關於這個讚助怎麽花的問題，前麵兩項，新建醫院，添加設備大家都沒異意的話，陳夏第三個建議，卻被難住了。

“這次去歐洲出差這一個多月，大家都非常辛苦，這5000萬美元說白了也咱們醫務人員創造來的，所以我建議給每位醫生發1萬元獎金。”

陳夏這話一出，在坐的幾位院長，包括坐在旁邊記錄的辦公室主任都嚇一大跳。

每個人發一萬元獎金？這是瘋了？

現場的氣氛馬上就怪怪的了。

陳夏沒有看到大家預料之中的讚同，心裏還非常奇怪，“咦，這是怎麽了？”

趙小英尷尬地喝了口水：

“小陳，我覺得這個獎金發的是不是太多了，我們醫務人員出去代表的是國家，是無私奉獻的，每人發個500元就差不多了，1萬元實在太多了吧？”

劉長生也點點頭讚同道：

“是啊，我們是杜會主義國家，又不能像資本家學習，總歸是要以奉獻為主，集體榮譽感要擺在第一位，發這麽多錢，整得我們是為了錢才去歐洲似的，要被其他兄弟單位在背後議論的。”

隻有徐雙立保持了沉默，不明白他態度。

陳夏一聽，兩個院長反對，心裏就明白了，這是有人“眼紅病”發作了。

八十年代之前，醫院裏的分配方式跟後世完全不一樣。

比如獎金是沒有的，大家都是集體拿工資的，工資是根據職務和工齡來評定的，但每一級工資之間，差距都不會特別大。

這樣有一個好處，就是看起來大家收入都差不多，共同富裕嘛。

但其實這有一個非常大的弊端，那就是“大鍋飯”，做多做少一個樣，那誰還願意多做？

就比如一個科室的兩位醫生，

這個月醫生甲門診量2000人次，醫生乙門診量隻有500人次，相差很多。

但因為醫生乙的工齡是30年，所以他的工資達到了120元，而醫生甲的工齡隻有10年，所以工資反而隻有108元。

這其實是不公平的，幹得多，反而拿得少了？那以後誰還願意幹活？

還有一個，“大鍋飯”的分配體製的另一個弊端是，知識的作用沒有體現出來。

比如人民醫院管大門的王大爺，正式工，半文盲，因為工齡有30年了，所以月工資達到了120元。

而大學畢業的劉醫生，因為工齡隻有5年，所以一個月的工資隻有100元。

看大門的大爺收入要高於大學畢業生，這就是典型的不尊重知識，沒有將知識分子的付出體現出來。

當然也有一個好處，那就是人人平等嘛，符合當時提倡的“分工不同”的理論。

到八九十年代，不良後果就體現出來了，

造原子彈的不如賣茶葉蛋的，拿手術刀的收入不如拿剃頭刀，這就是典型的收入分配體製出了問題。

知識分子得不到尊重，也得不到應有的報酬，這也是導致八九十年代，國內的精英們紛紛出國的最根本原因所在。

還有一個，職工幹得好，做出了突出貢獻，獲得了單位先進，或者什麽比賽拿了什麽獎項，一般都是以榮譽為主，幾乎不發錢。

如果是後世，一般首先就要獎勵現金嘛。

比如奧運會冠軍，金牌一塊，國家獎勵多少。再比如職工獲得了優秀員工，單位一般也會獎勵幾千元不等。

而八十年代哪怕要獎勵，也是給你一張獎狀紙，讓你貼在家裏的牆壁上，光宗耀祖。

要說東西也有，什麽陶瓷茶杯、搪瓷臉盆等等，

上麵還非常細心給你印上幾個字：“XXX年優秀職工留念”，或者“XX屆運動會紀念”等等。

哪怕像陳夏當初論文在《柳葉刀》上發表了論文，獲得了全國勞模，也隻是獎勵了500元，就這已經是一個天文數字般的獎金了。

而再過幾十年，如果哪個醫院有醫生在《柳葉刀》上發表論文，單位最少要獎勵幾十萬，好一點的上百萬都有可能。

時代在變化，講奉獻的那個年代已經過去了，如果還是死抱著所謂的榮譽不放，這就會極大的挫傷職工的積極性。

陳夏已經有了改革的決心的，所以也想趁這個機會，跟大家交個底。

“趙院長，幾位，我是這麽想的，為什麽要一次性給1萬元的獎金，一個是因為這錢本來就是他們賺的，應得的。另外一個，也有千金買馬的意思在裏麵。

我們越州醫院的等級隻有副廳級，而且還地處一個小城市，這就是我們的劣勢。如果我們醫院要發展，要建成全國一流，國際知名的醫院，不是造幾個大樓就行的。

關鍵是人，我們需要大量的頂尖人才，這次我們去大學招聘，很多大學生都願意來我們醫院工作，這是一個好現象，想當年我剛參加工作，我們單位一年才來幾個大學生？

當時的院長顧偉同誌，為了吸引大學生來我們醫院工作，又是提高福利，又是新建職工小區，那可是想盡一切辦法，就這樣，大學裏最優秀的人才還是選擇留在省城。

至於那些大有前途的青年醫生、那些已經成名的知名專家，他們更不可能會選擇來越州工作。現在我們自己在培養醫生，送出去進修，但這遠遠不夠。”

大家難得聽到陳夏發表施政綱領，所以也聽得很仔細。

陳夏繼續說道：

“怎麽樣才能吸引人才來我們醫院，一個是我們要提高自己的技術水平，比如跟香江南瓜藤醫藥公司合作，跟國外那麽多醫院合作，成立一個個實驗室，這是我們的一個優勢。

但另外一個，我們醫院也必須在收入上體現我們的優勢，這就是要多發錢，多給物質獎勵。不要一味講奉獻，講理想，現在人都聰明，你畫大餅，人家不上當的。

所以我們要提高職工們的收入水平，不要局限於條條框框，更不要怕別人說三道四。我想提高全院職工收入，這一點職工都不會反對吧？

還有一個，我們要明確獎勵機製，比如開始實行績效獎金，不能再做多做少一個樣，做得多就應該拿得多，做得少就隻能拿基本工資，最大程度調動職工的積極性。”

家族聯產承包都實施這麽多年了，衛生係統也要動一動了。