第143章 冷嘲熱諷是為何？
溫情的時候總是過的很快。
一眨眼，又是一周過去了。
這天，吳小憶忽然就接到了室長打來的電話。
是說言情組出事了。
原來，在吳小憶離開之後，言情組的稿子依然還是有很多。
在言情組的編輯超負荷運作之後。
室長決定要重新招一批編輯進言情組。
而由於這批編輯中有很多都是從來都沒有接觸過這一行的新人。
於是需要有一個適應和培訓的過程。
不過言情組的編輯已經沒有那麽多的時間和精力來帶新人了。
所以，室長找到了吳小憶。
以言情組主編私人的名義請吳小憶教教新來的編輯一些最為基本的技巧。
因為之前新月的室長直接來找過吳小憶的關係。
所以在這個時候，她也同意了室長的要求。
於是，在這天晚上，吳小憶回家上qq的時候，她被拉進了一個完全陌生的培訓組群裏麵。
整個群她隻認識2個人，一個是言情組的現任主編龍兒，一個就是室長了。
於是，在這天，吳小憶給那些新手講述了一些有關出版法規以及審核書的主要內容。
內容大概如下：
新月工作室的主要業務範圍為書策劃，出版代理，選題合作等。
其中承接的有關自費問題全部都直接由總編和室長直接負責
編輯們主要負責代理業務，而新月工作室設總編，各類分組主編、副主編，策劃編輯，文字編輯等專職人員。
總編的職責是統管全局。
分組主編、副主編的職責是統籌策劃編輯與文字編輯所產生的成果，並轉化為最終策劃結果。
文字編輯的職責是：深度審核稿件，並撰寫審核推薦報告。
策劃編輯的職責是：尋找優質稿件。與作者溝通交流，以及初步審核稿件。
策劃和文字編輯是由分組主編統籌。
策劃編輯要優先尋找和選擇稿件，然後完成新月內部的選題表，這個是初填。
策劃編輯的這份選題表在一定程度上是決定了這份稿件的質量和去留。
新月內部的選題表大家應該已經下載了。
這裏我簡單解釋一下：第二部分，作品內容特點以及結構。這一部分主要是把作品的框架拉出來。讓人可以一看就知道這書是寫啥的，因為後麵有專門給你分析亮點的地方，所以這一部分主要的還是稿子大體的框架以及情節走向。
因為後麵有專門給你分析亮點的地方，所以這一部分主要的還是稿子大體的框架以及情節走向。
這個市場調研的部分是策劃編輯的重頭。同類書情況可以去各大網上書城去整理和分析，還有網上的名家評論也可以引用，而效益分析這個看各自的能力和水準。主要還是眼界的問題，下麵寫特色的地方不準寫文筆優美，人物生動。情節感人等四字經文，要找到這書中最出彩的那一點，而這出彩的哪點則是可以和上麵經濟效益的部分掛鉤的。
舉個例子，藏地密碼為什麽火？
因為他選題寫的就是西藏，而西藏這兩個字和其他地方比份量和價值就是不一樣的。在做宣傳的時候，策劃人把讀者分成了兩塊，一個是對西藏感興趣的，一個是不感興趣的，雖然這樣是有些冒險的，但是之前肯定是做過設計和調查的。如果注意的話，可以看到當初在廣告語上寫的就是很明顯的有分流性質的語言，我這裏不是說我們做策劃就要用他這手段。我相信如果不是有這個好的契機，這樣的手段未必會很有效。
策劃人閆超那時候自己也說了，我們把讀者群體分為兩種：一種是對西藏感興趣的，一種是對西藏不感興趣的。如果是後者，那ok。你可以路過了。隻要你對西藏感興趣，那麽你隻有一個選擇。就是讀《藏地密碼》。
因為你讀其他所有書籍，都不可能像讀《藏地密碼》一樣，在短時間內對西藏了解這麽多，包括宗教、文化、地理等等各個方麵。我們在終端做過調查，買《藏地密碼》的讀者，60%是因為本身就對西藏感興趣。
關於西藏的旅遊書太多了，那些書僅僅是講述了西藏的地理環境，但對於西藏文化的探尋，是遠遠不夠的。即使之前關於西藏的小說，比如《塵埃落定》，是一部純文學作品，其文學價值大於文化價值；比如《藏獒》，雖然也很暢銷，但講的隻是西藏的狗……這些書都沒有像《藏地密碼》這樣，去追尋西藏最本質的東西，比如西藏千年隱秘曆史和藏傳佛教的隱秘曆史。這是大家都感興趣，卻無法通過其他書籍獲知的東西。
