第十六章
如何讓後來的新人擁戴自己？
通過觀察總結，我們不難發現，在職場中有成就的人都有一個共同點他們都無一例外地受到晚輩的敬慕好看的小說。♀+言情內容更新速度比火箭還快，你敢不信麽？作為一個職場老員工，無論你的聲譽多好，倘若晚輩對你的評價不高，對你不支持、不信任，你就很難做出成績，相應你也就很難向上爬升。那麽，作為一個職場前輩，你怎樣做才能讓後輩擁戴你呢？
辦什麽你和後輩的人際關係不融洽？
作為職場前輩，你和後輩的人際關係不融洽，這或許和你長期以來形成的對後輩的錯誤觀念和做法有很大的關係
1我是前輩，所以高高在上
作為職場前輩，無論是誰都會竭盡全力地教導分配在自己手下工作的晚輩和新人。但有些人過日子以前輩自居，認為隻能是自己教晚輩而自己不可能從晚輩身上學到東西的，高高在上的心態會使你的人際關係不融洽。
2過於要求完美無缺
你可能是一個完美主義者，過於要求晚輩盡善盡美，在晚輩沒能像你要求的那樣做好工作時，便向晚輩發脾氣、固執己見的話，不僅無法使晚輩提高工作效率和質量，反時會使晚輩更緊張而對你產生畏懼感，從而工作效率和質量益發不如從前。
3認為晚輩完成工作理所當然
你或許認為，工作就是做事，處理問題。當晚輩出色地完成了一項工作，你也認為這是理所應當的事好看的小說。事實上無論是誰都有被讚揚和被承認的願望。如果你能對晚輩所做的工作及時給予讚揚或肯定，晚輩就會更加信心十足地工作，再上一個台階。
4對晚輩的要求一味地寬鬆
因為晚輩缺少經驗，所以偶爾發生差錯是正常的。可是作為前輩看到晚輩的錯誤卻不給予批評和糾正，這不是“和藹”。雖然晚輩會認為你是位和藹的前輩，可是絕不會認為你是能夠信賴的前輩和值得尊敬的前輩。
5認為晚輩很快就會熟悉工作而采取放任的做法
我們經常能聽到有些前輩在指導晚輩時說“沒關係，你很快就會熟悉的”或“不用學，慢慢就會了”。你對晚輩姑息很可能使晚輩產生工作惰性，當他慢慢覺得什麽都做不好的時候，他很可能就會對你產生抱怨。
6把同事和好朋友混為一談
前輩也好、晚輩也好，都是在同一家公司工作的同事，應該相互了解和支持；可是一定要牢牢掌握“公”與“私”的區別，在工作中聊天，說些閑話或上司的壞話，結果不注意連工作上的機密事項也說了出來，這就是太過荒謬的錯誤了，把同事和好朋友混為一談是極其錯誤的。
不吝賜教你的工作方法
作為一個職場前輩，在與晚輩的人際關係中，工作占有很大比重。當晚輩有問題問你時，作為前輩，你一定要耐心給予指導，幫助其在職場中快速成長。在對晚輩進行工作指導時，你應該注意以下幾點
1教給晚輩工作的目標和方向
要讓晚輩知道為什麽要做某件事，你要先說明工作的整體方向和目標，而不是局部的方向和目標。
2不能一下子教授過多的內容
在教晚輩工作時，不能一次就急著全部教完全文字小說。因為一個人不可能一下子掌握過多的內容。在教授工作時不能操之過急，要循序漸進地教。
3一邊了解對方的理解程度一邊指導
在說明完一個問題之後，要檢查一下晚輩是否真正了解和掌握了，即使晚輩說“嗯，明白了。”也不一定確實明白了，隻有讓晚輩詳細回答才能確定其掌握程度。
4學習者本人的努力至關重要
在講解時若學習者本人隻是用耳朵聽而沒有用心體會，再出色的講解也將毫無作用，所以，最初就要讓其養成做記錄的習慣，即使是在做記錄之後再掌握也不算遲。
5錯誤之處要讓他自己改正
講授過程中，當晚輩出現錯誤時，前輩自己修正是最快捷的途徑；可是這樣往往會使晚輩永遠也掌握不到工作的要領。比如在填寫票據出現錯誤時，前輩不要自己改正，要教給晚輩正確填入數字的方法，讓其自己改正。
批評和讚揚後輩是你的義務
作為職場前輩，你有義務對後輩的工作表現給予批評或是表揚，這能使後輩發現工作中的不足，提振其工作士氣。正確有效的批評或是表揚，會讓後輩對你更加尊重，更加擁戴。
1批評後輩
後輩在工作中出錯了，該批評的時候一定要批評。否則，他就可能意識不到自己錯誤而一直錯下去，這對你對他都可能造成不良的影響。♀
在批評後輩的時候，體現善意啊基本要求。在這一基礎上，你應該掌握好以下幾個要點
說明批評的理由。這其實就是一種批評式的忠告，誓如“這裏不對，這會給其它人添麻煩；這樣做才對……”
批評要考慮場所和時間全文字小說。特別要避諱當著眾人的麵批評；要在雙方都比較冷靜的時候進行批評。
用謙虛的態度批評。要能設身處地想一想後輩的處境然後再批評，這樣就不會成為感情用事的批評，對方也就能夠虛心接受了。
要聽聽對方的意見。批評是為了讓出現錯誤的人反省和改正錯誤，先聽一聽對方的意見非常重要。
批評之後，緩解雙方的氣氛。你可以主動親切地和受批評的後輩打招呼，以打消其不滿情緒，迅速忘掉昨天的不快，和以往一樣與你和睦相處。
2讚揚後輩
讚揚後輩時最重要的是，要用自然、真誠的感情讚揚，若盡說些恭維話，過分誇獎晚輩，對方就會覺得你很虛偽，反而並不高興。
你可以用以下方法對後輩給予讚揚
直接的讚楊。發現後輩有值得讚揚的地方要立即讚揚，比如他幫你做好一件事，你一定要表達你的謝意。
間接的讚揚。你可以在後輩不在的場合，對別人誇獎他說“幸虧xxx在，幫了我很大的忙。”如果誇獎的話能傳到他的耳朵裏，比起當麵直接的讚揚，會使後輩更加高興。
