善於表現自己才會有機會。老實人不善於表現自己，自己的優點與能力常常不為人所知，給人的印象很平常，所以很難引起他人的重視，在人群中也很難有影響力。做一個聰明的老實人，需要樹立積極主動的態度，敢於表現自己，敢於爭取機會，充分實現自我的價值。
老實人不會表現自己
不善於得體地表現自己，是老實人的一大行為缺陷。過分的謙虛和過分的笨拙是其常見症狀。學會用適當的方式表現自己，是老實人融入社會並取得一席之地的一個重要前提和必備條件。 老實人往往屬於我們社會中默默無聞的那一群人。雖然他們中間，許多人也取得了一定的成就，具備了相當的名望和地位，但是其實際所發揮出來的影響力與所應該、所能夠發揮出來的影響力往往相去甚遠。而對絕大多數的老實人來說，則生活得平平常常、普普通通，讓人放心卻不受重視，讓人尊敬卻不受歡迎。他們本來可以生活得更好，本來可以為社會作出更多的貢獻，本來可以減少更多的麻煩，本來可以使自己的事業更加順利通達，本來可以……可是，為什麽在老實人身上，卻總是出現“好人沒有好夢”和“好心不得好報”這些怪現象呢?答案有多種，但關鍵原因還是要從老實人自己身上找。 可以說，不善於得體地表現自我，是老實人受埋沒、遭冷落、遇挫折、被誤解的根本原因之所在。 我們經常看到生活中的這類老實人，謙遜而沉默。他們甘於做平凡人，羞於表達自我，給人的印象似乎很平庸很冷漠，他們的生活也很平常，生活中朋友也似乎不多，在事業上更是鮮有成為風雲人物者。可是，如果你有機會去接近他們、了解他們，你會發現，他們中的許多人都有著豐富的內心世界，並且不乏才華和技藝。但是，由於他們不善於表達自我、推銷自我，因此往往被這個世界所遺忘，成為命運的棄兒。 老實人為什麽總是以一種消極和被動的態度來處理自我被社會認知的問題?這與其根深蒂固的傳統道德觀念不無關係。毫無疑問，老實人是傳統觀念的最忠實的維護者，因為這些傳統觀念往往代表了一種道德標準，這在中國就表現得更為明顯。中國傳統文化是主張泯滅個人而張揚集體的，展現自我往往要被視為是出風頭，就可能會被別人懷疑為別有用心。老 實人總把自己看作是本分人，不願突破常規，不願被人視為異類，在這種傳統文化的壓力和心理慣性的作用下，從眾、謙遜、收斂自我，就成了其一種自然而然的行為方式。顯然，他們隻是從道德倫理這個角度而非利害得失這個角度來考慮表現自我這一問題的。 老實人不善於表現自己的優勢和成績，這帶來了一係列的不良後果。雖然他們可能很有才幹，但是由於他們不善於主動展現這種才幹，因此便很難引起他人特別是組織和領導的重視，從而喪失了許多發展的機遇。而且，即使他們默默地做了許多工作，因為不為人知，也得不到相應的社會承認，甚至是給他人作“嫁衣裳”。許多老實人的一生是讓人頗感遺憾的，因為他們本來可以在更高的位置上更大地發揮其影響力，更多地貢獻於社會，更好地實現自我價值。可以說，許多老實人的懷才不遇、抱恨終生就在於其缺乏毛遂自薦的勇氣和自我宣傳的意識。既然別人無從了解你的優勢與成績，那麽也就談不上什麽賞識和重用了。
多數的老實人，不僅在思想意識上缺少展現自我優勢這根弦，而且往往由於缺乏技巧而不能表現這些優勢。由於老實人把技巧和方法不是看作一種工具而是當作一種具有道德屬性的東西，因此他們往往排斥技巧並且拙於技巧，這樣，就很難把自己的優點最完善地凸現出來，很難把自己的成績最得體地呈現出來。更多的情況是，沒有什麽實際效果，甚至還適得其反。由此我們也可推知，許多老實人其實並非不想表現自我，隻是不善於表現自我，由於方法失當、手段貧乏而致使效果不佳，或得非所願。 隨著市場經濟的不斷發展，我們已開始走向一個推銷時代。所謂的推銷，其含意就是指主動地向別人去介紹自己的某種東西，並使其獲得對方的認可。商品需要通過廣告來推銷自己、擴大銷量，我們也同樣需要通過自我宣傳，展示自己的優點，去爭取發展的機遇。在“酒香不怕巷子深”已成為陳年黃曆的今天，在人才競爭日趨激烈、製勝良機稍縱即逝的情況下，老實人要有危機感和緊迫感，要放下包袱、解開枷鎖，要學會運用各種各樣的手段和技巧來表現自我、展示自我，使自己盡快地脫穎而出，早結碩果。
