無能上司？沒有上進心上司？獨裁上司？冷酷上司？這些往往是員工私下對領導的評價，也許你對這些評價置之不理，認為這是員工的無稽之談，也許你對這些評價恨之入骨，認為員工這是在無理取鬧，也許你認為員工不理解你，認為這是員工對你的偏見。然而，不知作為領導的你是否想過，為什麽員工會有這種思想，為什麽你會被戴上這麽多的帽子，主要的原因就是因為你的領導不力。
那麽一位優秀的領導者，如何有力的領導他的員工、他的公司一起走向輝煌，創造業績，讓員工感覺到你這位領導很給力呢？
魅力勝於權力，魅力就是影響力。
領導能力的最重要的方麵，應該是領導魅力。權力是法定的，外界賦予的；魅力則是領導者自身的行為和素養形成的。魅力源於領導者個人的品格、意誌、權力、權威以及職務、地位等多方麵因素而產生出來的感召力和向心力。魅力會給領導者帶來巨大的影響力，使人產生敬佩感，促使人們自覺模仿、追隨。總之，領導能否贏得人心的一個重要方麵，是領導者的魅力。無論是多麽出色的領導，如果沒有魅力，那他的影響力就會**然無存，他的魅力也便無從談起了。
慧眼識才，得士則強。
什麽是一個企業中的“金子”？單位的金子就是人才，優秀的領導者都是“淘金者”，能夠及時挖掘埋藏在企業中的“金子”，並讓他們閃耀出奪目的光芒，是每一位領導者應當具備的能力。
用人得法，不拘一格。
古人說過：“熟識韜略者，讓他運籌帷幄；勇猛無畏者，讓他持刀殺敵。位能匹配，相得益彰。”領導者用人要有膽量，做到求才若渴，視野開闊，廣泛察人、選人、用人，不拘一格，千變萬化，因人而用。凡這些，都證明領導者會用人，反之就證明領導者不會用人。
為將之道，當先育才。
培訓，能打造一支打不敗的隊伍；培訓，能打造一家打不敗的企業。在現代發展如此迅速的信息社會，新技術不斷湧現，知識競爭越來越激烈，很多領導者由於疏於對員工進行培訓，最終使得員工因知識陳舊而不能勝任工作，從而公司失去了競爭力。古人雲：“工欲善其事，必先利其器。”對於企業來說，企業首先生產人，然後才是發展公司。所以，企業要帶動自己的員工成長，幫助員工成長，使員工成長為對企業有用的人才。
領導無形，管理有道。
你不能因為自己是“領導”就對別人頤指氣使，吆五喝六；也不能對下屬平等到他們瞧不起你、不把你當回事的程度；你不能玩弄權術，讓別人都覺得你黑你壞，也不能誠實到你心裏有什麽事別人馬上就能看出來；你既不能城府太深，用心太過，也不能嘻嘻哈哈，隨隨便便；既不能冷酷到不近人情，又不能臉皮太薄，心腸太軟。你既要做到和藹可親、平易近人，又必須令出禁止，威嚴有度；既有菩薩心腸，又有魔鬼手段……管人是一門藝術，更是一套高深的謀略。
團隊統馭，協同作戰。
“團隊協作”是經營企業必不可少的手段。從社會資源來看，企業間不同員工不斷進行重複勞動，使得社會資源無法整合，這對於整個企業來說，是一種浪費。隻有不同員工間不斷進行人力資源整合，才能使得員工之間的競爭力得到提高，促使企業更快地成長。
授之以權，有效管理。
從無形的權威到有形的權利，既是一個領導者成熟的過程，也是一個領導者成功或失敗的過程。作為一個企業的領導，事必躬親並不一定能夠做好每一件事情，反而會讓你覺得焦頭爛額。聰明的商人應該充分利用他人的力量，把事情交給他人去做，自己隻管一些重要的事情。能夠認識自己的才能，發現別人的才能，並將別人的才能為我所用，就等於找到了成功的力量。
智慧決策，運籌帷幄。
美國著名決策大師赫伯·西蒙說過：“決策是管理的心髒；管理是由一係列決策組成的；管理就是決策。”如果說管理的最大失誤是決策的失誤，那麽決策的最大失誤則是戰略決策的失誤。所以，作為領導，為了解決重大的現實問題，就需要采用科學的決策方法和技術，從若幹個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案，並在實施中加以完善和修正。
左右逢源，心通百通。
作為一名領導，要使所在部門有向心力、凝聚力、戰鬥力，除了嚴於律己、率先垂範之外，還必須具有高超的協調能力。協調好組織中各種關係是領導最基本的工作，也是最見真功夫的工作。它是管理的必需，是領導者的天職。
不斷變革，別開生麵。
創新對企業經營有著非常重大的意義，俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹”。對於經營者來說必須永葆創新的青春，才能立足於商海。一旦你停止了創新，停止了進取，哪怕你是在原地踏步，其實也是在後退，因為其他的創富者在前進、在創新、在發展。所以說，領導者要想管理好單位，把單位一步步帶到更高的目標，就必須讓創新思維注入自己的大腦和管理中，時時刻刻去想創新，做到人無我有、人有我新。
本書圍繞以上幾個方麵詳細係統地講述領導者必須遵守的領導法則，並輔以真實、典型、新鮮、趣味、可讀性強的事例，告訴你如何做好一位領導，如何讓員工在你的公司看到希望，如何管理員工，如何幫助員工謀求發展，如何讓員工為公司盡心盡力，如何看穿不同的員工，如何使公司贏得發展……《這樣領導最給力》是一本有力的，不受時空限製的領導原則集錦。如果你希望自己成為一名出色的領導者，那麽，以上幾方麵是你必須要遵循的。掌握了這些領導秘訣，你就可以運籌帷幄，駕馭全局。摸透了這些領導方法，你就可以懂得種種管理手腕和用人原則，便可以與員工和諧相處，從容共事，進而成為一位優秀的領導者。