第一百五十六章 骨頭與湯
麵對這樣的情況，董昕主任一點也沒急。畢竟他在官場上打滾了這麽多年，遇到這樣的事情也不是第一次。於是，董昕主任立即冷靜下來，將剛剛腦袋裏所想的事情，事無巨細地慢慢回憶起來。
很快，董昕主任就找到了問題的關鍵所在：“那就是按關照曹婷婷這個思路引伸下去，為局領導提供同樣的服務。隻有把局領導服侍好了，局領導高興了，自己才能得到更大的好處。”
“俗話說得好，樹挪死，人挪活。人是活的嘛，如果一切都按部就班，那什麽都將是死死翹翹的。隻有搞項目，特別是一些基建性、非經常性的項目，才能從中得到好處。”
“而按江南局內部管理規定，要開展這些基建性、非經常性項目，必須報局領導批準。而要讓局領導批準，必須先把局領導服侍好，讓他們開心如意。如果局領導開心了，那什麽話都好說，什麽事也好做了。”
董昕主任不愧是一位在官場上打爬多年，時時刻刻揣摩領導心理，並且將厚黑學研究透徹，一切以自己利益為出發點與歸宿點，而不計較單位利益與規定的正處級領導幹部。他很快就把握準了關鍵點，把總的思路與方向想明白了。
“那麽怎麽讓局領導感到滿意開心呢？又為局領導增加什麽新的服務呢？”董昕主任繼續想道：“機關後勤保障中心的基本職能就是為局機關提供後勤保障服務，不管怎麽樣都隻能在這塊上做文章。”
想到這裏，董昕主任又溫柔地撫摸了一下懷裏的曹婷婷，說道：“婷婷，我突然想到了一句古話，大意是那些當官的吃骨頭，老百姓就喝剩下的湯。為了以後盡可能積累無患基金，我們也可來玩一個局領導吃骨頭我們喝湯遊戲。”
“我仔細考慮了一下，我們可以分二步走。一是要充分利用中心的優勢，把局領導的服務工作搞好。隻有局領導滿意了開心了，我們才有機會做一些我們想做的事情。”
“第二呢，就是要爭取多做一些非經常性項目。隻有在這些項目中，我們才有可能積累無患基金，就如這次一樣。但以後這樣大的項目肯定沒有了，我們就在一些小項目上做文章。雖說每次轉出來的錢少，但我們可以積少成多嘛。”
曹婷婷親了一下董昕主任，說道：“老公，你的這個想法很好。我們中心及物業公司的基本職能，就是為局機關提供後勤保障服務。我們可以將這一點延伸下去，為局領導個人提供後勤保障服務。”
“比如保潔、花木、餐飲、車輛、攝影、戶外、釣魚、洗衣等等，根據每個局領導的愛好，提供不同的服務，甚至全方位的服務。我以前所在的公司，也為他們的領導提供過類似的服務。”
“隻是龔主任那裏要考慮怎麽應對才行。畢竟用公款為局領導私人提供這樣的服務，而且費用不少，財務審計可能難得過關。”曹婷婷進一步提出服務明細項目後，又說出了心裏的擔憂。
董昕主任沉吟了一下道：“婷婷你這個想法不錯。現在局領導包括非領導職務一共有十位，他們每個人都有不同的愛好。以前我已考慮了車輛、攝影、釣魚、洗衣、花木，但其他服務項目還考慮得不夠。”
“至於財務製度審計什麽的，那沒有什麽好擔心的。你可能還不知道，我剛剛到中心來時，就按這個思路給局領導辦理了車輛費用。當時龔仲曾以什麽製度規定找討嫌，最後還不是老老實實不敢說什麽了。”
董昕主任這裏所說的已考慮了，就是免費為局領導提供了這些服務。比如十位局領導家裏擺放的花卉，就全部由物業公司免費提供，包括局領導想要具體花卉，還有平時的養護等。
當然，天下沒有免費的午餐，這一切費用全部由物業公司承擔。而董昕主任在為局領導免費提供這些服務時，他自己家裏所擺放的所有花草，也全部由物業公司提供，並進行日常養護，這就叫做近水樓台先得月。
還比如車輛服務，這是董昕主任上任後為局領導提供的第一個“精細化”服務項目。不僅按規定為十位局領導配備了專車與駕駛員，提供二十四小時服務外，就是局領導的老婆孩子親朋都可隨時使用這些專車。
同時，董昕主任還將這十位局領導的私家車費用，除**上標明了車輛牌照號的保險費用外，其他所有車輛費用如加油費、過路過橋費、維修保養費、洗車美容費等，隻要是**上沒有標明車輛牌照號碼的費用，都以公務車名義在機關後勤保障中心報銷了。
