個人創業，需要破釜沉舟的勇氣和決心。沒有超人的膽識，就沒有超凡的事業，沒有敢於承擔風險的心理素質，任何時候都不會成功。一定要創業，一定要成功，帶著這樣鋼鐵般的信念跨出第一步，傾盡全部力量頑強拚搏，你會發現，自己會比想象中走得更遠。
一、不想當老板的員工，不是好員工
不想當老板的打工仔不會是有出息的打工仔。隻有把目光盯在遠處，用遠大的誌向激勵自己，才能取得成功。
成功者都是具有遠見的人，因為隻有把目光盯在遠處，才能有大誌向、大決心和大行動。那麽，遠見是一種什麽東西呢?作家喬治·巴納說：“遠見是在心中浮現的，將來的事物可能或者應該是什麽樣子的圖畫。”
為了心中那團火，他偷偷砍了家裏一棵樹，拖到街上賣了9元2角錢，步行100多裏的鄉村土路，來到火車站，花5分錢買了一張站台票，混進站台，鑽上通往廣州的列車。
劉延林，從懷揣9元2角錢南下打工到資產過億，在這個傳奇的背後，隱藏著許多不為人知的艱難和辛酸。
劉延林出生於四川省廣安縣恒升鎮果子村一個農家。1978年，因為交不起2元錢的學費，劉延林被關在了學校門外。父親沒有辦法，打發他跟姨父到河南謀生。姨父在河南鄧縣一個瓦窯給14歲的劉延林找了份活。劉延林咬著牙拚命地幹和成年人一樣的活。
一年辛苦下來，窯主給了他20元錢。接到手後，劉延林高興得跳了起來。我終於能掙錢了，終於能為困境之中的七口之家分憂解難了!過完年，15歲的劉延林再度告別父母去河南打工。隻是上次出去還是由姨父帶著，這次出去他居然帶了個比自己大五六歲的徒弟。劉延林對曾經打過工的那家瓦窯充滿向往，誰知那家瓦窯換了老板。沒辦法，師徒倆忍著饑餓和勞累走村串戶找活幹。挨過了艱難的幾天，終於有一家等著點火的瓦窯答應雇用他們。瓦窯點火了，劉延林一拿到錢就去了福州，並很快找到了活兒，在建築工地當小工。有了一段較穩定的生活，他一幹就是兩年。劉延林不僅學到了手藝，而且還學會了講福州話。
一次，劉延林從福州回家過春節，當生產隊長的姑父瞧準了他在外麵見過世麵，約他一起販豬崽、販豬肉。兩人越合計越興奮，當下各向信用社貸款800元，再東借西湊，籌集到了1000多元。結果，劉延林熬更守夜，起早摸黑，非但沒有走財運，反而虧了本，欠了一屁股債。
在迫不得已的情況下，出現了故事開頭的一幕——劉延林懷揣9元2角錢來到了廣州。第三天，碰上廣州市郊一家磚廠招工，劉延林沒講什麽條件就跟了去。自打從磚廠第一次領工資起，劉延林便節衣縮食，積攢下錢陸續往家裏寄，不到一年就把債一筆一筆還清了。此後不久，他由工友引薦到海豐縣磚廠，負責生產技術管理，一幹就是兩年，成了磚廠的行家裏手。尤其讓他受益匪淺的是，在海豐，他真正見識了當地老板們經營手段的技巧。
不想當老板的打工仔不會是有出息的打工仔。劉延林心中醞釀著的“野心”一下子迸發出來，再也抑製不住了：當老板，向特區靠攏!他懷揣著一顆當老板的“野心”，拿著辛勤打工積攢下來的5000元“巨款”，來到了惠陽縣的淡水鎮，憑著三寸不爛之舌，說服了兩位四川老鄉和一位當地人，合夥買下了磚廠，劉延林做了法人代表。
誰也沒有想到，這個磚廠竟成了劉延林發家的第一塊跳板。劉延林獨自經營後，淡水的建築業熱了起來，不過半年，就賺了10多萬元。此後磚價天天上漲，到1987年已是日賺幾千，這時劉延林的哥哥也來了，他們又建了一個磚廠，到1988年年底贏利達200多萬元。
1988年年底，劉延林在一遍又一遍地對淡水的房地產進行分析後，傾盡200多萬元，買了幾百畝地。僅僅過了半年，淡水的房地產開始升溫，土地價格猛漲，最後黃金地段竟攀升到每平方米1萬多元。劉延林手中擁有幾百畝地，發財已成定局。但他很清醒，把自己擁有的土地作了一個規劃，留了自己準備安排使用的幾處後，才將其餘的賣了出去。
1990年，劉延林注冊成立了“川惠實業公司”。1992年，公司有了發展，注冊為“川惠實業發展公司”，經營項目涉及房地產、建築材料、汽車修配、旅館、高科技產品開發等。年僅28歲的劉延林就這樣跨入了億萬富翁的行列，實現了他的“野心”。
若想出人頭地，就要放棄短視，把目光盯在遠方。“野心”跟一個人的職業無關，他可以是個貨車司機、銀行家、大學校長、職員、農民……無論是誰，隻要有“野心”，就有可能做成大事。
二、創業是一種磨難，成功離不開“折騰”
創業就是一種折騰，你要禁得起折騰才能擔當。
