思維是人類生存的靈魂。一個不會思考的人，活得暗淡，活得平庸，活得無味。隻要想做，就能夠做到。想不到的人，永遠不可能做到；淺嚐輒止的人，也不可能做到。能為人之不能為，敢為人之不敢為，堅定你的信念，命運之門會為你打開。找點時間去夢想，明天一定會更好！
一、隻有想不到，沒有做不到
人生的成功，需要章法來完成。智慧是成功的保證，沒有智慧的成功是一個夢。
成功的路有長有短、有曲有直，隻要擁有了智慧就能找到一條成功的最佳線路。如果說成功是你的人生目標，那麽智慧就是引導你獲得成功的航標。世界上沒有做不到的事情，隻要你想到了正確的方法就可以做到。
有一個農村老頭兒，他有三個兒子。大兒子、二兒子都在城裏工作，隻有小兒子和他在一起，父子倆相依為命。
有一天，一個人找到老頭兒，對他說：“尊敬的老人家，我想把您的小兒子帶到城裏去工作，行嗎?”
老頭兒氣憤地說：“不行，絕對不行，你滾出去吧!”
這個人說：“如果我在城裏給您的小兒子找個對象，可以嗎?”
老頭兒搖搖頭：“不行，快滾出去吧!”
這個人又說：“如果我給您小兒子找的對象，也就是您未來的兒媳婦，是洛克菲勒的女兒呢?”
老頭兒想了又想，終於被“洛克菲勒的女婿”這件事打動，便點頭同意了。
這個人又找到美國首富石油大王洛克菲勒，對他說：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給您的女兒找個對象。”
洛克菲勒說：“快滾出去吧!”
這個人又說：“如果我給您女兒找的對象，也就是您未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎?”洛克菲勒同意了。
最後，這個人又找到世界銀行總裁，對他說：“尊敬的總裁先生，您應該馬上任命一位副總裁!”
總裁先生頭也不抬地說：“不可能，這裏這麽多副總裁，我為什麽還要任命一位副總裁呢，而且還是必須‘馬上’?”
這個人說：“如果您任命的這位副總裁是洛克菲勒的女婿，可以嗎?”
總裁先生聽了這話當然同意了。
結果那位小兒子真的當上了洛克菲勒的女婿，成為了世界銀行的副總裁。
上麵說的其實隻是個笑話，但卻充分說明了一個道理：想到就能做到!
思維是人類生存的靈魂。想不到的人，永遠不可能做到；淺嚐輒止的人，也不可能做到；隻有能為人之不能為、敢為人之不敢為的人才能做到!
舒樂博士立誌在美國加州用玻璃建造一座水晶大教堂，他向著名的設計師強生表達了自己的構想：“我要的不是一座普通的教堂，我要在人間建造一座伊甸園。”
強生問他預算，舒樂博士堅定而坦率地說：“我現在一分錢也沒有，所以100萬美元與400萬美元的預算對我來說沒有區別，但重要的是，這座教堂本身要具有足夠的魅力來吸引眾人捐款。”
強生為他設計了一座“水晶大教堂”，最終的預算為700萬美元。700萬美元對當時的舒樂博士來說不僅是一個超出了能力範圍的數字，更是一個超出了理解範圍的數字。
當天夜裏，舒樂博士拿出一頁白紙，從最上麵寫下“700萬美元”，然後又寫下十行字：
1毖罷1筆700萬美元的捐款。
2毖罷7筆100萬美元的捐款。
3毖罷14筆50萬美元的捐款。
4毖罷28筆25萬美元的捐款。
5毖罷70筆10萬美元的捐款。
6毖罷100筆7萬美元的捐款。
7毖罷140筆5萬美元的捐款。
8毖罷280筆25萬美元的捐款。
9毖罷700筆1萬美元的捐款。
10甭艫1萬扇窗，每扇700美元。
60天後，舒樂博士用水晶大教堂奇特而美妙的模型打動了一位富商，得到了第一筆100萬美元的捐款。第65天，一對傾聽了舒樂博士演講的農民夫婦捐出了1000美元。第90天，一位被舒樂博士孜孜以求的精神所感動的陌生人，在生日的當天寄給舒樂博士一張100萬美元的支票。8個月後，一名捐款者對舒樂博士說：“如果你的誠意與努力能籌到600萬美元，剩下的100萬美元由我來支付。”
第二年，舒樂博士以每扇500美元的價格請求美國人認購水晶大教堂的窗戶，付款的辦法為每月50美元，10個月付清。6個月內，10000多扇窗戶全部售出去了。