老實人啟蒙：
我們每個人都應該做自己形象的推銷員，把自己的優勢和成績推向市場、推向舞台，“守株待兔”的做法不僅在古代是一個蠢舉，在今天依然會讓你一事無成。
敢於主動出擊
現代競爭在很大程度上就是機會的競爭，機會是至為寶貴的。因此，一個優秀的人在機會來臨的時候，是絕不會放過機會的。
不要認為那些成功者有什麽過人之處，如果說他們與常人有什麽不同之處，那就是當機會來到他們身邊的時候，立即付諸行動，決不遲疑，這就是他們的成功秘訣。
上帝是公平的，他賜予每個人以相同的機會遇。但是有的人成功了，一躍成為商業巨人、上層名流。而有的人終日庸庸碌碌，一事無成。原因就在於有人抓住了機遇辦成了事，有的人卻讓機會輕易溜走。
機會不是一種經過馴化的動物，它也有反咬一口的能力。一個發財的機會，處置得宜，則財源滾滾；處理失當，也可能使自己蒙受重大損失。這就是很多人在機會降臨時卻畏縮不前的原因。能否成為大商人，不僅是能力問題，也要看你有沒有一決勝負的魄力。
很多人把自己無所成就的原因歸結於沒有遇到好機會。也許確實如此。但沒有遇到好機會不等於沒有好機會。你有真知灼見，藏在心裏，別人就不知曉；你有蓋世才華，從不顯露出來，別人怎麽會重用你？隻有努力展示自己，才可能獲得更好的機會。有時候，還需要跳起來，去爭取那些好像不屬於自己的機會。
晉獻公時，東郭有個叫祖朝的平民，上書給晉獻公說:“我是東郭草民祖朝，想跟您商量一下國家大計。”
晉獻公派使者出來告訴他說:“吃肉的人已經商量好了，吃菜根的人就不要操心吧！”
祖朝說:“大王難道沒有聽說過古代大將司馬的事嗎？他早上朝見君王，因為動身晚了，急忙趕路，駕車人大聲吆喝讓馬快跑，坐在旁邊的一位侍衛也大聲吆喝讓馬快跑。駕車人用手肘碰碰侍衛，不高興地說:“你為什麽多管閑事？你為什麽替我吆喝？”侍衛說:“我該吆喝就吆喝，這也是我的事。你當禦手，責任是好好拉住你的韁繩。你現在不好好拉住你的韁繩，萬一馬突然受驚，亂闖起來，會誤傷路上的行人。假如遇到敵人，下車拔劍，浴血殺敵，這是我的事，你難道能扔掉韁繩下來幫助我嗎？車的安全也關係到我的安危，我同樣很擔心，怎麽能不吆喝呢？現在大王說‘吃肉的人已經商量好了，吃菜根的人就不要操心吧'，假設吃肉的人在決定大計時一旦失策，像我們這些吃菜根的人，難道能免於肝膽塗地、拋屍荒野嗎？國家安全也關係到我的安危，我也同樣很擔心，我怎能不參與商量國家大計呢？”
晉獻公召見祖朝，跟他談了三天，受益非淺，於是聘請他做自己的老師。
祖朝不過是一個平民，跟高官厚祿相距遙遠，好像沒有什麽受重用的好機會。但他主動跳起來，跳得高高的，讓人看到了他與眾不同的才能，他就得到了機會。
老實人啟蒙：
很多有才能卻抱怨“英雄無用武之地”的人，為什麽要呆在那裏等別人來發現自己、重用自己呢？何不跳起來抓機會呢？這個道理，就像你有一件珍寶，想賣出去，既然沒有人上門求購，就隻有自己主動上門推銷。在買方賣方之間，必有一方主動。既然別人不主動，自己何不主動一點呢？
大膽展示你自己
同樣一位員工，如果在單位裏害怕領導和同事發現自己的不足，而極力掩飾，可能短時間內不會被解雇，但可以肯定的是，他永遠也不會被提升，也就不可能成為支柱型員工。 與其一味消極地隱藏自己的缺陷，倒不如采取積極的策略，展示自己優秀的一麵，以便在競爭中占據有利的地位。當然，你所擁有的這些一定要是對手所沒有的，這樣才能體現你的優勢。然後再通過適當的途徑把他們展示出來讓別人了解你，認識你，從而自己為自己鋪平前進的路。