無論從事何種小本生意，都需要一定的資金，這就需要經營者有存錢的意念。隻要能不斷地存錢，就能成功邁出經營的第一步。
觀察身邊創業成功賺到錢的人，發現沒有一個人第一次創業就賺錢的，一般都是經過幾次失敗才發達起來，因為生意能力是不可能從書本上學習的，很多時候需要自己去經曆體驗，經驗是非常重要的。一個普通人經過兩次失敗後，才會知道創業是怎麽回事。
你能否禁得起折騰，是一種能力。如果你禁不起到處借錢、四處被人追債與失敗後的絕望，那你就不要去創業經商。因為隻有那些禁得起折騰的人，最終才會做生意賺到錢。
孫西來被稱為新中國第一個民營企業家，他的童年是在貧困中度過的。為了討口飯吃，15歲的孫西來隻好到一家農具修造社木工車間去當學徒。
孫西來刻苦鑽研業務，成了一個好木匠，後來還擔任了木工車間主任。但是，他所在的廠，卻因為經營管理不善，效益一日不如一日，後來，甚至到了瀕臨倒閉的邊緣。無法自負盈虧的木工車間被從廠裏割離出來，單獨成為木器廠。年輕的孫西來被任命為廠長。
孫西來的廠子裏，除了三輛平板車的木頭和幾間破工棚，剩下的就是21名職工和他們的家屬，以及壓在他們頭上的三萬餘元的沉重債務!
到了第一次發工資的日子，孫西來這個當廠長的卻連一分錢也拿不出來!血氣方剛的他找到父親，要把家裏的房子賣了。那房子還是土地改革時分給他們家的，已經住過孫家三代人。別人當廠長，是忙著給自家蓋房子，孫西來這個廠長卻急著賣自家的房子!盡管如此，深明大義的父親還是理解兒子的苦衷，同意了賣房。賣房所得的錢，孫西來全部拿到了廠裏，給工人們發了工資。
單靠這點錢，以後的日子怎麽過呢?木器廠必須得找到活幹，能夠掙錢，謀取一條出路。要發展，就必須走出去，孫西來把目光對準了上海。形勢逼得他們不能夠再猶豫了，就這樣孫西來和他的夥伴，四個人帶了200元，闖進了大上海。晚上舍不得住旅館，就蜷縮在一家百貨公司的屋簷下打地鋪。他們從別人口中得知，上海工藝品進出口公司大廈坐落在九江路，九江可是自己老家的地名呀，他們感到了幾分親切，也更增加了幾分希望。
在工藝品進出口公司陳列樣品的大廳裏，孫西來被一種樟木雕花套箱吸引了過去。套箱是由兩個或三個大小不一的箱子組合而成的，每個箱子都是單獨的工藝品，套在一起又天衣無縫。箱子的四沿堆花疊翠，外壁層層相映著龍鳳梅竹，精美非凡。當他聽說每件套箱的收購價是1200元，進出口公司要定製50套時，這簡直是天上掉下來的餡餅!一個雕箱1200元啊，他們四個人千裏迢迢來闖上海，全部盤纏也才不過200元呀!他決定接下這批活。
工藝品進出口公司答應了孫西來提出的承做50套出口樟木雕花套箱的請求，並當場簽訂了合同。孫西來的名字，第一次與6萬元巨款連在了一起!
有心的孫西來並沒有馬上回去，他對自己工廠的技術心中有數，知道要做這樣精細的活計還有一定的難度，所以先在上海藝術雕刻廠學了一個星期的木雕技術，把看到的一切都牢牢地記住。臨走時，他從上海藝術雕刻廠的廢紙堆裏，揀回了幾張雕花圖樣，又順手牽羊地帶走了一隻報廢的“老虎腳”。回到廠裏的當天夜裏，他顧不上休息，連夜召開全廠職工動員大會。要求大夥排除萬難，一定要把這第一批活幹好。
為了幹好這批活，孫西來利用廠裏的木料讓工人們照著樣品的圖樣練習雕刻。然後，他又把工人帶到有“木雕之鄉”美譽的浙江省東陽縣，向東陽縣的老師傅學習，又把東陽縣的老師傅請到餘江來教……就這樣，孫西來和他的夥伴們按期交付了高質量的樟木雕花套箱。
在當年的廣交會上，他們獨具一格的“雲龍套箱”造成了極大的轟動，令全國同行刮目相看。
孫西來決心要將工藝雕刻這種藝術產品發展起來。他給每一位雕刻工發了畫筆畫板，要求每人每天畫一張素描，由大家進行評比。他擠出經費，讓雕刻工外出“遊山玩水”，開闊眼界，接受美的熏陶。於是，各種題材、各種風格、各種流派的雕刻藝術會聚到他的辦公室，爭奇鬥豔。
後來，孫西來再次闖進大上海。同樣是在上海工藝品進出口公司的樣品陳列廳裏，他看上了比雕花套箱值錢得多的佛龕，這是專門供出口日本的高檔工藝品。
在日本，家家戶戶必不可少的“三大件”就是別墅、轎車、佛龕。佛龕用來供奉釋迦牟尼，雖然大小隻有幾尺見方，結構卻像一座袖珍宮殿一樣複雜。
成百上千造型各異的部件，隻要有一塊不符合要求，到最後就組裝不起來，成為一堆廢品。因為工藝要求太高，許多廠家都不敢嚐試，但孫西來卻看中了它用料不多而價格昂貴，幾乎是木頭變黃金的生意!