曆經12年，一個可容納10000多人的水晶大教堂竣工了，它成為世界建築史上的奇跡和經典，也成為世界各地前往加州遊覽的勝景。
水晶大教堂最終的造價為2000萬美元，全部是靠舒樂博士一點一滴籌集而來的。
由此可見，成功往往是靠腦袋，而不是手和腳。
二、敢想敢做，才能脫穎而出
風險有多大，獲得財富的機會就會有多大。如果你想做，你就會找到一個方法；如果你不想做，你會找一個借口。
敢於異想天開，才能走出平庸；成功是“想”出來的，隻有敢想敢幹，你才能作出不平凡的事來。
李書福就是一位敢於異想天開的人，他立誌要造中國最便宜的車。在當時，好多人都認為他瘋了，他到省裏找到相關部門，要求批準他生產汽車，主管官員都瞪大了眼睛，認為他的想法是異想天開。可是一年後，他成功了，成為第一個中國民營汽車製造商。
李書福出生在一個農民家庭裏，他在四兄弟中排行第三。19歲時，李書福從父親手裏接過僅有的120元錢，開始做起了照相生意。
不久李書福又從父親那裏借了2000元錢，辦起了照相館，由於照相館有特色，符合廣大群眾的要求，所以生意異常興隆，李書福也淘到了自己的第一桶金。
李書福不滿足暫時的小成功，他決定開創真正屬於自己的事業。經過一番調查和權衡，他選擇了生產電冰箱。1984年李書福的“北極花”冰箱廠取得了成功，經濟效益非常好，一年的營業額可達四五千萬元。到1989年，電冰箱廠的產值已過億元。冰箱為李書福帶來了巨大的利潤，可是由於國家政策的調整，李書福不得不放棄電冰箱的生產，後來他幹脆把電冰箱廠無私地捐給了當地政府。
1990年，李書福成立了裝潢材料廠，主要生產鎂、鋁曲板，年產值5億元，利潤超過5000萬元，可以說這時李書福的事業開始騰飛了。就在這時，海南的房地產熱引起了李書福的注意，但是這次海南的投資卻讓他嚐到了失敗的滋味，一年就損失了五六千萬元，可倔強的李書福並不服輸，他說：“這隻是暫時的失敗，我還會慢慢發展起來的，沒什麽。”
1994年李書福抓住摩托車市場疲軟的時機，進軍摩托車市場，開發出國產豪華型踏板摩托車，取得了成功。
1997年，有了裝潢材料和摩托車帶來的豐厚利潤作為堅強的後盾，李書福決定進入家庭轎車領域。李書福製造轎車的想法一提出，馬上招來身邊所有人的反對，包括和他一起創業的親兄弟也堅決反對。他們無法接受李書福的提議，他們甚至認為李書福已經讓成功衝昏了頭腦。
但李書福卻說：“世界汽車工業已形成了非常成熟的技術，完全可以為我所用，隻要有錢，就可買來技術和零配件，請人來設計出好的產品。我心意已決，我負全權責任，哪怕傾家**產、頭破血流，我也要幹。”要知道，李書福當時是打著生產摩托車的旗號籌建吉利豪情汽車工業園區的，如果最終拿不到汽車生產許可證，數億元的投資都會付之東流。
為了得到轎車的生產權，李書福一次又一次北上。在祖國的首都北京，他四處奔走呼號，可仍沒得到批準。一次偶然的機會，讓判了“死刑”的李書福柳暗花明。當時司法部下屬的一家四川小客車廠瀕臨倒閉，李書福經過多方的努力，終於與之合作成功，拿到了小客車和麵包車的生產權。
1998年年底，李書福生產出了第一輛汽車——“吉利豪情”。李書福把“吉利豪情”的市場價格定在了47900元，吉利豪情成了中國汽車市場上最便宜的汽車。
2000年，李書福又在寧波北侖投資7億多元，籌建吉利美日工業園區，這樣，李書福的吉利就擁有了兩個大型的工業園區，這兩大生產基地初步形成了年產20萬輛汽車的生產能力。
到了2001年年底，吉利車的銷售火了起來，豪情和美日在北京市場裏每月銷售達200多輛，全年的銷售量達到了3萬輛，這對一個民營企業來說是相當不錯的了。李書福開心地笑了。
李書福，一個普通的民營企業家，之所以能夠一步一步地把別人認為異想天開的事情變為現實，關鍵在於他不但敢想，而且敢做，勇於克服各種困難和挫折，因而最終走向了成功。
三、換位思考，難題就能迎刃而解
現實生活中，人總是希望得到別人的尊重、支持和理解。這就要求，夫妻之間、戀人之間、朋友之間、同事之間……都需要換位思考。
