第一百一十一章 過河拆橋（1）
卻說總結大會的第二天上午，機關後勤保障中心也召開了中心內部年度總結會。在會議結束時，董昕主任說道：“同誌們，你們知道我們中心為什麽沒有被評上先進單位嗎？”
對於這個問題，中心在座的幹部職工當然不可能知道。董昕主任望了大家一眼，直接解釋道：“我告訴你們，在江南局八個直屬事業單位中，局黨組給我們中心的打分排在第二名，但處級領導幹部給我們中心的打分卻排在倒數第二名。”
說到這裏，董昕主任表情嚴肅地看了大家一眼，有些遺憾地說道：“同誌們，如果局領導那裏的工作沒有做好，得不到他們的肯定與認可，這是我這個主任的工作沒有做好，是我這個主任的責任，與在座的各位沒有關係。
“但處級領導幹部那裏的工作沒有做好，沒有得到他們的肯定與認可，這就是大家的責任了。我這裏就不多說什麽了，希望大家在來年，一定要努力做好自己的本職工作，爭取得到江南局幹部職工的認可。”
董昕主任目光威嚴地看著在座的中心全體幹部職工說道。
最後在散會時，董昕主任說道：“會議就開到這裏為止，請各科長留下來。”
待職工群眾離開後，董昕主任對留下來的各科科長說道：“同誌們，隻有幾天就是春節了。一年來，我們的工作得到了地方上很多部門的支持，我們不能忘記別人的好，要知道感恩。大家回去考慮一下，看哪些部門哪些人需要去感激的，下午把具體方案給我。”
對於過年過節送紅包，龔仲多少還是理解的，畢竟這是我們中華民族的傳統。隻是平時出去辦事，就要送這送那的，龔仲卻不敢苟同。他認為，感情是在平時交往中建立起來的，不是用錢用物打發出來的。因此他平時出去辦事，從來沒有申請經費。
但馬誌兵、諸葛偉、李樹民他們卻與龔仲的思路截然不同，他們隻要是外出辦事，多少就要報煙報禮品報餐費什麽。多時三五百，少時一二百元，這已經成為機關後勤保障中心的一種習慣性做法。
龔仲曾為此抵製過，但因為董昕主任的不支持而失敗。而馬誌兵等人，也曾因此對龔仲有些看法。
董昕主任的這種管理思路，不但使機關後勤保障中心很多幹部職工，養成了“熱衷於去外麵辦事，而不安心在辦公室處理內部行政事務”的不好風氣，而且更讓部分人員把這作為撈取一些“辛苦費”、“小煙錢”的一種手段。
對於這種典型的以權謀私行為，龔仲非常反感，曾為此找到董昕主任理論。董昕主任苦口婆心說：“龔主任，你的這種想法，站在單位利益上來說，還是可以理解的。但站在個人利益上來考慮，卻並不一定有道理。”
說到這裏，董昕主任有些生氣的說道：“龔主任啊，你叫我怎麽說你好？如果都象你這種思路，我們的工作怎麽正常開展？如果這也製度那也規定，我們又怎麽提高大家的積極性？再說，你又有什麽證據證明他們沒有開支這些小錢？”
盡管董昕主任這樣解釋，但龔仲並沒有心服。他為此找到財務處**設處長理論。**設處長聽後，微笑著說道：“龔主任，你的想法是對的。但水清則無魚嘛，如果都卡得死死的，又怎麽提高大家的積極性？再說，你也僅僅隻是懷疑，就如董主任所說的，你根本沒有明確的證據。”
最後，**設處長看著龔仲，語重心長地說道：“龔主任啊，你的能力與人品是沒說的。但你現在處於非常時期，一定要注意方式方法。趙一局長曾多次與我說過，待黑山事件了結後，再想辦法使用你。”
龔仲知道，這是**設處長在側麵提醒自己，不要因為這些“小錢”而得罪人。畢竟如董昕主任、張晗瑛等人，都是趙一局長的心腹，在江南正氣管理局還是很有能耐的。如果因為這些“小錢”把他們都得罪了，到時處理黑山事件時，他們說幾句壞話與自己過不去就沒有必要了。
話說到這個地步，龔仲雖說心裏還是不認同，但他也沒有更好的辦法了。
對於一個單位來說，三五百元費用，說大也大得，說小也小得，完全隻是一句話的事情。現在自己的直屬領導董昕主任不支持，上級業務主管部門財務處**設處長則善意提醒，再說這也隻是一種懷疑，如果真的搞到局領導那裏，最後可能還是自己的錯。
想到這裏，龔仲最後隻能無奈地感歎了一下就算了。
機關裏往往就是這樣莫明其妙，不能以常理來度之。明明是站在單位的角度，為單位的利益考慮，但不一定能得到大家的理解與支持；明明是一種損公肥私、假公濟私、中飽私囊的行為，卻能得到大家的理解與支持。