市場部員工林娜不久前被提升為秘書室主任，那是因為她平時所做的策劃文案都十分精彩，並常有文章在報刊上發表。當林娜得知秘書室主任一職空缺，公司內定人選是打字員侯麗時，自信的她便來了個毛遂自薦。總經理邊翻看著林娜的文案，邊對她一手漂亮的字發出讚歎，為了公司的發展，考慮之後終於決定放棄那個長得漂亮但文筆平平的侯麗。 “好酒不怕巷子深”、“土不埋金”的古訓有時在職場競爭中並不適用，等著別人發現往往會使自己與機遇失之交臂，不如像林娜那樣學會讓別人發現你。在競爭如此激烈的今天，如果你總是躲在一旁，不去引人注目，那麽想一想：在到處是才思敏捷的智者的職場裏，領導的目光會穿過這麽多亮麗的光環看到默默無聞的你嗎？你能有多少脫穎而出的機會？ 如果你不
懂得去創造機會，有了機會也不知道如何把握，在激烈競爭中失敗當然在所難免，恰如一隻不懂得在人前開屏的孔雀，又怎會讓眾人因他的美麗而發出讚歎和欣賞？因此，善於創造機會，及時抓住機會，充分展現自己優秀的一麵就顯得非常重要。
老實人啟蒙：
充分展示你優秀一麵的優點：讓同事和領導了解你的才能，你就能得到比對手更多的機會；在職業舞台上跳出最美的舞蹈，當然會得到最熱烈的掌聲，但是，掌聲與鮮花的獲得至少要有以下兩個必要前提：一是要有勇氣走上舞台，二是要設計出比對手更美妙的舞姿。 所以，所有員工，尤其是想成為公司支柱的員工，一定要向別人秀出優秀的你噢！
不要自己嚇自己
法國著名的文學家蒙田說過：“誰害怕受苦，誰就已經因為害怕而在受苦了。”
有位年輕的姑娘，１０年前被車撞倒，江湖醫生說她癱瘓了。她相信了江湖醫生的話，於是感到頭腦呆滯，雙腿麻木，再也站不起來了。她整日坐在輪椅上，肌肉漸漸萎縮，變成了癱瘓人。
轉機發生在第二次車禍。５年後的某一天，當她連人帶車被一輛三輪車撞出人行道時，她突然覺得疼痛難忍。家裏人不相信她會疼痛，送她到一家大醫院，醫院外科專家確診她根本沒有癱瘓。經過一段時間的物理治療，她很快就能站立起來行走了。當她站起來時，除了深感幸運外，還深感遺憾，別人說自己癱瘓了，自己就信以為真，當初為什麽不去試試呢！是的，她如果試一試，就不會被他人的話所左右。可見心理上這種無形障礙，會使人情緒萎靡，自信心喪失，肌體功能失調，久而久之，人會變得這也不敢幹，那也不敢做，無形中就把自己歸類到那些“注定”不會成功的人裏邊去了。
怕了一輩子鬼的人，一輩子也沒見過鬼，恐懼的原因是自己嚇唬自己。世上沒有什麽事能真正讓人恐懼，恐懼隻不過是人心中的一種無形障礙罷了。不少人碰到棘手的問題時，習慣設想出許多莫須有的困難，這自然就產生了恐懼感，遇事你隻要大著膽子去幹，就會發現事情並沒有自己想像的那麽可怕。
有位推銷員因為常被客戶拒之門外，慢慢患上了“敲門恐懼症”。他去請教一位大師，大師弄清他的恐懼原因後便說：“你現在假如站在即將拜訪的客戶門外，然後我向你提幾個問題。”
推銷員說：“請大師問吧！”
大師問：“請問，你現在位於何處？”
推銷員說：“我正站在客戶家門外。”
大師問：“那麽，你想到哪裏去呢？”
推銷員答：“我想進入客戶的家中。”
大師問：“當你進入客戶的家之後，你想想，最壞的情況會是怎樣的？”
推銷員答：“大概是被客戶趕出來。”
大師問：“被趕出來後，你又會站在哪裏呢？”
推銷員答：“就——還是站在客戶家的門外啊！”
大師說：“很好，那不就是你此刻所站的位置嗎？最壞的結果，不過是回到原處，又有什麽好恐懼的呢？！”