有這樣一則故事：
一天，兩個老婦人在一起聊天，其中一個抱怨說：“兒子的命真不好，娶了個媳婦懶得要命，不燒飯，不掃地，不洗衣服，不帶孩子，整天睡覺，我兒子還要端早飯到她**給她吃……”這時，另一個老婦人問：“那你女兒怎樣呀?”這位老婦人滿麵笑容地說：“她可命好了，嫁了一個不錯的丈夫，不讓她做家務，全部都由先生一手包辦，煮飯，洗衣，掃地，帶孩子，而且每天早上還端早點到**給她吃呢。”
同樣的狀態，當人們從不同的角度去看時，結論竟然如此的不同。有矛盾時，大多數人想的都是從自己的角度出發，保全自己的利益，保護自己不受傷害。人就是這樣，換位思考似乎隻是第三方才能明白的道理。其實，很多哲理都是很簡單的問題，隻是人們沒有去注意而已。
山姆是一家大公司的高級主管，他麵臨一個兩難的境地：一方麵，他非常喜歡自己的工作；另一方麵，他非常討厭他的上司，經過多年的忍受，最近他發覺已經到了忍無可忍的地步了。在經過慎重思考之後，他決定去獵頭公司重新謀一個職位。獵頭公司告訴他，以他的條件，再找一個類似的職位並不費勁。
回到家中，山姆把這一切告訴了妻子。他的妻子是一個教師，那天剛剛教學生如何重新看待問題，也就是把正在麵對的問題完全顛倒過來看，不僅要跟你以往看這個問題的角度不同，也要和其他人看這個問題的角度不同。她把上課的內容講給了山姆，這使山姆得到了啟發，一個大膽的創意在他腦中浮現。
第二天，他又來到獵頭公司。但是，這次他是請獵頭公司替他的上司找工作的。不久，他的上司便接到了獵頭公司打來的電話，請他去別的公司高就。盡管他完全不知道這是下屬和獵頭公司共同努力的結果，但正好這位上司對於自己目前的工作也厭倦了，所以沒有考慮多久，就接受了這份新工作。
這件事最美妙的地方，就在於老板接受了新的工作，結果他目前的位置空出來了。山姆申請了這個位置，於是坐上了以前他上司的位置。
這是一個真實的故事，在這個故事中，山姆本意是想替自己找個新的工作，以躲開令自己討厭的上司。但他的太太教他換一種方法想問題，就是替他的上司而不是他自己找一份新的工作，結果，他不僅仍然幹著自己喜歡的工作，而且擺脫了令自己煩心的上司，還得到了意外的升遷。
在現實生活中，人們在解決問題時，時常會遇到“瓶頸”，這是由於人們看問題隻停留在同一角度造成的，如果能換一換視角，也就是換一下自己的立場，再來考慮問題，那麽情況就會大為改觀。
工作中需要換位思考。部門與部門之間、個人與集體之間、員工與員工之間，由於利益的衝突、組織協調等諸多方麵的因素，工作中的矛盾是不可避免的。但隻要在工作中不斷地進行換位思考，從是否有利於其他同事、兄弟部門、單位整體工作出發，培育為其他同事、其他部門的“服務意識”，在發生矛盾的時候，彼此都能站在對方的立場考慮問題，多一份理解與寬容，遇到責任絕不推諉，不計較個人與小集體的得失，主動幫助他人，隻有這樣，才能加強溝通理解，發揚協作精神，提高工作效率，建立高效團隊，從而促進企業整體目標的實現。
人際交往需要換位思考。人最難正確認識的就是自己。“不識廬山真麵目，隻緣身在此山中”。人有自信是好的，但如果這種自信過了頭，就容易出現失誤和偏差。經常看到一些頗為自信的人，總以為自己的辦法是最好的，目前的方法是最好的，排斥其他途徑與方法，不願意聽取他人的建議，結果很容易走入死角而導致失敗。相反，善於換位思考的人，常常能跳出當局者的怪圈，從旁觀者的角度清醒地審視自己的方法，從多個角度綜合考慮問題，結果，其思想與心胸豁然開朗，往往能找到更廣闊的天地。因此，對於個人而言，換位思考不僅能有效避免走進死胡同，還有助於我們從眾多方法中選擇到科學高效的捷徑，將問題處理得更圓滿。
人與人之間需要換位思考。很多時候，衝動的話語，就像利劍，直刺人的心髒，比真槍實彈可怕得多，因為我們無法想象它究竟有多大的破壞力。生活中，人與人之間的交往，需要我們坦誠相待，更需要我們換位思考，因為人與人之間，隻有不斷地換位思考，才會相互尊重，也隻有不斷地換位思考，才會獲得更多的尊重。