經常觀察晚輩的工作情況。如果隻是交給後輩工作任務而對其工作情況毫無所知的話，會讓後輩感覺很不安。所以，平時一定要多留心現察後輩工作的情況，哪怕有點滴的進步，也要給予讚揚。這樣做，讓後輩知道你對他的“信賴”，後輩工作起來會更加有幹勁。
職場物語
長江水，浪打浪，後浪催前浪，不見得就把前浪拍死在沙灘上好看的小說。
怎樣和自己的上司相處？
一個開發公司的兩名職員正發牢騷。甲說“經理真可惡，天天想辦法整我們，今天他鼻青臉腫，一一副狼狽的相來上班，真是活該！”
乙說“果然不出我所，今天終於挨他老婆的整。”
甲說“你怎麽知道他是挨了他老婆的整。”
乙說“因為每次他都無端地指責我，我就寄張女人照片給他老婆。”
可以這樣說，每一個身處職場的人，你所有的的榮譽、地位、金錢都來源於你的上司。對於職場三十的人來說，無論你仍是一個老員工或是摸爬滾打混上一官半職，與你的上司搞好或加強關係都是必不可少的。隻有贏得上司的肯定和青睞，你才能在職場平步青雲，春風得意！
要不要“拍馬屁”？
“拍馬屁”就是指奉承別人的意思。在和上司打交道的過程當中，“拍馬屁”往往是你討好上司，和上司拉近關係的有效手段。
下麵是一則關於“拍巧屁”的小故事
小故事中的大感悟
唐僧取得真經後的一天，如來問唐僧“在你的三個徒弟中，你最從哪一個呢？”
“八戒。”唐僧答道。
“八戒的個人能力是最差的，又有不負責任等缺點。你為什麽最喜歡他呢？”如來不解地問。
唐僧答“我喜歡他最重要的原因是，他比較喜歡溜須拍馬。—個領導者，不可避免地會對一個總是誇讚他的手下產生好感甚至依賴感全文字小說。”
可見，拍馬屁所產生的溢美之辭打種讓人難以抗拒的魔力。
在中國人的觀念中，“拍馬屁”是個貶義詞，一般都與點頭哈腰、阿諛奉承聯係在一起。在道德層麵上，毫無原則或者沒有根據地吹捧某人，確實令人感覺不快，然而，在職場上，“拍馬屁”是個不需要避諱的話題，因為，這是“向上管理”的必要手段。
這裏所說的“向上管理”，是指通過建立有效的溝通渠道，讓上司理解下屬的立場與想法，也使得下屬能夠接受上司的觀點，作為下屬，先把自己專業上該達成的水準做到，然後在與上司相處的過程中，了解他的個性與要求，培養雙方工作的默契，這其中，不失原則地“拍上司馬屁”是增進溝通的有效辦法。
其實，上司通常是“孤獨”的，他會希望下屬能向他敞開胸懷，及時全麵地反饋完備的信息，以取得共鳴或者得到修正。非常到位的“拍馬屁”，恰恰能夠滿足領導的這些需要。
“拍馬屁”千萬不要“驚馬”！
身處職場，與上司打交道，你必須寧會拍馬屁，因為沒有上司的欣賞和提攜，你想要成功簡直難如登天，這時候，你就要給領導留下良好的印象，要讓他感受到你是他的忠誠、負責、努力同時有績效的下屬，這樣，“拍馬屁”便成為一門大學問了。
那麽，作為下屬，上司的“馬屁”究竟要怎麽拍呢？
總結而言，拍上司“馬屁”，無論你怎麽拍，都要始終堅持一點原則那就是“拍馬屁”而不“驚馬”。
從古到今，奉承話人人會說，且大都說過，換句話說，人人都做過某種奉承拍馬的事情，但要做到“拍馬屁”而不“驚馬”，卻不是一件容場的事。“拍馬屁”往往會誇大其辭，“睜眼說瞎話”是人們深惡痛絕、鄙夷不屑的不光明招式。要是你碰上明智的或自卑感較濃的上司，反而會認為你在說“反話”嘲諷他，他會讓你吃不兜著走全文字小說。
在現實生活中，逢人便說好話，說套話，說吉利喜慶話，已是司空見慣的風氣，實際上這就是“拍馬不驚馬”的普遍化和生活化的表現。
魯迅先生曾講過一個故事，說一家人給新生兒做滿月的時候，請了很多人，大家都說了一些祝福吉利的話。有人說“這孩子將來會做大官。”有人說“這孩子將來會發大財！”有人說“這孩子會長命行歲”隻有一個人說“這孩子將來會死的！”結果，說孩了會死的人挨了一頓揍，其它人則拿著了紅包，其實，任何一個嬰兒從他呱呱墜地之時起，就已注定了最後必定死亡，這是真話，但沒人願意聽這樣的真話。而“長命百歲”、“吉祥一生”的祝福話語，當然誰都愛聽。
專家提示
不過，你要注意，拍馬屁並非多多益善，它不是包治百病的靈丹妙藥。很多時候，拍馬屁的人都很可能被上司“踢一腳”。因為不是每個上司都喜歡被拍馬屁，畢竟上司比一般人精明得多，社會閱曆也豐富得多，一眼便能看穿你巧言令色背後的意圖。
小故事中的大感悟
曆史上的大奸臣秦檜是一個極貪財、善逢迎拍馬之輩，但他對拍馬之人卻格外小心，
—天，秦檜的一名手下為了討好他，送了一張十分名貴的紅地毯來，秦檜讓仆人把地毯鋪開，發現這張地毯與庭室的大小一致，分寸不差。
於是，秦檜為此起了疑心“此人太工心計，送我禮物時居然事先把屋子估算過了，此人不除，終為心腹大患。”
結局我不說，想必大家也一定知道了……
職場物語
下屬和上司相處，“拍馬屁”的功夫是一定要煉就的，但切記不要“驚著馬”了好看的小說。
要不要和上司做朋友？
對於職場三十的人來說，你可能已經在你的公司或單位幹了幾年甚至是十來年，如今的身份是資深的老員工或是有一官半職的管理者。在這些年中，你和你的上司交往越來越多，關係越來越密切，甚至會以朋友相待。那麽，作為你來講，到底要不要和你的上司做朋友呢？
