三、紀檢幹部要提高業務水平，保證能力過硬
工欲善其事，必先利其器。為了黨和人民群眾的利益，紀檢監察幹部的敢於擔當不是逞個人之勇，敢於擔當的前提是練就一身本領。麵對錯綜複雜的腐敗現象，麵對越來越狡猾的腐敗分子，善幹事、幹成事，最考驗紀檢監察幹部的工作方式方法。因此，紀檢幹部要弘揚勤學善思、知行合一的學習作風，深入鑽研紀檢監察業務尤其是辦案業務，廣泛了解和掌握各方麵知識；要弘揚勇於擔當、雷厲風行、嚴謹細致的工作作風，樹立高標準、高效率的工作追求，以踏石留印、抓鐵有痕的精神狠抓每項工作的完美執行。同時，紀委要健全長效學習和創新驅動機製，堅持問題導向，突出課題引領，在創新實踐中錘煉幹部隊伍；建立健全績效目標管理體係，推行工作思路項目化、工作項目節點化，追蹤問效，在執行落實中檢驗作風建設實效。
監督執紀責任重大、任務艱巨，不苦練內功，難見成效。要認真落實王岐山同誌關於推進紀檢監察機關治理體係和治理能力建設的部署和要求，著力加強幹部隊伍能力建設。要堅持黨管幹部原則，把紀檢監察幹部放在黨的幹部隊伍中統籌使用、培養鍛煉，培養既懂規矩又懂發展的紀檢監察幹部；改進幹部考察評價工作，形成優者上、庸者下、劣者汰的用人導向；改進培訓方式，增強培訓效果，針對不同層次、不同類別開展精準化培訓；加強製度管理、要點管理、清單管理、日程管理，實施精準化指導、動態化管理，以精準、科學、高效的監督執紀問責能力主動適應黨風廉政建設的新形勢新任務新要求。上山打虎要力量，下海擒蛟需技能。紀檢監察幹部要適應全麵從嚴治黨的新要求，必須把握監督執紀問責工作的深刻內涵，轉變執紀方式，提升履職能力。具體來說，紀檢監察幹部需要提升以下幾個方麵的能力。
第一，要提升執紀能力，動輒則咎。要堅持抓早抓小，使監督執紀問責工作關口前移。對黨員幹部苗頭性、傾向性問題，要及時提提耳朵，扯扯袖子，積極開展約談工作，使紅臉出汗成為常態。對於黨員幹部存在的一般性問題和輕微違紀行為，要靈活運用談話函詢等方式，使輕處分成為常態。對於違紀違規踩紅線、越底線、闖雷區的要嚴肅查處，有腐必反、有貪必肅，做到監督執紀問責無禁區、全覆蓋、零容忍。
第二，要提升辦案能力，打虎拍蠅。近年來，腐敗分子的腐敗行為越來越隱蔽，腐敗手段不斷升級，查辦案件難度越來越大。這就要求紀檢監察幹部必須練就過硬本領，才有能力辦成鐵案。要練就打虎拍蠅、明察秋毫的硬本領，善於發現線索，掌握辦案火候時機，講究辦案方法技巧，讓腐敗分子原形畢露，無藏身之地。要堅持依法依紀文明辦案，做到證據確鑿，使查辦的每個案子都經得起曆史的檢驗。要善於運用法治思維和法治方式懲治腐敗，做到事實清楚、證據確鑿、量紀合理，維護監督執紀問責的權威性和嚴肅性。
第三，要提升組織協調能力，形成合力。紀檢監察機關組織協調，是反腐領導體製和工作機製的重要環節，要充分發揮紀檢監察機關優勢，調動各方麵積極因素，推動反腐敗工作深入開展。要抓準工作定位，增強組織協調科學性。要根據各部門的特點和優勢，提出任務，落實責任，加強檢查。要注重方式方法，增強組織協調的藝術性。對協調的目標和任務中可能遇到的困難和問題，要做到心中有數，這樣進行組織協調才有發言權、才有針對性。要主動牽頭，平等協商，把任務和責任分解到有關部門或科室個人，明確各自職責，發揮各自優勢，形成合力完成相關任務。
（本章完）