換位思考之後，人與人之間增進了了解，就能建立起深厚的友誼。換位思考之後，我們在交往與合作中才會變得愉快。懂得換位思考的人是心胸寬廣、聰明睿智的人。懂得換位思考的人會在許多事情的處理上比別人棋先一招、技高一籌。如果我們每一個人都能在工作、生活中自覺地、不間斷地進行換位思考，那麽我們的整體素質就會得到提高，就能在社會上贏得更高評價，就會在激烈的競爭中立於不敗之地，為單位、為自己的生存發展空間創造更多有利的條件。
商家一旦從消費者的角度來考慮他們的需求，商業利潤就會源源不斷；老師一旦從學生的角度來考慮，講課也將變得很容易；行人一旦為司機著想，遵守交通規則，就可減少許多交通事故；司機一旦為行人著想及時刹車，就會給行人帶來很多便利。如此，自己雖然多點小麻煩，但可省去許多大麻煩。
我們處於社會這個群體中，需要換位思考的事情無時無刻不伴隨在我們左右，所以要懂得換位思考，這樣所麵臨的難題也就會迎刃而解。
四、發揮想象力，造就大事業
一個人要想做成大事，就要突破因循守舊、固步自封的思想，充分發揮想象力，時時在大腦中閃現“金點子”。
愛因斯坦認為，想象力比知識更重要。知識是有限的，而想象力則包括世界的一切，它推動進步，並且是知識進化的源泉。嚴格地說，想象力是科學研究的實在因素。想象力這種天賦，是人類創造活動的最大源泉，也是人類進步的主要動力。毀壞了這種天賦，人類將停滯在野蠻的狀況中。因此，一個人一生的成就，要歸功於他能建設性地、積極性地利用想象力。
我們經常認為，隻有詩人、發明家等才具有“創造性的想象力”。其實，做每一件事時，我們的想象力都是具有創造性的。為什麽想象力能推動創造機能呢?曆代偉大的思想家都無法找到答案，但他們皆承認這一事實，而且能加以利用。拿破侖說道：“想象力可統治整個世界。”格林·克拉克也說過：“人類所有天賦之中，最像神的就是想象力。”
經驗證明，許多創造性的想法是在不經意時突然產生，並使自己的思想煥然一新。比如，隨身聽的發明就是在索尼名譽董事長井深大無意間的一個想象中引發的。
有一天，索尼名譽董事長井深大碰巧走進錄音機部門，看到未完成的錄音機，便對立體音響的音質讚賞了一番，同時還想起了一個大不相幹的計劃，當時有一群工程師正努力開發一種輕便耳機。
井深大問道：“如果把這兩種東西合在一起會怎樣?至少耳機比立體音響的喇叭要省電。”這時，他的頭腦中又有了另一個想法：如果加裝耳機，會不會明顯提升音質?能不能不要錄音裝置，隻做一個放音樂的產品。
在錄音機製造界，井深大的想法引人側目，因為他把多種功能合在一起了。於是，井深大向索尼董事長盛田提議：“讓我們把這些東西湊在一塊兒試試，聽聽聲音怎麽樣。”這個請求無傷大雅，而且材料都是現成的。就這樣，工程師們很快就把錄音機和一對老式耳機接在了一起。事實證明，這次嚐試是成功的，最重要的結果是：盛田發現了他過去從未聽過的聲音。從那個小盒子裏傳出的聲音效果簡直是太好了！
之後，盛田要求索尼公司技術人員加緊研製，到1980年年初，由索尼行銷人員命名為“隨身聽”的新裝置成了有史以來最受歡迎的錄音機，索尼公司取得了巨大的成功。
井深大之所以能夠產生別人沒有的創意，就是因為他善於想象，敢於想象。同樣，對於每一個人來說，要想使遇到的問題得到圓滿的解決，就必須盡力地想各種方法，隻在那兒焦急、暴躁、憂慮是無濟於事的，這隻會阻礙問題的解決。所以，隻有發揮想象力才是最終的解決辦法。
愛迪生在找不出問題的答案時，總是躺下來小憩片刻，而非坐立不安。達爾文說，當他寫《物種起源》時，努力地思考幾個月都想不出一個問題，其後，總會有一個靈感突然閃進腦際。他說：“我還記得，當我坐馬車在路上走時，突然會有一個令人興奮的答案自動跑來找我。”
羅素也說：“我發現，如果我要寫比較深刻的題目，最好的方法是努力地加以構思，盡我所能地用幾個小時或幾天來構思，最後再命令自己不去想它，任它在暗地裏自行滋長，幾個月後，當我再想這個題目時，卻發現文章的內容已經全部完成了。以前我沒發現這個辦法，老是因為沒有進展而連續憂愁幾個月。憂愁並不能解決問題，那幾個月的憂愁等於白費。現在我可以將這幾個月用在想其他的問題上了。”