孫西來滿懷信心地簽了合同，帶著樣品返回工廠，一連一個月都泡在車間裏，和工人們一起揣摩、仿製，終於取得了成功。
孫西來慶幸自己找到了一棵“搖錢樹”。當年，他的企業創外匯120萬日元，其中80萬日元是佛龕收入；1981年他們創外匯186萬日元，佛龕收入超過100萬日元!
孫西來深知在國際市場上謀求發展，必須對產品質量有極其嚴格的要求，不能有絲毫的馬虎和大意。就這樣，憑著過硬的質量，孫西來的產品戰勝了資曆深、技藝高的韓國對手，幾乎壟斷了日本的佛龕市場。孫西來還在日本、加拿大和德國建立了辦事處，其公司已發展成為國際貿易總公司。
回顧新中國第一個民營企業家孫西來的創業經曆，可以給我們這樣的啟示：一個人，要想創業成功真是要曆經九九八十一難，才能有成功的一天!三、創業，一定要趁早
如果因為找不到工作才被動去創業，或者一時心血**上來就擼胳膊挽袖子大幹一場，那期待有多高，估計摔得就有多狠。創業要趁早，至少，不成功還能輸得起。
自古以來都是“人往高處走，水往低處流”。不斷地向上、向上、向上，這似乎已經成為人生的一條定律。於是人們從走向社會的那一刻開始便一路狂爬，努力向上攀登事業的巔峰。可是在努力了多年後，卻發現，自己怎麽突然間迷路了呢?前方已然無路，再抬頭已被“天花板”碰得生疼，無意間竟然碰到了職業的“天花板”。
很多人都是從青年時代就開始艱苦努力，不斷進步，不斷突破自己，一步一步地走上一個又一個的新台階。好不容易升上了一個很不錯的職位後，卻止步不前了。雖然此時工作上已經積累了足夠多的經驗，見識也增長了，能力也增強了，也具備一定的管理技能了，結果卻遇到了職業的“天花板”，難以進一步晉升。尤其是35~45歲年齡段的成功人士，職位幹到總監、高級經理級別的，會更加感到困惑。並且，到這個年齡段的人，生活基本上都穩定下來了，如果再重新找一個機會，需要花費更大的成本，所以，何去何從?他們在選擇麵前往往都猶豫不決。
在外人看來，那些在職場處於高職高薪的人很讓人羨慕，殊不知，看起來很是光彩照人的工作背後，卻是進退維穀的尷尬境地。盡管事業上一路飆升到較高的職位，可是突然產生失去了目標的惶惑與困擾，下一步該怎樣走呢?晉升的機會已是遙遙無期，自己當年提拔過的職場新秀如今已是老驥伏櫪，誌在千裏，對自己現在擁有的職位早已虎視眈眈。麵臨被新秀淘汰的命運，是暫時守住自己這個飯碗渾渾噩噩度日，還是放棄手中這份“雞肋”選擇重新拚搏?
現實生活中，碰到職業“天花板”的人不在少數，楊華就是其中的一個。
35歲的楊華在某外企做駐北京分公司的銷售經理，負責該公司在中國北方市場的銷售。
銷售經理，多少人羨慕的工作，年薪豐厚，大權在握，工作時間還算自由。而對於楊華，卻有了一種新的痛苦。沒有別的，就是遭遇了職場“天花板”。即使工作表現再出色，銷售業績再創新高，也永遠隻是一個銷售經理。雖然公司裏並不是沒有比銷售經理大的職位，但是永遠輪不到楊華。因為公司有個慣例，那個位置永遠屬於公司總部直接派人來擔任。楊華現在的頂頭上司就是由總部派來的。這種職場尷尬，楊華已經不是第一次經曆了。
當初楊華大學畢業時進的公司也是這種情況，在那家公司楊華幹了六年，從底層幹到部門經理便止住了。於是楊華毅然放棄了那份職位，重新“充電”去讀MBA。MBA畢業後，來到現在這家外企，結果又是重蹈覆轍。
如今已過了而立之年，楊華也已經不再是當年那個敢於放棄一切、從頭再來的年輕小夥，現在縱使不為自己著想，也要想想家裏的妻兒老小，所以種種猶豫隨之而來。想自己開個小公司獨立創業，雖然憑自己對國內市場的熟悉和長期建立的客戶關係，足以支撐小公司發展下去，但是風險無法預計，很可能的結果就是還沒等到賺錢就已經把全部積蓄都搭上去了。況且自己的太太當年因為懷孕生子放棄工作，如今是一個典型的“全職太太”，根本沒有收入保障，而小孩的成長培養又需要很多錢。楊華思前想後，依然猶豫不決。
