4月下旬，傳媒集團重組完畢，開啟新的篇章。

重組後的‘傳媒集團’，年營業額為300億港幣以上，年利潤在70億港幣以上，十足的巨無霸企業。

電視傳播、娛樂電影、新聞動漫、軟件遊戲，四大核心大板塊業務，其實囊括了數十個小領域，綜合全麵的發展。

傳媒集團的總部，設立在北角的傳媒大廈（原新聞大廈），這裏亦是萬輝傳媒、萬輝漫畫的總部。

傳媒集團的四大板塊業務，分別有四個總部：

新聞動漫的總部，位於北角的‘傳媒大廈’；

電視傳播的總部，位於將軍澳的‘亞視中心’；

娛樂電影的總部，位於九龍廣播道的‘YG娛樂&夢工廠大廈’；

軟件遊戲的總部，位於數碼港的部分寫字樓區。

傳媒大廈的會議室。

林祖輝出席了‘傳媒集團’重組後的第一次高管會議，看得出來，高層們都非常興奮，因為他們知道，重組業務意味著——集團將迎來新的篇章，集團將更加發展具有前景。

新聞傳媒集團的總裁，林祖輝選了充當他多年助手的龍景昌，也就是原來的萬輝傳媒總裁；之所以選擇他，主要是因為龍景昌從傳媒、漫畫，再到軟件遊戲，業務接觸廣泛，管理能力與日俱增，被林祖輝看中。

龍景昌充當集團總裁後，便將‘傳媒動漫’業務的總裁，讓給原來的雜誌領域出身的梁冠輝，龍景昌專職管理傳媒集團，並充當林祖輝的助手。

龍景昌之下，林祖輝又提拔了原來的亞視‘財神爺’李寶安，為集團副總裁，專門抓集團財務。

另外一名副總裁，卻是從外麵招攬的人才，叫做郭昌宏。

再之下，便是四大板塊的總裁，分別是：梁冠輝（傳媒漫畫）、劉鬆誠（軟件遊戲）、周梁淑怡（電視傳播）、餘曉明（娛樂電影）。

實際上，四大板塊的總裁，享有很大的獨立自主權，集團擁有最大的權利是財政，其次更多的是中介和保姆角色，比方說幾個子公司的某些業務可以合作，可以由集團來牽線之類的。

會議開始。

林祖輝首先說道：“這次合並，傳媒集團更具國際影響力、競爭力，這是我想看到的。香江才600萬人口，所以我一直以來強調的就是跳出香港這個圈子，這些年我們做到了。比如亞視集團的觀眾客戶達到8億多，論價值為亞洲之冠。”

其實，亞視8億多觀眾，很多都是衛星電視集團的功勞。但是，亞洲電視台亦在東南三省進入有線電視網絡，在台島亦是第四大電視台，這就是非常牛的成績了。雖然前世亞洲衛視也取得了這樣的成績過，但其間還是沒有把握好，陸續被踢出。

其實，也不是林祖輝的關係過硬，而是亞視集團海外輸出的內容，核心就是娛樂產業，所以能在內地和台島左右逢源。而這也是林祖輝想看到的，因為他辦電視台的目的就是輸出‘港流文化’。

手下們紛紛露出自豪的表情，傳媒集團實在太龐大了，各業務也發展得非常好。

“不過，我們也要看到危機感！文化產業有來自韓國、日本的競爭壓力，互聯網爆發‘泡沫危機’……正因為如此，今年我才想到將兩家集團進行合並，這樣方便我統籌管理，迎接新世紀的挑戰。”

眾人神情一凜，知道老板一向以遠光長遠、毒辣而出名，自然是深信不疑。

“梁總裁，亞視集團要深耕‘港流文化’，依托我們前期建立的底蘊，進行創新，拿出更多的爆款，切記不可以原地踏步。”

周梁淑怡連忙說道：“老板放心，亞視集團的製度完善、人才濟濟，一定可以拿出更好的作品。比如《流星花園》成為亞洲爆款劇集，亞視集團的製作部門看到了校園偶像劇的潛力，今年爭取再拿出一到兩款此類型優質作品……《X－man》、《情書》（3月首播）的出現，打開了‘港流綜藝’的大門，我們也組織了專門的PD部門，培養出優秀的作家（編劇），認真開發此類新作品……”