想象力是這樣一個過程，我們可以在思維中構想各種各樣的圖景，把自己所期望或所想達成的願望描摹在上麵。請你記住這樣一個事實：你的思維對每件事物都有一幅圖景，你所要做的每件事都描繪在其中。
你腦海中的圖景其實就是某一具體的計劃或者是你生活的某一方麵。所以，要提高想象力，我們可以從以下這些方麵努力：
多接觸、多觀察事物，增加表象儲備，為想象力的發展做好準備。
盡己所能地去解決問題，不要逃避問題，不要用任何借口來敷衍，而是引導和啟發自己去思索答案。
要盡可能地把你所期望的圖景描繪得更為準確、細致，讓有用的想象裝滿你的頭腦，防止負麵的想象侵蝕你的思想。這樣，你就可以把注意力集中到你所思考的事情上去。
要堅信你的夢想或者目標，這樣你的潛意識就會被重構，思維就會發生變化，你的行為也會相應作出改變。這一過程猶如拍攝一部電影。當我們為行動做著各種準備時，我們已身在其中，扮演著某種角色。
要采取果斷的行動，如果我們在日常行為中如想象中那樣作出改變，它就是一種真實；而如果我們按照自己所想的那樣去行動，那它就真的可能會成為現實。
五、思中有謀，必成大事
再普通的工作，沒有動手之前，也總覺得又費時又費勁。解決問題的關鍵，就是要善於開動腦筋。運籌帷幄，才能決勝千裏。
凡事有思才能有“謀”，隻有謀劃正確了，才能成就不凡的事業。
在曆史上，我們常常看到這樣一種現象：在群雄逐鹿、風雲變幻之際，最後的勝利者並不一定是最初的強者，多數人往往是由弱到強，由較弱到較強，最後才達到無敵於天下的程度。劉邦如此，曹操、劉備也如此。
巨鹿之戰，秦軍大敗。當時秦將章邯還有二十多萬人馬駐在棘原。他上了一份奏章，向朝廷討救兵。二世和趙高不但不發救兵，反而要查辦章邯，章邯怕趙高害他，隻好率領部下向項羽投降。章邯投降的消息到了鹹陽，引起秦王朝內部一片混亂。趙高獨斷專行，指鹿為馬，黨同伐異。
公元前200年，劉邦率軍攻破了武關，直指鹹陽。二世嚇得直打哆嗦，連忙派人叫趙高發兵去抵抗。趙高卻派心腹殺了二世，召集群臣說道：“現在六國都已恢複了，秦國不能再掛個皇帝的空名，應該像以前那樣稱王。我看二世的侄兒子嬰可以立為秦王。”
大臣們都深知趙高得罪不起，隻好同意。子嬰知道趙高殺害二世，想自己做王，隻是怕大臣們和諸侯反對，才假意立他為王。他便和他兩個兒子商量好，到即位那天，子嬰推說有病不去，趁趙高親自來催自己的時候，就把趙高殺掉。
子嬰殺了趙高，派了五萬兵馬守住關口。劉邦用張良的計策，派兵在城關左右的山頭插上無數的旗幟，以疑惑秦軍；另派將軍周勃帶領全部人馬繞過關口正麵，從東南側麵打進去，殺死守將，消滅了這支秦軍。
劉邦的軍隊進了崤關，到了灞上(今陝西西安市東南)。秦王子嬰帶著秦朝的大臣來投降了。子嬰脖子上套著帶子(表示請罪)，手裏拿著秦皇的玉璽、兵符和節杖，弓著腰等在路旁。
劉邦手下的將軍主張把子嬰殺了，但是劉邦說：“楚懷王派我攻鹹陽，就因為相信我能待人寬厚；再說，人家已經投降，再殺他不好。”說完，他收了玉璽，把子嬰交給將士看管起來。這樣，秦始皇建立起來的強大的王朝，僅僅維持了15年，就在農民起義的浪潮中滅亡了。
劉邦的軍隊攻進了鹹陽，聽從張良的勸告，沒有迷戀金銀財寶、豪華的阿房宮和美麗的宮女，吩咐將士封了倉庫，仍舊駐軍灞上。接著，劉邦召集了鹹陽附近各縣的父老，對他們說：“你們被秦朝殘酷的法令害苦了。今天，我同諸位父老約法三章：第一，殺人的償命；第二，打傷人的辦罪；第三，偷盜的辦罪。除了這三條，其他秦國的法律、禁令，一律廢除。父老百姓可以安居樂業，不必驚慌。”
劉邦還叫各縣父老和原來秦國的官吏到鹹陽附近的各縣去宣布這三條法令。百姓聽到了劉邦的約法三章，高興得了不得。大夥兒爭先恐後地拿著牛肉、羊肉、酒和糧食來慰勞劉邦的將士。從那時候起，劉邦的軍隊在關中的百姓中留下了好的印象，人們都巴不得劉邦能在關中做王。