看來，高薪一族也在為職業的“天花板”而窮忙。一直有這樣一種說法，即29歲以前，屬於青春“保質期”，29歲以後，就out(過期、落伍)了，正所謂的29歲現象。因此，如要在青春歲月裏有所突破，創出一番事業，就宜趕在青春“過期”之前。張愛玲說：“成名要趁早。”若將這句話解釋為“人生能量的迸發應及早開始”，那麽，這樣的原理同樣適用於創業。商界中眾多風雲人物，就是這個注解的最佳代言人。
股神華倫·巴菲特25歲開了巴菲特有限公司，索尼創始人盛田昭夫25歲創立了東京通信工業公司，設計大師皮爾·卡丹28歲成為世界聞名的服裝界巨匠，中國台灣經營之神王永慶29歲成為成功的木材商人，石油大王約翰·洛克菲勒31歲創設美孚石油公司……1953年，30歲的霍英東創造了“賣樓花”房地產營銷新理念，一時間掀起全港地產狂潮；1958年，30歲的李嘉誠在中國香港資產已經突破千萬元；1961年，30歲的魯伯特·默多克，已將《澳大利亞報》的產業從澳洲延伸到了英國；1985年，30歲的比爾·蓋茨促成了微軟與PC老大IBM聯合開發操作係統，等等。
據美國一家研究機構調查分析，全球百萬富豪的平均年齡已經從30年前的62歲，下降到目前的38歲，支撐這個現象的內在邏輯是：更具創新力的年輕人更容易在這個變革劇烈的社會中創業成功。
《窮爸爸，富爸爸》的作者羅伯特·T鼻迤樵謁的書中有這樣一項調查：新創立的企業在五年內每十家中會有九家以失敗告終。新企業僅僅10％有五年存活率，甚至遠遠低於癌症患者手術後五年內的存活概率。可見，隻有趁早創業，才能贏得更多打拚事業的時間。
四、熟門熟路好成功
成功創業需要我們的優勢，需要我們揚長避短。選擇自己的創業行業時，一定要考慮自身的情況，萬不可冒冒失失，一頭紮進自己不熟悉的領域而不能自拔。
俗話說，“隔行如隔山”。盡管社會生活中的各行各業是緊密地聯係在一起的，但是每個行業之間存在著許多差別，每個行業都有其自身的經營之道。所以，無論你是久經商場，還是初出茅廬，如果你準備涉足一個你自己並不熟悉的領域去創業時，一定要慎之又慎，一定要“量體裁衣”，絕對不能盲目從事。
創業是一門大學問，外行涉足到一個全新的領域去搞經營、開發，想不摔跟頭都難。在這一方麵，商海裏有許多正反麵的例子可供我們引以為戒。
澳門當代博彩業大王何紅鴻，出身於豪門世家，其祖伯父何東爵士，是東南亞最富有的華人，他的父親何世光既是洋行買辦，又是立法局非官方及華東三院主席。另外，他的其他伯父和叔叔大多都是買辦出身，家境非常富裕。何氏家族憑借他們既通中文、又精通英文的優勢，在香港的華人、洋人貿易界中舉足輕重。然而可惜的是，就是這樣的一個名門望族，卻栽在了股票市場，而且弄得傾家**產，家破人亡。
事情的經過是這樣的：何紅鴻的叔父何世亮，原是怡和洋行買辦。有一天，他進入洋行“大班”辦公室，發現地上有一封未封口的信，他就好奇地將它撿起來瞄了一眼。這一瞄可不要緊，原來正好是一個伺機買入股票的信息。
異常驚喜之下，何世亮急忙回去與兄弟們商量，決定立刻貸款並傾其所有家產購入怡和大班所持的股票。
何家上下的人按理來說都是非常聰明的人，他們卻不知這其中有詐，更不知他們所不熟悉的股票市場的水到底有多深，他們就這樣稀裏糊塗地一頭紮進了股市。他們不知道這其實是怡和大班所玩的一個陰謀、一個詭計，大班想拋出手裏的股票，發愁沒有多少散戶中小投資者的大量資金來接盤，就故意玩了這樣一出把戲，可沒想到何家的人真的就上當了。當何氏家族傾其所有將全部資產投向了那支股票後，該股票的價格演出了“高台跳水”的一幕，一路狂跌，一直跌得何家家破人亡。何世亮因無法償還債務，飲彈自殺；長兄何世榮急得引發精神病，服下了大量的安眠藥長眠不起；何世光則帶了兩個兒子，拋下嬌妻和何家姐弟亡命他鄉。
幾個兄弟中隻有一個因過繼給伯父何東為子，由何東出麵而得救。從此以後，在澳門顯赫的何家家破人亡，一蹶不振。