推銷員聽了大師的話，驚喜地發現，原來敲門根本不像他所想像的那麽可怕。從這以後，當他來到客戶門口時，再也不害怕了。他對自己說：“讓我再試試，說不定還能獲得成功，即使不成功，也不要緊，我還能從中獲得一次寶貴的經驗。最壞最壞的結果就是回到原處，對我沒有任何損失。”這位推銷員終於戰勝了“敲門恐懼症”。由於克服了恐懼，他當年的推銷成績十分突出，被評為全行業的“優秀推銷員”。
俄國作家契訶夫說得好：“有大狗，也有小狗。小狗不該因為大狗的存在而心慌意亂。所有的狗都應當叫，就讓它們各自用自己的聲音叫好了。”
老實人啟蒙：
我們不應該因為其他人在某方麵比自己強就不敢前進，勇敢地走自己的路就是最好的。
敢於自己推薦自己
關鍵時刻敢出頭，替領導解決燃眉之急，既顯示了自己的能力，也會讓領導對你另眼相看，曆史上的“毛遂自薦”的例子就充分說明了這一點。
毛遂是誰呢？毛遂是戰國時期趙國公子趙勝的門客之一，趙勝是為平原君，他也和當時齊國相國孟嚐君一樣，廣泛接納四方來客，食客多至三千人，毛遂隻是其中之一，當然被淹沒在三千人之中不得“脫穎而出”。
戰國時，秦軍在長平一線，大勝趙軍。秦軍主將白起，領兵乘勝追擊，包圍了趙國都城邯鄲。
大敵當前，趙國形勢萬分危急。平原君趙勝，奉趙王之命，去楚國求兵解圍。
趙孝成王八年，秦國的軍隊包圍了趙國的都城邯鄲，趙王派平原君趙勝前去楚國求救。平原君把門客召集起來，想挑選20個文武全才一起去。他挑了又挑，選了又選，最後還缺一個人。門下有一個叫毛遂的人，走上前來，向平原君自我推薦說：“毛遂聽說先生將要到楚國去簽訂‘合縱’盟約，約定與門客二十人一同前往，而且不到外邊去尋找。現在還少一個人，希望先生就以毛遂湊足人數出發吧！”平原君說：“先生來到趙勝門下到現在幾年了？”毛遂說：“到現在三年了。”平原君說：“賢能的士人處在世界上，好比錐子處在囊中，他的尖梢立即就要顯現出來。現在，處在趙勝的門下已經三年了，左右的人們對你沒有稱道，趙勝也沒有聽到讚語，這是因為沒有先生什麽才能的緣故。所以先生不能一道前往，先生請留下！”毛遂說：“我不過今天才請求進到囊中罷了。如果我早就處在囊中的話，就會像禾穗的尖芒那樣，整個鋒芒都會挺露出來，不單單僅是尖梢露出來而已。”平原君終於與毛遂一道前往楚國。
來到楚國之後，平原君趙勝與楚王坐在階殿之上談判，毛遂等隨從則在殿階之下等候著。當時楚國地廣五千裏，士卒百萬人，楚王若是出兵救趙，那是絕對沒有問題的。但是楚王害怕秦王過後施行報複，派兵來打，所以拖拖拉拉，下不了決心。時間一個時辰又一個時辰地拖延下去了。
站在殿階之下的毛遂對在殿階之上與楚王談判的平原君趙勝喊道：“主公，在下有個急事要向主公稟報一下。”
平原君趙勝說：“你上來吧。”
毛遂於是一步一步地登上殿階到了平原君身旁，當然也就離楚王不遠了。毛遂上殿之後拔出劍來，直指著楚王說：“你空有雄兵百萬，卻懼怕秦國的數十萬軍隊，害怕因救趙國而惹惱了秦國，你還有一點楚王的氣魄嗎？眼下我離你隻有十步，你的性命就掌握在我的手中，你空有百萬大軍也救不了你的命，你隻說答應不答應出兵救趙國吧？不答應，我一劍殺了你；要答應，馬上與我主公平原君簽約為盟，訂立聯合抗秦的條約。”
楚王氣急，問平原君道：“他是誰？”
趙勝說：“他是我門下的一個客人，名叫毛遂。”
楚王說道：“毛遂，我與你家主公談國事，你一個小小的門客多什麽嘴，下去！”
毛遂不但不下去，反而又向楚王走近了五步說：“楚王，你不要隻顧左右而言他事，我說的歃血為盟聯合抗秦救趙的事就是國政大事，你隻說答應不答應聯兵抗秦吧。你不答應，我離你隻有五步，我一下子就能置你於死地！”
楚王嚇得魂飛魄散，馬上答應與平原君趙勝歃血為盟，出兵解救趙國的都城邯鄲。事情果然也如毛遂所說那樣，楚國發兵泰國，秦國退兵了，趙國解救了。