劉邦起先與項羽一道起兵，曾與項羽約定：“先入鹹陽者王之。”劉邦先入鹹陽，但他沒有馬上在關中稱王。因為，他深知自己的力量還很弱小，一旦稱王，就必然成為矛盾的中心、鬥爭的焦點與眾矢之的。所以，劉邦在鴻門宴上，言辭謙卑，極力向項羽討好，以求自安。但是，事情的最後發展卻是，劉邦戰勝了強大的項羽，建立了漢朝。
在現實生活中，許多想成大事者苦於無計可施，其實往往是忽視了思考的力量。
六、想好了，馬上去做
唯有行動才能使你成功。現在做，馬上就做，是每個有雄心成大事者必備的品格。
生命中充滿了許多的機會，足以使你功成名就。是否要主動爭取，好好利用機會，就看你自己的決定了，除非你付諸行動，否則你將注定平庸一生。所以，別再拖延，現在就行動吧!
有一個六歲的小男孩，一天在外麵玩耍時，發現一個鳥巢被風從樹上吹掉在地，從裏麵滾出了一隻嗷嗷待哺的小麻雀。小男孩決定把它帶回家喂養。當他托著鳥巢走到家門口的時候，他突然想起媽媽不允許他在家裏養小動物。於是，他輕輕地把小麻雀放在門口，急忙走進屋去請求媽媽。在他的哀求下媽媽終於破例答應了。小男孩興奮地跑到門口，不料小麻雀已經不見了，他看見一隻黑貓正在意猶未盡地舔著嘴巴。小男孩為此傷心了很久，但從此他也記住了一個教訓：隻要是自己認定的事情，絕不可優柔寡斷。這個小男孩長大後成就了一番事業，他就是華裔電腦名人——王安博士。
在人生中，思前想後、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但可能會失去更多成功的機遇。
很多人在決定了一件事後不敢馬上去做，而是思前想後，仔細考慮到底是不是還欠穩妥，害怕萬一失敗了該怎麽辦，甚至不相信這是個最好的決定。然後繼續仔細考慮還有沒有其他的決定。就這樣，他一直在決定中，卻從來沒有付諸實踐，當別人都已經向前行進時，他還在原地踏步。這樣的人就算有再聰明的頭腦，再豐富的想象力，如果不能付諸實踐，那又有什麽用呢?
思考與行動同等重要。如果你每天都在想著做什麽，而不付諸實際行動，那隻能是空想，永遠也不會成功。
很多人的失敗不是因為沒有信心而跌倒，而是因為不能把信念化做行動和不顧一切地堅持到底。
人有兩種能力——思維能力和行動能力。沒有達到自己的目標，往往不是因為思維能力，而是因為行動能力。
我們讀過這樣一則故事：
在四川的偏遠地區有兩個和尚，一個貧窮，一個富有。
一天，窮和尚對富和尚說：“我想到南海去，你看怎麽樣?”
富和尚說：“你憑借什麽呢?”
窮和尚說：“我有一個水瓶、一個飯缽就足夠了。”
富和尚說：“我多年來就想買船沿著長江而下，現在還沒做到呢，你就憑這些去?”
第二年，窮和尚從南海歸來，把去南海的事告訴富和尚，富和尚深感慚愧。
窮和尚與富和尚的故事說明一個簡單的道理：光說不動是達不到目的的。
克雷洛夫說：“現實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在河上的橋梁。”行動才會產生結果，行動是成功的保證。任何偉大的目標、偉大的計劃，最終必然落實到行動上才能得到實現。
你采取多大的行動才會有多大的成功，而不是你知道多少就會有多大的成功。不管你現在決定做什麽事，不管你設定了多少目標，你一定要立刻行動。
有一篇僅幾百字的短文，幾乎世界上的主要語種都把它翻譯出來了，僅紐約中央車站就將它印了150萬份，分送給路人。
日俄戰爭的時候，每一個俄國士兵都帶著這篇短文。日軍從俄軍俘虜身上發現了它，相信這是一件法寶，就把它譯成日文。於是在天皇的命令下，日本政府的每位公務員、軍人和老百姓，都擁有這篇短文。
目前，這篇《把信帶給加西亞》已被印了億萬份，在全世界廣泛流傳，這對有史以來的任何作者來說，都是無法打破的紀錄。這篇短文的原作者是埃爾伯特·哈伯德，最早發表於1899年的《PILITINE》雜誌上，後來被收錄在戴爾·卡耐基的一本書中：
在一切有關古巴的事情中，有一個人最讓我忘不了。當美西戰爭爆發後，美國必須立即跟西班牙反抗軍首領加西亞取得聯係。加西亞在古巴叢林的山裏——沒有人知道確切的地點，所以無法寫信或打電話給他，但美國總統必須盡快與他合作。
怎麽辦呢?