眾人聽到周梁淑怡的匯報，忍不住感歎亞視集團的日新月異的變化。

在老板沒有入駐亞視之前，無線電視台一直香江的霸主，但是通過無線電視台1967～1990年這20多年來看，幾乎沒有太大的創新，至少沒有創新出‘流派’。

而亞視集團在90年代初，便開啟了創新之路，首先是‘港流劇’和‘真人選秀節目’，形成兩大流派，接著又是現在的‘港流綜藝’，再次形成綜藝新流派。

林祖輝點點頭，他對周梁淑怡很放心，當然他對自己更放心。亞視集團的管理層和製作部，就是一個豬，林祖輝也可以讓他們起飛。

港流劇集、港流綜藝，在他的腦海裏還有很多，這就是底氣；當然了，亞視集團實行的製作部門——PD負責製——作家（編劇）這樣一個體係，也是非常具有競爭力的。

簡單來說，PD負責一個節目，他如果取得巨大成功，便可以收獲名和利，這樣可以激發大家的創作熱情。

亞視集團目前為止，依舊是不接受外麵製作公司的合作，依舊實行一條龍製作；道理其實很簡單，有林祖輝這個掛，沒道理走那條路。

林祖輝又說道：“夢工廠那邊要拿出資金，成立‘夢工廠基金’，用於支持香港本土電影製作人的基金，‘拿錢不幹涉’是這個基金會的宗旨，投資方向是那種類似《無間道》充滿哲學和人性的優秀作品，不要追逐那些打打殺殺過於商業的電影，算是集團扶持香江電影的基金，初期設置為1個億吧，後期我還會考慮增加。”

潘成大喜，連忙說道：“好的，老板！”

一眾高層紛紛點頭，早年香江電影本來已經沒落了，是夢工廠將香江電影又拉起來了，最近幾年湧現出不少優秀的香江電影，包括《黑客帝國》係列、《無間道》、《生化危機》等，再現香江電影的榮耀。

而此時，夢工廠已經將香江60％的電影院、戲院，組合成‘夢工廠電影院’，同時在內地亦合資成立了電影院，在東南亞亦有發展電影院。可謂，從製片、發行、院線一條龍的大企業。

林祖輝對於香江電影有自己的規劃，那就是希望多在國際上拿獎，提高自身的影響力；他給香江電影對標的就是前世的韓國電影，當然僅限於那些可以拿出來改拍的韓國電影，比如奉俊昊的《雪國列車》、《寄生蟲》。當然了，這樣的電影不能拿出來太早，至少也得是視頻網站起來的時候。

一場會議下來，傳媒集團正式拉開大幕。

林祖輝坐在辦公室裏，單獨召見了夢工廠的潘成，先是聽取了潘成的工作報告。

夢工廠現在可是家大業大，不僅斥資上億美金投資《功夫熊貓》，還在內地參與電影投資，與此同時，自己每年也是製作4～5部優秀電影。

聽完匯報後，林祖輝表示的肯定，接著他便說道：“你再拍攝一個題材，內容大概是前駐港英軍的停屍房違規想維多利亞港倒入大量變質甲醛，導致周圍海水質受到汙染，水中生物發生變異……電影就叫做《維多利亞港的怪物》，邀請好萊塢加盟做特效，加入香港電影元素，以一個普通家庭作為主角，反應人性……所以說不僅僅有怪物，還有人性的考驗……這就是我希望香江電影能一直有更深層次的元素。”

香江電影從《黑客帝國》、《無間道》開始，整體風氣就開始變得不一樣了，導演編劇都開始注重深層次的元素。當然了，最具代表的當然是夢工廠這個頭麵。

潘成一邊記錄，一邊認真的點點頭。

“老板放心，夢工廠通過這幾年的發展，已經形成了一個體係，我們爭取再接再厲，在國際電影史上分一杯羹。”

“好，有信心非常好，票房固然重要，但更要打開世界的窗口。我也有一個夢想，那就是讓全世界的人，經常聽我們的音樂，偶爾看我們的劇集，一年還會看一兩部香港電影。”

