時間進入七月份。

7月2日，星期一。

恒昌企業的會議室，林祖輝、梁伯韜、梁真勳參加了‘恒昌企業收購’的談判，恒昌企業的財務顧問——定源投資，出具了恒昌企業的資產情況表：

文件詳細列出恒昌在香港、日本、美國、加拿大、新加坡的77項物業的資產，估值達52.5億多港元。加上恒昌代理權折價，以及采購、批發、零售網絡的估值，恒昌的資產淨值約為77.8億港元。

文件並沒有列舉恒昌企業的現金情況，看來何善衡等人打算在收購前分掉現金，這讓林祖輝一開始的想法落空。

也就是說，恒昌企業的三個老人頭並不打算馬上出售，而是打算繼續待價而沽。

林祖輝假裝看資料，心裏卻在盤算該如何收購，對自己最有利。

他知道曆史走向，一旦8月2日爆發‘伊拉克入侵科威特’，那麽市場就會產生‘石油暴漲’、‘汽車不好出售’等負麵影響；再加上去年的事情，影響了恒昌企業的糧油等貿易。

如此看來，8月份初可能才是達成協定的時機。

不過在這之前，林祖輝還是打算占據主動優勢，不給競爭者可乘之機。

就目前來看，中信不可能在半年內有實力加入這場收購，特別是八月份股票會大跌；所以，實際上他們就一個敵人——備怡財團（鄭裕桐、林秀峰、徐展堂）。

和梁伯韜、梁真勳簡單的商量過後，林祖輝笑著說道：“恒昌企業果然資產豐厚，新時代集團願意再次提價為330港幣每股進行全麵收購，涉及資金69.3億。”

每股依舊有60港幣的折價，道理其實很簡單，那些物業估值多少有些水分，更不要說零售網絡的估值了。

何善衡說道：“這個價格縮水太多了，我們的估值非常合理。而且，現在還有一家財團加入對恒昌企業的收購，林先生應該明白，價高者得的道理吧！”

梁伯韜馬上說道：“如果我沒有猜錯的話，另外一個財團是周大福、百順寧組成的財團吧！何生，據我從匯豐銀行打聽到的消息，此次他們收購是匯豐銀行做貸款銀行，匯豐有一個條件，那就是分拆了恒昌企業，出售一批物業先償還一部分貸款。而剩下的資產，又得三家分，不難想象，一家拿物業、一家拿汽車代理、一家拿糧油貿易！”

梁伯韜話音剛落，何善衡等人臉色大變，絲毫沒有掩飾，可見他們被震驚的不行。可以說，他們非常在意這個大卸八塊的做法，任誰看見辛辛苦苦打下的江山被人四分五裂，也絕對不好受。

良久，何善衡等人終於平靜下來，他們不懷疑梁伯韜的話真假，因為仔細想想這非常合乎常理；備怡的三家財團本來就沒有什麽合作的基礎，不過是臨時組建的而已。

何善衡最終說道：“你們的價格依舊還是低於公司淨值，我希望你們能出更高的價格！”

林祖輝堅持說道：“這個價格已經是我們最高的報價了，收購企業都需要承擔風險，估值價格更是有上下浮動。我們不管是價格，還是對恒昌企業的處置，都非常具有優勢。我相信，這一點你們三位前輩可以看得見的！”

他知道恒昌企業還在籌備分紅之類的，所以估計也不會現在答應，而且他也在等待八月初。

接著，大家又互相試探了一番，最終沒有談妥，但也都保留了繼續談判的可能。

林祖輝還是很有信心的，梁伯韜一番話說出來，備怡不再是對手，本身也不是對手；說白了，現在就是和恒昌三老耗一耗。

如果是去年的事情，影響了貿易，何善衡有了退出恒昌的打算；那麽八月初的‘石油風波’，就是堅定他退出的決心。

林祖輝的信心十足！

何況，他還有一個籌碼，時機成熟可以使出來。

回去的路上。

梁伯韜說道：“看何善衡等人的樣子，似乎不急著出售，所以我們報出如此有誠意的價格，他們也不心動！而且，賬上的現金他們絲毫不提，看來打算進行分紅之類的。”

