的下屬，與下屬打成一片，才能贏得下屬的充分信任和忠誠，才能高效、高質量地完成管理工作，自己也會有很好的職業發展前景全文字小說。
無論是什麽公司，都會需要各方麵的能人，而且能人越多越好，公司擁有能人，那是公司的榮幸，上司擁有能幹的下屬，那是上司的福分。俗話說，千軍易得，一將難求，如果能力出現在你麵前，豈有將能人拒之千裏的道理？
讓能人為我所用，其內容包括三個層次
第一是要用，給他挑戰性的工作，千方百計地調動他的積極性，讓他出色地完成工作，讓他的潛能得到最人發揮，比他的才華得到施展，給他以舞台和滿足感。
第二是要管，能人毛病多，恃才傲物，有時甚至愛自作主張。因此必須要管，要有製度約束，要多與之進行思想溝通交流，力爭達到共識和共鳴。溝通的目的在於相互了解，防止因互不了解而產生誤會和用人失當，出現麻煩和損失。
第三是要養，能人往往容易招致公司其它成員的嫉妒，而且能人自身往往把握不住自己的表現欲，過分張揚，這就更容易引起別人的反感，因此能人很容易成為公司其它成員的眾矢之的，如果你一味的偏愛，你自己也可能受到攻擊和孤立；但如果你順應公司中其它成員的心理需求，對能人給予打擊排斥，能人很可能離開公司或使公司效益受損。
所以，妥善的解決辦法就是對能人要采用養的辦法。作為一個管理者，你應該引導能人少說多做，除有成績外，還要善意的有藝術性地幫他改正缺點，同時也要教導其它成員解放思想更新觀念、見賢思齊，使你的哲理組織形成團結合作、枳極進取的健康氛圍，這樣一來在引導能人和其它成員融合的同時，自然就能養住能人，而且還能湧現更多的能人。