接下來是策劃人意見，這個其實就是你對上麵這些分析之後的綜合評述，這裏強調一點，那就是，你要想好這幾個框重點分別是什麽，我曾經看到過有人填上來的選題表的幾個分類裏的內容基本是一樣的。
策劃編輯在填寫完選題表，放一部分稿件在後麵了之後就可以尋找一個自己信任的文字編輯，任意找，隻要你覺得這人和你胃口就可以，實在不行的可以自己勝任，但是前提是有得能擔負起文字編輯的責任。
在策劃編輯找到文字編輯了之後，兩人自己調劑時間，然後討論稿件，文字編輯複雜給稿件拉框架和修改文稿，接著寫一份推薦報告，裏麵包括一下幾點：
1，這書主要講的是什麽，這點裏麵必須要包括內容是啥，也就是俗稱的簡介，中間的人物分別是誰，關係是什麽，可以是圖也可以是文字說明，然後這書的中心是啥，從什麽角度切入的，最後加上策劃編輯之前就收集過的同類書情況分析，這份報告是在新月內部流動
2，要寫作者情況，包括，作者的資曆，在同行中的地位，研究該書的時間，寫作能力，以及獲獎事宜等，這個和之前策劃編輯填的選題表裏作者背景有些雷同，主要資料由策劃編輯提供。
3、是讀者為什麽要買這書，注意這第三點，不可以寫這書很好看，或者是這書很適合這個年齡層的人看，學過營銷的知道，顧客買東西是有動機的，你得把動機給分析出來。
4、這書是否完本，什麽時候結束，作者的要求大概是啥，稿費這點隻在我們內部看，這書是否有時令性，時令性指的是有關熱點的書是不是要趕著熱點來，比如在奧巴馬在競選總統的時候，他的書就很好賣，但是過了這陣未必就比之前好賣了。
5、這書的讀者群是什麽，一定要有理由，不能隻寫啥啥啥人群就結束了。（注，有人會問3和第5點有重複，未必重複，舉例子，兒童類書籍，讀者群是兒童，購買群是家長）
6、把前麵的東西總和起來分析，這個時候在寫第六點的時候自己大概就已經可以知道這書不行了。
等策劃和文字全部都完成了各自的任務了之後把完善過的選題表以及推薦報告一起發給相對的分類主編或副主編
分配製度
內部分配製度按照如下標準計算，以一部作品出版後，按照與作者的約定中所得的稿費提成為基準。
我們會按照和作者的合約收取他們稿費15%-50%的代理費
在這15%-50%的提成中，策劃編輯可得20%，文字編輯可得25%
而書稿出版之後，項目主管也同樣有提成和分紅。
接下來是新月的常規晉升製度……
吳小憶非常詳細的把自己參與創立並運營新月的這段日子裏所接觸到的和常規的問題一一都說了個透徹。
直到所有參與培訓的編輯開始提問。
而就在提問進行到最為熱烈的時候，群裏忽然出現了一個非常不和諧的因素。
“前主編，你不是已經走了嗎？怎麽會又出現在新月的群裏麵？”
“前主編，你是不是後悔了，白白放棄那麽好的位置的確挺肉痛的。”
“前主編，你為什麽會那麽有臉還來這裏給大家培訓呢？”
“前主編，你怎麽不說說你家前輩是怎麽被趕出漫妮的呢？”
“前主編，你還正是你前輩的學生，同樣被人趕出工作室啊。”
……
一係列的話，看得吳小憶有些惱火。
可是當吳小憶認出這個qq號的時候，她卻忽然覺得有種很好笑的感覺。
於是說道：“江南，我隻是以私人名義來幫室長叔叔和龍兒簡單的說一下條例性的東西，等說完我就走了。”
吳小憶的話說完，江南卻更加的冷嘲熱諷了起來。
“喲，說的好像我在趕你一樣，第二天圈子裏人人都知道我江南把想要回來的小憶給又一次趕出了新月，我這臉可該往哪擱呢？”
看到這話，吳小憶重重的在鍵盤上打到：“江南，你身為新月整個編輯體係裏麵僅次於雪曼的地位的人，這樣說話，是不是有些太過分了呢？我說過了，我隻是臨時來幫個忙，不會觸及你們的利益的。”
可是，吳小憶的話根本就沒有起到多少作用。
她隻知道，這天晚上，最後弄得很沒趣。
甚至有種厭倦感讓她不想再打開這台電腦了。