林祖輝高深莫測的說道：“所以說，我們也不需要急，再等等！”

梁伯韜點點頭，說道：“不錯！鄭氏他們已經不足為慮，香江能有實力吞下恒昌企業的，也隻有新時代集團了，這可是香江史上最大的一筆資產交易！”

這筆交易一旦達成，確實將是香江史上最大的一筆交易。

“等八月份吧，七月份先不要表現太熱情了！”

……

7月初旬。

佐丹奴休閑時裝順利上市，集資2.5億元，讓LEIT集團實力再增加兩分。

在LEIT集團的會議室，一眾集團高層和子品牌總裁參加了會議。此時的LEIT集團，在服裝品牌和成衣製造領域，是香江當之無愧的霸主。

從一開始依托‘鱷魚恤’和I.T時裝零售打造的集團，陸續加入了新成員；每一個子品牌在集團的管理下，又誕生了新的活力；而集團又因為子品牌的加入，實力與日俱增。

難怪前世LVMH集團通過這種模式，不僅讓一些已經有些頹勢的奢侈品煥發新活力，本身也越來越龐大。

簡單來說，LEIT集團擁有眾多的設計師資源、銷售渠道、廣告資源，一旦有新品牌加入，集團就會派設計師和管理人員增加其實力，很快新品牌便得更具活力。

以佐丹奴為例，剛接手的時候，前景不算樂觀，LEIT集團一接手，立馬重新開始定位，並派遣設計師和管理團隊，接著便在市場開始爆發。估值從接手時的七億，上市時估值已經超過十億。

會議室，林祖輝說道：“如今，LEIT集團已經有多個具備潛力的品牌，那麽接下來自然是擴大銷售網絡了。內地、港澳台、韓國、日本、新加坡、菲律賓、馬來西亞、緬甸、泰國、越南、澳大利亞、新西蘭、中東及歐洲等，都是我們接下來的發展渠道。”

鱷魚恤、真維斯、佐丹奴，本身就是國際品牌，前世也是如此，這一世更要有拓展領土的意識。

香江的服裝品牌絕不像內地服裝品牌那麽缺乏國際競爭力，因為香江本身就是中西文化交匯的地方，而且稅收低、進出口方便。

所以，林祖輝覺得好好的打磨三個服裝品牌，和一個服裝零售品牌（I.T集團），擴展海外銷售的渠道。

總裁陳世文率先表態，說道：“鱷魚恤已經在三十多個國家擁有零售市場，真維斯、佐丹奴也在多個海外國家和城市擁有銷售網絡。可以說基礎已經打下，接下來就是像當年‘鱷魚恤’的十億計劃一樣（未花完），大舉增加新的市場零售網絡……”

當年林祖輝製定的‘十億計劃’還是非常有效的，他接手鱷魚恤時，年純利不過1億；現在鱷魚恤已經年純利可以達到3億的水平，而且還在持續上漲的。而當年的十億，其實不單單是花在了鱷魚恤上，投資建廠、新品牌投資和收購，都花了那筆錢。

眾人紛紛發表了自己的意見，為海外擴張獻策，大的綱領就這樣確定下來。

真維斯和佐丹奴的海外擴張，采取有些不一樣的策略：

真維斯品牌定位‘快銷’，不支持加盟門店，采取油漬戰術擴張；

佐丹奴品牌定位中端休閑時裝，采取專門店經營，允許本地合作夥伴加盟專門店經營，不過得采取統一的經營方式。

接著，林祖輝又說道：“除了日本，我們在海外發展的時候，盡可能買下店鋪，做長期投資。”