其實龔仲還是沒有看透官場的這些潛規則。俗話說上梁不正下梁歪，作為一個領導幹部，如果自身要求嚴格，處處以身作則，對下麵管理規範，不讓下麵渾水摸魚，下麵又怎麽可能在自己得到“小錢”的同時，為領導幹部謀取更多的“小錢”呢？
卻說龔仲回到自己的辦公室後，心裏不禁有些奇怪，董昕主任怎麽主動安排安排大家拿送紅包的方案。他清楚的記得，上次為了林雪生育保險津貼的事，他申請一千元經費去社保局感激幫了忙的二位處長，但董昕主任卻沒有任何猶豫地拒絕了。
放下這些思緒，龔仲立即根據董昕主任的指示，思考著辦公室除要了感激稅務部門外，還應該感激地方上哪些部門。辦公室是中心的綜合部門，一年到頭難免與地方上一些部門打交道。但龔仲沒有“打點”的習慣，很多工作都在平時注意了。
“隻是今年因為請稅務部門的幾位朋友幫了大忙，了結了正氣大廈開發中隱藏了十多年都沒有辦法解決的稅款問題，不管為公為私，自己都應該去好好感激他們。人都要知道感恩，不能半邊來往，做過河拆橋的事。”龔仲在心裏默默地說道。
這幾天，龔仲正在考慮怎麽請示董昕主任，去好好感激稅務部門那幾位幫了大忙的朋友。現在董昕主任主動提出來了，龔仲沒有任何猶豫，就拿出了辦公室春節送紅包的方案：“申請七千元經費，請上次幫了忙的三位朋友吃餐飯，每人送上一個二千元的紅包。”
龔仲認為，雖說表麵看這個方案申請的經費多了點，但相對於他們幫的忙，這點經費就微不足道了。要知道他們幾個人，為正氣物業公司的事，是那樣貼心，那樣認真，但煙都沒有抽上一支。特別是那稅務谘詢公司的經理，還特意從外地趕回來，並免除了十多萬元的谘詢費用，這點經費根本算不了什麽。
“感激是應該的，但送這樣大的數額可不行。再說物業公司的會計由核算中心方麗紅負責，如果真的要去感激他們，應該由方會計提出來。”董昕主任聽了龔仲的報告後，有些不高興地說道。
“董主任，那個方案是我找稅務部門的朋友幫忙提出來的。要是沒有稅務的幫忙，我根本拿不出那個方案；要是沒有他們的幫忙，我們物業公司根本不可能按這種方式交稅；要是沒有他們的幫忙，正氣大廈拖了十多年的稅款問題根本解決不了。”龔仲一連用了三個“要是”，做董昕主任的工作。
龔仲的話一落，董昕主任說道：“我知道這個方案是你拿出來的，也知道是你主動去找稅務部門的朋友幫忙的。但我們每個人都要講究規矩，盡心盡力做好自己的本職工作。與稅務部門打交道，是核算中心的職責，你現在主動去插手他們的工作不好吧？！”
龔仲聽到董昕主任這樣說，感覺到非常委屈。不管是哪個的職責，但都是物業公司的工作，更何況董昕主任還兼任物業公司總經理。不管從公從私說，董昕主任這種說法都不應該。
龔仲有些委屈地申訴道：“我知道與稅務部門打交道是核算中心的職責，我並沒有插手別人工作的想法。但我看到正氣大廈這個問題拖了十多年了，稅務部門年年盯著我們，再拖下去對我們物業公司非常不利。我主動利用私人關係解決物業公司的問題，這應該不涉及到插手別人的工作問題。”
但董昕主任並沒有被龔仲的的說法所打動，他繼續拒絕道：“龔主任，你是財務方麵的專家，應該知道財務製度規定。現在三公經費管理這樣嚴，就是幫再大的忙，製度還是要執行的，我們不能做違反規定的事情。”
龔仲見董昕主任說的頭頭是道，左一個財務製度右一個財務規定，他內心不禁有些生氣。他心裏非常清楚，一年到頭，董昕主任他們不知道報銷了多少與公務沒有任何關係的招待費用，現在別人幫了這樣大的忙，照顧了幾百萬元的稅款，自己可以說隻申請千分之幾的費用卻不行。
但龔仲並沒有將這些內心的不滿表露出來，他繼續努力爭取道：“董主任，你說的製度規定我當然明白。但別人確實幫了我們的大忙，還沒有收我們一分錢的谘詢費用，就是從成本效益原則來說，這點費用真的應該給的。”
“龔主任，你就不要再說了。不管什麽情況下，財務製度我們是不能違背後，工作是要講規矩的。核算中心負責與稅務部門打交道，如果你真的想要感激他們，就去與核算中心商量。”董昕主任語氣生硬，最後沒有任何商量餘地說道。