公告及作品相關 情節分析之 初入職場那些事兒
( pz)
我們都有這樣的經驗,在剛出校門進入新公司的時候,無論是老師都會叮囑我們:要勤快、不要偷懶;要看事作事、要聽上司的話、要對同事團結友愛,等等。
事實是這樣的嗎?
職場說單純其實很單純,你將自己的本職工作做得優秀甚至完美就ok了;
職場說複雜也複雜,你想完成本職工作,便需要共享其它人手上的資源與信息,這個過程會將你的工作變得複雜無比。
想要在複雜的環境裏簡單的生存,前提是自己無論在專業上、能力上、地位上,都變得強大。
否則你不僅做不到簡單,還會成為同事眼裏的蠢萌。
那麽對於初入職場的新鮮人來說,到底應該如何應對這複雜的環境與複雜的人心呢?
在《暖婚》第十三章裏,唐寧遇到的情況,他處理得對嗎?
接下來我們分析分析,職場新鮮人,該如何應對初入職場的複雜環境。
每家公司都會有些邊緣事情、每個人手上也會多少出現一些計劃外的臨時事件,這些都需要有人主動或被動去承擔。
大多數時候,經理級以上的管理人員,有自己的助理和下屬,所以他們基本不會指揮新人做幹工作內的雜事。
最多安排新人幹一些換筒裝水、搬大件快遞之類的體力活兒。
若遇到象市場或銷售這樣的部門做戶外活動,也可能會借調新人去做一些體力兼站台的工作。
經理級以下的職員,則不同:
他們管理的團隊人數不多,在公司的地位中等,遇到一些非專業性瑣碎的事情還沒能力協調其它部門的人員協助,所以會把目光放在新人的身上;
還有一種,就是和你的上級的關係敏感,有意無意就想指揮指揮你,他的心思很複雜,我們不一一分析,總之這種人不懷好意。
另一種呢,就是在公司資曆久、但職位低,這種人自我感覺良好、卻又對公司諸多抱怨,喜歡在新人麵前賣弄資曆,所以會以前輩的身份指揮你幹這個幹那個,在你這個新人麵前找到存在感和價值感;
還有一種,可能隻比你早來幾個月,剛剛過了轉正期,這種人要麽有同情心,會提醒你注意哪些人哪些事,要麽感染上老前輩的惡習,利用指揮你幹活兒的機會,來賣弄自己的資曆。
做為一個新人,我們不可能很快弄清楚,指揮我們做事的都是些什麽人,但同樣的,我們也不能全盤接下。
有人會問:為什麽呢?我不管他什麽目的,我勤快點,可以掙得個好人緣;我多參與,有機會了解公司的各種消息和信息,有利於我工作的順利開展,還能學到一些辦公室技能,何樂而不為呢!
當然不是。
因為你會得罪人。
你太勤快不僅會得罪與你同來的新人、也會在無形中得罪你的上級、或者讓你做事那人的對頭。
也就是,在你還沒弄清楚辦公室都有些什麽人的時候,你的勤快便讓你被動的被劃了陣營。
排隊這種事兒,最好沒有;就算有,也得自己選擇,不是嗎!
所以做為職場新人,在遇到辦公室各種與上司交待的工作無關的雜事時,千萬不要貪多求快,全部接下。
初入職的三個月,最最重要的,是在工作能力上取得上司的認可、為人處事上取得上司的滿意、同事相處上不出大錯,就ok!
總結一句話:這時候還不是你學習的時候,而是你釋放專業能量,以及討好上司的時候--上司最重要,知道了嗎!
那麽又會有人問:那些事情找上來,我該怎麽應對?
應對方麵,真要考你自己的眼力和智慧了:
1,如果是經理級別或以上的管理人員,臨時安排你做一些與工作無關的雜事,請熱情幫助;
2,如果是經理級別或以上的管理人員,交待你與工作密切相關的事情,請設法拒絕:他們部門多的是人,輪不到你來做。若這經理是你上司的對頭,你做了就死定了;若他們有信息想借你透露出去,你也便成了替罪羊羔;所以還是謹慎一些的好。
3,部門間人員借調,這個你可以放心去,這種借調都是上級之間會走流程的,最後通知你的一定是你的上級。
4,辦公室的老資格喜歡揮派新人做事怎麽辦?能躲多遠躲多遠,實在躲不了的,偶爾做一兩次,不必次次答應,你上級交待的工作,是你很好的推托理由哦。
5,與你一樣的新人,見你老實好欺負,指揮你做事怎麽辦?與上麵這種情況一樣啊,在不影響自己本職工作的前提下,偶爾做個一兩次,其它時候就不必了。
6,辦公室看到有事,是否要主動提出幫忙?體力活兒類的可以,專業內的就不必了,等著上級安排就好。(除非特別尖端的,正好是你專業內的,你一出手就能亮瞎人眼的,那必須上啊!)
