“這件事，說來話長啊。”唐子風歎著氣說：
“就最近來說，1999年美國推出考克斯報告，提出要對中國進行高端機床的出口限製。當時軍工方麵很緊張，科工委也找了我們這些地方企業，要求我們為軍工部門研製高端機床，以防不測。那時候，我們和軍工部門這邊的關係還是很不錯的，雙方來往很密切，合作也算愉快。
“可沒過多久，美國的雙子樓被人撞了，美國發動反恐戰爭，對華禁運的事情就擱置下來了。軍工那邊覺得既然能夠從西方買到機床，也就沒必要靠著我們了，於是雙方的關係就越來越冷淡了。”
許昭堅笑道：“你這可是站在你們這邊立場說的。軍工那邊的說法是，你們的研發進度太慢，缺乏服務意識，動不動就撂挑子、給臉子，人家花了錢，買不到好東西不說，還要受你們的氣，人家能沒意見嗎？”
“可是，他們給的錢也不多啊。”唐子風嘟噥道。
“為軍工部門提供裝備，一向都是咱們機械行業的義務，別說人家還給了研發經費，就算是一分錢不給，你們就不幹了？”許昭堅問。
唐子風說：“最起碼，積極性沒這麽高吧？國外製裁我們，國家就說研製高端機床是我們的義務，可等到國外放鬆製裁了，這些軍工部門又趕緊去采購國外的機床，把我們辛辛苦苦幹的活給扔到一邊了。這種事，擱在誰身上能沒點意見？”
這一老一少的對話，聽到旁人耳朵裏，或許會認為他們是在互相嗆聲。其實，這恰恰是兩個人所熟悉的討論方式。許昭堅最欣賞唐子風的一點，就是他敢說話，有不同意見的時候能夠直言不諱，不像有些人那樣在領導麵前唯唯諾諾，明明一句話可以說清楚的事情，卻要繞一個大彎子，生怕說得太直白，會讓領導不高興。
繞彎子的做法，看上去是講究了一個長幼尊卑，是對領導的尊重，實際上卻是對領導的胸懷缺乏信心。真正睿智的領導，哪裏聽不出哪句是好話、哪句是壞話，你憑著本心做事，領導又豈會因為你說話不夠藝術就不高興？
好吧，這裏說的是如許昭堅、周衡這種領導，現實中，聽不進逆耳忠言的領導才是主流，直接和領導嗆聲，結果是很可怕的。
唐子風並不是魯莽的人，他說話一向是看人下菜碟。在該委婉的地方，他自然也是懂得如何委婉的，但在許昭堅麵前，他不需要這樣做。他明白，自己越是顯得直率，就越招老爺子的喜歡。
這叫情商，小唐大學四年別的沒學，這門課絕對是滿分。
周衡插進話來，說道：“小唐說的情況，也是事實。軍工方麵，一直是拿國內裝備製造企業當後備，能夠買到進口機床的時候，就盡量用進口機床。買不到進口機床了，才想到要用國產機床。
“這樣搞的結果，就是國內機床企業缺乏積極性，有時候費盡九牛二虎之力把一種機床開發出來了，軍工方麵說達不到國外同類機床的性能，就不要了。這種事情，我在二局的時候就已經聽說過很多回了。”
“他們也有他們的難處。”許昭堅說，“部隊對於裝備的要求很高，軍工企業要提高裝備性能和質量，當然是盡可能用最好的機床。買不到進口的，不得不用國內生產的，他們也沒辦法。如果明明能夠買到國外更好的機床，他們的心理肯定是偏向國外的，理由也是很正當的。”
周衡說：“這就是典型的記吃不記打啊。如果美國再發一個考克斯報告，我看這些軍工企業怎麽辦？”
許昭堅說：“科工委的同誌其實已經意識到這個問題了，也和下麵的企業交流過。下麵企業的擔憂，就是國內的機床企業能不能靠得住。他們擔心對國內機床企業寄希望太大，最後落個兩頭空。”
“其實問題不大。”周衡說，“這些年，咱們的機床企業技術進步很快，材料、工藝、裝備，加上設計能力，都和過去不可同日而語了。如果國家能夠加大投入，持續地投入，咱們的機床企業完全能夠實現進口替代的任務。”
“前提是，國家需要持續地投入。”唐子風接著周衡的話頭說，“這個投入不僅僅是資金上的投入，還包括國家政策層麵上的重視。說句大話，像我們臨機集團這種企業，現在還真不差那麽幾千萬的專項資金，我們需要的是幹出來的成果能夠得到國家的承認，在國家的心理天平上，能夠有點份量。”