如何讓後來的新人擁戴自己？
通過觀察總結，我們不難發現，在職場中有成就的人都有一個共同點他們都無一例外地受到晚輩的敬慕。♀+言情內容更新速度比火箭還快，你敢不信麽？作為一個職場老員工，無論你的聲譽多好，倘若晚輩對你的評價不高，對你不支持、不信任，你就很難做出成績，相應你也就很難向上爬升。那麽，作為一個職場前輩，你怎樣做才能讓後輩擁戴你呢？
辦什麽你和後輩的人際關係不融洽？
作為職場前輩，你和後輩的人際關係不融洽，這或許和你長期以來形成的對後輩的錯誤觀念和做法有很大的關係
1我是前輩，所以高高在上
作為職場前輩，無論是誰都會竭盡全力地教導分配在自己手下工作的晚輩和新人。但有些人過日子以前輩自居，認為隻能是自己教晚輩而自己不可能從晚輩身上學到東西的，高高在上的心態會使你的人際關係不融洽。
2過於要求完美無缺
你可能是一個完美主義者，過於要求晚輩盡善盡美，在晚輩沒能像你要求的那樣做好工作時，便向晚輩發脾氣、固執己見的話，不僅無法使晚輩提高工作效率和質量，反時會使晚輩更緊張而對你產生畏懼感，從而工作效率和質量益發不如從前全文字小說。
3認為晚輩完成工作理所當然
你或許認為，工作就是做事，處理問題。當晚輩出色地完成了一項工作，你也認為這是理所應當的事。事實上無論是誰都有被讚揚和被承認的願望。如果你能對晚輩所做的工作及時給予讚揚或肯定，晚輩就會更加信心十足地工作，再上一個台階。
4對晚輩的要求一味地寬鬆
因為晚輩缺少經驗，所以偶爾發生差錯是正常的。可是作為前輩看到晚輩的錯誤卻不給予批評和糾正，這不是“和藹”。雖然晚輩會認為你是位和藹的前輩，可是絕不會認為你是能夠信賴的前輩和值得尊敬的前輩。
5認為晚輩很快就會熟悉工作而采取放任的做法
我們經常能聽到有些前輩在指導晚輩時說“沒關係，你很快就會熟悉的”或“不用學，慢慢就會了”。你對晚輩姑息很可能使晚輩產生工作惰性，當他慢慢覺得什麽都做不好的時候，他很可能就會對你產生抱怨。
6把同事和好朋友混為一談
前輩也好、晚輩也好，都是在同一家公司工作的同事，應該相互了解和支持；可是一定要牢牢掌握“公”與“私”的區別，在工作中聊天，說些閑話或上司的壞話，結果不注意連工作上的機密事項也說了出來，這就是太過荒謬的錯誤了，把同事和好朋友混為一談是極其錯誤的。
不吝賜教你的工作方法
作為一個職場前輩，在與晚輩的人際關係中，工作占有很大比重。當晚輩有問題問你時，作為前輩，你一定要耐心給予指導，幫助其在職場中快速成長全文字小說。在對晚輩進行工作指導時，你應該注意以下幾點
1教給晚輩工作的目標和方向
要讓晚輩知道為什麽要做某件事，你要先說明工作的整體方向和目標，而不是局部的方向和目標。
2不能一下子教授過多的內容
在教晚輩工作時，不能一次就急著全部教完。因為一個人不可能一下子掌握過多的內容。在教授工作時不能操之過急，要循序漸進地教。
3一邊了解對方的理解程度一邊指導
在說明完一個問題之後，要檢查一下晚輩是否真正了解和掌握了，即使晚輩說“嗯，明白了。”也不一定確實明白了，隻有讓晚輩詳細回答才能確定其掌握程度。
4學習者本人的努力至關重要
在講解時若學習者本人隻是用耳朵聽而沒有用心體會，再出色的講解也將毫無作用，所以，最初就要讓其養成做記錄的習慣，即使是在做記錄之後再掌握也不算遲。
5錯誤之處要讓他自己改正
講授過程中，當晚輩出現錯誤時，前輩自己修正是最快捷的途徑；可是這樣往往會使晚輩永遠也掌握不到工作的要領。比如在填寫票據出現錯誤時，前輩不要自己改正，要教給晚輩正確填入數字的方法，讓其自己改正。
批評和讚揚後輩是你的義務
作為職場前輩，你有義務對後輩的工作表現給予批評或是表揚，這能使後輩發現工作中的不足，提振其工作士氣。正確有效的批評或是表揚，會讓後輩對你更加尊重，更加擁戴。
1批評後輩
後輩在工作中出錯了，該批評的時候一定要批評全文字小說。否則，他就可能意識不到自己錯誤而一直錯下去，這對你對他都可能造成不良的影響。♀
在批評後輩的時候，體現善意啊基本要求。在這一基礎上，你應該掌握好以下幾個要點
說明批評的理由。這其實就是一種批評式的忠告，誓如“這裏不對，這會給其它人添麻煩；這樣做才對……”
批評要考慮場所和時間。特別要避諱當著眾人的麵批評；要在雙方都比較冷靜的時候進行批評。
用謙虛的態度批評。要能設身處地想一想後輩的處境然後再批評，這樣就不會成為感情用事的批評，對方也就能夠虛心接受了。
要聽聽對方的意見。批評是為了讓出現錯誤的人反省和改正錯誤，先聽一聽對方的意見非常重要。
批評之後，緩解雙方的氣氛。你可以主動親切地和受批評的後輩打招呼，以打消其不滿情緒，迅速忘掉昨天的不快，和以往一樣與你和睦相處。
2讚揚後輩
讚揚後輩時最重要的是，要用自然、真誠的感情讚揚，若盡說些恭維話，過分誇獎晚輩，對方就會覺得你很虛偽，反而並不高興。
你可以用以下方法對後輩給予讚揚
直接的讚楊。發現後輩有值得讚揚的地方要立即讚揚，比如他幫你做好一件事，你一定要表達你的謝意。
間接的讚揚。你可以在後輩不在的場合，對別人誇獎他說“幸虧xxx在，幫了我很大的忙。”如果誇獎的話能傳到他的耳朵裏，比起當麵直接的讚揚，會使後輩更加高興。