當然還有許多種情況,會出現讓你校稿、打印、跑腿的事情,凡是不影響你本職工作達成的、凡是與公司機密以及跨部門專業不相關的,都可以去做;否則該離多遠、就離多遠。
舉個例子:
我每初到一家新公司,第一周隻與幾個相近部門的人招呼,然後就是埋頭在自己辦公室看文件--公司級製度、公司組織結構、部門級製度、公司各管理規定執行現狀、老板招你來要解決的問題,這個問題現實情況如何等等。
然後將你看的東西列出大綱,寫出你的心得和想法--符合公司現狀並可發揚光大的、不適用需要調整的、你的建議等等。
將這個報告在一周後交給你的上級,基本你在上司心目中的印象就定格了,在你工作中需要與其它部門協調的事情,你的上級一般會帶著你出去打一圈,做好鋪墊;如果上級對你特別滿意,還會在午餐時間邀你和平時打交道羅多的部門,來個友誼聚餐。
所以,初職最初,最最重要的是自己的老板哦,而不是其它什麽人。
所以,初入職最重要的,不是你通過那些雜事學到了什麽,而是找對切入點,讓自己生存下來--先生存、再發展、再改變,這是硬道理。
說到這裏,我們來看看《暖婚》第十二章,唐寧的處理方式,到底對還是不對?為什麽夏千語會認為他很蠢。我們先來看看唐寧的想法:
1,唐寧所在的公司是家跨國投資公司,人員素質相對高,所以沒有故意為難他的情況,這點憑他學霸的功力,當然也會看出來的,所以他對同事是放心的;
2,他現在的任務是看專業書以了解這個行業,而以他的讀書能力,即便做了那些個雜事,他應對上司任務也綽綽有餘,所以他有心有力,自然去做了;
3,他的個性溫潤熱心,又是剛出校門帶著學生氣,所以就算有些吃力,也學不會拒絕;加上剛剛在商圈中吃了虧,所以希望通過這樣的接觸,更快融入這個團隊,了解這個圈子。
3,他內心對現在的工作有一股焦慮感,不安心於隻讀書,希望通過手上這些雜事,能迅速進入工作狀態、了解公司營運。而他確實也做到了。
所以,從唐寧的角度來說,他的做法唯一有問題的就是:急。
而他還沒學會,運用有效的方式--即,超前達成目標,從夏千語處取得更多的資源來解決這個急,而是在邊緣事件上花了太多的功夫。
我們再來看看夏千語的反應:
1,夏千語看他的目光是無可奈何的,眼睛裏就差寫著‘愚蠢’兩個字了。
2,夏千語當年進入carlyle是顧止安的助理,起點非常高,直接就接觸項目的核心了,所以在她的眼裏,所有的時間都該用來做最有價值的、最有效率的事,所以會對唐寧不滿。
3,夏千語與唐寧已經簽了五年協議,她認為以唐寧的聰明,應該知道計劃內培養是最重要的,不需要他在無效的事情上浪費時間,他卻自以為是的浪費了自己的能力,所以心生不悅。
4,在夏千語的眼裏,同事關係不需要經營,隻要你的專業水準、拿項目的能力、賺錢的能力達到了一個高度,你就有話語權,自然無需用這樣的低端路線,去與同事打成一片。
所以,在小說情節的處理上,一方麵通過這個情節的安排,來提醒讀者對t央邊同等事件的反維度思考;
另一方麵,在carlyle這個相對簡單高效的職場環境裏,唐寧的處理基本符合人物設定;而夏千語的反應,也與她自己的背景與個性吻合。
看到這一章時,許多讀者是理解唐寧的,相反覺得夏千語過於強勢。
看了今天這篇分析,是不是對我們夏女神,又多了些好感呢!
附讀者留言:
讀者熊子宜:
如果我是唐寧我不會拒絕任何讓我接觸到商業的機會,哪怕是端茶倒水送咖啡,事情太雜太亂,每一件事,都可以讓一個新人快速成長,當然,每個人性格不一樣,處理方式不一樣,我隻能說,如果返回到大學畢業剛入職場的階段,如果是我,我會接受這樣的安排並努力做到最好!
嗬嗬!當然,接受所有的訓練前提是在我能承受的狀態下,如果已經超過承受範圍了,那還是要提出異議,但是。不過,這是混跡職場以後才有的體會,但我是個菜鳥時估計是想不到這一層的!
讀者月月:
我還是認可唐寧的處理方式的,初入職場,自己力所能及的事可以多幹,譬如端茶送水泡咖啡複印文件,這些雜事於提高專業技能的確無多大作用,但可以打磨一個新畢業生的心性,磨掉他們眼高手低的陋習,職場裏都是從小事做起,一屋不掃,何以掃天下。在幹這些雜事的過程中逐漸奠定人際關係基礎,其實對往後開展工作還是大有裨益的。 pz