有人對總統說：“有一個名叫羅文的人，他有辦法找到加西亞，也隻有他才找得到。”
他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。那個叫羅文的人拿了信，把它裝進一個油質袋子裏，封好掛在胸口，劃著一艘小船，四天以後的一個夜裏，在古巴上岸，消失於叢林中。接著在三個星期之後，把那封信交給加西亞——這些細節都不是我想說明的。
我要強調的重點是：麥金利總統把一封寫給加西亞的信交給羅文，而羅文接過信之後，沒有問題，沒有條件，更沒有抱怨，隻有行動，積極、堅決的行動!
“隻有行動賦予生命力量。”羅文為德謨斯特斯、克雷洛夫、拿破侖的話做了最好的注解。人是自己行為的總和，是行動最終體現了人的價值。
據說，在美國一個小城的廣場上，塑著一個老人的銅像。他既不是什麽名人，也沒有任何輝煌的業績和驚人的舉動。他隻是該城一個餐館端菜送水的普通服務員。但他對客人無微不至的服務，令人們永生難忘。
他是一個聾子，他一生從沒有說過一句表白的話，也沒有聽過一句讚美之辭，他隻能憑“行動”二字，使平凡的人生永垂不朽!
“隻有行動才能決定你的價值”，這就是有雄心成大事者的秘訣!雄心是成功的起跑線，決心則是起跑時的槍聲。行動猶如跑步者全力的奔馳，唯有堅持到最後的人，方能獲得成功的錦標。
七、行動是走向成功的捷徑
天下最可悲的事情就是後悔。許多人把不成功歸結到當時沒有去行動。為了避免類似的事情發生，就必須在有了創意後馬上執行。行動才是製勝的根本。
德謨斯特斯是古希臘的雄辯家，有人問他：雄辯術的第一要點是什麽?
他說：“行動。”
第二點呢?
“行動。”
第三點呢?
“仍然是行動。”
要取得成功，不光是靠智慧，最基本的就是行動。如果自己光憑腦子想，永遠不付諸行動，那麽永遠也不會成功。
在遠古的時候，有兩個朋友相伴一起去遙遠的地方尋找人生的幸福和快樂。一路上風餐露宿。在即將到達目標的時候，遇到了風急浪高的大海，而海的彼岸就是幸福和快樂的天堂。關於如何渡過這片海，兩個人產生了不同的意見，一個建議采伐附近的樹木造成一條木船渡過海去，另一個則認為無論哪種辦法都不可能渡過海，與其自尋煩惱和死路，不如等海水幹了再輕輕鬆鬆地走過去。
於是，建議造船的人每天砍伐樹木，辛苦而積極地製造船隻，並順便學會了遊泳；而另一個則每天躺下休息睡覺，然後到河邊觀察海水流幹了沒有。直到有一天，已經造好船的朋友準備揚帆出海的時候，另一個朋友還在譏笑他的愚蠢。不過，造船的朋友並不生氣，臨走前隻對他的朋友說了一句話：“去做每一件事不見得一定都成功，但不去做每一件事則一定沒有機會得到成功!”能想到等到海水流幹了再過海，這確實是一個“偉大”的創意，可惜這僅僅是個注定永遠失敗的“偉大”創意而已。
大海終究沒有幹枯，而那位造船的朋友經過一番風浪也最終到達了彼岸，依靠行動實現了自己的目標。這兩人後來在海的兩個岸邊定居了下來，也都衍生了許多自己的子孫後代。海的一邊叫幸福和快樂的沃土，生活著一群我們稱之為勤奮和勇敢的人；海的另一邊叫失敗和失落的原地，生活著一群我們稱之為懶惰和懦弱的人。
這個故事告訴我們：躺著思想，不如站起行動!無論你走了多久，走得多累，都千萬不要在“成功”的家門口躺下休息。夢想不是幻想。
成功開始於心態，成功要有明確的目標，這都沒有錯，但這隻相當於給你的賽車加滿了油，弄清了前進的方向和線路，要抵達目的地，還得把車開動起來，並保持足夠的動力。