經常觀察晚輩的工作情況好看的小說。如果隻是交給後輩工作任務而對其工作情況毫無所知的話，會讓後輩感覺很不安。所以，平時一定要多留心現察後輩工作的情況，哪怕有點滴的進步，也要給予讚揚。這樣做，讓後輩知道你對他的“信賴”，後輩工作起來會更加有幹勁。
職場物語
長江水，浪打浪，後浪催前浪，不見得就把前浪拍死在沙灘上。
怎樣和自己的上司相處？
一個開發公司的兩名職員正發牢騷。甲說“經理真可惡，天天想辦法整我們，今天他鼻青臉腫，一一副狼狽的相來上班，真是活該！”
乙說“果然不出我所，今天終於挨他老婆的整。”
甲說“你怎麽知道他是挨了他老婆的整。”
乙說“因為每次他都無端地指責我，我就寄張女人照片給他老婆。”
可以這樣說，每一個身處職場的人，你所有的的榮譽、地位、金錢都來源於你的上司。對於職場三十的人來說，無論你仍是一個老員工或是摸爬滾打混上一官半職，與你的上司搞好或加強關係都是必不可少的。隻有贏得上司的肯定和青睞，你才能在職場平步青雲，春風得意！
要不要“拍馬屁”？
“拍馬屁”就是指奉承別人的意思。在和上司打交道的過程當中，“拍馬屁”往往是你討好上司，和上司拉近關係的有效手段。
下麵是一則關於“拍巧屁”的小故事
小故事中的大感悟
唐僧取得真經後的一天，如來問唐僧“在你的三個徒弟中，你最從哪一個呢？”
“八戒全文字小說。”唐僧答道。
“八戒的個人能力是最差的，又有不負責任等缺點。你為什麽最喜歡他呢？”如來不解地問。
唐僧答“我喜歡他最重要的原因是，他比較喜歡溜須拍馬。—個領導者，不可避免地會對一個總是誇讚他的手下產生好感甚至依賴感。”
可見，拍馬屁所產生的溢美之辭打種讓人難以抗拒的魔力。
在中國人的觀念中，“拍馬屁”是個貶義詞，一般都與點頭哈腰、阿諛奉承聯係在一起。在道德層麵上，毫無原則或者沒有根據地吹捧某人，確實令人感覺不快，然而，在職場上，“拍馬屁”是個不需要避諱的話題，因為，這是“向上管理”的必要手段。
這裏所說的“向上管理”，是指通過建立有效的溝通渠道，讓上司理解下屬的立場與想法，也使得下屬能夠接受上司的觀點，作為下屬，先把自己專業上該達成的水準做到，然後在與上司相處的過程中，了解他的個性與要求，培養雙方工作的默契，這其中，不失原則地“拍上司馬屁”是增進溝通的有效辦法。
其實，上司通常是“孤獨”的，他會希望下屬能向他敞開胸懷，及時全麵地反饋完備的信息，以取得共鳴或者得到修正。非常到位的“拍馬屁”，恰恰能夠滿足領導的這些需要。
“拍馬屁”千萬不要“驚馬”！
身處職場，與上司打交道，你必須寧會拍馬屁，因為沒有上司的欣賞和提攜，你想要成功簡直難如登天，這時候，你就要給領導留下良好的印象，要讓他感受到你是他的忠誠、負責、努力同時有績效的下屬，這樣，“拍馬屁”便成為一門大學問了。
那麽，作為下屬，上司的“馬屁”究竟要怎麽拍呢？
總結而言，拍上司“馬屁”，無論你怎麽拍，都要始終堅持一點原則那就是“拍馬屁”而不“驚馬”好看的小說。
從古到今，奉承話人人會說，且大都說過，換句話說，人人都做過某種奉承拍馬的事情，但要做到“拍馬屁”而不“驚馬”，卻不是一件容場的事。“拍馬屁”往往會誇大其辭，“睜眼說瞎話”是人們深惡痛絕、鄙夷不屑的不光明招式。要是你碰上明智的或自卑感較濃的上司，反而會認為你在說“反話”嘲諷他，他會讓你吃不兜著走。
在現實生活中，逢人便說好話，說套話，說吉利喜慶話，已是司空見慣的風氣，實際上這就是“拍馬不驚馬”的普遍化和生活化的表現。
魯迅先生曾講過一個故事，說一家人給新生兒做滿月的時候，請了很多人，大家都說了一些祝福吉利的話。有人說“這孩子將來會做大官。”有人說“這孩子將來會發大財！”有人說“這孩子會長命行歲”隻有一個人說“這孩子將來會死的！”結果，說孩了會死的人挨了一頓揍，其它人則拿著了紅包，其實，任何一個嬰兒從他呱呱墜地之時起，就已注定了最後必定死亡，這是真話，但沒人願意聽這樣的真話。而“長命百歲”、“吉祥一生”的祝福話語，當然誰都愛聽。
專家提示
不過，你要注意，拍馬屁並非多多益善，它不是包治百病的靈丹妙藥。很多時候，拍馬屁的人都很可能被上司“踢一腳”。因為不是每個上司都喜歡被拍馬屁，畢竟上司比一般人精明得多，社會閱曆也豐富得多，一眼便能看穿你巧言令色背後的意圖。
小故事中的大感悟
曆史上的大奸臣秦檜是一個極貪財、善逢迎拍馬之輩，但他對拍馬之人卻格外小心，
—天，秦檜的一名手下為了討好他，送了一張十分名貴的紅地毯來，秦檜讓仆人把地毯鋪開，發現這張地毯與庭室的大小一致，分寸不差。
於是，秦檜為此起了疑心“此人太工心計，送我禮物時居然事先把屋子估算過了，此人不除，終為心腹大患好看的小說。”
結局我不說，想必大家也一定知道了……
職場物語
下屬和上司相處，“拍馬屁”的功夫是一定要煉就的，但切記不要“驚著馬”了。
要不要和上司做朋友？
對於職場三十的人來說，你可能已經在你的公司或單位幹了幾年甚至是十來年，如今的身份是資深的老員工或是有一官半職的管理者。在這些年中，你和你的上司交往越來越多，關係越來越密切，甚至會以朋友相待。那麽，作為你來講，到底要不要和你的上司做朋友呢？