平原君簽訂“合縱”盟約之後歸來，回到趙國，說：“不敢再鑒選人才了。我鑒選人才，多的千人，少的百人，自以為沒有失去天下的人才；今天卻在毛先生這裏失去了。毛先生一到楚國，就使趙國的威望高於九鼎和大呂。毛先生用三寸長的舌頭，強似上百萬的軍隊。我不敢再鑒選人才了。”於是把毛遂作為上等賓客對待。
因此，在一些重要的關頭，領導也會碰到棘手的難題，如果在此關鍵時刻，其他同事都束手無策的時候，你卻挺身而出，使問題迎刃而解，那麽，不僅你的同事會佩服你，你的領導會更高看你一等。
日常生活中我們經常聽到一些人受到諸如“關鍵時刻掉鏈子”的埋怨，這樣的下屬中不會受領導的喜歡的。像“砸鍋”這類的事情比比皆是。
馬謖是諸葛亮手下的大將，屢立戰功，也算是一位功臣，然而卻留下了大意失街亭的遺憾。司馬懿出兵進攻街亭這個咽喉要塞，為諸將提供了一個表現才能的好機會，馬謖也瞅準了這個關鍵時刻主動請求把守街亭。諸葛亮深知街亭的戰略意義重大，提醒道：“街亭雖小，幹係甚重：倘街亭有失，吾大軍休矣。汝雖深通謀略，此地奈無城郭，又無險阻，守之極難。”馬謖立功心切，立下軍令狀，但他的想法並未如願。街亭失守，打亂了諸葛亮出歧山的計劃，馬謖不僅沒能立功，還喪失了卿卿性命，真稱得上“十清一俗”。而同去的趙雲、鄧芝卻表現甚好，沒有損兵折將，還保證了軍資什物的安全，深得孔明的喜歡。孔明親自率領諸將出迎，見到趙雲說：“是吾不識賢愚，以致如此！各處兵將敗損，惟子龍不折一人一騎，何也？”鄧芝回答說：“某引兵先行，子龍獨自斷後，斬將立功，敵人驚怕，因此軍資什物，不曾遺棄。”孔明誇獎道：“真將軍也！”還賞賜趙雲50斤金子，取絹一萬匹賞給趙雲的部卒。趙雲推辭不受，孔明更是倍加欽敬，歎道：“先帝在日，常稱子龍之德，今果如此！”
同樣的關頭，同樣的機遇，馬謖把事情辦砸了，趙雲和鄧芝卻把事情辦得很好，一個傷了孔明的心，一個贏得了孔明的賞識和敬佩，所以，關鍵時刻表現自己有很多經驗值得總結。
關鍵時刻的難題最能考驗人，所以必須具備衝上去的勇氣。有的下屬確實有才能，但害怕困難，或者采取事不關已高產掛起的明哲保身的態度，因而不敢在緊要關頭站出來，自己的才能也不會被人發現。但是，單憑滿腔熱情和勇氣並不足夠。關鍵時刻表現出色還必須知彼知己，方能百戰不殆。馬謖雖然具備了足夠的勇氣使他承擔了守街亭的重任，但他並不了解敵我雙方的情況，沒有認真觀察地形，同時剛愎自用，不聽勸諫，於是稀裏糊塗打了敗仗。老古語也說，沒有金鋼鑽，不攬瓷器活。即不能正確估價自己的能力，也不能估計事情的難度，勢必有很大盲目性。馬謖在估價自己時認為“某自幼熟讀兵書，頗知兵法。豈一街亭不能守耶？”馬謖在估價對手時放言：“休道司馬懿、張邰，便是曹睿親來，又何懼哉！”馬謖看了街亭地勢後，還嘲笑孔明多心，還違背孔明的交代駐軍在山頭上，卻執意不聽王平的勸告。這些失誤沒有理由不導致失敗。如果馬謖能正確分析敵我形勢，不致於到這種結局。
老實人啟蒙：
在知彼知己的基礎上，基本上能心中有數。知己者明，知彼者智。如果認為關鍵時刻有把握解決好難題，要毫不猶豫地承擔下來，取得領導的賞識。如果認為自己把握不大，也不要打腫臉充胖子，不要硬著頭皮硬上，如果是領導安排的要向他說明自己的難處，須知，推辭掉的代價並不比失敗的代價大，這樣做也可以把機會讓給別人。
善於創造關鍵時刻
