第二十章 規範管理（2）
這天，正氣物業公司副總經理馬誌兵，手裏拿著一些材料找到龔仲辦公室，對龔仲說道：“龔主任，我們現在要向局領導打一個內部呈批件，請求在正氣園三棟北邊臨街馬路邊的綠化帶上開一個口子，方便客人上下。這是以前出租門麵時承諾了的，對方已經找過多次。請你辛苦一下！”
自從樹大明、方建軍等人發生案件後，機關後勤保障領導班子調整時，正氣物業公司的法人也進行了相應調整。現在公司的法人代表是董昕兼任，但公司的日常管理工作卻由馬誌兵負責。在不到一年的合作時間裏，馬誌兵與董昕很快就成了特殊的哥們，他們關係非同一般，特殊的利益將他們緊緊地絞在一起，形成了一個牢不可破的小集團。
自從董昕副主任要求對外發文統一以龔仲的名義進行後，機關後勤保障中心包括物業公司所有的請示報告等，全部由龔仲以自己的名義經手辦理。龔仲從馬誌兵手裏接過那些材料看了一下，邊看材料邊隨意地問道：“既然是出租那門麵時承諾好的了，為什麽二年多了還沒有做？那門麵租戶這樣好說話？”憑自己的經驗，龔仲有些奇怪那些租賃戶應該沒有這麽好說話，承諾了的條件拖了這樣久還沒有落實。
“就是喲，那些門麵吵死了，現在還以此為借口不交房租費。我們做了不少工作，但那門麵就是不聽，天天來吵，我們哪個也做不了主。那門麵說當時承租時答應了的，是方總經理口頭答應的，又沒有文字依據，問方總經理又說沒有這回事。我們曾為此口頭找過局領導，但他們也沒有明確答複，一拖就是二年多了。”馬誌兵一肚子的話，估計他為這門麵的事，可能受了不少委屈。
“那局領導同意沒有？”龔仲問道。他知道，在機關裏，很多敏感性事件一定要請示局領導批準後才能實施。就如在臨街綠化帶上開一個口子，勢必破壞綠化帶的整體結構，機關後勤保障中心與正氣物業公司肯定沒有這個權力。而且，對於這些非正常性工作請示事項，一般是先口頭請示，在得到局領導同意後，再以文件形式正式報告。一般情況下，不會沒有經過口頭溝通就很突然送交紙質請示，直接把矛盾上交到局領導那裏。
“好象趙一局長沒有同意。”馬誌兵猶豫了一下，有些模棱兩可地解釋道。龔仲聽到這裏，不禁出了一身冷汗。幸好自己已養成了一個好的習慣，每當別人來要求以自己的名義對外出具材料時，他都要將這個材料的背景了解清楚，然後再按規定的程序辦理。現在既然趙一局長已明確表示不同意了，那怎麽還要他向趙一局長正式提交紙質請示？這不是沒事找事，沒事找罵嗎？
龔仲不禁內心有些氣憤，要是自己不負責，就按他們的材料草擬呈批件，遞交到趙一局長那裏，趙一局長肯定會非常生氣。這樣一樣，自己不是無意中得罪了趙一局長？想到這裏，龔仲拒絕道：“馬總，既然局領導已明確表示不行了，怎麽還要我來以紙質形式打報告？這樣做隻怕有些不妥當吧？！”
“我們也知道這樣不妥當，但現實在沒有辦法了。這樣做隻是想要有一個向那些門麵解釋的文字依據，說明我們已經努力了，但是局領導不同意，我們也沒有辦法。這樣一來，相信他們應該能夠理解些。”馬誌兵沒有感覺到任何不穩妥，以非常平靜的語氣解釋道。
也難怪，因為這個報告是龔仲打的，不管結果如何，對馬誌兵沒有任何影響。“這個請示我不能打。既然領導在口頭上已有明確指示，現在再送交一個紙質的， 是什麽意思嘛？不是讓領導為難嗎？趙一局長肯定會不高興的。”龔仲沒有生氣，在拒絕的同時，耐心地向馬誌兵解釋了自己不同意這樣做的理由。隻是他心裏不好明說，你們把我當寶，自己怕挨罵，卻讓別人去挨罵。
見到龔仲這樣拒絕自己，馬誌兵很不高興。說道：“龔主任，對外統一草擬材料，這是你們辦公室的職責。這個材料合不合適，不是你說了算。你現在這是明顯地不支持正氣物業公司的工作？”馬誌兵自從被董昕欣賞後，特別是上次提成事件被董昕支持後，眼裏就沒有尊重過龔仲了。現在見到龔仲拒絕了自己的要求，就當場與龔仲吵了起來，最後一起吵到了董昕辦公室評理。