如何讓後來的新人擁戴自己？
通過觀察總結，我們不難發現，在職場中有成就的人都有一個共同點他們都無一例外地受到晚輩的敬慕。♀+言情內容更新速度比火箭還快，你敢不信麽？作為一個職場老員工，無論你的聲譽多好，倘若晚輩對你的評價不高，對你不支持、不信任，你就很難做出成績，相應你也就很難向上爬升。那麽，作為一個職場前輩，你怎樣做才能讓後輩擁戴你呢？
辦什麽你和後輩的人際關係不融洽？
作為職場前輩，你和後輩的人際關係不融洽，這或許和你長期以來形成的對後輩的錯誤觀念和做法有很大的關係
1我是前輩，所以高高在上
作為職場前輩，無論是誰都會竭盡全力地教導分配在自己手下工作的晚輩和新人全文字小說。但有些人過日子以前輩自居，認為隻能是自己教晚輩而自己不可能從晚輩身上學到東西的，高高在上的心態會使你的人際關係不融洽。
2過於要求完美無缺
你可能是一個完美主義者，過於要求晚輩盡善盡美，在晚輩沒能像你要求的那樣做好工作時，便向晚輩發脾氣、固執己見的話，不僅無法使晚輩提高工作效率和質量，反時會使晚輩更緊張而對你產生畏懼感，從而工作效率和質量益發不如從前。
3認為晚輩完成工作理所當然
你或許認為，工作就是做事，處理問題。當晚輩出色地完成了一項工作，你也認為這是理所應當的事。事實上無論是誰都有被讚揚和被承認的願望。如果你能對晚輩所做的工作及時給予讚揚或肯定，晚輩就會更加信心十足地工作，再上一個台階。
4對晚輩的要求一味地寬鬆
因為晚輩缺少經驗，所以偶爾發生差錯是正常的。可是作為前輩看到晚輩的錯誤卻不給予批評和糾正，這不是“和藹”。雖然晚輩會認為你是位和藹的前輩，可是絕不會認為你是能夠信賴的前輩和值得尊敬的前輩。
5認為晚輩很快就會熟悉工作而采取放任的做法
我們經常能聽到有些前輩在指導晚輩時說“沒關係，你很快就會熟悉的”或“不用學，慢慢就會了”。你對晚輩姑息很可能使晚輩產生工作惰性，當他慢慢覺得什麽都做不好的時候，他很可能就會對你產生抱怨。
6把同事和好朋友混為一談
前輩也好、晚輩也好，都是在同一家公司工作的同事，應該相互了解和支持；可是一定要牢牢掌握“公”與“私”的區別，在工作中聊天，說些閑話或上司的壞話，結果不注意連工作上的機密事項也說了出來，這就是太過荒謬的錯誤了，把同事和好朋友混為一談是極其錯誤的全文字小說。
不吝賜教你的工作方法
作為一個職場前輩，在與晚輩的人際關係中，工作占有很大比重。當晚輩有問題問你時，作為前輩，你一定要耐心給予指導，幫助其在職場中快速成長。在對晚輩進行工作指導時，你應該注意以下幾點
1教給晚輩工作的目標和方向
要讓晚輩知道為什麽要做某件事，你要先說明工作的整體方向和目標，而不是局部的方向和目標。
2不能一下子教授過多的內容
在教晚輩工作時，不能一次就急著全部教完。因為一個人不可能一下子掌握過多的內容。在教授工作時不能操之過急，要循序漸進地教。
3一邊了解對方的理解程度一邊指導
在說明完一個問題之後，要檢查一下晚輩是否真正了解和掌握了，即使晚輩說“嗯，明白了。”也不一定確實明白了，隻有讓晚輩詳細回答才能確定其掌握程度。
4學習者本人的努力至關重要
在講解時若學習者本人隻是用耳朵聽而沒有用心體會，再出色的講解也將毫無作用，所以，最初就要讓其養成做記錄的習慣，即使是在做記錄之後再掌握也不算遲。
5錯誤之處要讓他自己改正
講授過程中，當晚輩出現錯誤時，前輩自己修正是最快捷的途徑；可是這樣往往會使晚輩永遠也掌握不到工作的要領。比如在填寫票據出現錯誤時，前輩不要自己改正，要教給晚輩正確填入數字的方法，讓其自己改正好看的小說。
批評和讚揚後輩是你的義務
作為職場前輩，你有義務對後輩的工作表現給予批評或是表揚，這能使後輩發現工作中的不足，提振其工作士氣。正確有效的批評或是表揚，會讓後輩對你更加尊重，更加擁戴。
1批評後輩
後輩在工作中出錯了，該批評的時候一定要批評。否則，他就可能意識不到自己錯誤而一直錯下去，這對你對他都可能造成不良的影響。♀
在批評後輩的時候，體現善意啊基本要求。在這一基礎上，你應該掌握好以下幾個要點
說明批評的理由。這其實就是一種批評式的忠告，誓如“這裏不對，這會給其它人添麻煩；這樣做才對……”
批評要考慮場所和時間。特別要避諱當著眾人的麵批評；要在雙方都比較冷靜的時候進行批評。
用謙虛的態度批評。要能設身處地想一想後輩的處境然後再批評，這樣就不會成為感情用事的批評，對方也就能夠虛心接受了。
要聽聽對方的意見。批評是為了讓出現錯誤的人反省和改正錯誤，先聽一聽對方的意見非常重要。
批評之後，緩解雙方的氣氛。你可以主動親切地和受批評的後輩打招呼，以打消其不滿情緒，迅速忘掉昨天的不快，和以往一樣與你和睦相處。
2讚揚後輩
讚揚後輩時最重要的是，要用自然、真誠的感情讚揚，若盡說些恭維話，過分誇獎晚輩，對方就會覺得你很虛偽，反而並不高興。
你可以用以下方法對後輩給予讚揚
直接的讚楊好看的小說。發現後輩有值得讚揚的地方要立即讚揚，比如他幫你做好一件事，你一定要表達你的謝意。
間接的讚揚。你可以在後輩不在的場合，對別人誇獎他說“幸虧xxx在，幫了我很大的忙。”如果誇獎的話能傳到他的耳朵裏，比起當麵直接的讚揚，會使後輩更加高興。