一位處長買了一張新的計算機桌，他就讓小何把桌子安裝起來。小何動手能力平時就很差，加上對計算機桌架結構不了解，忙了一上午，滿頭大汗也沒安裝好。處長很不高興，就讓一位叫小鄧的女下屬去幫著做，桌架很快安裝好了。處長當麵把小鄧表揚了一番，轉過來批評怏快不樂的小何道：“你幹不了，早說不就結了。何必裝腔作勢，不懂裝懂。”這種情況下，小何討了個沒趣，承擔了超出自己能力範圍的任務，真可謂犯了大忌。或許小何會埋怨自己的好心做了驢肝腑，但主要原因還得從他自身找起，這種適得其反的事情千萬不要硬著頭皮去做。
善於把握關鍵時刻獲得領導的信任和重視，一方麵要善於發現某些關鍵時刻，另一方麵也要善於把某些時刻變為關鍵時刻，善於創造關鍵時刻。一般地講，關鍵時刻主要有下列幾種情況：
第一，上級派下難度較大而且影響較大的任務時，做好這樣的工作對領導而言至關緊要，下屬應當全力以赴，協助領導圓滿完成任務，不可袖手旁觀。
第二，其他同事忙於某些事情，人手不足但事情卻很多時，也要多承擔任務，井井有條地把每一件事情都幹得相當出色，領導自然會看在眼裏，喜在心頭，所以不要推卸責任。 第三，遇到意外的突發事件，領導與大多數同事都拿不出。力、法時，要冷靜、穩妥地出謀劃策，把問題解決好，表現你的超群的才幹。
第四，假如你剛到某單位工作或新調來一位領導，也是推銷自己的重要機會。
第五，領導陷入逆境時，如果你能在他最需要下屬的支持和幫助時，伸出你援助的手。雪中送炭千金難買，錦上添花一文不值，的確有一定的道理。
對關鍵時刻的把握是一個人能力的體現。有的下屬平時並不見得有什麽過人之處，但在一些領導非常關注的場合下，他卻表現得盡善盡美，有的甚至隻不過是“十俗一清”，但也能受到領導的讚賞，不能不說他高明。
老實人啟蒙：
隻要你智勇雙全，又善於把握關鍵時刻表現自己，也就很容易得到領導的賞識了。
多跟領導進行溝通
有些很有“正義感”的人總是認為：跟領導走得近乎，還不就是為了多得點好處，想升職、要待遇，其實也不見得有什麽真才實料，“正經”人是不屑如此的。
不可否認在某些公司確實存在著這種現象，所以往往這種公司才會“小人得誌”，同樣，這種公司也留不住人。如果你目前是在這樣的公司供職，離領導遠近還真無所謂，因為即便混個一官半職也沒什麽意思；但如果你是在效益好、能學到真本事而又人員競爭激烈的環境下，多與領導接觸就是一件很必要的事情。因為無論是從開闊思路的角度考慮，還是從更實在的站穩位置的方麵著想，“讓在任的領導喜歡你”都是很重要的事情。
小靜在一家公司裏任職，原來是不顯山、不露水，隻是公司一位領導時常過來找她聊天，這位領導雖不直接領導小靜，但他是公司董事局的成員，他的意見可以直接影響到每屍位員工的去留。因此，小靜一直穩穩當當、別人無法頂替地做著一份工作。這份工作的惟一缺點就是不太能顯出小靜的精明，並且讓別人在背後說些她與那位領導的“小道消息”。 後來，那位領導因為個人原因離開了公司，有些人便認為小靜這下沒人“疼”了。根本不是那麽回事，新老板上任3個月，便對小靜青睞有加，大會、小會一通的表揚。小靜是聰明人，自從受到第一次表揚後，她總是能在樓道裏、飯廳裏適時地與領導巧遇，看似有一搭、無一搭地說些工作上的想法什麽的。小靜工作上的成績確實也是有目共睹的，當然是不是就真的到了領導表揚的那麽傑出的程度，不好說；反正小靜不僅得到了公司年度的最高獎勵，並且領導有意讓她升為中層領導。小靜沒答應，結果一年後，這任領導又走了。第三任領導走馬上任了，征求了一些人的意見，小靜就升了部門主管。這第三任領導跟前兩任一樣，見了小靜就忍不住地高興。有些人背後說小靜能得到政見不同的三任領導的共同“喜歡”，是性格所致，因為小靜有“女人味”。這話背後的意思也許不那麽高尚，但是那些不服的人從此就不得不服了：讓所有的老板都喜歡，這是“智慧”。誰都知道小靜業務是不錯，但不錯的不止是她一個人，為什麽領導偏偏信任她呢？因為她會審時度勢，會製造機會讓領導了解自己，進而信任自己.