許昭堅點點頭，說：“我明白你的意思。我們過去提機床是國之基礎，現在和未來也同樣要這樣提。上次你們打擊那個錦盛集團，也有同誌質疑，說采用這樣的手段去解決市場競爭問題，是不是過頭了。我當時就表示，有些領域是不能放鬆的，在這些領域裏，無論如何謹慎都不為過。”
“許老聖明！”唐子風趕緊拍了一記馬屁。
許昭堅橫了他一眼，倒也沒計較，而是繼續說道：“這件事，我覺得你們軍民雙方還是應當坐下來再好好談談，商量一個合適的機製。對了，必須是一個長效機製，五十年不變，不能朝令夕改。”
“長效機製這個提法好！”周衡讚道，“機床的研發，不是能夠一蹴而就的。如果搞那種大會戰式的研發，轟轟烈烈搞上一兩年，然後就偃旗息鼓，就算當時能夠搞出幾個型號，也會缺乏後勁。沒有持續的研發，我們和國外的距離就會越拉越遠，有朝一日會連人家在幹什麽我們都看不懂。”
“關於這一點，你們要加強宣傳，尤其是要讓咱們的領導幹部明白。”許昭堅指著唐子風吩咐道。
唐子風笑道：“許老，這宣傳的事情，不應當是宣傳部門去做嗎？您怎麽會點到我頭上了？”
“宣傳部門的人，有幾個懂機床的？”許昭堅帶著不滿的口氣說，“就你們那個‘辨識網’前一段時間討論的七角螺母的問題，我聽到反映，說黨校那邊很多教授都不理解。還有教授在課堂上向學員介紹過那篇《冬訓營的較量》，據說學員們都覺得七角螺母是對的。”
“這個問題太大了。”周衡說，“咱們現在很多政府部門的官員都是學經濟、法律、曆史、中文這些專業出身的，對工業知識一竅不通。說起造飛機、造汽車啥的，他們頭頭是道，但要具體到飛機上的一個刹車片性能如何，汽車上的一個軸承性能如何，他們就完全抓瞎了。不改變這種情況，咱們的工業發展是會走偏的。”
唐子風做鬱悶狀：“周廠長這是說我呢，我就是學經濟出身的。不過，我上大學的時候，學校裏還是挺講究與生產實踐相結合的。我們雖然是經濟專業，卻也開過工業技術課，還讓我們去工廠裏做過金工實習。
“這些年，學校越來越講究學術化了，各學校的文科專業都取消了生產實踐類的課程。學工業經濟的分不清車床銑床，學農業經濟的不知道水田旱田，都是常態。”
“分不清車床銑床，不知道水田旱田，還怎麽指揮生產？”許昭堅說，“小唐說的這個問題很重要，我們要從人才培養的基礎就開始抓起。中小學應當開設勞動課，接觸生產實踐。大學要開設生產實踐課，就算是學經濟的、學新聞的，也要了解一下電是怎麽發出來的，螺絲是怎麽加工出來的，最起碼，不至於鬧出像七角螺母這樣的笑話來。”
“對於現有的領導幹部，也要補這方麵的課。”周衡附和說，“我覺得，是不是可以製訂一個政策，各級政府官員，都要抽出時間到工廠、農村去看看。這種看，不是像過去那樣走馬觀花的視察工作，而是要下到車間、地頭，實際了解一下工農業生產過程是什麽樣子，順便也增強一下對中國製造的信心。”
“我們臨機集團可以提供這種業務。”唐子風舉手道，“我們可以開辟一個工業旅遊項目，接觸各級領導去進行工業一日遊，如果一日不夠，變成三日、五日也行。讓這些領導親自下車間，親手做個錘子啥的，基本上就能知道工業是怎麽回事了。”
許昭堅笑道：“我怎麽覺得，這件事越說越大了？最初不是談國產化的事情嗎？現在這樣一鬧，教委、工信部、組織部、人事部、發改委，各個部門都得動起來了。
“不過，我覺得這也是必要的。現在不是有一種說法嗎，說中國是世界工廠，很多工業品的產量都已經是世界第一了。像咱們這麽大的一個工業國，各級領導缺乏工業知識，是完全不合理的。加強對領導幹部的工業知識教育，也應當建立一個長效機製，斷不可再鬧出外行領導內行的事情來。
“關於這件事，小周，小唐，你們辛苦一下，形成一個文字報告，我給你們遞上去。”