經常觀察晚輩的工作情況。如果隻是交給後輩工作任務而對其工作情況毫無所知的話，會讓後輩感覺很不安。所以，平時一定要多留心現察後輩工作的情況，哪怕有點滴的進步，也要給予讚揚。這樣做，讓後輩知道你對他的“信賴”，後輩工作起來會更加有幹勁。
職場物語
長江水，浪打浪，後浪催前浪，不見得就把前浪拍死在沙灘上。
怎樣和自己的上司相處？
一個開發公司的兩名職員正發牢騷。甲說“經理真可惡，天天想辦法整我們，今天他鼻青臉腫，一一副狼狽的相來上班，真是活該！”
乙說“果然不出我所，今天終於挨他老婆的整。”
甲說“你怎麽知道他是挨了他老婆的整。”
乙說“因為每次他都無端地指責我，我就寄張女人照片給他老婆。”
可以這樣說，每一個身處職場的人，你所有的的榮譽、地位、金錢都來源於你的上司。對於職場三十的人來說，無論你仍是一個老員工或是摸爬滾打混上一官半職，與你的上司搞好或加強關係都是必不可少的。隻有贏得上司的肯定和青睞，你才能在職場平步青雲，春風得意！
要不要“拍馬屁”？
“拍馬屁”就是指奉承別人的意思好看的小說。在和上司打交道的過程當中，“拍馬屁”往往是你討好上司，和上司拉近關係的有效手段。
下麵是一則關於“拍巧屁”的小故事
小故事中的大感悟
唐僧取得真經後的一天，如來問唐僧“在你的三個徒弟中，你最從哪一個呢？”
“八戒。”唐僧答道。
“八戒的個人能力是最差的，又有不負責任等缺點。你為什麽最喜歡他呢？”如來不解地問。
唐僧答“我喜歡他最重要的原因是，他比較喜歡溜須拍馬。—個領導者，不可避免地會對一個總是誇讚他的手下產生好感甚至依賴感。”
可見，拍馬屁所產生的溢美之辭打種讓人難以抗拒的魔力。
在中國人的觀念中，“拍馬屁”是個貶義詞，一般都與點頭哈腰、阿諛奉承聯係在一起。在道德層麵上，毫無原則或者沒有根據地吹捧某人，確實令人感覺不快，然而，在職場上，“拍馬屁”是個不需要避諱的話題，因為，這是“向上管理”的必要手段。
這裏所說的“向上管理”，是指通過建立有效的溝通渠道，讓上司理解下屬的立場與想法，也使得下屬能夠接受上司的觀點，作為下屬，先把自己專業上該達成的水準做到，然後在與上司相處的過程中，了解他的個性與要求，培養雙方工作的默契，這其中，不失原則地“拍上司馬屁”是增進溝通的有效辦法。
其實，上司通常是“孤獨”的，他會希望下屬能向他敞開胸懷，及時全麵地反饋完備的信息，以取得共鳴或者得到修正。非常到位的“拍馬屁”，恰恰能夠滿足領導的這些需要。
“拍馬屁”千萬不要“驚馬”！
身處職場，與上司打交道，你必須寧會拍馬屁，因為沒有上司的欣賞和提攜，你想要成功簡直難如登天，這時候，你就要給領導留下良好的印象，要讓他感受到你是他的忠誠、負責、努力同時有績效的下屬，這樣，“拍馬屁”便成為一門大學問了好看的小說。
那麽，作為下屬，上司的“馬屁”究竟要怎麽拍呢？
總結而言，拍上司“馬屁”，無論你怎麽拍，都要始終堅持一點原則那就是“拍馬屁”而不“驚馬”。
從古到今，奉承話人人會說，且大都說過，換句話說，人人都做過某種奉承拍馬的事情，但要做到“拍馬屁”而不“驚馬”，卻不是一件容場的事。“拍馬屁”往往會誇大其辭，“睜眼說瞎話”是人們深惡痛絕、鄙夷不屑的不光明招式。要是你碰上明智的或自卑感較濃的上司，反而會認為你在說“反話”嘲諷他，他會讓你吃不兜著走。
在現實生活中，逢人便說好話，說套話，說吉利喜慶話，已是司空見慣的風氣，實際上這就是“拍馬不驚馬”的普遍化和生活化的表現。
魯迅先生曾講過一個故事，說一家人給新生兒做滿月的時候，請了很多人，大家都說了一些祝福吉利的話。有人說“這孩子將來會做大官。”有人說“這孩子將來會發大財！”有人說“這孩子會長命行歲”隻有一個人說“這孩子將來會死的！”結果，說孩了會死的人挨了一頓揍，其它人則拿著了紅包，其實，任何一個嬰兒從他呱呱墜地之時起，就已注定了最後必定死亡，這是真話，但沒人願意聽這樣的真話。而“長命百歲”、“吉祥一生”的祝福話語，當然誰都愛聽。
專家提示
不過，你要注意，拍馬屁並非多多益善，它不是包治百病的靈丹妙藥。很多時候，拍馬屁的人都很可能被上司“踢一腳”。因為不是每個上司都喜歡被拍馬屁，畢竟上司比一般人精明得多，社會閱曆也豐富得多，一眼便能看穿你巧言令色背後的意圖。
小故事中的大感悟
曆史上的大奸臣秦檜是一個極貪財、善逢迎拍馬之輩，但他對拍馬之人卻格外小心，
—天，秦檜的一名手下為了討好他，送了一張十分名貴的紅地毯來，秦檜讓仆人把地毯鋪開，發現這張地毯與庭室的大小一致，分寸不差好看的小說。
於是，秦檜為此起了疑心“此人太工心計，送我禮物時居然事先把屋子估算過了，此人不除，終為心腹大患。”
結局我不說，想必大家也一定知道了……
職場物語
下屬和上司相處，“拍馬屁”的功夫是一定要煉就的，但切記不要“驚著馬”了。
要不要和上司做朋友？
對於職場三十的人來說，你可能已經在你的公司或單位幹了幾年甚至是十來年，如今的身份是資深的老員工或是有一官半職的管理者。在這些年中，你和你的上司交往越來越多，關係越來越密切，甚至會以朋友相待。那麽，作為你來講，到底要不要和你的上司做朋友呢？
