第二卷 直掛雲帆濟滄海 第三十六章 周記、安踏和以純
機械專業畢業的周興盛，對於機械、模具這一塊還算是比較了解，雖然依然有N多的東西他都是不懂的，甚至於聽都沒有聽說過，但這並不妨礙他在這一方麵大勢上的判斷。
整個中國範圍。
香港這塊地方，彈丸之地，加上周邊地理環境的問題，重工業、甚至於機械行業在這裏都沒有多少發展的土壤，所以不提也罷。多數是貿易、金融、地產、船運方麵，以前還有製衣、玩具、電子、食品這些大規模的廠子，不過隨著金融中心的地位越發的拔高，生產成本的上升，這些廠都漸漸的牽了出去，跑去了馬來、印尼、泰國這些地方。
台、灣，GM黨退守之後，帶去了大量的人才和美式器械，所以相對來說，在起點上就高了。加上政治方麵的因素，在重工業、機械行業的發展還是比較不錯的。其它的不說，就說一件事就足以說明這個問題，在後世，珠三角，不，應該說整個中國範圍內，投資建機械廠、模具廠的，多半是台、灣人，從事這方麵技術以及管理的人才相當之多。
當然，要說有哪些出名的，周興盛又沒有在台、灣呆過，自然是不知道的，他所知道的，五個指頭數得過來，最出名的就是鴻海精密了。
至於內地，大部分都是後起之秀，現在應該的大部分下海經商的人都是衝著貿易去的。至少也得等到92、93之後才漸漸進入，97、98年才會有一個高峰期。再之後的二十一世紀，2000年之後，是互聯網以及汽車工業開始興起的時候，國民大部分都衝著這兩個上麵去了。高峰回落。
當然，這些隻是民營企業罷了，國營企業的情況卻不是這樣，因為它們始終如一。
總體來說，機械、模具這一塊。中國自己的力量非常的弱小。
民營企業如是，國營企業同樣如是，隻是國營企業有著國家的力量存在，還是有著自己的技術底子，所以還能抗衡一二。
而說起這兩個行業，周興盛再怎麽不情願。也得承認一個事實，那就是中國的水平離世界水平還有很大的距離，有很長一段時間要走。
從設計、原料、加工技術、加工軟硬件環境，到最後的產品出來，無論是機械還是模具，無論是哪一個環節。都和世界有著差距。
設計，這不用說了，全都是從國外傳過來的，本身就是徒弟。有的地方的確是青出於藍而勝於藍，但是，設計有好的創意不行，還得有好的工具。簡單的一個設計軟件。看看全中國，哪一家不是國外研發的？
對，你可以說我可以手畫，但是，坑爹啊，現在是什麽年代了？現在是講究效率的年代！
等你手畫出來，我產品都加工出來了，還比個屁啊？
還要不要成本了？還要不要盈利了？還要不要進步了？還要不要生存了？
機械都要數控化，這是現代社會的趨勢，未來甚至出現智能化。徹底將人類從機械勞動中解放出來，最大的解放生產力。還靠過去那一套？永遠別想跟得上時代，最後落後挨打，誤人誤國，遺禍子孫！
最普遍的一個設計軟件CAD。別看簡單，但是機械、模具，乃至於廣告、美術、製衣、外貌結算等等等等，它全都可以通用，萬金油似的，應該是世界上普及率最高的一個設計軟件了。而這款設計軟件哪個國家發明的？是美國。
後來中國也出了不少本土的CAD，又是“自主研發”，又是“創新型技術”神馬的，其實都是吹的，拾人牙慧而已。
另外的，Proe、UG、SolidWork、3dsmax、cimatron、mastercam等等軟件，不是美國的，就是德國的、法國的、加拿大的，甚至彈丸小國以色列的。
中國？它是哪根蔥？
接著說原材料，這個就更坑爹了。
機械、模具這些行業，統一來說都是機械行業，原料自然就是鋼鐵了。
別看中國地大物博，中國的鋼鐵產量在全世界來說都是數一數二的。但是，這都是一般性的鋼鐵，搞搞基建還行，做精密的機械就力有不逮了。稍微有點技術含量的鋼鐵，甚至是性能極其特殊的鋼鐵，中國的確也能夠大批量生產，達到了國際頂尖水平，又要但是一下，能生產和被接受是兩個概念，中國的確能夠生產，不然也搞不了載人航天了，隻是在和國外的同類型鋼鐵相比，輸在了價格上。
一噸鋼材，國外的這個價，中國的就要比這個價高。
如此一來，在中國市場上，國外的特種鋼材自然占據了最大的市場份額，將中國鋼材打得一敗塗地。
就周興盛所知，在中國的特種鋼材市場，市場份額最大的應該是日本，其次是德國、瑞典。
這種情況在模具行業更甚，硬度要求比較高的鋼材，一般都是采用日本“S”、“D”開頭的鋼材，“SKD11”、“SKD61”、“DC53”這些。另外還有就是德國以數字開頭的鋼材，“718”、“8407”這些。中國當然也有同類型的，像“鉻12”這些，不過很少會用，非常多的客戶一開口就是得日本的或者德國的鋼材，稍有不對還會拿了去做質檢，發現是中國的產品立即退貨。