潘成頓時敬佩不已，事實上老板已經快做到了。

打發走潘成後，新浪網總裁杜慧德來到林祖輝的辦公室。

林祖輝直接說道：“新浪網要模仿美國的奈飛，成立一個電影／劇集DVD租賃網站，采用會員製度，然後一個會員每個月可以看我們多少部電影、連續劇。”

杜慧德一愣，試探性的說道：“香江市場是不是太小了？而且香江盜版還有些存在！”

林祖輝笑著說道：“如果一個月的會員費，比購買盜版碟片還便宜呢？那麽大家自然願意衝我們的會員了。至於香港太小，這個市場有限的問題，其實我是醉翁之意不在酒，我打算將來做視頻網站……”

杜慧德聽完後，不由得佩服老板的眼光長遠。

這個租賃DVD的網站，其實就是先占一個坑，並在香江互聯網享有一些知名度；待互聯網的網速足夠時，這個網站立馬變成在線視頻網站，屆時自然就是水到渠成。

林祖輝最後說道：“這個項目要和亞視集團、夢工廠合作，他們以版權入股，新浪網負責技術、運營。”

杜慧德點點頭，說道：“沒問題，我一定盡快拿出方案來！”

林祖輝說道：“後續的發展，便是技術的發展，要想將來發展至海外，依托香江的港流文化還不行，還得依托先進的互聯網技術。”

“好的，我知道了，一定非常重視這家網站。”

“嗯，這個網站就叫新浪視頻吧！”

“是，老板！”

杜慧德離開後，林祖輝再次陷入思考。

這個新浪視頻將來發展一定程度，一定是會率先實行‘自製節目’模式，屆時難免和亞視集團形成業務對抗。當然了，更多的是合作，畢竟是兄弟企業，亞視集團亦會入股新浪視頻。

不過話說來，前世奈飛之所以突圍，出了開啟自製節目以外，早年還有就是搞了一個技術競賽，邀請全球技術團隊來為他解決技術問題，然後拿出100億美金的。結果就是不見收獲了知名度，還讓技術遙遙領先。

新浪視頻，肯定也是定位於全球，自然要學著前世奈飛的腳步，一步步推進。畢竟，新浪視頻是港流文化出海的一環，非常重要。

而新浪視頻，至少也要像亞視集團這樣，走向海外數十個國家，用戶上億，才能真正意義上的成功。

技術，還是技術！

……

傳媒集團的成立，影響的不僅僅是香港，而是整個世界，這其中自然有在1998年同樣提出文化立國的棒子國。

近一年半以來，韓國雖然拚命想發展文化產業，不過他們發現有個更強勁的對手，阻攔這韓國文化的發展，那就是香港。

比如說，韓國拍攝的電視劇，在內地並不是很受歡迎，因為有港流劇在內地的影響力；內地官方也僅僅為了兩國關係，引進一兩部，但很快電視台發現效果並不好，於是更熱衷於引進港流劇。

比如說，韓國的偶像組合去內地演出，遠沒有前世的那種場麵，隻能說馬馬虎虎；相反，港流組合已經打進了整個亞洲，內地更是娛樂業更是被港流占據半壁江山。

就連韓國的本土，都受到港流的衝擊，港流組合和明星紛紛去韓國開演唱會、上演、代言，可謂打臉得很。

所以，此次傳媒集團的成立，更加釋放出一個信號，那就是港流文化又開啟了新篇章。

當然，港府也在推廣港流文化上，做了很多工作，包括製定文化興港戰略和一係列文化政策。同時，在亞洲各地建立‘港流體驗館’，由民間專家學者組成‘亞洲文化交流協會’，對出口的文化內容把關，防止劣質文化產品流出，從而降低外界對‘港流’文化產品的信任，對‘港流’盛行的國家和地區成立官方單位，進駐文化官員……

一係列措施下來，才形成了一個良性循環。

就連亞視的對手無線電視台，目前都已經成為一家出口文化產品的大企業，成為一家市值百億的上市公司。

道理其實很簡單，無線電視台不傻，早年便已經學起亞視，成立港流娛樂公司，其後也開始拍攝港流劇，憑借著近水樓台先得月，一舉成為一家大企業。

與此同時，香江的練習生已經高達數萬人，形成了一個瘋狂的產業鏈，也更加的殘酷；能出道的練習生，都是非常優秀的藝人。