第二十八章 合上節拍
這周四上午十點多，龔仲拿著自己精心草擬好的《江南正氣管理局職工食堂績效考核辦法》初稿，提前一天送到了董昕主任辦公室。“董主任，我思考了一下，要想職工食堂有一個根本改變，我覺得隻有實行績效考核。這是我草擬好的方案初稿，但由於水平有限，經驗缺乏，是否符合領導的要求，我沒有任何把握。請您抽時間指點一下，我再進一步完善。”龔仲就是這樣，他不喜歡表功，為人低調，匯報工作往往隻講結果，而忽略其中的努力與經過。
接著，龔仲就將自己的方案的整體思路簡要匯報了一下。董昕主任邊低著頭處理自己的事情，邊聽龔仲的口頭說明。他的臉上沒有一絲笑容，表情嚴肅，語氣平穩，並沒有因為龔仲提前完成任務而有絲毫肯定的味道。龔仲沒有在意什麽，自從發生“黑山事件”後，他早就習慣了官場上的人情冷暖，見識了工作中的冷漠無情。
“你先將方案放在這裏，我有時間看了再說。”龔仲離開辦公室後，董昕主任立即放下手上的活兒，以最快的速度將龔仲草擬的方案看了起來。 “唉，這個龔仲還是有自己的辦法的！要是他的大局意識也象其他同誌一樣就好了！”董昕主任邊看方案，邊從內心感歎著。不當著自己的下屬輕易表露自己內心的想法，這也是官場慣用的潛規則之一。
首先，龔仲結合當前流行的績效考核風，提出了在職工食堂對聘用人員實施績效考核，將他們的個人待遇與食堂績效掛鉤。接著，龔仲在方案中提出了的具體做法，那就是核定營業額，按超過核定營業額的一定比例支付加班工資；核定利潤率，在規定的利潤率範圍內，按利潤的一定比例支付績效獎金；當然，也不允許發生虧損，否則，將按一定的比率由員工承擔虧損損失。
核定營業額，就是根據往年的營業額情況，核定一個基本營業額度，超過這個額度才有獎勵。這樣一來，就保證了基本營業額，確保食堂向幹部職工提供正常的餐飲供應。如果你要想得到獎金，就必須想辦法增加花色品種，改進口味，提升服務質量，讓更多的幹部職工到食堂就餐。就餐人多了，營業額度才會增加，員工個人的收入也才會隨之增加。
按利潤的一定比率提成，就是要在增加營業額度，增加收入的基礎上，想辦法節約成本費用，減少損失浪費，才能相應增加利潤額度。大家都知道，職工食堂的效益情況，與員工的責任心有絕對的關係。如果他們責任心強，讓他們自覺參與到成本管理中來，他們就會精打細算，合理配備，減少浪費。隻有成本降低了，利潤才會增加；利潤增加了，員工個人的收入才會增加。這兩者是相輔相成有關係，是典型的正比例關係。
當然，為了不影響幹部職工的實際利益，龔仲在考核辦法中，核定采取了最高利潤率的辦法進行規範。也就是規定超過核定利潤率部分，不參與提成。隻有在規定的利潤率範圍內的利潤，才給員工提成。這樣一來，就防止了食堂員工為了單純追求利潤，采取偷工減料，降低供應質量等方式，影響江南局幹部職工的利益，使幹部職工吃不飽，給職工食堂的管理帶來負麵影響。
董昕主任看完方案後，雖說平時對龔仲不怎麽感冒，但此時其內心卻又不得不有些佩服他的能力。董昕知道，龔仲的這個方案表麵上看來非常簡單，可以說沒有任何新東西。但最容易的往往卻是最難的，該方案中最難的就是將當前大家都在熱心的績效考核工作與職工食堂管理工作有機效結合起來，將食堂經營情況與員工付出的勞動有效的結合起來。
董昕主任知道，這二個有效結合，雖說表麵上看來非常簡單直白。但如果不是平時非常關注日常工作中的事情，如果不是平常善於思考本單位的日常管理工作，想將這些平時生活中常見的現象與本單位的工作有效的結合，就不是那麽容易的事情。這與俗話說的台上一分鍾，台下十年功是一個道理。
最後，董昕意思性地修改了個別字眼，就電話將龔仲叫到自己的辦公室，指示道：“龔主任，我認為這個方案可行。你立即以正式文件形式，將這個方案上報趙一局長審批。”在江南正氣管理局，隻要是涉及到員工個人待和用人政策問題，都要經過趙一局長親自審批後才能執行。
考慮到這個方案涉及到敏感性問題，龔仲提議道：“董主任，這個內部呈批件涉及到聘用員工待遇問題，是以紙質形式上報吧？”這種做法也是江南正氣管理局的一種習慣性做法，如果審批過程中有什麽特殊情況，也可及時靈活處理，既可最大程度的保密，也可隨時進行更改。在得到董昕同意後，龔仲很快就將內部呈批件做好，並送到了董昕手上。