能夠想象這是一種什麽樣的狀況嗎？
接著說加工，分為硬件環境、軟件環境、技術問題三個方麵。
技術問題不用說，這個是可以試驗累積經驗，並不一定就比國外水平差。
軟件問題也不用說，但凡涉及到軟件問題的，甭管是設計軟件、加工軟件、渲染軟件，還是其它行業的文本軟件、應用軟件。百分之九十九都是國外比中國強。再爭執也是於事無補，因為這是事實，誰讓計算機都是以歐美文化而發明的呢。
唯一要說的是硬件環境，也就是機床的問題。
額，這個就更要命了。比原料的問題還要更要命。
原料的問題，至少中國本身還可以生產，斷了外貿，還有中國自產鋼材可以選擇。
但是機床的問題，不管你斷不斷外貿，在高端機床方麵。如果缺少了，高精尖的東西中國就是自行生產不出來，因為中國沒那種機床。歐美等國在這個方麵，可是不遺餘力的禁運，甚至比高端武器的禁運還要嚴格。
現在不比建國初期，沒有機械。連生產一部車都要手工鈑金；生產一個精密度極高的零件，也要超級大師傅修磨個幾天幾夜。
現在是行不通的，因為速度太慢了。
除此之外，就算是在普通機床方麵，中國也是大大的落後。
那些個全手動的機床就不說了，技術含量不高、精度也不高，所以沒有誰比誰差。難關就在數控機床、精度要求比較高的機床上。在模具這一塊。在中國內地，隨便去哪個公司看一下，不論是民營、國營、還是合資，數控機床基本上都是進口的，不是台、灣就是日本，要麽就是德國。哪個精密部位的零件壞了，在中國還買不到，得從台、灣或者日本、德國空運過來。
也有國產的數控機床，大部分從事機械行業的國企都能生產；也有不少公司都購買的國產，但是市場份額極少。
令周興盛最無語的是。就算是國產機床，但數控的大腦“計算機控製係統”卻清一色國外的牌子。
日本的三菱、法蘭克，德國的西門子、海德漢這些。
數控機床，全稱“Computernumericalcontrolmachinetools”。看第一個英文單詞就知道了，這是計算機控製的機床。“Numerical”是“數字的”。“control”是“控製”，“machine”是“機器”，“tools”是“工具”，可翻譯成“計算機數字控製機床”。
一部分是機器，一部分是計算機控製係統。
操作員通過計算機控製係統麵板輸入指令，從而控製機器運轉加工產品。
一目了然，“計算機控製係統”是“大腦”，才是真正最主要的部分。
分析到這裏，形勢也是一目了然。
可以想象，別看中國是世界工廠、製造業大國，但真正屬於自己的東西其實是非常少的，充其量也隻是一個有著世界上最大廉價勞動力市場的國家而已，想想也是悲哀又憋屈！
周興盛也挺想幫助祖國繁榮強大起來，但就算他金手指連開，也隻是見識問題，技術性問題可開不了。他前世也隻是個小職員，技術水平馬馬虎虎，所以根本就解決不了這麽大的難題。
所以，周興盛覺得自己還是該幹嘛幹嘛，沒事洗洗睡吧。
而對於周左光的模具公司，雖然前途一片黯淡，但還是很有發展“錢途”的，所以周興盛還是決定投資。
“專業做模具，你能夠做多大？上千人頂天了。我的建議是不如專業一點，我們專門做模架！”和周左光見麵之後，開始談合作的時候，周興盛第一句話就如是說道。
“專業做模架？”周左光明顯有著遲疑。
周興盛笑道：“做一行精一行，不然永遠隻能小打小鬧。內地改革開放，相信很長一段時間之內，模具這一塊都是供小於求。什麽都做，從設計到出口整套模具，時間上就慢了，而且還不能夠形成產業規模。如果隻做模架的話，一來專業，能夠實現大規模化，二來速度上提了上來，何樂而不為呢？”
周左光磨搓著光禿禿的下巴，皺著眉頭思考，好一會才點頭道：“的確是這個理。”
兩人隨後就達成了投資協議，簽署了文件。協議中，周興盛投資五百萬港幣，占百分之四十五的股份，是第二大股東。但是並不會插手公司的管理。不過周興盛也在協議中加了一條，如果公司經營不善，他將順理成章接手公司領導權。
說起來，周興盛想到的這個點子也是參照了“龍記模架”的路子。
“龍記”在成為專業模架廠之前，其實是做鋼材貿易的。直到後來邵鐵龍在內地投資建廠。這才將重心轉到了做模架上麵，並且一發不可收拾，逐漸成為了亞洲模架生產銷售雙雙第一的大型模架公司。