如何讓後來的新人擁戴自己？
通過觀察總結，我們不難發現，在職場中有成就的人都有一個共同點他們都無一例外地受到晚輩的敬慕。♀+言情內容更新速度比火箭還快，你敢不信麽？作為一個職場老員工，無論你的聲譽多好，倘若晚輩對你的評價不高，對你不支持、不信任，你就很難做出成績，相應你也就很難向上爬升。那麽，作為一個職場前輩，你怎樣做才能讓後輩擁戴你呢？
辦什麽你和後輩的人際關係不融洽？
作為職場前輩，你和後輩的人際關係不融洽，這或許和你長期以來形成的對後輩的錯誤觀念和做法有很大的關係
1我是前輩，所以高高在上
作為職場前輩，無論是誰都會竭盡全力地教導分配在自己手下工作的晚輩和新人好看的小說。但有些人過日子以前輩自居，認為隻能是自己教晚輩而自己不可能從晚輩身上學到東西的，高高在上的心態會使你的人際關係不融洽。
2過於要求完美無缺
你可能是一個完美主義者，過於要求晚輩盡善盡美，在晚輩沒能像你要求的那樣做好工作時，便向晚輩發脾氣、固執己見的話，不僅無法使晚輩提高工作效率和質量，反時會使晚輩更緊張而對你產生畏懼感，從而工作效率和質量益發不如從前。
3認為晚輩完成工作理所當然
你或許認為，工作就是做事，處理問題。當晚輩出色地完成了一項工作，你也認為這是理所應當的事。事實上無論是誰都有被讚揚和被承認的願望。如果你能對晚輩所做的工作及時給予讚揚或肯定，晚輩就會更加信心十足地工作，再上一個台階。
4對晚輩的要求一味地寬鬆
因為晚輩缺少經驗，所以偶爾發生差錯是正常的。可是作為前輩看到晚輩的錯誤卻不給予批評和糾正，這不是“和藹”。雖然晚輩會認為你是位和藹的前輩，可是絕不會認為你是能夠信賴的前輩和值得尊敬的前輩。
5認為晚輩很快就會熟悉工作而采取放任的做法
我們經常能聽到有些前輩在指導晚輩時說“沒關係，你很快就會熟悉的”或“不用學，慢慢就會了”全文字小說。你對晚輩姑息很可能使晚輩產生工作惰性，當他慢慢覺得什麽都做不好的時候，他很可能就會對你產生抱怨。
6把同事和好朋友混為一談
前輩也好、晚輩也好，都是在同一家公司工作的同事，應該相互了解和支持；可是一定要牢牢掌握“公”與“私”的區別，在工作中聊天，說些閑話或上司的壞話，結果不注意連工作上的機密事項也說了出來，這就是太過荒謬的錯誤了，把同事和好朋友混為一談是極其錯誤的。
不吝賜教你的工作方法
作為一個職場前輩，在與晚輩的人際關係中，工作占有很大比重。當晚輩有問題問你時，作為前輩，你一定要耐心給予指導，幫助其在職場中快速成長。在對晚輩進行工作指導時，你應該注意以下幾點
1教給晚輩工作的目標和方向
要讓晚輩知道為什麽要做某件事，你要先說明工作的整體方向和目標，而不是局部的方向和目標。
2不能一下子教授過多的內容
在教晚輩工作時，不能一次就急著全部教完。因為一個人不可能一下子掌握過多的內容。在教授工作時不能操之過急，要循序漸進地教。
3一邊了解對方的理解程度一邊指導
在說明完一個問題之後，要檢查一下晚輩是否真正了解和掌握了，即使晚輩說“嗯，明白了。”也不一定確實明白了，隻有讓晚輩詳細回答才能確定其掌握程度。
4學習者本人的努力至關重要
在講解時若學習者本人隻是用耳朵聽而沒有用心體會，再出色的講解也將毫無作用，所以，最初就要讓其養成做記錄的習慣，即使是在做記錄之後再掌握也不算遲全文字小說。
5錯誤之處要讓他自己改正
講授過程中，當晚輩出現錯誤時，前輩自己修正是最快捷的途徑；可是這樣往往會使晚輩永遠也掌握不到工作的要領。比如在填寫票據出現錯誤時，前輩不要自己改正，要教給晚輩正確填入數字的方法，讓其自己改正。
批評和讚揚後輩是你的義務
作為職場前輩，你有義務對後輩的工作表現給予批評或是表揚，這能使後輩發現工作中的不足，提振其工作士氣。正確有效的批評或是表揚，會讓後輩對你更加尊重，更加擁戴。
1批評後輩
後輩在工作中出錯了，該批評的時候一定要批評。否則，他就可能意識不到自己錯誤而一直錯下去，這對你對他都可能造成不良的影響。♀
在批評後輩的時候，體現善意啊基本要求。在這一基礎上，你應該掌握好以下幾個要點
說明批評的理由。這其實就是一種批評式的忠告，誓如“這裏不對，這會給其它人添麻煩；這樣做才對……”
批評要考慮場所和時間。特別要避諱當著眾人的麵批評；要在雙方都比較冷靜的時候進行批評。
用謙虛的態度批評。要能設身處地想一想後輩的處境然後再批評，這樣就不會成為感情用事的批評，對方也就能夠虛心接受了。
要聽聽對方的意見。批評是為了讓出現錯誤的人反省和改正錯誤，先聽一聽對方的意見非常重要。
批評之後，緩解雙方的氣氛。你可以主動親切地和受批評的後輩打招呼，以打消其不滿情緒，迅速忘掉昨天的不快，和以往一樣與你和睦相處全文字小說。
2讚揚後輩
讚揚後輩時最重要的是，要用自然、真誠的感情讚揚，若盡說些恭維話，過分誇獎晚輩，對方就會覺得你很虛偽，反而並不高興。
你可以用以下方法對後輩給予讚揚
直接的讚楊。發現後輩有值得讚揚的地方要立即讚揚，比如他幫你做好一件事，你一定要表達你的謝意。
間接的讚揚。你可以在後輩不在的場合，對別人誇獎他說“幸虧xxx在，幫了我很大的忙。”如果誇獎的話能傳到他的耳朵裏，比起當麵直接的讚揚，會使後輩更加高興。