此時，歐美、澳洲等地區，物業正是低穀，非常適合抄底；而韓國、新加坡、東南亞的地產，正是啟動上漲期的好時機，也非常適合投資。

學學麥當勞，以後LEIT集團也會成為一家‘地產公司’。

LEIT集團有專門的物業管理部，其負責人郭安生馬上說道：“好的，我會配合這個計劃的！”

林祖輝點點頭！

最後，林祖輝說道：“公司再成立一個品牌，專門負責‘港流文化興港’的文化。我先給你們簡單的說說，這個服裝的設計在於時尚、港流……比如一條牛仔褲可以設計成修身的、小腳的、七分的、五分的、三分的、破洞的……一件襯衣可以設計成碎花的、領結的……一件T恤可以設計成印字母的、印偶像的……‘港流文化興港’是我提出的一個概念，是一個全產業的‘偶像經濟鏈’……”

眾人聽得很入神，光是林祖輝對服裝設計的理解，就已經震懾住大家了。

最後，大家決定成立一個服裝品牌，來配合‘港流文化興港’的大方針。

不是林祖輝覺得前世的韓流有多好，而是他覺得這是一種經濟，而且港流文化也不會完全複製韓流文化，說白了就是一種偶像經濟文化。

會議結束後，林祖輝留下總裁陳世文和‘大內密探’內衣品牌的總裁陸艾佳。

“大內密探這兩年在本地區還是發展很不錯的，吸取了很多做內衣品牌的經驗！”林祖輝說道。

大內密探在亞洲確實發展還不錯，一共擁有16家門店，年盈利也在1200萬左右，而且還在持續增長中。

不過林祖輝依舊惦記著這‘大秘走秀’，前世他就喜歡看哪種秀，喜歡做苗人鳳和叮當貓。

陸艾佳說道：“大內密探還有很大的潛力，雖然台島和香港都有很強的對手，但我們會繼續努力的！”

台島確實有幾家不錯的內衣品牌，香港也有一兩家，不過這玩意缺一種噱頭，不然很難出頭。

林祖輝點點頭，說道：“我打算讓大內密探去歐洲發展，而且定位高端內衣品牌！我前段時間在英國考察的時候，看見報紙上評選了英國年度最佳設計師叫維維安·韋斯特伍德！”

都是服裝界的人，陸艾佳和陳世文自然也知道。

陸艾佳說道：“嗯，她是英國最好的服裝設計師之一！”

林祖輝說道：“我托人打聽了一下，發現她有個兒子叫本傑明，我們聯合本傑明夫婦在英國打造大內密探，再打造一個每年一度的‘大秘走秀’，具體操作手法是這的……這樣，很容易利用大秘走秀的噱頭，打造一個世界性的品牌。隻要英國的大內密探火了，自然也帶動了香港的大內密探。”

兩人明白了，老板的意思是想借英國知名設計師的招牌，再利用‘大秘走秀’來完成大內密探的世界性布局。

陳世文馬上問道：“股份如何算？”

林祖輝說道：“可以五五合作，讓本傑明當總裁，我們參與管理！英國注冊的大內密探，隻銷往歐洲和美洲。若果不願意合作，我們也要幹，不管歐美接不接受我們的品牌，我們都要嚐試。”

說到底，華人還是不能征服歐美人的審美，所以幹脆合作，來達成林祖輝的想法。

當然，也可以直接收購一家歐美內衣品牌，不過顯然依舊可能失敗。

稍微討論一番後，陸艾佳負責去做這件事，成不成功都是一種嚐試。以如今LEIT集團的規模，嚐試一下，就算失敗也毫無影響。

而林祖輝確實找人打聽過，本傑明不過是跟著他媽媽做事的，那裏有自己成立品牌更好玩。

維維安·韋斯特伍德被前世內地網友，稱之為‘西太後’，林祖輝也曾經看過她的新聞；對於她兒子本傑明也有影響，後來也成立了一家內衣品牌店。

基於此，就有了合作的可能。