而現在，周興盛查了一下，龍記現在還在做它的鋼材銷售，未來大名鼎鼎的“龍記模架”現在連影子都沒有呢。
“或許。下一刻媲美龍記的周記就要在我手上誕生了。”周興盛暗暗想著。
“周記”模架公司，這是兩人決定共同在內地開設的新廠的名字，以後的模架就叫“周記”，兩人都姓周，正好省事。
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與廣德生合作開設玩具廠，在這方麵周興盛的興趣雖然有。但是並不大。
後世，內地的玩具廠一大堆，但沒有幾個出名的。
而且，在這個方麵，周興盛其實也不太懂。
所以，周興盛也就是看在玩具廠是個賺錢的項目上，這才同意了和廣德生的合作。
與劉金昌合作開鞋廠、與何盛合作辦製衣廠。周興盛的興趣就大了。
鞋廠，周興盛的第一印象就不是很好。
刺鼻的臭味、汙染工廠附近的水源、損害員工的身體以及最最令人惡心的皮鞋變果凍。每每想到這些，周興盛就惡心的想吐，厭惡至極。
沒有想到的是，轉個身，重生來，他居然也要成為一個開辦鞋廠的人了！
隻是，去內地做鞋廠其實真的很有賺頭，看看那麽多品牌鞋就知道了、喬丹、耐克、361度、安踏、、特步、鴻星爾克、阿迪等等，擠了一大堆分享蛋糕的。所以很快。周興盛就和何盛簽署了投資協議，他投資三百萬，何盛投資五百萬，一共八百萬，在內地成立了一個合資企業“香港安踏鞋業有限公司”。
周興盛無下限的再次剽竊了！
兩人有很多種名字可供選擇。不過既然後世有了那麽多好名字，沒道理浪費，所以很幹脆的就剽了“安踏”這個牌子。
之所以不選“特步”、“361度”這些，屬於周興盛個人喜好了，自從用過安踏的鞋子後，他就徹底的成為了安踏的忠實用戶。
周興盛不得不說，安踏雖然在價錢上有點超標，但質量還是不錯的。（我發誓，我不是在給安踏打廣告，這是真的。）
另外，“安踏”這個名字取得也的確是好。
“安踏，安，是安心，踏，是踏實，安心創業，踏實做人，這就是安踏這兩個字的含義。我相信，也堅信，安踏必將成為全中國鞋業品牌第一。”周興盛信心滿滿的對劉金昌說道，最後又補充道：“我這裏還有一個公司的口號，也可以拿出來做廣告語，一並說了吧。安踏，永不止步！”
製衣廠？名字不好聽。
和何盛敲定合作的時候，周興盛就改了名字，將他出資兩百萬、何盛出資四百萬的內地合資公司改名為“以純服飾有限公司”，又是一個無下限的剽竊。
同樣的，這也是周興盛惡趣味和個人喜好的問題。
“以純，英文的YI，時尚的Fashion，兩個英文單詞有機組合而成，不論是我們這邊，還是內地那邊，都朗朗上口。”周興盛說道。
何盛念叨了幾聲“YIFashion”，還別說，還真是“以純”的粵語發音，不由得笑道：“還別說，這事真湊巧了。”
周興盛暗笑，“以純”本來就是東、莞的品牌，發音自然兼顧粵語和普通話。
不過，在談到對“以純”未來的發展之時，周興盛少不得皺起了眉頭，又滔滔不絕的講了一大堆。
從何盛經營自己的製衣廠來看，何盛個人能力是有一點，但不足夠，不然也不會成為不了像立新集團那樣的大公司。這一次，何盛有眼光找上他一起去內地發展，也隻能說是有眼光和有魄力，並不能說明他有開創大幸服飾集團的能耐。
周興盛深深的知道服飾行業在中國內地的發展前景和錢景，若不是精力不夠，他自己都想獨資發展。所以，他甚至不能夠容忍這筆投資在未來不能給他帶來巨額的回報，也就讓他的一顆心始終是懸在了半空，不得不親自出馬，將後世關於服飾的一些問題講出。
“、、、、、、、、衣服褲子這類，主要的消費群體是小孩和年輕人，小孩這一塊的市場我們暫且不管，主打年輕人的市場。時尚、潮流，這些事年輕人喜愛的元素，另外，服飾的布料問題、手工問題以及款式問題、質量問題，這些都要考慮到。除此之外，起貨快捷也是以純能否真正走向全國的一個重要因素，畢竟現代社會是時間社會，爭分奪秒，能快就快。”
“這裏，我要著重說一下質量問題，這個是尤其重要的。年輕人愛動，質量不好很容易出問題。不需要多，隻需要一次，一次就夠了，隻要出一次問題，保管這個消費者從此不會光顧，哪怕你改了。所以在這個上麵，我的建議是設置四道關卡，第一是自檢，這是毫無疑問的；第二是質量員檢查，第三是入庫前檢查，第四是入庫後抽查。甚至，如果我們要開設屬於自己的專賣店的話，我們還應該再加上一道關卡，店員上貨前的最後檢查！”
說著這個問題，周興盛的神情很嚴肅。
何盛聽得是心下一凜，忙點頭說是。