最怕的就是見了領導抹頭兒就走，要不就勉強打個招呼，一低頭過去了。那樣領導說不定以為你在工作上出了什麽問題，要不怎麽見了領導就像耗子見了貓似的。這種員工要麽是真的有什麽事情不願意領導知道，要麽就是對自己的工作成績缺乏自信。如果是第二種情況，實在大可不必。也許你對自己要求太高，對自己總是不滿意，也許領導並不像你自己認為的那樣，覺得你成績不好，即使你真的比別人差些，隻要工作努力了，領導也並不會看不起你，相反，把你的“痛苦”告訴他，他也許會給你一些好的建議，讓你的思路一下子豁然開朗呢。
老實人啟蒙：
總之，領導不可怕，不要見了就繞著走。多跟領導溝通，絕對隻有好處沒有壞處。
樹立積極主動的態度
想比別人更成功更出色嗎？辦法隻有一個，那就是積極主動地工作。
但遺憾的是，很多員工的想法恰恰與此相反，他們認為公司是老板的，自己隻是一個高級打工人員，歸根到底還是在要死要活地替別人工作。很自然的，有這種想法的員工很容易成為“牙膏”式的員工，天天按部就班地工作，缺乏活力，除非老板推一下擠一下，他才動一動。有的甚至會出現逆向選擇和道德風險。
那麽老板們怎麽看待這個問題呢？英特爾總裁安迪·葛洛夫應邀對加州大學伯克利分校畢業生發表演講的時候，提出以下的建議：“不管你在哪裏工作，都別把自己當成員工——應該把公司看作自己開的一樣。”在任何公司裏，你除了能要求自己以外，剩下的任何人或事都不是你所能控製的，你隻有積極主動，用向上的心態去待人處事才可能創出自己的一片新天地。
在公司裏，很多員工都認為隻要準時上班，按時下班，不遲到、不早退就是完成工作了，就可以心安理得地去領工資了。其實，工作首先是一個態度問題，工作需要熱情和行動，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動、自動自發的精神。自動自發地工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎賞。
坦誠地說，很多在公司任職的人在這方麵大多是茫然的。他們每天在茫然的上班、下班，到了固定日子領回自己的薪水，高興一番或抱怨一番之後，仍然茫然地去上-班、下班……他們從不思索關於工作的問題：什麽是工作？工作是為什麽？可以想像，這樣的人，他們隻是被動地應付工作，為工作而工作，他們不可能在工作中投人自己全部熱情與智慧。他們隻是機械地完成任務，而不是去創造性地、自動自發地工作。
他們沒想到，他們固然是踩著時間的尾巴準時上下班的，可是，他們的工作很可能是死氣沉沉的、被動的。—當他們的工作依然被無意識所支配的時候，很難說他們對工作的熱情、智慧、信仰、創造力被最大限度地激發出來了，也很難說他們的工作是卓有成效的。他們隻不過是在“過日子”或者“混日子”罷了！
其實，工作是一個包涵了諸多智慧、熱情、信仰、想像和創造力的詞匯。卓有成效和積極主動的人，他們總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想像和創造力，而失敗者和消極被動的人，卻將這些深深地埋藏起來，他們有的隻是逃避、指責和抱怨。 應該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優秀地完成了工作的人，那些每天按時打卡、準時出現在辦公室的人不一定是盡職盡責的人。對他們來說，每天的工作可能是一種負擔、一種逃避，、他們並沒有做到工作所要求的那麽多、那麽好。對每一個企業和老板而言，他們需要的決不是那種僅僅遵守紀律、循規蹈矩，卻缺乏熱情和責任感，不能夠積極主動、自動自發工作的員工。
員工應該學會控製自己的態度。影響你的態度的，不是老板，不是工作；不是父母，也不是失敗，而是你自己.你怎麽想，怎麽反應，全看你自己。
在生命的任何時刻，你的態度都是由自己安排決定的。你可以讓他幫助你，也可以讓他破壞你。態度本身無所謂是非，他隻是通往結果的方式。不管你的目標是什麽，你的態度決定了你的方向。不論這些目標是積極的或消極的、正確的或錯誤的、能夠提升自己或將導致自我毀滅，態度都由你自己決定，就像電腦依據輸入的程式印出文字或表格一樣。 即使在萬事不順遂的時候，隻要思想積極，依然能夠渡過難關，在解決問題或情況改變之前，保持充沛的精力，將使你不致陷入泥沼，反而能夠屢仆屢起。
工作不是一個關於幹什麽事和得多少報酬的問題，而是一個關於生命的問題。工作就是自動自發，工作就是付出努力。正是為了成就什麽或獲得什麽，我們才專注於什麽，並在那方麵付出精力。從這個本質的方麵說，工作不是我們為了謀生才去做的事，而是我們用生命去做的事！