由此可以看出，雖然股票市場天天都有漲得很好的股票，但並不是每個人都能成為股票市場的贏家。在股票市場上沒有所謂的全部都是贏家的情況，因為有人賺了就肯定有人要賠。
從社會發展的大趨勢和成功創業人士的經驗來看，一個人要想取得事業的成功，隻有利用自身不斷成長的優勢，才能將自身的優勢最後轉化為勝勢。比如，你擅長於某一行業，那麽，你就不要強求自己去做自己並不適合做的事情，因為你即使做了恐怕也難以有收獲。從另一個角度講，即使你的工作環境與你的自身優勢和你的優點暫時有所不合，你仍可積蓄自身的潛能，力求在本職工作中闖出一個可以揚己之長避己之短的小環境來。我們的“優勢”之所以要不斷地加強，是因為當今社會數字信息化變化繁複，昨天的優勢到了今天便有可能成為劣勢。
做老板自己創業是一回事，給老板打工又是另外一回事。自己做老板，公司裏外的所有事情都要在自己的掌控之下，既要做好公司內部的管理，同時，更重要的是對外要有客戶才行。你是一個打工仔，對自己原來打工的公司業務的確非常熟悉，也的確閉著眼睛就能把業務玩轉，可你不能忽視了一點：要成功創業，單靠自己的業務能力是遠遠不夠的，因為你最終麵對的是市場，是顧客。沒有了後者，你縱使有上天的本領和能力也於事無補。別人辦公司在不停地賺錢，而你辦同樣的公司卻可能在不停地賠錢折本。
就創業而言，經營者想辦公司做生意，最忌諱的就是做那些你從來沒有涉足的既陌生又沒有把握的生意。你熟悉餐飲業，你就踏踏實實地做你的餐飲業，而不要去經營汽車配件；你熟悉建材行業，那你就踏踏實實地做你的建材業，不要看到眼下經營化妝品的生意很火爆就去經營化妝品。在進行創業設想的階段搞清了這一點，對你以後的創業會大有好處。
所以，一心一意、全心全意地去做你熟悉而且懂行的行業，千萬不要人雲亦雲、好高騖遠，也不要打一槍換一個地方。如果你能做到這一點，創業就肯定能賺到錢。一個人要想取得創業的成功，隻要一心一意地做你最熟悉而且最內行的行業就可以了。
五、創業設想不要受別人左右
別人的意見可以聽取，但是，不能讓別人左右你的創業設想。
在我們創業的時候，聽取別人的意見、建議、想法甚至具體的創業方法，是可取的。因為不同的人，在考慮問題的時候有不同的思路，所以，別人的建議這個時候可以給你提供另外一種思路，以供你在創業的時候做參考。同時，將幾個富有創意的大腦聚集在一起是個非常不錯的主意，而你，要盡量激活大家的思維，捕捉他們創業的經營點子。
在創業設想階段，從善如流對於你以後的創業會有許多好處，即使別人所說的可能對你的具體創業並沒有太大的幫助，聽一聽也是大有好處的。然而，你千萬要記住，別人的意見可以聽取，但是，你卻不能讓別人左右你的創業設想，在不知不覺中做了別人想法的奴隸。“點子”盡可以聽，隻要你不怕白花錢，甚至也可以買，但是，路還是要自己走。
我們生活中的大部分人不僅被“別人會怎麽想”所左右，而且，我們在生活中也常常聽取那些“不夠資格的人”的忠告。當你想做一件事情的時候，你的鄰居、親戚、同學、同事、上司、下屬，差不多你所認識的每一個人，都會熱心地給你忠告。你找了一個工作，你新買了一家公司的股票，你最近買了一樣家具，你給孩子找了個家教……忠告幾乎遍及你生活中的每一件事情，你至少擁有一打以上的熱心、自願且不用支付薪水的“顧問”，這些人來幫你做你的“自我約束、自我管理”方麵的種種事宜。
你需要清醒的是，你的“顧問”團成員往往也僅僅知道事情的一點皮毛而已，尤其是在創業方麵。道理很簡單，如果他們的想法真的如他所說的那麽好，那他自己幹嗎不去做，而要將這麽好的一個想法提供給你?如果你是一個心理上不太成熟的人，往往會盲從這些自我推薦、自告奮勇而且屬於“義務者”的顧問們的忠告。你不相信自己，也不想聽聽學有專長的專家們的建議，反而對這些三流、四流甚至不入流的人言聽計從，這豈不是你人生的悲劇?