經常觀察晚輩的工作情況。如果隻是交給後輩工作任務而對其工作情況毫無所知的話，會讓後輩感覺很不安。所以，平時一定要多留心現察後輩工作的情況，哪怕有點滴的進步，也要給予讚揚。這樣做，讓後輩知道你對他的“信賴”，後輩工作起來會更加有幹勁。
職場物語
長江水，浪打浪，後浪催前浪，不見得就把前浪拍死在沙灘上。
怎樣和自己的上司相處？
一個開發公司的兩名職員正發牢騷。甲說“經理真可惡，天天想辦法整我們，今天他鼻青臉腫，一一副狼狽的相來上班，真是活該！”
乙說“果然不出我所，今天終於挨他老婆的整。”
甲說“你怎麽知道他是挨了他老婆的整。”
乙說“因為每次他都無端地指責我，我就寄張女人照片給他老婆。”
可以這樣說，每一個身處職場的人，你所有的的榮譽、地位、金錢都來源於你的上司好看的小說。對於職場三十的人來說，無論你仍是一個老員工或是摸爬滾打混上一官半職，與你的上司搞好或加強關係都是必不可少的。隻有贏得上司的肯定和青睞，你才能在職場平步青雲，春風得意！
要不要“拍馬屁”？
“拍馬屁”就是指奉承別人的意思。在和上司打交道的過程當中，“拍馬屁”往往是你討好上司，和上司拉近關係的有效手段。
下麵是一則關於“拍巧屁”的小故事
小故事中的大感悟
唐僧取得真經後的一天，如來問唐僧“在你的三個徒弟中，你最從哪一個呢？”
“八戒。”唐僧答道。
“八戒的個人能力是最差的，又有不負責任等缺點。你為什麽最喜歡他呢？”如來不解地問。
唐僧答“我喜歡他最重要的原因是，他比較喜歡溜須拍馬。—個領導者，不可避免地會對一個總是誇讚他的手下產生好感甚至依賴感。”
可見，拍馬屁所產生的溢美之辭打種讓人難以抗拒的魔力。
在中國人的觀念中，“拍馬屁”是個貶義詞，一般都與點頭哈腰、阿諛奉承聯係在一起。在道德層麵上，毫無原則或者沒有根據地吹捧某人，確實令人感覺不快，然而，在職場上，“拍馬屁”是個不需要避諱的話題，因為，這是“向上管理”的必要手段。
這裏所說的“向上管理”，是指通過建立有效的溝通渠道，讓上司理解下屬的立場與想法，也使得下屬能夠接受上司的觀點，作為下屬，先把自己專業上該達成的水準做到，然後在與上司相處的過程中，了解他的個性與要求，培養雙方工作的默契，這其中，不失原則地“拍上司馬屁”是增進溝通的有效辦法全文字小說。
其實，上司通常是“孤獨”的，他會希望下屬能向他敞開胸懷，及時全麵地反饋完備的信息，以取得共鳴或者得到修正。非常到位的“拍馬屁”，恰恰能夠滿足領導的這些需要。
“拍馬屁”千萬不要“驚馬”！
身處職場，與上司打交道，你必須寧會拍馬屁，因為沒有上司的欣賞和提攜，你想要成功簡直難如登天，這時候，你就要給領導留下良好的印象，要讓他感受到你是他的忠誠、負責、努力同時有績效的下屬，這樣，“拍馬屁”便成為一門大學問了。
那麽，作為下屬，上司的“馬屁”究竟要怎麽拍呢？
總結而言，拍上司“馬屁”，無論你怎麽拍，都要始終堅持一點原則那就是“拍馬屁”而不“驚馬”。
從古到今，奉承話人人會說，且大都說過，換句話說，人人都做過某種奉承拍馬的事情，但要做到“拍馬屁”而不“驚馬”，卻不是一件容場的事。“拍馬屁”往往會誇大其辭，“睜眼說瞎話”是人們深惡痛絕、鄙夷不屑的不光明招式。要是你碰上明智的或自卑感較濃的上司，反而會認為你在說“反話”嘲諷他，他會讓你吃不兜著走。
在現實生活中，逢人便說好話，說套話，說吉利喜慶話，已是司空見慣的風氣，實際上這就是“拍馬不驚馬”的普遍化和生活化的表現。
魯迅先生曾講過一個故事，說一家人給新生兒做滿月的時候，請了很多人，大家都說了一些祝福吉利的話。有人說“這孩子將來會做大官。”有人說“這孩子將來會發大財！”有人說“這孩子會長命行歲”隻有一個人說“這孩子將來會死的！”結果，說孩了會死的人挨了一頓揍，其它人則拿著了紅包，其實，任何一個嬰兒從他呱呱墜地之時起，就已注定了最後必定死亡，這是真話，但沒人願意聽這樣的真話。而“長命百歲”、“吉祥一生”的祝福話語，當然誰都愛聽全文字小說。
專家提示
不過，你要注意，拍馬屁並非多多益善，它不是包治百病的靈丹妙藥。很多時候，拍馬屁的人都很可能被上司“踢一腳”。因為不是每個上司都喜歡被拍馬屁，畢竟上司比一般人精明得多，社會閱曆也豐富得多，一眼便能看穿你巧言令色背後的意圖。
小故事中的大感悟
曆史上的大奸臣秦檜是一個極貪財、善逢迎拍馬之輩，但他對拍馬之人卻格外小心，
—天，秦檜的一名手下為了討好他，送了一張十分名貴的紅地毯來，秦檜讓仆人把地毯鋪開，發現這張地毯與庭室的大小一致，分寸不差。
於是，秦檜為此起了疑心“此人太工心計，送我禮物時居然事先把屋子估算過了，此人不除，終為心腹大患。”
結局我不說，想必大家也一定知道了……
職場物語
下屬和上司相處，“拍馬屁”的功夫是一定要煉就的，但切記不要“驚著馬”了。
要不要和上司做朋友？
對於職場三十的人來說，你可能已經在你的公司或單位幹了幾年甚至是十來年，如今的身份是資深的老員工或是有一官半職的管理者。在這些年中，你和你的上司交往越來越多，關係越來越密切，甚至會以朋友相待。那麽，作為你來講，到底要不要和你的上司做朋友呢？