俗話說近水樓台先得月，董昕主任為局領導提供這些“精細化”服務時，他當然不可能忘記自己的利益。他自己家裏的類似的費用，如車輛費用除保險費外，其他所有車輛費用也全部由機關後勤保障中心以公務車費用的名義報銷了。
有位政治家曾說過，在我們的工作生活中，如果一種現象能夠長期存在，肯定有其存在的土壤與環境。
比如車輛費用，如果那些過路過橋費、維修保養費、加油費等，製度規定必須在**上都寫上車輛牌照號碼，董昕主任再聰明再有權勢，他至少也沒有這樣方便將個人費用變為單位費用。
對於董昕主任的這些違反製度規定，損公肥私中飽私囊的所謂“精細化”服務行為，當然很快就被機關後勤保障中心的財務負責人龔仲發現了，並憑他的能力盡職盡責進行了抵製。
聽了龔仲的來意與所謂的建議後，董昕主任當然知道龔仲的真實想法。他非常生氣地質問道：“龔主任，你是中心辦公室主任，是中心及物業公司的財務管理人員，你知不知道我們中心的基本職責是什麽？”
沒有等待龔仲回答，董昕主任自問自答地說道：“我們中心的基本職責，就是為局機關提供後勤保障服務！”
沉吟了一會兒，董昕主任有些痛心地說道：“龔主任，我為局領導提供的這些服務，表麵上看與局機關沒有任何關係。但你從另外一個角度想想，如果因為我們的這些服務，給局領導創造了更多的時間，讓局領導生活更好休息得更好心情更好，他們不是就有更多的時間與精力考慮局裏的大事？！”
最後董昕主任調整了一下語氣，語重心長地提醒道：“龔主任啊，你有工作能力不錯，但考慮問題要全麵點。我曾反複說過，我們中心的每一位幹部職工，一定要擺正自己的位置，做好自己的本職工作。不要整天小雞心眼的，懷疑這個懷疑那個。”
以龔仲的為人與本性，他當然不會就這樣眼睜睜地看著單位的資金，以這種方式白白流進私人的腰包。最後龔仲沒有繼續反駁董昕主任的這些“特殊邏輯”，而是帶著問題來到了財務處馬建設處長辦公室，尋求他的理解與支持。
聽到龔仲說明來意，馬建設處長沒有任何解釋。他沉吟了一會兒，微笑著問龔仲道：“龔主任，對於董主任提供的這些服務，局領導提出反對意見沒有？”
龔仲回憶了一下，說道：“我隻聽說所有局領導都接受了這些服務，但沒有聽說哪個局領導提出過反對意見。”
馬建設處長說道：“既然局領導沒有提出反對意見，而是默默地接受了董主任提供的這些服務，那從另一方麵說，不就是同意了這種做法嘛？！”
最後，馬建設處長委婉地提醒龔仲道：“龔主任，你堅持財務製度是好的。但俗話說水清則無魚，不管是哪個單位，哪有不打一些擦邊球的？！隻要不是原則性問題，不是大金額問題，就睜一眼閉一眼算了！”
就這樣，龔仲不但得不到直接領導的理解，也得不到上級主管部門領導的支持，最後隻能眼睜睜地看著單位的資金，被董昕主任以這樣的方式，白白地轉移進了局領導及他們部分人的口袋裏。
這不僅是龔仲這個財務人員的可悲，也是江南正氣管理局的可悲，更是我們傳統文化的可悲。
如果江南局那十位廳局級幹部不占單位的便宜，他們又怎麽會默默接受董昕主任的這種“精細化”服務？難道他們心裏真的不清楚，這些“精細化”服務不要成本？董昕主任個人會為這些“精細化”服務買單？
如果財務處長馬建設不是與董昕主任緊緊地絞在一起，為了得到各自的利益相互支持關照，他又怎麽會聽了龔仲的情況反映後，以“水清則無魚”側麵勸龔仲算了？難道他不懂財務製度？不知道董昕主任搞出的這些“精細化”服務與單位沒有任何關係，應該屬於個人支出內容？
如果董昕主任不是因為貪財，不是為了自己的利益，他又怎麽會以這種方式討好局領導？難道他真的與局領導關係特殊，心甘情願地比服侍自己的老爺子還要細心周到？
如果局領導不是因為“吃了別人的嘴軟，得了別人的手軟”，他們又怎麽會愚蠢到不知道董昕主任在為他們提供這些“精細化”服務時，他自己也在其中放肆地撈取好處？
現實就是這樣，在台上說得最好的，往往就是在台下做得最壞的。隻有如董昕主任這些有權力有勢的上位者們，他們才有機會站在台上想怎麽說就怎麽說，在台下想怎麽做就怎麽做……