在董昕副主任辦公室，馬誌兵氣憤地說道：“龔仲不支持物業公司的工作！”龔仲解釋地說道：“這個呈批件是不適合打，並不涉及到支不支持工作的問題。”他們倆人就這樣在董昕的辦公室爭吵了起來，公說公有理，婆說婆有理，哪個都說服不了對方。調解當然沒有結果，董昕沒有說龔仲對，也沒有批評馬誌兵不對。當然，在龔仲的堅持下，那個呈批件最後也沒有送交上去。
事後，龔仲不禁有些暗自慶幸自己的細心，主動了解了這些情況。不然，在趙一局長不知道真相，又口頭明確表示不同意的情況下，自己還以紙質的形式將這個呈批件遞交上去，趙一局不對自己生氣才怪。趙一局長肯定會這樣想，這個龔仲到底是怎麽回事？難道我堂堂正正一個局長，口頭指示還不行嗎？還遞交一個什麽紙質批件上來，要自己在上麵簽名，難道還要我這個局長留下什麽文字依據？如果真是那樣的結果，那龔仲可又冤枉死了。
所以說，我們在機關裏辦事，一定要多留一個心眼，要有自己的頭腦，要多想一些為什麽，不要隻看事件的外表，不要別人怎麽說就怎麽聽。不然，有可能坐在屋裏也會有惹上身，喝涼白開水也會卡了喉嚨。我們一定要時刻記得我們老祖宗說的那句話：害人之心不可有，防人之心不可無。
在董昕副主任這種思維方式下，龔仲就處在這樣一個風口浪尖。在他“走到哪忙到哪”的情況下，每時每刻都不得不繃緊頭腦裏的那根弦，生怕一不小心就被別人有意無意地帶了“籠子”， 莫明其妙做出一些自己都不知道的錯事出來。但龔仲卻沒有回避任何問題，還是一如既往地工作著，憑自己的能力與良心，努力地工作著。
龔仲就是這樣的人，隻知道付出與奉獻，不知道索取與回報。至於別人怎麽評價自己，董昕副主任是否認可自己，自己這樣努力了，是否會有一個好的結果，他從來都沒有想過。但現實生活就是這樣殘酷與不平，好人也不一定有好的回報。至少到目前為止，除了中心領導董昕外，還有物業公司的馬誌兵，車輛管理科的諸葛偉，以及這些部門的大部分幹部職工，就對龔仲沒有一個好的印象。
卻說自從董昕副主任通過做局領導的工作，將“內部酒”生意重新啟動後，龔仲不但承擔其中的核算工作，還負責其進貨、銷售、庫存等對賬工作，以及相關憑據保管工作。這些工作都是他利用業餘時間完成的，每月進進出出，算賬對賬的，工作量也不小，耗費了他不少的時間與精力。
這天，龔仲將最近幾個月“特供酒”內部生意的經營情況進行清理後，向董昕副主任作了詳細報告。特別是目前盈利情況，存貨情況，現有資金情況，以及職工推銷情況。當董昕聽到不到半年的時間，就盈利十來萬元後，非常高興。說道：“這生意做得啊！沒想到其中還有這樣大的利潤！”
“嗬嗬，是的，裏麵確實有較大的利潤空間。”龔仲也非常開心，“是不是可以考慮給職工發點利潤了？”龔仲及時建議道。“你算一下，拿一個方案出來，我們每個職工可以發多少利潤？參與集資與沒有參與集資要有所區別。”董昕指示道。他也知道，現在機關後勤保障中心是整個江南局福利最差的部門，工作又最辛苦最繁瑣，雖說中心的幹部職工嘴上沒有明說，但心裏多少還是有些怨言的。
“我是這樣想的，做內部酒生意雖說沒有動用單位的資金，但畢竟利用了一些工作時間與單位的其他資源，多少帶些福利因素在內。沒有參與集資的也要考慮一下，就按參與集資的一半發好了。我計算了一下，如果將現有利潤全部發完，平均每人可發五千多元。”龔仲來之前，早就在頭腦裏有一個清晰的方案。
“這個方案我基本同意，但一次不要發多了，要細沙長流。”董昕考慮了一下吩咐龔仲道：“就每人發2000元吧，你去造一個表。另外，按當時的方案將推銷費也一並發掉，要注意提高大家的積極性。還有負責進酒銷酒的工作人員，他們也辛苦了，按每銷售一瓶酒提取1元辛苦費，平均分配給馬誌兵和曹婷婷二人。”
龔仲回到自己的辦公室後，心理不禁有些鬱悶起來。負責內部酒生意的有三個人，一個是負責進貨與保管的馬誌兵，一個是負責發貨與資金保管的曹婷婷，還有一個就是負責核算、對賬、資料保管等工作的龔仲。現在董昕指示辛苦費隻發放給馬誌兵與曹婷婷二人，完全沒有提自己，這是明顯的不公正。在內部酒生意工作中，自己所承擔的工作不比他們二人小，雖說龔仲不在乎這幾百元錢，但對於董昕的做法卻不認同。