別人的意見可以聽取，但花錢買點子這種“西水東調”的蠢事最好不要做。下麵我們提供一些創業的建議，就中國目前的現實來講，以下這些領域可能會使你的錢賺得容易一些：
(1)延年益壽領域。雖然青春是花再多的錢也買不回來的，但人們為了留住青春，防止衰老，是不惜金錢的。而且，中國人已經走出了“吃飽”的貧困線，這種傾向就更為明顯。
(2)滿足人的虛榮心領域。雖然虛榮心最要不得，但人都有一點虛榮心。人人都想讓別人覺得自己很偉大，很重要，很了不起，所以，在這個領域裏，你一定會大有作為。
(3)休閑娛樂領域。原始人一般情況下不會想到休閑和娛樂，因為在那時人們首先要考慮活下去。而等人們有了錢，休閑的欲望就產生了，隨著錢越來越多，人的這種欲望也越來越強烈。
(4)“物以稀為貴”的領域。人類永遠都不能抗拒稀少物品的**，所以，如果明天有人說蘿卜白菜馬上要在地球上絕跡，說不定今天就有人高價搶購。不要擔心定價太高不會有人問津，隻要你的東西真的“稀有”或者你能將它說得“稀有”，不愁沒有買主。
(5)給人提供方便的領域。人是一種具有惰性的動物，科學技術的發明就是要讓人能夠越來越“懶惰”還不耽誤事。所以，隻要你的產品能夠滿足人們的這種看起來上不了台麵的願望，你的產品肯定會熱銷。
(6)“獨生子女”領域。中國的父母無一例外都望子成龍，望女成鳳，他們自己寧願吃糠咽菜也不能委屈下一代，尤其是隨著計劃生育國策的實行，子女也就成為“稀缺”的東西，那麽你也不妨把你的創業方向轉移到這個領域。
(7)高檔或廉價領域。無論什麽樣的社會，都存在著高收入階層和低收入階層。高收入階層自然會將自己的消費定位於高價物品之上，而低收入階層自然會把目光盯在廉價物品之上。所以，再貴的東西有人買，再便宜的東西也有人買，把握住這種傾向，將你創業的目光不妨投向這個領域。
(8)女性領域。女性是一群缺少理性和邏輯思維的群體，因此，她們的錢要容易賺一些，但前提是要讓她們的理性和邏輯思維能力喪失殆盡。而要做到這一點，你隻要緊緊抓住“青春”、“美麗”、“魅力”、“身材”，“愛情”中的一個，就足以使她們就範。這時候，她們會自己搶著把錢從腰包裏拿出來。
當然，賺錢的領域多得很。在創業設想階段，從善如流對於你以後的創業會有許多好處，適當聽一聽也是大有好處的。
六、創業方案貴在切實可行
今天對企業前景一無設想的人，不可能在明天擁有一個成功的企業。
成功創業需要我們去計劃和設想。但是，如果你以為在完成了經營計劃之後，你就可以立刻開始自己的創業活動，那就大錯而特錯了。
經營計劃是針對你已經創建的企業，規劃現有公司的經營原則與管理方式。你現在需要做的，是要對你要創業的企業拿出一個切實可行的創業方案。
一般情況下，要成功創業，你就必須先有一個藍圖，也就是你經營計劃中的相關部分。其次，你必須在創建期內解決一些基本問題，如相關的法律手續、營業場地、必要的設備、員工的招聘以及員工的培訓，等等。這些都是你在這一階段要考慮和解決的事情。當然，對於許多中國的創業者來說，可能是一邊營業，一邊在做著以下這些應該做的事情：
(1)相關的法律手續。在一般情況下，要創業，要創建公司或者企業，你必須到相關的部門去辦理相關的法律手續。例如工商注冊登記、稅務登記、銀行開戶、辦理經營許可證，等等。
(2)營業場所。這是一個你無論如何都無法回避的問題，在你的創業計劃中，你要根據自己對未來公司和企業的規模和標準選擇經營場所。如果經營場所是租來的，那麽，在租賃房子的時候，一定要與房東把該說的問題說清楚，尤其是與各種管理部門交涉的事情。否則，可能因為一個小小的事情，就會將你搞得焦頭爛額。
(3)經營設備。設備問題也是創業初期的一項主要工作，購置並安裝那些固定設備會對你的經營產生直接的影響。所以，對於這項工作也不能掉以輕心。
(4)員工的招聘與培訓。在創業之後，若使用自己培訓的員工是十分有利的。
除了這些具體而又瑣碎的事情，你還要對你的創業經營方案有理論上的認識與準備。包括你的企業理想，你的創業目標，你的經營戰略，你的成功創業因素，以及你的企業經營原則。
(5)企業理想：
——為什麽企業需要一個理想?
——擁有理想會起到什麽作用?
——怎樣擬定我的企業理想?
(6)經營目標：
——在籌建企業這一年裏，我應該為自己樹立什麽樣的目標?
——怎樣樹立有意義的目標?
——怎樣建立一個實用的企業經營目標體係?
(7)經營戰略：
——你有哪些戰略性經營設想?
——怎樣在競爭中脫穎而出?
——價格戰對本企業的危害會有多大?
——為什麽抓住重點如此重要?
——怎樣確定你的經營戰略?
(8)成功因素：
——創業成功的原因在哪裏?
——怎樣才能確定你的企業成功的關鍵之處?
——在確認了成功的關鍵之處後，應該得出什麽樣的結論?
(9)企業經營原則：
——確立企業經營原則的重大意義?
——通過企業經營原則可以協調處理哪些事務?
——企業經營原則包括哪些內容?
——怎樣確立企業的經營原則?
