隨著經濟全球化進程的加快，企業競爭日趨激烈，:提高企業管理水平、縮小與外國企業之間的差距，成:了我國企業目前最緊迫的任務。科學的需求預測，合’理的生產計劃，有利於企業資源的優化配置，有利於提高企業的經濟效益，達到最佳的產出效果。企業要想掌握生存之道，立於不敗之地，不僅要在研發、生產、銷售等環節上不斷改進，而且要在采購上挖掘潛力。
采購作為企業生產經營活動的首要環節，對企業的生存和發展起著至關重要的作用。目前，越來越多的企業已將采購管理作為企業的一項重要戰略任務。對企業來說，合理進行采購，可以降低采購成本，節約采購費用，為企業提供符合品質要求的原材料，保證了企業的正常生產和銷售，既滿足了市場需求，又促進了企業的良性循環，讓企業獲得更多的利潤。
采購是一門科學，也是一種技術。企業的管理人員越來越重視采購對企業盈利的重要性，甚至把企業盈利的希望寄托在降低采購成本上。對於采購人員來說，什麽時間訂貨，訂貨數量是多少？什麽時候送達？
通過何種方式運輸，庫存量達到多少才算合理？對這些事情都必須作出精密的計劃和安排。由此可以看出，現代企業給采購人員帶來的壓力也越來越大，采購人員要想提高工作績效，除了總結工作經驗外，還必須學習釆購理論基礎知識和采購實戰操作技巧，用理論來指導實踐，科學合理地進行采購，努力降低和控製采購成本，以最小的投入，獲得最大的產出，從而提高企業的競爭力。
本書從采購計劃的編製、供應商的選擇、采購談判策略、訂單跟蹤及物料管理和采購績效評估等九個方麵對采購管理進行了全麵、係統的論述，論述中夾雜著方法和技巧，對企業管理人員、采購部門主管和采購人員都具有一定的指導作用。
編者
2005年1月