兩百零二、鳥籠
從下午開始，開元街頭已經一片熱鬧景象。
三五成群的貴族子弟，打扮華麗，半遮羞容的千金小姐和丫鬟，整齊擺設叫賣的小吃攤，行腳打雜的腳夫，還有街邊賣藝的、耍猴的、遠處敲鑼打鼓舞獅的。
一條街從頭到尾熱鬧非凡，喧囂而熱絡。
月兒就被一個口吐烈焰的表演吸引過去，她個子小擠不進去，在外麵墊這腳也夠不著看，還要顧著手裏的糖葫蘆，一時間又急又不知如何是好，手足無措。
李星洲好笑的讓身後跟著的護院去幫忙，兩個人高馬大的護院站過去，圍觀人群也見著了，他們見不到月兒，因為她太小了。
於是就讓開一條道，小丫頭終於如願以償。
另一邊秋兒跟著他，可小臉卻不像月兒那麽開心，她眉頭微皺，似有什麽擔憂。
“怎麽了？”李星洲讓旁邊小販烤幾個地瓜，然後回頭發現小姑娘憂心忡忡的表情。
“我.......我還是覺得這樣不好，世子不該去大將軍府的，太過招搖。”小姑娘捏著手指道。
李星洲哈哈一笑，然後吩咐小販：“蜂蜜多放些，我會多給錢的。”
“好嘞，爺您說了算！”小販高興的道。
他把第一個烤好的地瓜吹了吹，拍掉外殼的碳灰，然後遞給秋兒，這地瓜蘸了蜂蜜，十分香甜可口。
秋兒不吃，就這麽直勾勾的看著他，李星洲明白過來，這是示威，他要不說，小姑娘就不吃了，忍不住大笑起來：“喲，我家秋兒都學會威脅世子了，哈哈哈哈。”
秋兒小臉微紅，可還是看著他，李星洲接過第二個地瓜，一邊自己沾蜜一邊道：“好好好，本世子坦白從寬，抗拒從嚴，請秋兒大人從輕發落。”
“世子......”小姑娘臉更紅了，也受不了小販異樣的目光。
李星洲一邊吃香甜的地瓜一邊道：“是不是覺得我做的很蠢，身為皇孫，明明才被懷疑圖謀不軌，卻又明目張膽去巴結當朝大將軍。”
秋兒點點頭，又補充道：“世子沒有圖謀不軌。”
李星洲摸摸她的小腦袋，哈哈一笑：“我就是有圖謀不軌，在你看來也不是。”
是啊，他就是造反，秋兒也肯定會覺得他所作所為是對的，這種義無反顧信任自己之人，一生若有一兩個，已經是莫大的幸運。
“我給你說個故事吧。”李星洲說著將剩下的烤地瓜給了兩個護院，兩人受寵若驚。
“漢高祖劉邦的丞相是蕭何，奪得天下後對蕭何的封賞是最重的。”
秋兒點點頭，表示這些她知道。
“後來劉邦平定天下之後又想辦法削除地方諸侯勢力，所以也常常在外作戰，可即便人在外，也時時會派人回朝探望蕭何，問他最近過得如何，有沒有什麽事，蕭何因為十分感動。”
李星洲說著收下最後一個烤地瓜，這是為月兒留的，同時付了錢，按說好的多給了二十文蜂蜜錢，小販激動得連連說謝，還讓他下次再來。
秋兒拉拉他的衣袖，意為讓他接著說。
李星洲接著說：“可這時蕭何家中有個門客卻告訴他，你這是死到臨頭還不自知，皇上哪是關心你，是在猜忌你，怕你在京中造反，所以時時派人查探你。
蕭何大驚，自然不信，他追隨劉邦半生，功高而得寵，又沒犯錯，風評也好，劉邦怎麽會猜忌他呢。
那門客卻告訴他，正因你位高權重到無法再加封賜，風評在百姓口中很好，做事也從來不出錯，待人接物沒什麽過失，所以皇上才猜忌你。
蕭何明白過來，於是就縱容家中之人侵占百姓土田地，百姓怨聲載道，劉邦出征回京後紛紛向他告狀。
劉邦得知此事反而很高興，就把蕭何叫來，笑問他的過失，並把蕭何關了幾天，然後官複原職，命他解決此事，從此蕭何就不再受猜忌了。”
秋兒聽完抬頭看著他。
李星洲笑嗬嗬的捏了捏她可愛的臉蛋：“現在你放心了吧。”
秋兒點點頭，兩人心照不宣。
“好了，今天就好好玩吧，過了今天又有你忙的了。”
“嗯.....”
這事情其實很簡單，為什麽世上總是清官少，貪官多，為什麽偉大人物都有汙點，而沒汙點的大多做不了大事不說，反而什麽好下場，其實道理很簡單，俗話說不幹不淨，吃了沒病，做人也是如此。
不要給自己標榜，這是李星洲做人的準則。標榜好人，就難做壞事，標榜清官，就難做實事，把自己弄得幹淨就不好與各種人打交道，也容易被猜忌。
因為人類的思維大多都是慣性思維，也可以稱為鳥籠邏輯。
掛一個漂亮的鳥籠在房間裏最顯眼的地方，不出幾天，主人一定會做出下麵兩個選擇之一：
第一，把鳥籠扔掉；
第二，買一隻鳥回來放在鳥籠裏。
具體過程如下，若你身為房間主人，隻要其他人走進房間，看到鳥籠，就會忍不住問：“鳥呢？是不是死了？”
你回答：“我從未養過鳥。”
人們會問：“那麽，你要一個鳥籠幹什麽？”
如此重複，最終，你不得不在兩個選擇中二選一，要麽買隻鳥，要麽丟了籠子，因為這比無休止的解釋要容易得多。
這種欠缺邏輯的慣性思維在人們日常生活中處處皆是。
而且悲哀之處在於，其實你從頭到尾從未想過養鳥。
因此，當一個人格格不入，與眾不同，或是有著清晰的邏輯，或是有著與眾不同的觀點之時，他都很容易會被鳥籠效應逼入四角。
正因人的這種思考方式，一般真正盡善盡美之人，學說先行者，大多容易被孤立，被攻擊，被逼入鳥籠邏輯的死角。
蕭何地位高，名聲好，劉邦站在皇帝的角度馬上就想到他要造反。李星洲身為皇孫，府邸又在京中，多買了鐵礦，大家自然而然想到他圖謀不軌.......
如何應對這種慣性思維，蕭何已經給出了完美的示範，那就是犯錯讓領導安心。