當然，你可能要考慮更多的問題，處理更多的事務，而且，有些問題是我們無法預料到的。但是，有了與創業相關的法律手續，就意味著你的創業已經受到了國家政策的保護；有了經營場所，就意味著你很快就能投入到真正的創業活動中去；有了經過培訓的員工，就可以立刻采取行動；而企業公司理想、經營目標、經營戰略、成功因素、經營原則等，則使你對企業從理性上有了一個更為清晰的了解與理解。
那麽，趕快投入行動吧!
七、尋找給自己生金蛋的雞
“借別人的雞，生自己的蛋。”從別人那裏借來的“雞”，一定要好好“喂養”，真正讓它生出“金蛋”來，這樣才對得起“養雞”的人，對得起借錢給你的人。
在談到創業籌集資金的時候，許多專家、創業成功人士，以及許多有關書籍總是要談到“借別人的雞，生自己的蛋”，意思是通過向別人或者銀行等機構借錢貸款的形式來創業。這無疑是正確的，因為一般的創業者要在一個很短的時間內籌集到大量的資金其難度是可想而知的。而且，等到企業或者公司發展到一定階段之後，急需要大量的資金使企業繼續向成功邁進，而自己的資金這時卻已經幾乎全部投入到了前期的創業過程中，所以，這時，“借雞生蛋”確實是個很好的方法。
對創業者來說，你擁有的資金越多，可選擇的餘地也就越大，你成功創業的概率也就越大。如果你缺少資金甚至沒有資金，創業的一切就無從談起。現在的問題是，從哪裏去借生蛋的雞?
(1)私人借貸。私人借貸是指從你的家人、親戚或朋友那裏借來的資金。許多成功創業的人在創業初期都借用過家人或朋友的資金。從家人和朋友那裏籌集資金，有時候甚至是你唯一可行的選擇。當然，這並不意味著沒有風險，而是風險很大。如果你經營失敗，你就無法償還你從家人和朋友那裏得到的貸款，至少在短時期內是這樣的，這會給你的家人和朋友帶來許多困難。也許對他們來說，借給你的那一筆錢是不小的數目，而且由於這種貸款把親情、友情和金錢攪在了一起，有可能會帶來更多的麻煩。
在借款之前，你最好向家人或親戚朋友如實地說明你的經營情況與項目，包括投資額度、預期收入與風險，然後把你的資金狀況和缺口告訴他們，看看他們是否願意將錢借給你，不要讓家人或親戚、朋友陷入一種尷尬的境地。如果你獲得了他們的支持和貸款，你也要注意使他們不斷地獲得關於你真實的經營狀況和信息，盡可能地避免他們內心對你產生的不信任。
(2)銀行貸款。在中國，銀行是一些創業者獲得貸款的重要來源。在貸款的時候，如果你無法提供抵押和擔保人，商業銀行往往對初創的企業不感興趣，因為初創企業的風險較大。
(3)尋找合夥人。在創業的時候，如果你能找一個合夥人，那對你解決資金短缺的問題應該說是一個“利好”。如果合夥人對企業投入資金的話，合夥的企業就能獲得較多的啟動資金，這種資金的集合對創業者初期的創業活動可能是非常有益的。
(4)風險投資基金。在中國，你如果能說服風險投資者投資你的企業，自然是再好不過的事情。許多電視台創建了這方麵的欄目，就是為創業者和風險投資人提供一個溝通和了解的渠道。
“雞”你是借來了，生不生“蛋”、生的“蛋”是多是少、是大是小，仍取決於你!
八、不怕失敗，才能做大做強
不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。沒有不成功的企業，隻有不願成功的商人。
狼也許算得上捕獵效率最高的動物了，但它們捕獵失敗的概率仍然很高，大約為90％。可以想象得到，那些沒有經驗的幼狼，失敗的概率會更高，狼群實際上經常處於饑餓狀態。然而，狼隻會在饑餓中變得更加機敏、更加仔細。
每一次捕獵，都是小狼磨煉捕食技巧的機會。對小狼來說，失敗就是經驗，它們會把每一次失敗都牢牢記在心裏，以避免再犯同樣的錯誤。它們會在失敗之後，等待下一次機會。對小狼來說，再多的失敗都沒有關係，因為它們還小，還有的是時間成長，還有的是機會成功。在不斷的捕獵中，在殘酷的生存戰鬥中，小狼們一步步壯大自己，直到成為真正的狼。
很多人都想創業成功，但是，成功隻屬於那些堅持到底的人，而那些遇到失敗便退縮的人，永遠與成功無緣。創業本身就意味著要開創，而開創的道路總是不那麽順利，總會有許多困難，遭遇失敗也是不可避免的事情。要知道，成功是從失敗中走出來的，沒有失敗，也就沒有成功。隻有不怕失敗才能走向成功。
高爾文是個身強力壯的愛爾蘭農家子弟，充滿進取精神。13歲時，他見到別的孩子在火車站月台上賣爆米花賺錢，也一頭闖了進去。但是，他不懂得，早占地盤的孩子們並不歡迎有人來競爭。他們搶走了他的爆米花，並把它們全部倒在街上。