成功取決於態度，成功也是一個長期努力積累的過程，沒有誰是一夜成名的。所謂的主動，指的是隨時準備把握機會，展現超出他人要求的工作表現，以及擁有“為完成任務，必要時不惜打破常規”的智慧和判斷力。知道自己工作的意義和責任，並永遠保持這一種自動自發的工作態度，為自己的行為負責，是那些成就大業之人和凡事得過且過之人的根本區別。
老實人啟蒙：
明白這個道理，並以這樣的眼光來審視我們的工作，工作就不再成為一種負擔，即使是最平凡的工作也會變得意義非凡。在各種各樣的工作中，當我們發現那些需要做的事情，哪怕並不是份內事的時候，也就意味著我們發現了超越他人的機會。因為這自動自發地工作的背後，需要你付出的是比別人多得的熱情、智慧、創造力和想像力。
善於表現至關重要
孫威是元太祖手下很有能力又會表現的大臣。孫威擅造鎧甲，為了引起元太祖的重視，他把自己的用蹄筋、翎根製造的鎧甲獻上去，元太祖鐵木真親自射擊這套鎧甲，竟然沒能穿透。太祖非常高興，賜給孫威蒙古名“可兀蘭”，讓他佩有金符，授給他順天、安平、懷都、河南、平陽諸路工匠都總管的職官。孫威隨元太祖攻打鄰、乾等地，表現很勇敢，總是冒著箭石攻擊奮戰，一馬當先。太祖看在眼裏，喜在心裏，愛將心切，慰勞孫威說：“你即使不愛惜自己的身體，難道也不為我的鎧甲頭盔考慮嗎？”並問那些穿著孫威製造的盔甲的手下道：“你們知道我最愛的是什麽嗎？”將軍們的回答都不能使他滿意。元太祖最後說：“能夠保護你們而為我國殺敵立功的，不就是孫威製造的鎧甲嗎？而你們都沒說到點子上，是為什麽呢？”為表示對孫威的喜愛，把自己的錦袍賞賜給了他。
孫威就以自己的一技之長，加上自己的勇敢贏得了元太祖的賞識。如果他僅僅會製造鎧甲，懂得造鎧甲的技術，而不自薦給元太祖，那麽他造的鎧甲的作用就可能不被人們認識，其應用也得不到推廣，孫威也隻能做個默默無聞的人。可見，善於表現至關重要。
善於表現自己要把握好以下幾點技巧：
第一，在領導麵前要勤快，辦事幹淨利索。
作風懶散，辦事拖拖拉拉是當前機關單位很不良的風氣。領導交辦的任務催辦多次也完成不了，在領導麵前表現過分高姿態，都是領導不喜歡的；
相比之下，手腳勤快的下屬更受領導的青睞。事無大小，都爭著幹，搶著做，領導心目中都會對你有好評價。
燕華是個很會表現的小夥子，大學畢業後分配到一個機關單位工作，單位裏的領導和同事大多是中年人，他就幾乎把打掃衛生、提開水倒茶等小事包攬下來。每天早晨總是提前半小時到單位，掃掃地、拖拖地板，衛生整理得井井有條；再把開水提來，給領導和同事先沏上一杯，等其他人來了，一切都準備地妥妥當當。不光是領導，其他同事都一致誇讚燕華工作積極；表現不錯。
作為年輕人，工作資曆淺，業務提高是必須的，但搞好人際關係也同樣重要。同事讚揚，領導賞識，需要年輕人對再微小的事情也要勤勤懇懇地去做，不能大事做不了，小事不願做。小事更容易體現勤快，體現紮實，更容易表現自己。
第二，善於察顏觀色，領會領導的意圖和潛台詞，
領會領導的意圖、讀懂領導最能考驗一個人的“悟性”。經常聽到領導說某某人“悟性好，一點就透”，也經常聽到領導抱怨某某人“不靈通，反來複去交代多少遍也不領會意圖”。由此可知，善於讀懂領導也是會表現的重要方麵。
讀懂領導、準確領會其意圖；並非一日之功。曾國藩說李續賓“平日對此已有思考”，一語破的。常言道：凡事預則立，不預則廢。隻有平時緊緊圍繞領導關心的敏感點進行思考，才能在把握領導意圖和工作思路方麵直超過其他人的可能。
第三，在公共場合表現自己的水平和能力，讓大家心服口服。
在公共場合顯露英雄本色，是為了創造一種可比較的局麵。“不怕不識貨，就怕貨比貨”，是騾子是馬拉出來騮騮就清楚了。領導平時賞識某個下屬，但又怕眾人不服氣，隻有把別人“比”下去，讓人心服口服，領導才感到踏實。所以，爭氣的下屬應該體會到領導的這種心理，注意在公共場合顯示自己的過人之處，不辜負領導的信賴和賞識。李續賓作為曾國藩的心腹、愛將，就善於表現自己，給曾國藩掙麵子，既保住了自己被賞識和重用的地位，又平息了其他將領心中的不服和妒意。
第四，能謀大事，在小事上表現自己的確能獲得領導的好評，但未必能受到領導的重用。
真正的善於表現是能謀大事，而不在於“小打小鬧”上。所以，曾國藩讚揚李續賓時認為，攻城略地、帶頭打仗並不是頭等重要的大事，對於真正有能力有水平的將軍來說，應該是胸有全局，規劃宏遠的人。
第五，表現自己的優點是注意方式，不要刺激領導，要給領導一種滿足感。
特別是一些高文憑、能力強的人，表現自己的優點，時不要與領導形成對比。如果刺激了領導，你的優點也會變成缺點，並不能引起領導的興趣。
周某在一個研究單位的確是計算機高手，但他經常在領導麵前賣弄，鼓吹自己的水平，對自己水平差的人冷嘲熱諷，這位領導在計算機方麵是個外行，他對周某的表現很不滿意，因而從沒在計算機方麵表揚周某的成績。自己的優點再多，如果不能引起領導的心理共鳴，也隻能被束之高閣。
老實人啟蒙：