第610章 牛哄哄安監部
槍團建設集團今非昔比，注冊資金從5萬元軟民幣，到500萬軟民幣，再到現在的10億軟民幣，僅僅花了一年多的時間。
集團旗下企業十幾家，如果加上控股企業和投資企業，數量還會翻上兩番。
槍團水利水電股份有限公司，國盛集團，槍團汽車租賃公司，槍團無人機快遞公司，槍團空中遊艇服務公司，槍團遊艇俱樂部公司，五星造船廠，槍團漁業公司，槍團海空快速交通服務公司，凡肯優國際投資公司……
羅列槍團建設集團的產業是一件工作量不小的事情。
如果將這麽一個日益壯大的企業聯合體的重要組成部門緊緊地扭在手裏，不會出現任何企業都出現過的內部分裂這種事情，李麥在創業之初就已經有了完善的想法。
那就是成立一個全新的部門，對於任何企業來說都是從來沒有過的職能部門——安全監督管理委員會和安全監督管理部兩級機構。
可以這樣說，即便出現最壞的情況，李麥的其餘職務都被奪走，隻要他還擔任著安全監督管理委員會委員長，他就能有扭轉乾坤的資本。
顯然，這麽一個機構，幾乎就是槍團建設集團裏的內務部。
安全監督管理委員會是最高層機構，是權力的頂端，具體的職能主要在安全監督管理部身上。
實踐這樣一個設想，得益於李麥的出身背景。他用這種辦法，把軍隊中的一套體製移植到了企業身上，用垂直管理的方式控製著遍布各個企業公司的安全監督管理部門。
即便王家慶比唐錚和徐瑞辰進入公司的時間都要晚，但是，軍官出身的他更能深刻體會到安全監督管理部的作用。
李麥賦予了這個部門非常恐怖的特權。如果有一天，集團總部的安全監督管理部來人把國盛集團又或者其他下屬公司的老總帶走，誰都不會覺得意外。因為那是人家的權力。
賦予了極大的權力，又受到了極大的製約——安全監督管理部的權力這麽大，如果有一天它的內部出了問題，產生的破壞是等同於它的權力的。
而安全監督管理部的製約來自於財務部——安全監督管理部的預算並沒有獨立開去，而是一樣置於財務部的控製之內。
和當前討論的問題有關的是，由安全監督管理部來調查對外聯絡部春蓬工作組的事情，本身已經說明事情嚴重級別上升了一個等級。
因此，王家慶才有此一問，看看二位同事對此持什麽看法。
這一次，大家沉默的時間相對較長。
安全監督管理部是專業的，配備給fky公司安監部的人員更是精幹的，要知道，這個安監部長是李閑兼任著的。毫無疑問的，如果交給安監部來調查，李閑一定會知道，李閑知道，大老板就會知道。
不存在於隱瞞問題，而是王家慶、唐錚、徐瑞辰三人心裏都覺得，這種時候，幾十萬的事情拿去煩大老板顯然是不合適的。那也說明他們三人的工作能力是有問題的。事情都老板做，養下麵這麽多人做什麽？
糾結的地方就在於，對外聯絡部是重點部門，幾十萬的事情可大可小，關鍵是如果處理不當最後還是讓大老板知道了親自下指示解決，終究還是逃不過一個“無能”的體現。
唐錚和徐瑞辰對視一眼，唐錚語氣不是那麽的確定，緩緩說道，“我看，還是內部調查吧，實在查不出來了，再按照程序由外聯部交到安監部。”
徐瑞辰點了點頭，說，“主要目的是查清楚問題，程序上沒有錯，我感覺都沒問題。”
他自然是相對沒有太過顧慮的，財務部本身就有一定的審計的職能。安監部要調查問題，還得請財務部協助呢。
王家慶也考慮清楚了，說道，“內部調查就隻能從前線指揮部抽人進行調查，外聯部的主力都在曼穀，在這邊的隻有一個六人工作組。”
思索了一下，他說，“這樣，老徐從你們財務部抽兩個人，再從前線指揮部辦公室抽兩個人，專門調查這件事情，你來負責。”
徐瑞辰點點頭，“好。”
“外聯部王曉華那邊，就暫時不要通傳了。一來有利於調查，二來也不至於影響到他們在曼穀的工作。曼穀那邊的公關，才是重中之重。”王家慶一錘定音，看向唐錚，“老唐，你就專心負責勘察大隊那邊，這件事情，就不要管了。”
唐錚緩緩點頭，“好。”他看向徐瑞辰，說，“徐總，需要我配合的地方，您盡管開口。”
調整了一下坐姿，王家慶說：“那就怎麽定了。”
值得肯定的一點是，王家慶此時做出的決策是正確的。攘外必先安內，內部的問題不處理好，就會影響戰鬥力，產生不必要的內耗，然後影響到對外工作的實施。
任何時候，內部的穩定都是壓倒一切的。
而王家慶選擇部門內部調查，沒有移交給安監部，也有他的道理。說起來，很多事情之所以比較難以抉擇，是跟fky公司是新成立的公司，不管是管理層還是廣大職員隊伍，都是從其他公司抽調過來的。
就好比一支七拚八湊的部隊，雖然拚湊的都是精英，但是缺少磨合，尤其是管理層和廣大中層。在國內的短暫的磨合顯然是不夠的。就這樣拉上了戰場，遇到問題，處理起來，自然就比已經按照規章製度運行多時並且已經形成了各種人與人之間部門與部門之間的遊戲規則的老公司要磕碰得多，困難得多。
王家慶並不是優柔寡斷的人，否則他也不會把最新組建的海軍搜救隊帶成了戰鬥力最強的隊伍之一。
從這件事情上可以看得出，fky公司的內部關係有多複雜。王家慶不得不謹慎地處理，避免在剛一上任就交上一份不合格的答卷。
fky公司頂層幾名高管，各有各的賬本，心裏都有各自的不一樣的考慮。如何求同存異，協調平衡方方麵麵按照計劃向前推進，實際上才是王家慶這位首席執行官真正要做的，也是最重要的。
坐在這個級別的位置上，更多時候要思考的是怎樣管人，而不是管事。