第一次世界大戰以後，高爾文從部隊複員回家，在威斯康星辦起了一家公司。可是無論他怎麽賣勁折騰，產品依然打不開銷路。有一天，高爾文離開廠房去吃午餐。回來隻見大門上了鎖，公司被查封，他甚至不能夠進去取出他掛在衣架上的大衣。
1926年他又跟人合夥做起收音機生意。當時，全美國估計有3000台收音機，預計兩年後將擴大100倍。但這些收音機都是用電池做能源的。於是他們想發明一種燈絲電源整流器來代替電池。這個想法本來不錯，但產品還是打不開銷路。眼看著生意一天天走下坡路，又要停業關門了，但高爾文通過郵購銷售辦法招徠了大批客戶。他手裏一有了錢，就辦起專門製造整流器和交流電真空管收音機的公司。可是不出三年，高爾文依然破了產。此時他已陷入絕境，隻剩下最後一個掙紮的機會了。
當時他一心想把收音機裝到汽車上，但有許多技術上的困難有待克服。到1930年年底，他的製造廠賬麵上淨欠了374萬美元。在一個周末的晚上，他回到家中，妻子正等著他拿錢來買食物、交房租，可他摸遍全身隻有24美元，而且全是賒來的。
然而，一次次的失敗沒有打垮高爾文，他一次次地從摔倒的地方重新爬起來，經過多年的不懈奮鬥，他走向了成功，他擁有了腰纏萬貫的財富，他蓋起的豪宅就是用他的第一部汽車收音機的牌子命名的。
通向成功的路並非一帆風順，有失才有得，有大失才能有大得，沒有承受失敗考驗的心理準備，闖不了多久就要走回頭路。
大多數人都是在失敗的信號來臨時便放棄希望，止步不前，甚至一點征兆都沒有就已灰心喪氣。而且，有很多人在受到僅一次失敗的打擊後便丟盔棄甲。傑出的人物就不是這樣，他們總是在失敗之後鼓起更大的熱情和幹勁。
你不妨檢查一下自己的失敗，看看自己是否有領導才能，對失敗能否作出堅定的反應。
如果在連續12次失敗之後你還躍躍欲試，這說明，天才種子已經在你的心田裏發芽成長。銀行家的格言是：破產20次的人，是可以信任的。
在自我創業的道路上，總是充滿了各種考驗，受挫和失敗是難免的。並不是說所有的失敗都孕育著成功，很多人就是在這種考驗中敗下陣來，成功是留給那些有雄心並能堅持到最後的那些人的。
九、不怕壓力，企業往往是“壓”大的
壓力是—種潛動力。競爭時代，商海沉浮，適者生存。誰能贏得了壓力，誰就不會被市場淘汰。
風雪漫天，草原上沒有任何地方可以躲藏，狼群就依偎在一起取暖，以抵抗寒冷的壓力；幹旱季節，狼群往往數十天找不到任何食物，餓得皮包骨頭，抵抗著饑餓的壓力；人類入侵，草原沙化，狼群又不得不抵抗著生存的壓力。不管壓力有多大，狼群都一直高昂著不屈的頭顱，壓力對它們，隻不過是前進的動力。
無論是自然界還是社會中，物物需要生存，人人需要生存，從本質上說，所謂生存就是適應環境的過程，就是戰勝壓力的過程。尤其在現代商海中，市場競爭殘酷而激烈，每個公司的總經理都要有狼一樣的忍耐力，學會頂住巨大的壓力。企業的發展壯大從某種意義上來說，不能不說是“壓”出來的。
下麵我們以日本的本田公司的發展壯大為例，來詮釋一下壓力對公司發展的潛在作用。
日本本田公司，開始隻是一家摩托車生產廠。1965年，日本的通產省重新製定了一套關於交通工具發展的強製性法規。法規的出台，很有針對性地對摩托車的生產做了多方麵的限製，指導性地將優惠政策轉向了汽車生產行業。
通產省可能是從宏觀的、長遠的行業發展著想的，但這對生產正處於如日中天的本田公司來說是沉重的打擊。麵對這突如其來的政策變化，公司的創始人本田則認為是失敗的前兆。
通過仔細的思考，本田決定在政策壓力下改變生產的主要方向，將摩托車生產科研的主幹力量組合起來，成立了專門攻克難關、研究汽車生產的技術研究所，全力向汽車行業尋求發展。頂著沉重的壓力，本田經過努力，有了跨越式的發展，這一壓力把原來的本田公司壓成了當今享譽世界的汽車王國。
如果沒有政策的壓力，本田到今天可能仍在生產摩托車，正是這種壓力，才使得本田有了今天的發展。
在市場競爭中，壓力是客觀存在的，關鍵就在於經營者怎樣去看待壓力，對壓力是否有一個正確的態度。壓力就好像是一塊石頭，如果你把它扛在肩上，那麽它就是你前進的負擔，是你成功路上的攔路虎、絆腳石；反過來，如果你把它墊在腳下，那麽壓力就是你成功的助力，沒有壓力也可能就沒有動力，很多的成就都是被擠壓而成的，在磨難的過程中，無形地鑄造了你剛毅的誌向和求得成功的欲望。而且磨難和壓力越大，練就的意誌也就越堅強。