邁克爾·戴爾說：“如果你認為自己的主意很好，就去試一試!”29歲的戴爾正是因此成為企業巨子的。他如今是美國第四大個人電腦生產商，也是《財富》雜誌所列500家大公司的首腦中最年輕的一個。戴爾是在得克薩斯州的休斯敦市長大的，有一兄一弟。父親亞曆山大是一位畸齒矯正醫生，母親羅蘭是證券經紀人。三個孩子當中，戴爾在少年時代就已顯示出勤奮好學、幹勁十足的優勢。
一次，一位女推銷員上門，說要和邁克爾·戴爾先生麵談他申請中學同等學曆證書的事情。於是，當時才八歲的戴爾就向她解釋說，他認為盡早把中學文憑解決掉可能是個好主意。幾年後，戴爾有了另一個好主意：在集郵雜誌上刊登廣告，出售郵票。後來，他用賺來的2000美元買下他的第一台個人電腦。他把電腦拆開，來研究它是怎樣工作的。
戴爾讀高中時，找到了一份為報紙征集新訂戶的工作。他推想，新婚的人最有可能成為訂戶，於是雇請朋友為他抄錄新近結婚的人的姓名和地址。他將這些資料輸入電腦，然後向每一對新婚夫妻發出一封有私人簽名的信，允諾贈閱報紙兩星期。這次他賺了18萬美元，買了一輛德國寶馬牌汽車。
第二年，邁克爾·戴爾進了得克薩斯大學。像大多數學生那樣，他需要自己想辦法賺零用錢。那時候，大學裏人人都談論個人電腦，凡沒有的人都想買一台，但由於售價太高，許多人承擔不起。一般人所想要的，是能滿足他們的需要且又售價低廉的電腦，但市場上沒有。戴爾心想：“經銷商的經營成本並不高，為什麽要讓他們賺那麽厚的利潤?為什麽不由製造商直接賣給用戶呢?”戴爾知道，IBM公司規定經銷商每月必須提取一定數額的個人電腦，而多數經銷商都無法把貨全部賣掉。他也知道，如果存貨積壓過多，經銷商會損失很大。於是，他按成本價購得經銷商的存貨，然後在宿舍裏加裝配件，改進性能。這些經過改良的電腦十分受歡迎。戴爾見到市場的需求巨大，於是在當地刊登廣告，以零售價的八五折推出他那些改裝過的電腦。不久，許多商業機構、醫生診所和律師事務所都成了他的客戶。
“我認為我絕不能錯過這個機會。”一個月後，他又開始銷售電腦，每月賺5萬多美元。戴爾坦白地告訴父母：“我決定退學，自己開辦公司。”
“你的目標到底是什麽?”父親問道。
“和萬國商用機器公司競爭。”
和萬國商用機器公司競爭?他的父母大吃一驚，覺得他太好高騖遠了。但無論他們怎樣勸說，戴爾始終堅持己見。終於，他們達成了協議：他可以在暑假時試辦一家電腦公司，如果辦得不成功，到9月他就要回學校去讀書。
戴爾回奧斯汀後，拿出全部儲蓄創辦戴爾電腦公司。當時他19歲。他以每月續約一次的方式租了一個隻有一間房的辦事處，雇用了第一位雇員——一名28歲的經理，負責處理財務和行政工作。在廣告方麵，他在一隻空盒子底上畫了戴爾電腦公司第一個廣告的草圖。朋友按草圖重繪後拿到報館去刊登。戴爾仍然專門直銷經他改裝的萬國商用機器公司個人電腦。第一個月營業額便達到18萬美元，第二個月265萬美元，不到一年，他便每月售出個人電腦1000台。積極推行直銷、按客戶的要求裝配電腦、提供退貨還錢以及對失靈電腦“保證翌日登門修理”的服務舉措，為戴爾公司贏得了廣闊的市場。戴爾電腦公司鼓勵雇員提出新的主意。雇員提了一個主意之後，如果公司認為值得一試，那麽，即使後來證明不可行，雇員也會獲得獎賞。到了邁克爾·戴爾本應大學畢業的時候，他的公司每年營業額已達700萬美元。戴爾停止出售改裝電腦，轉為自行設計、生產和銷售自己的電腦。
今天，戴爾電腦公司在全球許多國家設有附屬公司，年銷售總額超過500億美元，全球雇員超過5萬名，戴爾的個人財產超過10億美元。
戴爾的成功告訴我們：成功的根本在於行動。行動是通向成功的唯一途徑。拿破侖說：“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好。”你應該去嚐試實現自己的夢想，嚐試去做內心真正喜歡的事！