呈批件是由董昕主任親自送到趙一局長辦公室的。在江南正氣管理局，執行嚴格的級次管理製度。也就是科員對科長負責，科長對處長負責，處長對局長負責。如果不涉及到重大經濟問題，或個人明顯的違法違紀行為，這種嚴格按級別請示匯報工作製度，任何人都不能輕易破壞。
在經過一番例行的流程後，董昕主任躬著腰，眯著眼，雙手拿著這個紙質呈批件，恭恭敬敬地站在了趙一局長那張棕黑色仿古實木老板辦公桌麵前：“大老板，為了進一步加強職工食堂管理，節約成本費用，讓我們的幹部職工吃得放心，吃得舒服，我們準備在職工食堂試行內部績效管理工作，將員工的個人收入與食堂的管理有效掛鉤。這是方案的呈批件，請您指示！”
董昕主任的眼睛，被臉上那兩團有些微紅的圓肉擠壓著，那對平時象牛眼一樣大的眼睛，都快要眯成一線天了。隻見他先將身子站得畢直，然後腰部微微彎曲，頭稍微往前低下，但眼睛卻看著趙一局長，用雙手將這個呈批件遞到了趙一局長的手上。如果從側麵看，就可以發現，隨著董昕主任雙手伸出，頭稍微低下，腰部彎曲，他的屁股就有些往後麵翹起。
“董主任，請坐下，請慢慢說。”聽到董昕提出欲對職工食堂試行績效考核建議，趙一局長連續用了二個“請”字，明顯地表示了極大的興趣。準確把握大的政治方向，這是一個領導幹部必須具備的基本素質之一。績效考核，是大氣候，是大方向，是大勢所趨。不管哪一級領導，都必須準確把握這點，並很好地組織實施。毫無疑問，對於績效考核的重要性，趙一局長是把握得非常準確的，實施也是非常到位的。
目前，江南局也與其他各單位一樣，都在試行績效考核工作，但幾個直屬事業單位卻沒有開展。這幾天，趙一局長正在思考這個問題，直屬事業單位是否也如行政處室一樣試行績效考核工作。現在聽到董昕提出這個思路，無意之中接上了自己的拍子，趙一局長不禁有些欣慰，當時他力排幹擾，堅持提拔董昕為機關後勤保障中心主任，還是沒有錯的。
對於董昕這個人，趙一局長知道，在江南正氣管理局，特別是在職工群眾中還是一個很有爭議的人物。有人說董昕年輕，工作有激情；有人說他工作能力強，搞後勤服務很有一套；但也有人說董昕是個馬屁精，整天圍在領導身邊轉， 中心的工作卻壓著部下做；更有人說他貪財，以前在基建工作中撈取了不少好處。
隻是趙一局長卻有自己不同的觀點。對於是否提拔董昕，在局黨組專題討論會上，趙一局長最後說道：“同誌們，我們考察幹部要實事求是，要有根有據，要對組織負責，要對同誌負責。沒有事實依據的事，捕風捉影的事，道聽途說的事，不能作為考察幹部的依據。當然，董昕同誌身上也可能存在這樣或那樣的小毛病，但畢竟人無完人嘛！我們看人要看全麵，要看主流，要看大方向。”
其實，趙一局長並沒有將心裏話說出來。真正讓他欣賞董昕並堅持提拔董昕的，並不是他在會上所說的那些，而是他認為董昕對自己真心，對自己忠誠，隻是這些屬於台麵下的東西，是不能在會上明著說的。
俗話說吃別人的嘴軟，拿別人的手軟。在座的局黨組所有成員，又有哪個沒有享受過董昕的主動服務？又有哪個沒有接受過董昕的“精細化”服務？所以，趙一局長提出自己的觀點後，雖說大家都聽說過董昕這樣或那樣的“小毛病”，但卻沒有一個人提出異議。他們仿佛忘記了“在領導幹部提拔過程中，如果有群眾反映問題，組織上必須按規定去逐一落實”的相關規定。
至於什麽“票數過半”的內部管理規定，在座的所有局黨組成員更是拋到了九霄雲外，沒有一個人言起。在江南正氣管理局，以趙一局長為首的局黨組，在幹部提拔中實施了一個內部管理規定，那就是最後決定是否提拔前，還要對擬提拔對象進行無記名投票表決。投票人為江南局全體副處以上幹部，包括領導職務與非領導職務。如果所得票數沒有過半數，則不能被提拔。董昕副主任就是在這無記名投票中，沒有得到過半數副處以上幹部的認可的。
就這樣，以趙一局長為首的江南正氣管理局黨組，力排各種幹擾與阻力，無視“票數不過半”的內部管理規定，更沒有去逐一核實群眾反映的所謂“小毛病”，將董昕副主任提拔為機關後勤保障中心主任。現在，看到董昕主任能準確把握大局，政治敏感性強，思路與自己的想法無意中合上節拍，趙一局長內心不禁有些欣慰起來。